广州团队建设培训

广州团队建设培训公开课

DISC在团队管理中的应用广州：2018年12月19日

一、DISC起源于发展1.什么是性格，什么是特质，什么是行为；2.DISC的起源与发展及DISC测评分类。二、DISC四类行为风格特征的特点3.D行为风格特征、恐惧及其优劣势；4.I行为风格特征、恐惧及其优劣势；5.S行为风格特征、恐惧及其优劣势；6.C行为风格特征、恐惧及其优劣势。三、如何识别对方的D、I、S、C行为......

管理的四个魔法球（限35人）广州：2018年12月20日

1、通过案例分析和能力测评，提高职业素质2、透过行为改进，提高向上管理沟通能力3、实行情景演绎，找到提高效能产出的解决方案课程对象中基层管理者、团队主管人员。课程特色生动真实的案例实战（Mini-Case）解决问题的行动方案（Action-Learning）持续强化的课后工具（Assessment Tools）课......

基层管理者管理能力提升广州：2018年12月21日

看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？在越来越人性......

向华为学管理：以奋斗者为本的干部管理广州：2018年12月26日

企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程对象第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息二、华为文化的核心价值观解读三、干部管理首要任务就是核心价值观认同1、干部要担负起公司文化价值观的传承2、干部最重要的才能就是影响文化的能力3、思想权和文化权是干部最大的管理权四、干部的使命和责任1、洞......

新晋升主管管理能力提升广州：2018年12月29日

现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：1、“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”2、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”3、“凡事都要管理者操心、拿主......

向下管理十大难题破解广州：2019年01月10日

1.帮助学员了解难题产生的原因2.帮助学员了解和学习专业的管理工具与方法3.通过实际案例分析学习，掌握工具方法的实际运用课程大纲一、目标管理1、任务目标清晰、明确2、向下属传达指令、布置任务时，准确传达，对目标、标准认知达成统一二、有效激励1、如何准确了解员工需求，激励员工积极性和主动性，提高单兵作战能力2、如何树立领......

轻管理—千禧代员工管理广州：2019年01月11日

认识后千禧代员工的成长环境及特点，理解千禧代；管理者学会自身心态和管理方式的转变；从选、用、育、留等角度，掌握千禧代员工的全面管理技巧；授课对象：企业中基层管理人员等会面对千禧代员工的管理人员。课程大纲：课程导入1.热身，导入情景2.阐述课程结构3.组建学习团队4.明确学习目标第一章轻管理之认知—&mda......

卓越团队体验式训练营佛山：2018年12月27日

帮助企业建立积极健康融洽的人际交往氛围，互相关心照顾，精诚合作的团队风格；挑战极限，增强意志力，坚韧性和毅力，焕发潜能和克服困难的勇气；帮助团队理清角色，合理分配和运用资源。强化参加者的团队角色意识；理解个体与团队、小团队与大团队的关系；养全局观念，以团队利益为先，乐于奉献。帮助学员达成自己的目标，明白在团队中的价值，......

团队建设培训内训课程

办公室6S管理实务主讲：陆老师

掌握全面提高办公室职能人员综合素质的现场管理技能；掌握6S现场改善的优秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作质量、杜绝安全事故；分享先进企业的现场管理成功案例，帮助部门主管提升现场管理能力；掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成工作任务.课程对象公司领导、部门经理、管理干部等办公室人员培训方式现场讲授、......

创新经营—终端制胜的SBU经营方略主讲：杨老师

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一讲为什么进行SBU经营？1、从“管理人”到“经营人”2、真正的能本管理模式3、企业管理的最高境界4、21世纪员工经营新模式5、把企业从大做小第二讲 SBU——自我经营的学问1、SBU概念阐述2、......

团队建设与跨部门协作主讲：王老师

正确认知团队组建的条件学会团队如何协作的技巧和沟通能力理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能学会横向沟通的主要角色与方式加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题课程要点第一讲：对高绩效团队的期待一、认识团队1、团队：高绩效组织的基石2......

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