广州团队建设培训 - 名课堂

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>团队建设培训>>

广州团队建设培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

广州团队建设培训公开课

MTP企业中层干部管理技能提升 广州:2018年01月26日

新的时代,80后90后登上历史的舞台,管理者的自信一夜之间被清零,80后90后员工自我支配、自我决定之心理,相比60、70更为明显,如何正确引导这代人之自我支配心理,导向自我管理之路,是MTP课程的目的和重要价值观。MTP课程可以帮助传统的管理者调整管理思维和观念,训练管理者核心管理技能,理解并认可尊重人性和科学方法之......

读心术在招聘中的运用 广州:2018年01月27日

企业HR部们人员、企业各级管理者课程目标:掌握识别人的微表情、微语言;掌握心理学测评技巧课程大纲:前言学习心理学、人格测评对人生的意义学习心理学、人格测评对提高管理者综合能力的意义人格测评学的发展心理学在中国的发展现状第一部分 运用人格学找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度人格测评介绍--色彩分析法** 色彩分析测评方......

MTP八项核心管理技能 广州:2018年02月02日

第一部分 中高层管理者的角色认知一、管理者在组织中的地位1、企业中层的作用定位“您”的目标与角色对上扛得住对中拢得住对下罩得住2、目前企业中层存在的问题剖析监督力不足指导力欠缺3、案例分析 学员互动二、管理者的角色定位1、作为下属的管理者——高效达成任务指标2、作为同级的......

通关五术:从专业走向管理 广州:2018年02月02日

世界首富比尔·盖茨——软件开发员出身;今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身;后来杰克却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企......

优秀经理人的十项修炼 广州:2018年02月04日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲一、核心能力修炼1.塑造企业文化的能力2.富有创造力3.有强的自信心4.阳光的心态二、制定和构建战略的能力修炼1.为什么要制定战略?2.什么是战略?3.制定和构建战略的六大基石是什么?三、品格修炼1.有活力2.能调动周围人的热情3.有激情四、执行力修炼1.执行力的三个核......

高效运营团队七大系统 广州:2018年02月08日

核心内容:“运营团队七大系统”构成一个运营团队的生命体,我们称他为“7X幸福企业人”,他的“精气神”来自于七大系统的健康协调,缺一不可。如同人体结构七大器官,具体如下:1、脑袋-理念系统;2、心脏-动力系统;3、左手-会议系统;4、右手-看板系统;......

MTP中层管理者技能提升(王俊华老师) 广州:2018年02月09日

各职能部门经理/主管等课程提纲:一、管理者的角色认知1、管理人员的角色认知与职责2、管理者的素质要求和能力要求3、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么4、企业管理人员的责任与正向思考的态度5、组织的五个层级之间的互动要求二、目标与执行1、科学管理的精神2、什么是目标3、目标的种类4、制定有效计划的步骤5、工作计划......

中层管理干部技能技巧提升 广州:2018年03月11日

一、管理者与管理之道企业管理战略地图企业管理6要素管理之道管理者的角色:管理者与领导者卓越中层五大信念二、打造高绩效团队高绩效团队建设团队角色团队发展的五个阶段高绩效团队的八大特性塑造高绩效团队文化:团队士气与凝聚力三、高效沟通与影响技术倾听技巧强有力的提问赞美的要点赞美的要素善说的六要素管理沟通之“道&r......

团队建设培训内训课程

从技术走向管理培训 主讲:王老师

一.从技术走向管理管理者与技能高手有什么不同?1.转型中的四大障碍及其对策2.两个管理案例解析如何处理人事纠纷?如何保证工作任务?3.什么是管理4.知道不等于明白,明白不等于做到5.从技术能手到管理专家三个转变二.对班组长角色的认知1.班组长在企业管理中的作用1)什么是班组管理2)班组长在企业中的管理地位3)班组长的工......

高效团队建设技巧提升 主讲:施老师

企业中层管理者课程目标及益处Course Objectives & Benefits:了解团队的概念: 什么是团队?识别高效团队与低效团队的特征讨论团队发展的基础:对组织的好处, 对个人的好处了解团队失败的原因识别团队的5种机能障碍(缺乏信任, 惧怕冲突, 欠缺投入, 逃避责任, 无视结果)认识团队发展的4阶段......

高效团队建设与管理课 主讲:万老师

情境1:不管您如何强调团队合作精神,可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减,在业绩与竞争的压力下,难以发挥更高的团队作用。解答: 如何建立团队愿景与目标,如何树立团队文化与有效的激励机制是改变团队成员从以自我目标为主到以团队目标为主的有效手段,课程将帮助你了解团队建立不同阶段中如何确立......

......更多内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

高帆-企业培训师
高帆老师

名课堂特聘销售培训师,营销团队胜任力系统教育专家,职业指南频道、智联招聘、国家人事人才培训网、德沃企...

蒋小华-企业培训师
蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

何边-企业培训师
何边老师

导师简介- 实战派讲师——何老师 “顾问+教练”型领...

郑时墨-企业培训师
郑时墨老师

名课堂特聘团队绩效管理专业培训讲师 企业高级培训讲师 企业团队绩效提升专业教练 国家职业经理培训中心...

蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

吴湘洪老师

名课堂团队执行训练专家 国家CCAA注册咨询培训师 原三九印刷有限公司 生产经理 新星化工(深圳)有限公司 管理部经理 三星、TDK、YKK、爱普生、爱普科斯、...