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广州目标管理与绩效考核培训

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广州目标管理与绩效考核培训公开课

目标管理与计划实施 广州:2019年03月23日

一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划-BSC平衡计分卡12、部门级目标计划-KPI13、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡二、什么......

目标管理与计划落实 广州:2019年04月13日

1、通过2天的培训,全面掌握公司目标如何分解到部门,部门目标如何落实到人;2、掌握目标分解和计划落实的具体步骤和方法,过程控制的措施与工具;3、目标管理与结果考核的方法(包括制度、表格、操作流程);4、解决组织管理中遇到的目标管理的问题与难点,启发学员智慧,达到举一反三的效果;5、老师提供专业的管理制度、管理工具带回岗......

卓越管理者的六项修炼 广州:2019年04月13日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的以及其它储备管理干部。课程大纲第一项修炼:团队建设/重塑你打算从无到有建立一支新团队吗?或者觉得你的团队有很多弊病,多次试图改变却毫无进展?◇对团队成员进行分析◇快速改变团队的无序状态◇在团队中树立起你想要的价值观◇为团队输入灵魂与个性!第二......

完成目标百分百 广州:2019年04月14日

第一步:T--目标T-1:你有目标吗?T-2:真正的目标T-3:目标视觉化T-4:目标的3数字管理T-5:目标有效吗?T-6:目标的分解、落实第二步:P1--根本问题P1:“根本原因”认识P2:很难寻找“根本原因”的原因P3:寻找“根本原因”的方法......

完成目标百分百 东莞:2019年04月13日

企业中高层管理人员。课程背景中层管理者是连接决策与执行的关键层,一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成,很大程度上依赖于中层管理者的执行力。本堂课程用三大步骤来解释这一问题,希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法,切实提升中层管理者完成工作目标相关内容导读 。课程内容第一步:T--目标T-1:你有目标......

经理人年度目标制定与计划执行 福州:2019年02月16日

年度总结计划(Annual summary and Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及上一年度通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用,年度计划一般分为以下几个部分:上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、本......

目标管理与绩效管理 上海:2019年02月20日

人力资源总监、经理课程架构第一模块:绩效管理之基本知识√组织中,HR团队在绩效管理中的挑战√绩效管理的发展历史√绩效管理的标准模型(目标设定、绩效辅导、绩效评估和发展计划)第二模块:绩效管理之目标设定√什么是绩效管理中的目标设定√目标设定的5个行动步骤●准备工......

目标高效达成力 上海:2019年03月06日

1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特点2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标与计划管理培训 主讲:蔡老师

第一章 目标管理的重要性1、 什么是目标?2、 什么是目标管理?3、 目标管理的真谛第二章 如何制定目标管理?1、 目标的制定2、 目标的分解—工作分解结构(WBS)3、 目标的实施4、 目标控制与变更5、 目标的考评和激励案例研讨:如何对目标进行分解第三章 目标管理的基本原则1、 目标的系统性2、 设定的......

企业组织设计高级实务 主讲:苏老师

一、组织设计的定义二、三种不同的设计理论1.行政组织理论2.行为科学理论3.领导权变理论三、组织设计的原则1.拔高原则2.优化原则3.均衡原则4.重点原则5.人本原则6.适应原则7.强制原则四、为什么要设计组织1.战略功能定位2.组织是企业的骨架3.体现的重点1)责权体系2)管理流程3)业务流程4)控制体系4.组织设计......

目标管理与计划 主讲:曾老师

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图;5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写;6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和......

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