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高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 广州：2026年07月16日
开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造：1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化：建立团队居安思危的文化，避免满足现状不进取，推动团队行动力4、......
华为的狼性团队执行力 广州：2026年07月16日
企业中高层课程收益如何打造执行文化高效执行力的三大工具高效执行的四大信念狼性组织的打造方法课程大纲第一讲高效的执行力才是最终的生产力一、如何像狼一样进攻？二、以奋斗者为本的意义是什么？三、“上层做势，基层做实”的关键是什么？四、工作中会摧毁你的究竟是什么？五、工作中你到底要做什么？—......
华为执行力-管理效率与组织活力 广州：2026年07月17日
企业管理层课程背景1987年华为创办至今，每经过十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为财报显示，实现销售收入人民币8914亿元，净利润为人民币646亿元。目前全球处在一个复杂动荡的环境中，疫情的反复，地缘政治带来的不确定性，必将成为企业常态化的挑战。美国全面限制华为，华为靠什么在如此高压的环境中逆袭发展，......
逆境下的韧性领导力-构建高效团队与卓越执行力 广州：2026年07月17日
中基层管理人员、业务骨干、储备干部课程大纲第一章 韧性管理的智慧和管理者角色认知一、名企案例研讨：向华为学管理二、取决韧性水平高低的三种要素1.自我效能感2.使命感3.习得性无助三、提升韧性领导力的ABA策略1.接受现实2.管理情绪（Accept）3.打造自己，塑造内心（Build yourself）4.采取行动，实现......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 广州：2026年07月17日
中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......
全能督导执行力方案班 广州：2026年07月23日
三年疫情像一只无形的魔掌，它淘汰了区域管理粗放的门店，它淘汰了知识结构老化的运营经理，它淘汰了赢利模式陈旧的企业老板。是谁阻碍了区域市场业绩的持续增长？让我们重温曾国藩“百战归来再读书”的大师智慧。回到课堂，再向“执行力”城墙口密集炮火，炸出区域市场新的业绩增长点！不花钱......
向华为学习-构建高效会议执行力 广州：2026年07月23日
1、分享、现场调研、案例解析、答疑、互动、点评等形式；2、通过小组PK与导师点评，获得深度思考和高价值反馈。课程收获1、了解通过会议促进战略落地和提升组织效率的整体逻辑；2、掌握构建高效会议执行力的理念、模型和设计思路；3、掌握高效会议管理变革优化的四个步骤；4、以小见大，通过典型会议场景深入了解高效会议设计执行的要点......
结果导向-赢在执行 广州：2026年07月25日
没有执行的心态就没有执行的状态；缺乏执行的状态就丧失执行的常态。首先，管理者的执行力对企业的成功至关重要。一个优秀的管理者能够带领团队高效执行，实现企业目标。同时，个人的执行力也是取得成功的关键。一个拥有强大执行力的个人能够克服困难，实现个人目标。杰克·韦尔奇曾说过：“关注执行力就是关注企业和......
执行力培训内训课程
卓越执行力打造 主讲：周老师
拥有卓越的执行力，是每个组织都为之魂牵梦绕的核心竞争力，执行力概念一经推出就受到商业界的疯狂追捧。我们看过无数因为执行力提升而业绩狂飙的成功案例，却也会发现有些执行力很强团队却无法继续走下去的尴尬现实。那执行力到底是什么？真的是努力做到“所谓的结果”就是有执行力吗？在提升“行动力&r......
基于目标和文化的执行力提升 主讲：张老师
在企业目标实现的过程中，中层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着企业目标实现和执行的最终结果。目前，很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。同时，中层管理层缺乏对目标的认同，责任心以及执行力，往往出现中层管理层不能很好地承载......
从专业到管理 主讲：胡老师
针对问题:业务我强我怕谁？（少了一个业务高手，多了一个糟糕的的领导）终于熬成了婆婆，可以发号施令了、、、、、、我们是哥们儿，有话好说、、、、、我们哪里算什么管理者，顶多是个兵头将尾，和我们谈管理没用、、、工头式管理、分包式管理越来越不管用了，该怎么办呢？！我又无权给大家多发奖金，怎样才能让他们主动积极地工作？！如何使目......
