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军令如山—制度执行力 广州：2026年09月04日
下达指令清晰准确结果导向思维图目标倒逼计划法高效执行力的三大工具高效执行的四大信念课程对象企业各管理者、储备干部等课程大纲第一单元 执行力的心态和信念一、什么是坚决服从的铁血执行精神？1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令◆培养你的服从意识◆让服从成为一种职业习惯3、马上执行，没有任何借口◆对工作负责就是对自己负责◆......
中高层干部高效执行力提升训练 广州：2026年09月09日
第一讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识看执行：做了≠尽责从管理人员的行为看执行：做了≠对了从团队的结果看执行：做了≠完成任务从执行看文化 ：做了≠习惯2.执行与执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？执行原理：龟兔效应如何从个人执行力到团队执行力各阶......
德鲁克--管理的思维与实践 广州：2026年09月10日
掌握最有效的管理方法以目标为导向学习最有效的组织结构“非集权化管理组织”学习最有效的管理工具以绩效为导向了解顶级经理人是“怎样管理企业？”，理解管理者的基本任务和责任掌握管理者需要的基本技能学习系统思维的模式，有并学会如何有机的将知识与于实践相结合。课程纲要第一单元认知德......
全能督导执行力方案班 广州：2026年10月08日
第一单元：如何明确区域督导的自我定位？一、问自己三遍：我是谁？1、连锁组织为什么要设置督导岗位？2、三力结构：高层具备决策力，督导需要执行力 基层拥有行动力3、为什么企业要有执行力？什么叫执行力？三个字：拿到结果就叫执行力！二、区域督导常犯的三大“慢性病”1、优秀督导的三大标配①上司认可 ②同级......
中层管理者职场人际相处领导力提升课程 广州：2026年10月10日
公司各部门中层管理者，欲积极改变现状者，渴望拥有和谐职场人际关系者，早日取得更大成功的中层管理者。尤其是人力资源部、办公室部门更适合。步入社会工作，一段时期掌握一定岗位技能，大家面对多变的职场环境，面对复杂的人际关系，时常感到不知所措。究竟，大家应怎样与老板、同事及下属相处呢，这里有怎样的相处技能呢？本课程就告诉你&m......
赢在执行力——从技术走向管理 广州：2026年10月10日
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1. 企业为什么执行难2 执行难的三大原因3. 企业常见执行问题4. 执行型公司的特点5. 案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管......
企业中层执行力提升 广州：2026年10月11日
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。【培训对象】各职能部......
MTP中层管理者核心管理技能 广州：2026年10月14日
各职能部门经理/主管等课程提纲：一、管理与角色认知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切组织的根本（2）管理五要素、管理是组织行为的优化与提升（3）关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论（1）个人行为vs组织绩效（2）个体行为转变团队行为（3）行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论：如何理解个体行为......
执行力培训内训课程
中层执行力 主讲：曹老师
一、执行力之目标管理1.做对的事 – 如何判断正确之事？2.SMART原则 -- 如何将工作事项转化为工作目标？3.如何与下属就工作达成共识？4.工作任务下达的必要事项5.如何帮助下属关注聚焦工作任务？二、执行力之检查机制1.执行力背后的文化因素不认真，不较真的气质粗放随意散漫自由人情关系面子2.执行力提升......
打造团队超级执行力培训 主讲：王老师
团队需要以下的内力：建立黑白分明的执行文化让员工懂得责任的100%承担明确团队执行原则与方向训练员工结果导向的执行思维形成事前、事中、事后的行为标准【课程收益】让企业获得：1．血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力---核心团队2．只做结果、不找借口的狼性执行力---执行团队3．拉出能打、打出能胜的狼性战半力---高效团队4．......
提升企业主管中层执行力的秘诀 主讲：王老师
1、清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者2、让你掌握时间运用、问题分析、现场管理、工作检查、流程梳理、自我管理、激励、培训的方法与工具，安排好日常工作；3、了解作为非人力资源经理应掌握的人力资源管理知识；4、掌握团队建设与管理的基本理论和方法；5、掌......
