广州执行力培训

广州执行力培训公开课

向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力东莞：2025年12月26日

企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等课程大纲【课程导入】：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分：认识执行力一、分析企业执行力乱象1、核心产品脱离市场需求2、战略目标缺少人力支撑3、创新产品缺乏财务能力4、运营生产没有组织保障5、公司业绩离开业绩薪酬二、分析团队......

关键跃迁——管理者角色认知与转变深圳：2025年12月12日

● 辨析和区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同● 明确管理者角色转换的核心困难与障碍，让员工对角色转换有重新的认知● 掌握管理者角色的4个误区和管理者的10个角色，帮助管理者进行准确的自我角色定位● 明确完成由骨干到管理者的3大角色转换，更加清楚自己的职责和努力方向● 确保明确干部的“三承......

中层经理全面管理技能提升训练上海：2025年12月15日

使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；学......

中层经理通用管理技能训练（MTP）上海：2025年12月19日

第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......

中层经理全面管理技能提升训练北京：2025年12月02日

各部门经理、中层经理课程大纲认知篇：管理的角色认知组织管理的原则1、管理人员的角色认知与职责2、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、企业管理人员的责任与正向思考的态度4、管理者的个性要求与 EQ5、组织的形成6、指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇： 1......

MTP中层管理者能力提升广州：2025年12月05日

企业成功=战略思维*组织能力，中层管理者是企业战略与基层执行之间的关键桥梁，对于企业的整体发展和运营至关重要。而实际工作中，很多中层管理者却面临：做业务行，做管理头疼，整天都忙的团团转，部门绩效却很难提升工作一大堆，这个目标那个任务，如何落地部门绩效每天都面临很多问题，如何快速有效的分析问题为什么总是扮演消防员的角色，......

领导者的7堂哲学课广州：2025年12月06日

从个人到组织，一个管理者需要掌握的七种哲学思考。回归根本，摆脱焦虑，建立思考的知识体系。让内心更有力量，更懂的去影响别人。处理各种生活工作的难题，并在高度上去把握原则。学员要求须对哲学略有兴趣课程形式讲授占比2/3，案例讨论1/3落地方式课后提供30天改进手册课前预习《像哲学家一样思考》、《⻄方哲学简史》、《哲学的邀请......

打造高绩效研发团队广州：2025年12月12日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛......

执行力培训内训课程

团队执行力训练营主讲：吴老师

当代企业，老总总是感觉出现如下问题点：一、老板有方向，没力量；员工有力量，没方向；二、老板打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽；三、老板总是没时间，员工总是没事做；四、老板总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱就干一份活；五、老板总是说员工不懂得感恩，员工总是说拿工资是应该的；六、老板总是说公司团队没有凝聚力，员工总是抱怨......

问题解决力：问题分析与解决主讲：蒋老师

让学员正确面对问题，并掌握解决问题的具体思路与方法；让学员能够通过深度思考、协同各方、有效决策和彻底落实，将问题从根本上得到解决；让学员掌握创新的思路和方法，从更先进的角度，高效解决问题，并带来高价值。课程大纲：第1章关于问题解决力1.何谓问题解决力？2.问题是什么？应以什么样的思维面对问题？3.问题发生的阶段和分类；......

AI赋能目标管理与高效执行主讲：王老师

在当今复杂多变的商业环境中，企业的目标管理是确保战略落地、提升组织效能的关键环节。然而，许多企业在目标管理过程中面临着诸多痛点，尤其是中层管理者在目标的下达、与上级沟通以及目标拆解到岗位上的环节中，常常出现执行不力、沟通不畅、目标错位等问题，严重影响了企业的整体运营效率和战略达成。例如，许多中层管理者在接收上级下达的目......

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