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团队情绪管理：扭转团队消极状态（限30人） 广州：2026年01月22日
各职能部门中基层管理者课程大纲一、管理者要关注的三方面情绪1、定义：积极达成2、脑科学研究成果分享3、调查：你对情绪了解吗？4、管理者需要关注的三方面情绪5、测评：管理者管理情绪的能力6、总结二、人的情绪从何而来？1、视频：这位管理者的情绪从何而来？【介绍】情绪产生的CCEA模型2、视频：情绪的特点1【讨论】情绪的这一......
新晋经理管理技能提升训练营 广州：2026年01月23日
第一天 新晋管理者的心法训练第一单元、胜任角色——新晋管理者的角色认知与定位（2.0H）1、新晋管理者在公司的八大核心价值2、自然效率 VS 管理效率3、案例：关于种树引发的自然效率 VS 管理效率4、你的价值=团队价值X（管理效率-自然效率）5、管理效率=个人动机X个人能力X团队沟通X团队协作......
管理者成长地图：打造A+团队的七把金钥匙 广州：2026年01月23日
项目领导人、团队领导人及成员，以及任何想增进团队绩效之个人课程目标1、介绍团队的概念2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准3、学习团队发展阶段4、学习分析与评估团队的动态5、熟悉不同团队发展阶段下，主管之领导方式课程大纲序章：同心协力与团队合作1、同质化的管理者现如今面临的困境2、不得不改变团队的四个理由—......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 广州：2026年01月23日
本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......
MTP-中层管理人员核心管理能力 广州：2026年01月23日
通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......
MTP企业中层干部管理技能提升 广州：2026年01月23日
中层管理者、总监等课程大纲第一天：【6H】第一单元：人力资源规划（1H）1．人力资源规划的重要性与责任要求2．掌握部门的任务目标和工作量；3．进行部门或者班组的人力资源盘点4．职务编制规划5．人员配置规划6．人员需求（数量、素质、结构）规划7．根据工作量的增长情况，确定部门还需增加的职务及人数，进行汇总统计8．统计结论......
新晋经理人能力框架 广州：2026年01月23日
1、 自我提升：帮助新晋经理人快速准确地进行自我角色定位、行为分析和责任理解，了解并掌握管理人员自我管理要求和相关理念技能。2、 团队管理：了解团队管理基本概念，并根据不同团队需求和具体情况建立专业的团队管理基础模型，以清晰而高效的方式进行团队管理和发展实践。3、 关键技能：从信息传递和工作高效执行的角度，为新晋经理人......
向华为学习：价值链循环驱动组织建设 广州：2026年01月23日
企业收益：1、借鉴优秀理论实践，为本企业绩效管理和激励管理体系变革及优化输入有价值的参考；2、利用绩效和激励管理牵引团队达成业务目标，解决绩效激励管理中遇到的困难和挑战。岗位收益：1、深入了解价值创造、评价、分配的企业价值链循环理论，转变管理意识；2、掌握组织和个人绩效管理的常用工具和方法，有效激发组织和个人活力；3、......
团队建设培训内训课程
团队赋能工作法 主讲：何老师
“工欲善其事，必先利其器”，在多变的今天，只有管理意识的变更才能带动组织有积极拓展的动力，这才是推动组织发展实现目标的关键。本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知。提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计......
重塑形象，传递价值——服务体系搭建工作坊 主讲：张老师
在服务行业同质化竞争越来越激励的今天，独特的服务内涵，卓越的服务流程，完美的服务体验，以及标准的服务形象，越来越成为提升竞争力和强化战略落地的软实力。在实际工作中，很多企业不了解基于战略的服务内涵是什么，因此，不能带来独特的服务体验，缺乏与竞争对手的差异化竞争，因此很难争取到消费者的重复选择，也就很难实现业绩目标。学习......
团队建设与管理能力训练 主讲：高老师
理解与团队相关的概念如何构建高效团队如何提升团队产出成果如何熟练地带领管理团队评价团队绩效的方法课程纲要一、什么是团队1.工作组与团队的比较2.不同的团队与不同的团队目标3.团队成员的构成4.团队的成本和成果二、建立团队的七步法1.招聘合适的成员2.设定清晰的共同团队目标3.确定绩效标准4.激励成员5.保障全员贡献和利......
