广州团队建设培训

广州团队建设培训公开课

4D领导力及卓越团队建设广州：2026年04月16日

第一章：场域的力量——团队绩效的核心驱动力1.探讨：卓越团队的构成要素2.案例解析：项目失败背后的关键因素3.绩效双引擎：场域（氛围）与个体能力4.场域与个体的构成要素5.揭秘：影响团队绩效的首要因素6.成功公式：团队聪明与健康的平衡7.聪明与健康：谁更关键？8.视频分析：看不见的大猩猩效应9.......

4D领导力——打造高绩效的完美团队广州：2026年04月16日

1、采取测评、视频观摩、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式，引导学员学习并实践；2、通过一个坐标、两项突破、三项测评、四个维度、八项行为等多个方面来教导学员如何建设卓越团队；3、丰富的工具和活动体验，学员学到就能马上用到，培训转化效果明显。培训对象团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；个体：包......

引导式经理人--团队共创与赋能广州：2026年04月17日

部门主管、经理、HR、组织人才发展人士。课程背景：在错综复杂的新生态下，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功！作为企业，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，提升他们的能力，支持他们独立做主！ -----美国前陆军四星上将美军特种作战......

管理的实践-P-MBC提升管理绩效的行为密码广州：2026年04月17日

有管理下属职责的中高层管理者，企业中与管理队伍发展有关的人员课程大纲►开篇——管理者的角色认知1、思考：管理是什么？管理者存在的价值是什么？2、职业发展的三种能力：技术能力、人际能力、概念能力3、管理者与非管理者的根本区别：什么是管理的核心职责4、管理者的关键行为密码把握方向提升胜任程度控制秩序......

变速转型—从专业人才走向高效管理广州：2026年04月17日

据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身，进而实现管理+技术的完美结合？技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理带头......

教练式管理——挖掘下属潜能，引爆团队智慧广州：2026年04月18日

企业收益：1.提升员工管理技能，关注“人”和“事”的平衡，让员工工作氛围变得更加积极主动；2.通过教练式管理，让员工和团队的目标更加清晰，提高管理效益；3.提升企业创造力，成为内驱力更强的组织。岗位收益：1.通过教练技巧，使员工的心态由被动待命转变为积极主动；2.......

行为决策与管理心理广州：2026年04月18日

运用心理学的知识来解释企业管理中遇到的各种问题，深入浅出，使学员能够更好理解，学以致用。管理心理学的角度是全新的，在其他的培训体系中涉及较少。课程对象企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲第一部分：日常管理中的知觉偏差首因效应和近因效应晕轮效应第二部分：优势理论在管理中的运用优势......

实效管理骨干-新晋管理者管理突围广州：2026年04月18日

需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的初阶管理者。课程大纲第一讲：管理者的角色认知一、管理者与员工的区别1、识人用人，产出卓越业绩2、发展团队，产能建设二、管理者管理系统战略目标、商业模式、流程管理、制度设计、组织建设管理能力体现在提升效率三、将团队效能发挥到极致，管理者需要完成四大突破1、从管自己到带团队的突破：2、......

团队建设培训内训课程

房地产企业如何建设高绩效团队主讲：金老师

房地产企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”，还是由于资源缺乏而“不能......

组织行为学（关彬）主讲：关老师

一、职业经理人与企业组织行为1、职业经理人的“三匠”之心2、职业经理人面对组织管理之“四面”与“三段”3、职业经理人之“五事”要求二、管理之基础1、管理的现实理解2、管理的五项基本手段及其应用3、管理者角色认知4、高效管理者......

华为组织与权责管理主讲：武老师

企业董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等，适宜人数30-50人课程大纲：第一部分：不同时期的组织权责管理一、行政长官制管理时期：高度集权管理1、一次创业阶段的特征1.1 第一小阶段的组织1.2 第二小阶段的组织1.3 组织权责管理特征1.4 组织权责管理的核心要点二、职能体系化管理时期：高度集权到部分向下授权......

......更多内训课程