广州团队建设培训

广州团队建设培训公开课

团队情绪管理：扭转团队消极状态（限30人）广州：2026年01月22日

课程主要面对管理者常见的问题，即“如何处理好三个方面的情绪：自身情绪，骨干情绪和团队情绪”而展开，帮助管理者掌握一套“处理情绪”的方法，从而提升管理者的影响力，带领团队积极达成绩效结果！课程对象各职能部门中基层管理者课程大纲一、管理者要关注的三方面情绪1、定义：积极达成2......

新晋经理管理技能提升训练营广州：2026年01月23日

第一天新晋管理者的心法训练第一单元、胜任角色——新晋管理者的角色认知与定位（2.0H）1、新晋管理者在公司的八大核心价值2、自然效率 VS 管理效率3、案例：关于种树引发的自然效率 VS 管理效率4、你的价值=团队价值X（管理效率-自然效率）5、管理效率=个人动机X个人能力X团队沟通X团队协作......

管理者成长地图：打造A+团队的七把金钥匙广州：2026年01月23日

1、介绍团队的概念2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准3、学习团队发展阶段4、学习分析与评估团队的动态5、熟悉不同团队发展阶段下，主管之领导方式课程大纲序章：同心协力与团队合作1、同质化的管理者现如今面临的困境2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业、工作、个人的变化3、A+团队应该有的崭新......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能广州：2026年01月23日

第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、与不同类型人的沟通技巧2、跨部门沟通与合作技巧3、自信表达技巧4、倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......

MTP-中层管理人员核心管理能力广州：2026年01月23日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

MTP企业中层干部管理技能提升广州：2026年01月23日

第一天：【6H】第一单元：人力资源规划（1H）1．人力资源规划的重要性与责任要求2．掌握部门的任务目标和工作量；3．进行部门或者班组的人力资源盘点4．职务编制规划5．人员配置规划6．人员需求（数量、素质、结构）规划7．根据工作量的增长情况，确定部门还需增加的职务及人数，进行汇总统计8．统计结论作为未来人力资源需求9．对......

新晋经理人能力框架广州：2026年01月23日

1、自我提升：帮助新晋经理人快速准确地进行自我角色定位、行为分析和责任理解，了解并掌握管理人员自我管理要求和相关理念技能。2、团队管理：了解团队管理基本概念，并根据不同团队需求和具体情况建立专业的团队管理基础模型，以清晰而高效的方式进行团队管理和发展实践。3、关键技能：从信息传递和工作高效执行的角度，为新晋经理人......

向华为学习：价值链循环驱动组织建设广州：2026年01月23日

一、引言：驱动华为取得商业成功的秘密华为概览1、华为发展的历史演变2、驱动华为取得商业成功的秘密3、企业价值链循环理论二、企业价值链循环实践1、价值创造：价值创造的要素和结果2、价值评价：通过绩效管理激发组织和个体价值创造的活力绩效管理总体框架（1）组织绩效管理、管理概述（3）为什么要做组织绩效管理？（4）组织绩效管理......

团队建设培训内训课程

《戚继光团队建设智慧》主讲：沈老师

当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；如何快速了解伙伴们的个性特质；如何挑选适合自己部门的新人；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们......

华为领导力：向华为学管理 ---打造高绩效团队主讲：钱老师

第一章洞悉华为成功背后的强大力量三十年成长，从零到7000亿的嬗变与涅槃从人治到法治，持续的管理变革BLM—成就华为战略成功的秘密武器人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素以奋斗者为本的文化是支撑华为跨越式成长的基石第二章华为的团队管理理念战略理念如何自上而下得到落实以客户为中心的组织设计干部......

打破平衡，保持开放：华为组织激活的成功砝码主讲：叶老师

数据显示，新创企业的平均寿命不到5年，能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%，而能够活过30年的企业更是少之又少。甚至那些已具规模优势、进入国内国际市场“排行榜”的大型企业，同样可能因内部发展动力不足而难逃衰退甚至死亡的宿命。那是否存在影响企业发展的某种 “负面力量......

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