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组团:团队建设与管理修炼 广州:2026年07月01日
1.认知团队的价值,全面了解团队的构成,为团队管理做好准备;2.帮助团队管理者做好自身修炼,为成为优秀的管理者提供指引;3.增进团队合作,提高团队凝聚力;4.改良企业土壤,营造良好的组织氛围,最大化的激发团队的积极性。5.通过人才培养为组织提供生力军。课程大纲:第一讲:团队的力量·挑战不可能1. 认知团队......
组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 广州:2026年07月01日
一、组织变革对组织能力的要求1.盘点:组织变革的张力与活力机制2.组织变革为何必然与高价值的客户体验相关?3.组织变革如何实现组织能力的精准下沉与碎片化的组织赋能4.个体价值崛起时代,如何引导作战团队快速适应并融入变革期的组织能力生态复盘:京东激荡变革背后真实的管理生态二、组织再造与激活个体1.关闭科层制,构建网状团队......
痕迹识人 管理随心 广州:2026年07月03日
本课程融合了人力资源管理、心理学、组织行为学、领导力等多门学科,围绕“人”为主线,将各种管理科学进行了有机的串联,为学员在管理方面,提供了一个全新的视角。本课程自2014年推出以来,为近百家家企业的中高层管理人员,包括多家央企的局级干部进行了培训,反响强烈。课程对象:企业中高层管理者等;培训大纲......
MTP-中层管理者技能提升 广州:2026年07月03日
企业收益:1、为企业培养优秀的中层管理人才,促进企业人才结构的优化;2、提升管理者素养和技能,提升团队士气,打造高效团队;3、帮助管理者学会制定目标,提高工作效率,完成企业业绩。岗位收益:1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变;2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管......
战略MTP高效管理技能 广州:2026年07月04日
前言 战略mtp概述1.课前资料的解读2.案例研讨:盲人摸象看管理,草坪的经营3.战略mtp解析第一部分 管理的基础第一节 高定位管理角色认知(2小时)1.认识你自己。研讨:销售主管拉什顿,管理角色定位表2.上中下三种角色定位。案例研讨:阿军,胡庆的故事;3.六项基本态度。案例研讨:《老妇人与母鸡》《泰勒与圆锹作业》4......
员工快乐管理 广州:2026年07月05日
了解’新生代’后的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,通过层层剖析从本质上重新审视在这个特殊社会环境下成长起来的新生力量,科学正视’新生代’后这一群体的优势和劣势,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握新生代员工最先进和最有效的管理理念和管理......
LSP乐高系列:管理与激励实践——从专业走向管理 广州:2026年07月07日
在组织中,许多优秀的技术骨干、业务专家在晋升为管理者后,往往面临“角色转型之痛”——他们依然习惯于亲自解决问题,却不知如何激发团队;他们擅长与事打交道,却在面对“人”的复杂性时感到无力。团队中不同性格、不同价值观的成员并存,如何建立信任、如何有效沟......
信任的速度®(经理版)-提升信任红利,减少组织内耗【特价】 广州:2026年07月09日
信任就好比水。没有了信任,关系会变质,项目会失败,顾客向竞争对手流失,方案不尽人意,工作进展缓慢。就像池塘中的涟漪,信任由你生发开去。这一高度互动的实战课程将帮助领导者提高个人信誉,实践能促进信任的行为,并学习如何激发员工积极性。课程收益本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式,在实战环境中注入全新语言和行为。这一有力框架帮......
团队建设培训内训课程
团队建设与管理培训必修课:高效沟通与协同聚力 主讲:龙老师
● 了解群体与团队的区别,掌握打造高绩效团队的途径和方法● 明确高绩效团队的特征,掌握学习型团队建设的方法,构建积极健康的团队文化● 掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法,提升团队士气● 通过掌握团队的沟通与协调技巧,提升团队的效能● 了解团队冲突的主要原因,掌握处理冲突的思路和策略● 掌握挖掘团队智慧的技术,使团队不......
引爆内驱力——打造销售精英团队 主讲:董老师
企业的发展离不开开源和节流,品牌战略销售与服务是开源其它一切都是成本,销售团队的生死关系企业的未来与发展,如今二十一世纪的商业环境越来越复杂.产品同质化,过剩化,竞争化使企业举步维艰,如履薄冰,战战兢兢,稍有大意就可能机会变成危机!赋能团队生命力,激发团队销售力,引爆销售潜力,发挥集体共识,达成企业绩效是后疫情时代的关......
高效沟通与团队协作能力 主讲:吴老师
组织中大量的工作与交际都通过沟通与协作来完成,员工在日常工作中如何沟通,关系到“如何听”、“如何问”、“如何说”、其中任何一个环节出现问题,团队中的氛围与协作就无法达到期望的设想和既定的目标。本课程通过:提升员工对沟通的认知、听说问的方法和技巧、以......
