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广州团队建设培训公开课

向华为学奋斗:管理模式文化-团队-机制 广州:2017年11月22日

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短......

向麦当劳学习——关键人才管理 广州:2017年11月24日

【第一天上午】一、谁才是真正的关键人才?1、关键岗位—定义和识别2、优秀人才—人才公式和人才地图(1)胜任力模型-建立和鉴别(案例分享)(2)潜力模型-建立和鉴别(案例分享)3、找出你真正的关键人才(课堂练习-建立人才地图,找出关键人才)【第一天下午】二、如何获取关键人才?1、关键人才的盘点和规......

一线经理人管理要诀 广州:2017年11月24日

1、明确管理者的优势与挑战2、掌握领导者需要具备的核心能力3、掌握授权的简单有效工具4、运用不同情境下的高效辅导技巧课程对象:新晋主管/经理,或拥有多年管理经验,却缺乏系统的管理理念和高效的管理方法的一线管理者课程大纲:【第一天上午】一、 管理者角色和核心能力1、工作坊总览2、热身:统一战线3、管理和领导的区别4、领导......

团队动能提升—基于教练技术的员工辅导 广州:2017年11月25日

公司负责人、总经理、团队领导者,人力资源总监、人事部经理等课程大纲:1.课程导入1)破冰分组2)讨论:理想的导师会如何对待优培生?3)课程的来源、独特定位与目标4)教练、导师与顾问三种角色在员工管理中的主要区别5)情景领导和员工成熟度6)教练、导师与顾问在不同绩效和不同成熟度的员工管理中的运用比例2.广义教练技术的通用......

基层管理者管理能力提升 广州:2017年12月01日

生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程大纲:课程导入·课程介绍,明确培训目标·学员热身,建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论:忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析:小李的困惑--如何处理老师傅......

向华为学管理:以奋斗者为本的干部管理 广州:2017年12月06日

1、 学习华为人力资源最经典的管理——干部管理2、系统掌握干部队伍的核心价值观、使命和责任3、 掌握华为“导向冲锋”的激励机制4、 学习作为管理者应如何证明自己的存在价值和权威5、学习华为人才发展的核心理念和方法6、学习华为干部发展路径与方法7、学习华为干部管理的实践经验......

新晋升主管管理能力提升 广州:2017年12月09日

现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:1、“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”2、“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”3、“凡事都要管理者操心、拿主......

4D领导力及卓越团队建设 广州:2017年12月15日

塑造卓越领导力,打造卓越团队,创造卓越绩效,是每一位领导者的梦想。团队由独特的个体组成,鞭打痛斥的管理方式行不通,建立让成员认可的团队文化氛围和行为模式,才是提升团队绩效的必胜决!然而,很多人不知道——如何避免因个体情绪化,而导致团队效率低下?如何把战斗力强的部门组合起来,形成有冲破力的统一战线......

团队建设培训内训课程

出色的部门(中层)经理 主讲:曾老师

激情讲述,充分互动,现身说法,游戏演绎,实例分析研讨,实战指导等。课程对象企业中高层管理者、部门负责人和立志于从事职业管理的各专业人士。课程意义作为部门经理您既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者,是企业营运的关键所在,在公司管理中起着极为重要的作用。据国际决策公司的调查,要想成为一名优秀的部门经理,需经过十年时间......

高绩效王牌团队的建设与管理 主讲:王老师

1.认识高绩效团队的本质特征;2.认识团队的形成与关键因素;3.学习团队的构建基本技术;4.学习团队的管理基本技巧;5.学习团队的凝聚力建设方法;6.学习团队的沟通与问题解决技巧;7.学习团队的激励与执行力提升技巧;8.附送本课程授课版PPT以及相关落地实操工具包一套。适合对象:企业主管级干部、中层管理经理。课程大纲:......

《优秀基层管理培训》 主讲:任老师

1、如何成为一个优秀的人?2、如何管理团队?3、如何提高团队绩效?4、如何和上级沟通?如何和下级沟通?如何和同级关联部门沟通?5、如何成为一个优秀的基层管理者?【授课对象 】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、本课程设计结合以上几个重要内容,深入浅出、实用新颖,结合工厂的管理现状,具有很强的针对性与实用性。从&l......

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