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通关五术：从专业走向管理 广州：2026年03月27日
开篇1．案例：烦恼的Tom2．思考：从专业走向管理，我们的挑战在哪里？通关一：管理者的角色转换第一章 管理的使命1．理解管理2．组织赋予管理者的责任3．管理者的角色与认知下属的角色--领导的角色--同事的角色--组织代表的角色--第二章 成为管理者1．管理者在组织中的职责与角色定位2．管理者的必备条件：职业素质3．管理......
MTP企业中层干部管理技能提升 广州：2026年03月27日
第一天：【6H】第一单元：人力资源规划（1H）1．人力资源规划的重要性与责任要求2．掌握部门的任务目标和工作量；3．进行部门或者班组的人力资源盘点4．职务编制规划5．人员配置规划6．人员需求（数量、素质、结构）规划7．根据工作量的增长情况，确定部门还需增加的职务及人数，进行汇总统计8．统计结论作为未来人力资源需求9．对......
禅学的管理智慧和实践融通 广州：2026年04月02日
一、管理的路径：制度的管理精细化管理人的管理创新管理心态管理二、禅学的意义：心的观照自我的超越意识的觉醒认识自己与世界三、如何用禅学：自觉、喜悦、利他、方便、简约的实现方法四、用禅去管理：在工作中修行在工作中实现利他与利己乐观其成的学问感恩的喜悦用简约创造方便......
重塑定位-专业人才走向高效管理 广州：2026年04月10日
有资料统计：中国企业有80%以上中基层主管都是从技术能手提拔起来的，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换和管理技能的问题：●角色认识不能转换，过度关注技术细节；●凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；●整天忙着帮助下属解决问题，可是......
从专业人才走向高效管理高级研修班 广州：2026年04月10日
第一讲：技术人员转化为管理人员的背景一、案例分析讨论：技术走向管理的烦恼二、技而优则管1、为什么要从技术走向管理2、管理人员的角色定位和素质模型3、技术型管理者的角色与核心工作三、技术人员与管理人员的特质区别1、技术人员与管理人员的特质2、角色转换过程中常见的问题分析案例分享：IBM的辞工者四、技术人员转化为管理人员的......
战略MTP高效管理技能 广州：2026年04月11日
前言 战略mtp概述1.课前资料的解读2.案例研讨：盲人摸象看管理，草坪的经营3.战略mtp解析第一部分 管理的基础第一节 高定位管理角色认知（2小时）1.认识你自己。研讨：销售主管拉什顿，管理角色定位表2.上中下三种角色定位。案例研讨：阿军，胡庆的故事；3.六项基本态度。案例研讨：《老妇人与母鸡》《泰勒与圆锹作业》4......
人才制胜：以绩效为导向的团队人才建设 广州：2026年04月11日
第一讲：高绩效团队的过程管理1. 团队的内涵2. 团队VS团伙3. 团队发展四阶段及管理者的角色定位4. 高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手● 建立慧眼识人的人才吸纳能力● 建立高度共识的目标管理能力● 建立教练辅导的带教能力● 建立以人为本的激励能力第二讲：慧眼识人的人才吸纳能力1. 人岗匹配概念—&md......
4D领导力及卓越团队建设 广州：2026年04月16日
第一章：场域的力量——团队绩效的核心驱动力1.探讨：卓越团队的构成要素2.案例解析：项目失败背后的关键因素3.绩效双引擎：场域（氛围）与个体能力4.场域与个体的构成要素5.揭秘：影响团队绩效的首要因素6.成功公式：团队聪明与健康的平衡7.聪明与健康：谁更关键？8.视频分析：看不见的大猩猩效应9.......
团队建设培训内训课程
左手技术，右手管理 主讲：张老师
目前，我国企业95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的，但有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者存在着诸多的困惑和问题。比如，对技术性工作始终有割舍不下的情结;对管理工作陌生，甚至在管理中无从下手；对于整理日常事务性工作不感兴趣，工作忙乱，每天总有做不完的事情；对下属总是放心不下，总想事事亲力亲为，生怕了一点差错......
基层管理者组织协调与合作 主讲：张老师
1.实现专业人员走向管理岗位的角色转变；2.掌握组织协调中应具备的能力和思维；3.提升合作意识，掌握有效合作的技能技巧。【学习方式】讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流＋咨询指导【课程大纲】第1-2天 组织协调能力提升开篇：难以改变的习惯第一单元 从专业走向管理一、技术与管理人员的特质差异1.专业与管理的岗位胜任差异2.......
团队合作的五个维度 主讲：张老师
企业的生存，需要各部门的业绩来做保障，而各部门的员工之间以及不同部门的跨部门协同、合作、互补，是企业战略目标实现和发展的根基。但在很多企业中，很多员工或各个部门几乎都在专注于本部门目标，呈现出有意识或无意识的本位主义，造成团队之间在合作过程中出现沟通障碍、信任缺失、无谓冲突、相互推诿，甚至几个人、几个部门结成小团体来&......
