广州团队建设培训

广州团队建设培训公开课

团队情绪管理：扭转团队消极状态（限30人）广州：2026年01月22日

1、明确管理者要关注的三方面情绪2、阐述情绪产生的CCEA模型及情绪的特点3、运用4A模型，管理自我、骨干、团队的情绪4、获得畅销书《积极达成》配套教材，赏析专业教学视频课程特色课程主要面对管理者常见的问题，即“如何处理好三个方面的情绪：自身情绪，骨干情绪和团队情绪”而展开，帮助管理者掌握一套&......

新晋经理管理技能提升训练营广州：2026年01月23日

第一天新晋管理者的心法训练第一单元、胜任角色——新晋管理者的角色认知与定位（2.0H）1、新晋管理者在公司的八大核心价值2、自然效率 VS 管理效率3、案例：关于种树引发的自然效率 VS 管理效率4、你的价值=团队价值X（管理效率-自然效率）5、管理效率=个人动机X个人能力X团队沟通X团队协作......

管理者成长地图：打造A+团队的七把金钥匙广州：2026年01月23日

项目领导人、团队领导人及成员，以及任何想增进团队绩效之个人课程目标1、介绍团队的概念2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准3、学习团队发展阶段4、学习分析与评估团队的动态5、熟悉不同团队发展阶段下，主管之领导方式课程大纲序章：同心协力与团队合作1、同质化的管理者现如今面临的困境2、不得不改变团队的四个理由—......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能广州：2026年01月23日

1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工作压力培训对象：新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、与不......

MTP-中层管理人员核心管理能力广州：2026年01月23日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......

MTP企业中层干部管理技能提升广州：2026年01月23日

1、掌握部门人力资源规划的步骤和方法；2、提高培育部属和留住部属的能力；3、掌握非物质激励的技巧，让您和您的团队一起成长；4、掌握团队管理的技巧，化解团队冲突，减少领导风险；5、如何运用权力与权术，塑造领导者的影响力；6、可以帮助您针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能；招生对象中层管理者、总......

新晋经理人能力框架广州：2026年01月23日

1、自我提升：帮助新晋经理人快速准确地进行自我角色定位、行为分析和责任理解，了解并掌握管理人员自我管理要求和相关理念技能。2、团队管理：了解团队管理基本概念，并根据不同团队需求和具体情况建立专业的团队管理基础模型，以清晰而高效的方式进行团队管理和发展实践。3、关键技能：从信息传递和工作高效执行的角度，为新晋经理人......

向华为学习：价值链循环驱动组织建设广州：2026年01月23日

一、引言：驱动华为取得商业成功的秘密华为概览1、华为发展的历史演变2、驱动华为取得商业成功的秘密3、企业价值链循环理论二、企业价值链循环实践1、价值创造：价值创造的要素和结果2、价值评价：通过绩效管理激发组织和个体价值创造的活力绩效管理总体框架（1）组织绩效管理、管理概述（3）为什么要做组织绩效管理？（4）组织绩效管理......

团队建设培训内训课程

组织效能诊断主讲：徐老师

1、理解从组织诊断、组织设计到组织发展的宏观框架2、掌握从战略到组织能力分解的方法3、掌握组织效能诊断的常用工具4、学习组织效能指数的构建方法培训对象：人力资源部长、总监、人事经理、法务总监、经理、企业高级管理者等授课方式：课堂讲授40%+案例分析40%+课堂演练20%课程大纲：第一讲：变革背景下的组织管理新趋势管理者......

向世界500强学团队管理主讲：张老师

Intel（英特尔）公司是全球最大的计算机零件和CPU制造商，也是半导体行业的龙头老大，成立于1968年。1971年，Intel推出了世界上第一块微处理器，因此而引发了计算机和互联网的革命，进而改变了整个世界！1998年，Intel创始人之一，CEO， Andy Grove,被美国时代周刊评为当年的世界风云人物；他所撰......

团队建设与部属激励主讲：檀老师

企业管理者与核心员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队内外和谐、上下同欲，以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。内容提要：一、全新理解团队及其特征；二、团队建设的核心——磁场建设1、团队文化构建2、环境与氛围营造3、团队领袖与团队骨干......

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