广州目标管理与绩效考核培训

广州目标管理与绩效考核培训公开课

管理者成长地图：工作分配控制与协商广州：2025年08月05日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的管理者课程大纲：一、分配工作的技巧（1.5H）1、如何有效的分配工作2、分配工作时考虑的因素3、分配工作时的考量原则4、命令的原则5、下达命令的5种口气6、部属不执行命令的四个对策7、如何做好PDCA管理循环8、角色扮演：刘经理如何给部属下命令9：案例分析：张经理的......

目标管理与计划落实广州：2025年08月07日

第一讲：目标的设定分解1. 目标的设定1）游戏导入：我的未来不是梦2）从控制到自我控制3）SMART原则的灵活应用4）正向、可控、系统平衡2. 三层级目标的设定1）组织目标2）流程目标3）工作目标3. 目标的分解1）游戏：mini公司2）目标分解的共识3）目标分解的原则4）人员分解法5）并联分解法6）串联分解法7）案例......

敏捷化OKR目标管理运行及实践广州：2025年08月22日

中高层管理人员、人力资源管理人员。课程背景：VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。根据2019年OKR实践调研结果发现：至少有80%以上中国企业实施OKR出现了严重偏差，70%以上的企业实施的......

基于组织目标管理与计划实施达成广州：2025年08月22日

企业各层级管理人员。课程大纲第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯一、目标指引未来1.目标就是期望的工作成果2.目标指明方向、提供动力，是管理的出发点视频：《憨豆特工2》目标明确，全世界都会为你让路3.定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远。探讨：目标金字塔的构建案例分析：《福特汽车的目标管理演变》二、......

目标管理与绩效考核主题课广州：2025年08月23日

一则故事引起目标思考第一讲：认知目标管理与绩效考核张经理的烦恼经理与员工的困惑企业战略与目标绩效目标的作用目标对个人的作用目标对团队的作用什么是目标什么是目标管理目标管理的六大特征目标管理的理论基础什么是绩效什么是绩效考核目标管理程序目标管理的误区第二讲：目标设计与分解测试：摸高试验目标制定SMART法则小组练习：出差......

打造高绩效团队——树立团队精神，创造超常业绩广州：2025年08月23日

企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理培训大纲：模块一：什么是团队？模块二：团队四个对立的发展阶段模块三：团队成员的角色优缺点分析和职业素质模块四：团队冲突及其解决之道模块五：团队决策方法1.管理决策的科学程序2.最优量化决策模型步骤3.是个人决策？还是团队决策？是直觉决策？还是理性决策？4.天下大事，谋......

基于战略的目标计划管理广州：2025年09月13日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲：第一节重塑管理认知1、高效管理的关键难点——达成共识；2、管理的五个阶段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二节管理难题分析1、执行力低下的原因有哪些？2、到底该不该授权，如何授权？3、跨部门合作难道......

目标管理与计划实施广州：2025年09月13日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程简介:一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI......

目标管理与绩效考核培训内训课程

如何运用OKR激发企业新增长主讲：陈老师

面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？在KPI......

团队建设与目标绩效管理——打造高效的管理系统主讲：胡老师

1.帮助学员了解团队领导者应有的正确观念和心态、角色定位；2.帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等团队管理技能；3.帮助学员学习有效激励下属的技巧与方法；4.帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；5.帮助学员掌握绩效管理的方法和工具，提高工作效率；6.帮助学员提高领导力，打造卓越团队。授课对象企业中层管理人员、储备干部......

从目标到结果主讲：杜老师

数字经济时代，市场变化加速，客户需求碎片化，企业需快速响应竞争压力。这其中，团队的能力将决定企业的成败，然而，在实际企业的运营与管理中，经常出现如下问题：企业制定战略后，基层员工对目标理解模糊，要么不去做，要么做了低效，无法满足业务需要；形式化执行：以“完成流程”替代“达成结果&rd......

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