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学德鲁克:MBTI在团队管理中的应用(测评认知篇) 广州:2026年02月04日
一、MBTI素描互动游戏:用左右手分别签字1. 如何学习MBTI二、MBTI性格互动1.心理内在能量的偏好:E(外向),I(内向)互动游戏:你眼中的“E”和”I”?2.收集信息的偏好:S(实感觉),N(感觉)小组讨论:看图描述:理解S&N在获取信息的差异3.决策的......
管理的四个魔法球(限35人) 广州:2026年02月05日
生动真实的案例实战 (Mini-Case)解决问题的行动方案 (Action-Learning)持续强化的课后工具 (Assessment Tools)课程大纲一、理论基石1、向上管理的核心内涵2、辅佐上司的金科玉律3、高效组织与角色二、案例实战1、做目标(1)如何面对上司批评?(2)如何执行上司要求?(3)如何洞察上......
游戏驱动力-用游戏化思维引爆团队动能 广州:2026年02月06日
了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能;了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及绩效改变;学习与掌握组织与团队工作游戏化设计核心要素和步骤方法;手把手教你设计适合当下组织和团队实用又酷炫的管理游戏;学习与掌握工作游戏化思维,创造组织管理中的“新蓝海”。培训对象部门经理......
团队效能提升:从“个人教练”到“组织教练 广州:2026年02月07日
“职场刚需”精准匹配:所有案例/工具均来自真实企业场景 ,触达管理 者的日常管理困境 ,不仅教方法 ,更给改变的勇气和底气。“即学即用 ”工具包 :每个模块配备相应管理工具 ,让教练技能学习从表 象流程进入实践探索 ,真正应用于日常团队管理。“权威认证 &rd......
新晋升主管管理能力提升 广州:2026年02月07日
第一章管理策略篇:新晋升管理者的六种管理策略1、高压式:定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从优点:简单、快捷、执行力强缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新适用范围:突发事件、底线事件2、权威式:定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利优点:一呼百应、思想高度统一缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高适用范围......
打造超级组织—激活组织的四条路径 广州:2026年02月07日
现在大家都在讲超级个体,但在真实的商业环境中,最后能够取得成功的并不是超级个体,而是超级组织。如果一个企业能够把组织打造的足够强大,不仅对个体有帮助,对企业自身的价值更大。麦肯锡的顾问都很年轻,刚毕业不久,为什么在做项目的过程中有那么大的能量和影响力,能创造那么多的商业价值?其实不在于个体强大,而在于他们有一个强大的组......
MTP-管理者综合管理技能提升 广州:2026年02月25日
中基层管理、储备干部课程背景法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事:四肢已经懒得再为胃工作了,它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样,什么也不干,并说:“没有我们的劳动,胃只能去喝西北风。我们受苦流汗,像牲畜般劳作,就为了它一个,我们的辛勤劳动换来的只是它饱......
向下管理十大难题破解 广州:2026年02月26日
向下管理是对主管管理能力的大检验,本课程整合了经理人在管理上陷入的“管理陷阱”为十大常见问题,以案例分析结合实际,一方面解答难题,同时学习专业的工具与方法,提升管理能力,不仅可以有效地消除管理盲点,解决问题,更重要的是能未雨绸缪,防止问题的产生和阻止问题的恶化。课程对象企业中级管理者课程目标1.......
团队建设培训内训课程
勇攀高峰高绩效团队打造 主讲:王老师
第一单元:高绩效团队建设基石:人与团队分工引论:人是企业唯一"动态"的资源案例:大雁群飞的故事-团队建设的重要性团队定义我们需要什么样的团队?5P 要素团队分工——人员分工、职责、角色的定位引论:何为危机?如何建立危机意识《勇攀高峰》:情境沙盘模拟课程 团队建设分工演练第二单......
用OKR打造高绩效团队 主讲:徐老师
俗话说:“人在一起叫团伙,心在一起叫团队”。拥有心在一起的团队,是每一个管理者的人间理想;但现实往往天不遂人愿,“每天忙,盲,茫,带着团队辛苦了一年,年度述职却没亮点,领导听完没反应!绩效考核就是为了扣大家工资吗?管理者整天做夹心饼干,团队怨声载道!疫情时代变化快,公司奖惩机制过于死......
基层领导力——赋能团队管理,迈向高绩效 主讲:吴老师
班组长、主管等一线团队负责人【课程背景】基层管理者还需要领导力吗?被称为“兵头将尾”、企业里面最小的官、最基层的管理者,只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导执行并完成就行了。没错,基层管理者的首要任务做到上传下达、承上启下达、督导下属执行。然而怎样才能使基层员工自动自发遵照执行和服从管理?......
