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做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 广州：2025年07月04日
企业基层主管课程收益1.认识到基层管理者的地位、角色与职责2.掌握有效沟通的技巧，顺利完成对上、对下和平行的沟通任务3.认识对班组成员的激励工作的重要性，掌握有效的激励方法4.理解工作现场的含义，并能够考察自己的工作现场5.通过工作现场改善，对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行课程大纲一、基层所扮演的角色1．态......
九型人格与和谐团队 广州：2025年07月04日
企业的中高层管理者。课程大纲第一部分：团队和谐的意义什么是团队和谐？团队和谐的目的是什么？哪些因素引起了团队的不和谐？第二部分：发现篇九型人格测试与研讨发现自己的注意力焦点和盲点发现思考模式、行为模式、沟通模式和情绪模式发现自己的用人特点和决策特点发现自己需要什么人互补第三部分：实践篇通过性格角度识别人才强项识别自己用......
组织设计与团队打造：构建真正赋能业务的组织 广州：2025年07月05日
1、设计合理、高效的组织结构，打造能打赢业务胜仗的团队；2、掌握团队打造的基本原理，帮助团队在上马新项目、新业务时可以快速形成战力；3、培养更有组织工作的章法，能够快速上手新业务、新团队的管理者。岗位收益1、理解从业务到组织的基本逻辑，帮助管理者在接手新业务时可以胸有成竹；2、掌握【业务-组织-人】的组织设计工具卡的使......
基于战略落地的目标管理与计划实行 广州：2025年07月05日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲第一讲：团队为什么要进行目标管理一、高效团队的3大核心要素1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.人人共守的规则工具：从目标到措施的4A工具方法：头脑风暴法方法：制度落地3步骤案例：青岛某公司案例二、目标管理的三个统一：1.统一思想2.统一声音3.统一动作视频案例：许木......
新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 广州：2025年07月10日
第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概念,目的是帮助学员认清自己的工作职责，增进自己的人际沟通......
MTP-管理核心技能训练 广州：2025年07月10日
从管理者进入管理层的那一刻起，管理者的价值不再取决于个人能做出什么成绩，而是建立在他所领导的团队集体创造的业绩上。但是，通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。很多管理者常常感到迷惑的是——为什么晋升管理层后，每天都身陷具体事务而劳累不堪？每次下达任务后，总感觉下属完成的效果一般？......
MP3高效管理者速成班（3天+2晚） 广州：2025年07月10日
组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导者认证信息：高级800元/人(参加认证考试的学员须缴纳此费，不参加无须缴纳)备 注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书，（......
留住好员工 广州：2025年07月11日
本课程的关键在于管理者与下属的日常交谈与交往，管理者在员工与企业之间起到承上启下的作用，员工通过与管理者日常工作的交往感受被企业重视的程度，从而在工作中反映出他们的投入度和主动性，这些人为的因素最终反映在企业总体生产效率和利润上。课程收益1.提升管理干部的管理理念、管理知识和技能，从而更好地激励和留住人才。2.让管理干......
团队建设培训内训课程
高绩效团队管理与建设 主讲：赵老师
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演与演......
优秀团队建设与管理-打造狼性团队 主讲：高老师
狼性团队有着不可比拟的众多优势，其团队的攻坚、配合、执着、牺牲等精神为每一个企业所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。在现今市场化的商业社会，狼性团队拥有更多的成功机会。如何拥有狼性团队？如何管理狼性团队？成为很多企业梦寐以求需要解决的问题。作为高老师的精品课程，本课程为......
狼性文化与团队复制 主讲：吕老师
上篇 day1：狼性文化的塑造与传承第一章 华为狼性文化的塑造一、 华为狼性文化DNA解读1、 企业家与企业家精神2、 华为的战略：活下去，走出去3、 狼性文化核心是客户导向以客户为中心：是艰苦奋斗的方向案例：日本大地震如何服务软银客户以奋斗者为本：是驱动长期艰苦奋斗的活力源，是保持以客户为中心的内在动力案例：奋斗者协......
