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打造承接战略的高执行力团队 广州：2026年06月27日
课程从高绩效团队4E模型展开，从管事和管人两个维度进行辅导和练习，让管理者找到管理的“抓手”，形成管理的框架，减轻管理压力，从而提高团队业绩。培训对象企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。课程大纲一、高绩效团队 4E模型：把团队战略和人才利益结合起来1、Envisio......
企业中层执行力提升 广州：2026年06月27日
各职能部门经理、主管【课程大纲】一、管理者与管理之道企业管理战略地图企业管理6要素管理之道管理者的角色：管理者与领导者卓越中层五大信念二、打造高绩效团队高绩效团队建设团队角色团队发展的五个阶段高绩效团队的八大特性塑造高绩效团队文化：团队士气与凝聚力三、高效沟通与影响技术倾听技巧强有力的提问赞美的要点赞美的要素善说的六要......
《打造高效执行力》 广州：2026年06月27日
企业各领域的高层管理人员、销售管理人员。课程大纲：【上篇】团队认知（建团队）第一讲：团队是什么1. 团队到底是什么◎案例：史玉柱与他的巨人团队2. 团队的最佳定义3. 群体的定义4. 群体与团队5. 团队的三种情形——你的团队属于哪种类型？6. 团队与群体的区别说明※在决策方面※在责任方面※在角......
中高层干部高效执行力提升训练 广州：2026年07月01日
第一讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识看执行：做了≠尽责从管理人员的行为看执行：做了≠对了从团队的结果看执行：做了≠完成任务从执行看文化 ：做了≠习惯2.执行与执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？执行原理：龟兔效应如何从个人执行力到团队执行力各阶......
中层管理干部能力MTP 广州：2026年07月02日
MTP最大优点是“学、知、行三者合一”。为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用自如——系统化与......
以结果为导向的执行力实战 广州：2026年07月04日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。课程大纲一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1. 企业为什么执行难2 执行难的三大原因3. 企业常见执行问题4. 执行型公司的特点5. 案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位 2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、......
打造中层卓越领导力与执行力 广州：2026年07月10日
上篇：打造中高层卓越领导力1.破冰练习：【背对背游戏】团队精神与卓越领导力→启示与借鉴2.什么是领导力？【寓言故事】领导力定义3.领导力来源：案例讨论——领导力来源【案例讨论】4.卓越领导力特征5.卓越领导力修炼：八步打造卓越领导力茶歇6.卓越领导力修炼一——建......
创新管理与高效执行力—新时代下让管理绩效实现快速改进和升级 广州：2026年07月11日
企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等课程大纲创新管理与高效执行力（上）第一讲：创新与创新思维一、什么是创新1. 创新的定义与范围2. 创新与经验：传承与突破3. 创新的四大特点二、五大创新思维与应用1. 求异思维：灵感记录本2. 联想思维：从共享单车到共享雨伞3. 逆向思维......
执行力培训内训课程
《高效执行力》 ——提升企业核心战斗力 主讲：孙老师
1.了解执行力对员工及企业的价值2.了解训练员工执行力的方法3.掌握助力员工练就高效执行力的步骤4.帮助企业打造高效执行组织，提升企业整体工作效率【课程受众】企业管理者【课程大纲】一、企业为什么要打造员工的执行力1.企业竞争力源于执行力案例：非典时的阿里互动：什么是执行力练习：找出高效执行力的事件2.员工竞争力源于执行......
地产目标计划节点管控与执行力 主讲：许老师
第一单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元调整工作心态和观念心态浮躁心态不正归罪于外培养积极心态第三单元：基于项目节点目标达成的执行力地产164个节点管控要点地产项目KRA节点管控正确设......
战略解码与执行落地-----行动学习共创引导工作坊 主讲：洪老师
【客户声音】：“企业战略已经向全员发布了，下去一调查，员工还是说不清楚企业战略到底是什么？到底需要说多少遍啊？”“明明需要各部门结合企业战略设定部门目标和制定工作计划，为什么各部门还是按照自己的一套做呢？难道他们不理解部门的工作必须支持企业战略达成吗？”“企业......
