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克服团队协作的五项障碍（彭淑军老师） 广州：2026年03月21日
1、深刻体验团队的内涵，理解团队对组织的重要性，强化所在组织开展团队建设活动的必要性和紧迫性；2、理解产生“部门墙”的核心原因，找到在组织内落地协作文化的路径和一些方法；3、提高参与领导者的战略落地能力。【岗位收益】1、分析自己团队的现状，理解团队协作的必要条件；2、提升团队领导者个人领导力，增......
团队效能提升：从“个人教练”到“组织教练 广州：2026年03月21日
1. 建立团队信任：通过信任练习 ，逐步创造“基于弱点的信任”的团队氛围2. 终结协作博弈：通过“克服团队协作障碍 ”方法论 ，将对立目标转化为共同利益点 ，增强团 队成员责任感和自驱力，确保目标达成。3. 识别团队差异：通过“处事模式” 了解团队......
打造超级组织—激活组织的四条路径 广州：2026年03月21日
真实的商业环境中，能够取得成功的并不是超级个体，而是超级组织。如果一个企业能够把组织打造的足够强大，不仅对个体有帮助，对企业自身的价值更大。马成功老师将结合多年组织管理和咨询的经验，为我们提炼了四条实现超级组织的有效路径：通过知识管理打造智慧共同体组织；通过业务重组打造协同共生型组织；通过工作环境和文化重建，激活员工和......
通关五术：从专业走向管理 广州：2026年03月27日
指导业务骨干如何成长为管理者。第一关：完成角色转换，并对角色做全新的认知定位。管理工作的性质和职责要求，与专业技术工作有着本质区别，管理者只有在认知层面完成彻底的转变，才能找到职业成长的正确方向。第二关：掌握复杂业务管理的有效方法，从理解战略的角度设定团队目标，对资源实施有效的统筹规划，掌握科学的管理控制手段，以达成团......
MTP企业中层干部管理技能提升 广州：2026年03月27日
中层管理者、总监等课程大纲第一天：【6H】第一单元：人力资源规划（1H）1．人力资源规划的重要性与责任要求2．掌握部门的任务目标和工作量；3．进行部门或者班组的人力资源盘点4．职务编制规划5．人员配置规划6．人员需求（数量、素质、结构）规划7．根据工作量的增长情况，确定部门还需增加的职务及人数，进行汇总统计8．统计结论......
禅学的管理智慧和实践融通 广州：2026年04月02日
企业管理是做人的工作，做人的工作实际上是做“心”的工作。以禅学的深厚修养进行心的管理，是对人性和人心双向互动的自发自觉的管理。禅学的管理，就象禅师开导学僧那样，激励员工自己在辛勤的工作中完成开悟的过程，调动出员工最积极的工作态度。这才是对人从心内到心外的本质的管理，而不是机械、唯我、生硬的管理。......
重塑定位-专业人才走向高效管理 广州：2026年04月10日
企业里面由技术岗位转管理岗位的管理者。课程大纲第一讲：管理者的角色认知——从“孤狼”变成“头狼”一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相......
从专业人才走向高效管理高级研修班 广州：2026年04月10日
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责......
团队建设培训内训课程
基层管理者组织协调与合作 主讲：张老师
国内企业很大部分的研发、职能管理岗位的基层主管都是从技术能力比较强的专业岗位中提拔起来的，从技术岗位到管理岗位的职能转变过程中普遍面临以下问题：1、保持专业人员的工作方式，过度关注技术细节；2、用技术的视角管理和指导下属，可是下属并不认可；3、凡事亲力亲为，组织协调能力差；4、缺乏合作意识，愿意表现个人能力；7、&he......
《沙漠掘金》—团队管理类情景沙盘模拟课程 主讲：蒋老师
1、您是否还在因为经常没有带领团队达成期望的结果而头疼？2、如何发挥团队决策的效率？如何更好的进行团队目标管理？3、工作计划都会做，做一个完整可执行的计划应该要关注什么？4、如何从日常工作中解脱出来，去完成更重要的组织目标？5、团队领导力需要从哪些角度进行提升？……二、课程收益：1、提升学员......
《打造团队凝聚力》 主讲：陈老师
团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力，如果团队凝聚力较强，那么团队成员就会热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。《打造团队凝聚力》课程分为心态篇和能力篇两部分，旨在通过启发引导员工对团队内涵以及个体与团队关系的正确认知建立员工积极的团队心态，提升团队沟通协作能力......
