热门搜索关键字
广州中层管理培训 北京员工激励培训 上海时间管理培训 深圳目标管理与绩效考核培训 苏州团队建设培训 海口执行力培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训广州执行力培训公开课
华为执行力-管理效率与组织活力 广州：2026年07月17日
企业管理层课程背景1987年华为创办至今，每经过十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为财报显示，实现销售收入人民币8914亿元，净利润为人民币646亿元。目前全球处在一个复杂动荡的环境中，疫情的反复，地缘政治带来的不确定性，必将成为企业常态化的挑战。美国全面限制华为，华为靠什么在如此高压的环境中逆袭发展，......
逆境下的韧性领导力-构建高效团队与卓越执行力 广州：2026年07月17日
1.韧性领导力：掌握管理的高情商觉知力，减少职场压力型沟通与焦虑情绪；2.目标管理力：掌握系统思考能力，善于策划铺排，懂得目标管理；3.高效执行力：做有思路有方法的管理者，提高团队整体效率；4.团队管理力：掌握授权与沟通技巧，精通团队内外联动的技巧与方法；5.多渠道激励：掌握绩效衡量标准的设计、辅导、反馈改善、激励的能......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 广州：2026年07月17日
第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......
全能督导执行力方案班 广州：2026年07月23日
第一单元：如何明确区域督导的自我定位？一、问自己三遍：我是谁？1、连锁组织为什么要设置督导岗位？2、三力结构：高层具备决策力，督导需要执行力 基层拥有行动力3、为什么企业要有执行力？什么叫执行力？三个字：拿到结果就叫执行力！二、区域督导常犯的三大“慢性病”1、优秀督导的三大标配①上司认可 ②同级......
向华为学习-构建高效会议执行力 广州：2026年07月23日
一、高效会议整体认知1、案例引题：通过案例引出会议的常见困惑与问题2、关于会议：会议的概念、会议的作用、企业会议与战略执行的关系、企业会议的主要分类与目的等3、会议投入度了解：现场了解企业会议投入度情况，以及现状与理想情况的差距4、高效会议的整体认知：什么是高效会议、高效会议的关键点等5、战略落地与会议的关系：企业如何......
结果导向-赢在执行 广州：2026年07月25日
● 熟知执行力的考核标准● 熟练应用提升团队执行力的9个方法● 执行人员应以结果为导向● 执行过程中掌握沟通的方法与技巧● 执行过程当中如何找到自我激励的方法● 执行中的责任如何来有效分解课程大纲：第一讲：执行力的重要性和挑战一、为什么需要去执行？人们需要去执行的原因包括：1、追求梦想：实现个人愿望和抱负2、达成目标：......
如何打造高效执行力 广州：2026年07月26日
找出自己在日常工作中存在的执行力问题；传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法；转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想；提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效；提高企业领导层的领导素质，推进团队前进。培训受众:经理、总监、副总、总经理等管理人员。课程大纲:第一讲：何为执行力？一、执行力的重要性前言：......
打造高效的组织执行力 广州：2026年07月28日
今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望他们执行到位，下级希望他们指挥得当，同级希望他们多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的......
执行力培训内训课程
执行力与高绩效 主讲：张老师
前言：企业执行力模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4——建立即时奖励系统 五、4R的意义 第一章：从低水平年度计划剖析企业执行力 一、执行力的定义与含义......
高效执行力与有效激励训练 主讲：殷老师
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管......
知行合一——打造团队执行力 主讲：朱老师
明确从战略到执行的实现路径和系列科学方法能系统掌握高绩效团队的角色分工和行为法则明确工作管理流程，熟练掌握塑造团队执行力的核心策略掌握执行力教练技能，推动团队执行能力提升和目标达成运用提升管理执行力的3大要素，打造团队执行力机制课程对象：企业中层管理者课程方式：案例研讨、引导促动、实战演练、评估测评、工具练习课程大纲:......
