广州目标管理与绩效考核培训

广州目标管理与绩效考核培训公开课

向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力 东莞：2025年12月26日

企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等课程大纲【课程导入】：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分：认识执行力一、分析企业执行力乱象1、核心产品脱离市场需求2、战略目标缺少人力支撑3、创新产品缺乏财务能力4、运营生产没有组织保障5、公司业绩离开业绩薪酬二、分析团队......

心理学在员工激励和团队管理中的应用 深圳：2025年12月24日

“管理是管人，管人是管心”美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：&l......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2025年12月19日

企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图......

中层管理者职业技能提升训练 北京：2025年12月22日

1. 提高企业管理者的综合素质；2. 强化契约精神与商业人格，实现自动自发工作，更具责任心；3. 提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能；4. 通过训练让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式；课程对象中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨......

强化管理能力与情商 北京：2025年12月22日

1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义和特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准的基本原则- 设定与战略相一致的目标- 员工绩效评估* 个人和团队的激励- 使用正确的激励杠杆- 传授学习经验3.提高情......

新任管理者的管理技能训练 北京：2025年12月25日

1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>......

AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 北京：2026年01月10日

企业由各种大大小小的团队组成，各部门经理，主管，班组长就是团队的管理者。团队管理者对企业的影响也许会超出你想象，很多企业不是战略不行，而是在战略落地和战术执行时掉链子，团队管理者不合格，效率，业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高，也有相当大的概率是上司的管理风格出了问题。企业高管这些“县官”......

目标管理与绩效考核培训内训课程

团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法 主讲：赵老师

著名现代管理学之父德鲁克认为：“所有企业的使命和任务，必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的生产和管理活动，那么企业越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性就越大。”目前，中国大部分企业在目标管理时仍存在很多不足。如：目标设定不清晰、不具体，拆分的目标缺乏衡量标准......

服务至上，大堂致胜——大堂经理效能提升训练营 主讲：倪老师

● 明确大堂经理的角色定位，强化服务意识，塑造专业服务形象● 掌握合理化解决报怨的知识与相关技巧，成为客户情绪的管理专家● 掌握厅堂营销的规范流程，并学会在客户服务过程中创造销售机会● 掌握现场管理的方法与技巧，创建网点视觉营销，有效建设服务营销链条课程工具：● 服务礼仪规范● 客户投诉处理六步法● 大堂经理的5K关键......

目标管理与绩效达成 主讲：卫老师

正确界定好目标的4个标准能够利用四象限法则，制定出科学有效的工作目标与计划区分目标的3个类别，并能灵活有效地实现转化掌握建构需求的方法，来挖掘目标当事人的内驱力灵活运用6种教练式提问技巧找到目标关键链的拆解和分析方法，并能加以灵活运用掌握关键行为对话的5个维度具体行为目标阐述的SMART原则通过PDC......

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