广州团队建设培训

广州团队建设培训公开课

团队情绪管理：扭转团队消极状态（限30人）广州：2026年01月22日

各职能部门中基层管理者课程大纲一、管理者要关注的三方面情绪1、定义：积极达成2、脑科学研究成果分享3、调查：你对情绪了解吗？4、管理者需要关注的三方面情绪5、测评：管理者管理情绪的能力6、总结二、人的情绪从何而来？1、视频：这位管理者的情绪从何而来？【介绍】情绪产生的CCEA模型2、视频：情绪的特点1【讨论】情绪的这一......

管理者成长地图：打造A+团队的七把金钥匙广州：2026年01月23日

项目领导人、团队领导人及成员，以及任何想增进团队绩效之个人课程目标1、介绍团队的概念2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准3、学习团队发展阶段4、学习分析与评估团队的动态5、熟悉不同团队发展阶段下，主管之领导方式课程大纲序章：同心协力与团队合作1、同质化的管理者现如今面临的困境2、不得不改变团队的四个理由—......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能广州：2026年01月23日

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......

MTP-中层管理人员核心管理能力广州：2026年01月23日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

MTP企业中层干部管理技能提升广州：2026年01月23日

中层管理者、总监等课程大纲第一天：【6H】第一单元：人力资源规划（1H）1．人力资源规划的重要性与责任要求2．掌握部门的任务目标和工作量；3．进行部门或者班组的人力资源盘点4．职务编制规划5．人员配置规划6．人员需求（数量、素质、结构）规划7．根据工作量的增长情况，确定部门还需增加的职务及人数，进行汇总统计8．统计结论......

新晋经理人能力框架广州：2026年01月23日

【第一天】模块一：管理认知 – 管理的基本概念导入一、管理的本质1、管理的定义 - 管理是关于什么的2、管理的范围 - 管理的内容边界3、管理的价值 - 个体和组织的价值« 案例：他是真正的管理者吗？二、管理者与非管理者的区别–5维的区别模型1、目标区别 - 定向与诉求差异2、行为区......

向华为学习：价值链循环驱动组织建设广州：2026年01月23日

人力资源总监/经理/主管，各部门中高层管理者，团队负责人等。课程大纲：一、引言：驱动华为取得商业成功的秘密华为概览1、华为发展的历史演变2、驱动华为取得商业成功的秘密3、企业价值链循环理论二、企业价值链循环实践1、价值创造：价值创造的要素和结果2、价值评价：通过绩效管理激发组织和个体价值创造的活力绩效管理总体框架（1）......

年轻共舞：基于心理学的新生代员工管理广州：2026年01月23日

第一部份：从“心”理解要想管理好90后员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成原因，只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成原因之后，我们才能够真正认识他们，走进他们的内心世界，最终去引导与管理他们。课程背景：为什么我们有今天这个课程？1、尊重并且理解差异感觉与知觉主观性与选择性习惯思......

团队建设培训内训课程

克服团队协作的五种障碍训练主讲：李老师

通过一系列专门有针对性的训练，帮助团队成员在五个基本要素方面加以改善：信任、冲突、承诺、责任和结果。这一过程不仅能够帮助学员深刻理解团队协作的要素，更能够引导他们掌握技能和工具，学习在工作中克服每种障碍；通过学习，团队成员能够增强凝聚力，提升工作绩效；提升成员的敬业度、组织健康度，进而建立一支高凝聚力的领导团队。【课程......

如何做优秀的中层经理主讲：池老师

讲授（70%）、研讨（20%）、练习（10%）课程大纲：第一讲中层经理的管理角色一、中层经理的角色认知1、是“夹心饼”，更是栋梁2、有大境界才有大发展3、要当好管理者，先当好被管理者4、不忍辱，怎能负重5、永远不当“三拍干部”6、承担是发展的加速器二、中层经理的自我管理1......

数据指标体系与指标化管理主讲：赵老师

将业务信息系统记录的业务活动的数据加工成指标，对业务进行实时动态的敏捷管理是企业数字化遗产——数据应用的第一步，利用数据指标看清业务、看懂业务，从而管好业务是数字化转型的基础工作之一；数据指标化管理在传统经验管理、才智管理或者流程标准化管理之上的升级，是企业数字化转型带来的核心价值之一如何建立指......

......更多内训课程