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军令如山—制度执行力 广州：2026年11月12日
下达指令清晰准确结果导向思维图目标倒逼计划法高效执行力的三大工具高效执行的四大信念课程对象企业各管理者、储备干部等课程大纲第一单元 执行力的心态和信念一、什么是坚决服从的铁血执行精神？1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令◆培养你的服从意识◆让服从成为一种职业习惯3、马上执行，没有任何借口◆对工作负责就是对自己负责◆......
关键跃迁——管理者角色认知与转变 广州：2026年11月20日
● 辨析和区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同● 明确管理者角色转换的核心困难与障碍，让员工对角色转换有重新的认知● 掌握管理者角色的4个误区和管理者的10个角色，帮助管理者进行准确的自我角色定位● 明确完成由骨干到管理者的3大角色转换，更加清楚自己的职责和努力方向● 确保明确干部的“三承......
高绩效团队建设与执行力提升 广州：2026年11月22日
第一讲：团队简释：从分力到合力1、团队的概述a)团队与组织管理的差异b)优秀团队的主要特征2、中国式团队与西式团队差异3、中国式团队建设的基本方法4、中国式团队建设的三个层次第二讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识的角度看执行：做了≠尽责从个人行为的角度看执行......
华为的狼性团队执行力 广州：2026年11月25日
企业中高层课程收益如何打造执行文化高效执行力的三大工具高效执行的四大信念狼性组织的打造方法课程大纲第一讲高效的执行力才是最终的生产力一、如何像狼一样进攻？二、以奋斗者为本的意义是什么？三、“上层做势，基层做实”的关键是什么？四、工作中会摧毁你的究竟是什么？五、工作中你到底要做什么？—......
中层干部高效执行力提升训练 广州：2026年12月03日
更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人......
管理演练场-从思考力提升行动力 广州：2026年12月04日
企业部门经理及以上中高层管理者课程收获1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角（系统思考、成果导向、主动管理）思维方式和四着眼的分析要务的视角2、掌握有系统有条理组织工作的四步进阶行动路径3、基于管理者思考能力的提高，视野的提升，使管理者善于主动挖掘高杠杆率的管理活动4、提升自身的行动力，撬动团队有限的资源产生最......
中高层干部高效执行力提升 广州：2026年12月05日
第一讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识看执行：做了≠尽责从管理人员的行为看执行：做了≠对了从团队的结果看执行：做了≠完成任务从执行看文化 ：做了≠习惯2.执行与执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？执行原理：龟兔效应如何从个人执行力到团队执行力各阶......
高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 广州：2026年12月19日
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，用执行的方式训练执行力，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；培训对象部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队......
执行力培训内训课程
使命必达·一以贯之——铸造职场高效执行力 主讲：董老师
执行力其实有两个概念，一个叫执行，一个叫用力！其实执行是很简单的，我们每一个人都能执行。每个人每天都在坚持上班吧，但是为什么结果会有不同，收入会有区别？那是因为“用力”的程度出了问题。每个人都在老师的课堂里面学习吧，听到的都是一样的。但是为什么学到的东西不一样，理解也有深有浅呢？也是因为&ldq......
AI赋能目标管理与高效执行 主讲：王老师
在当今复杂多变的商业环境中，企业的目标管理是确保战略落地、提升组织效能的关键环节。然而，许多企业在目标管理过程中面临着诸多痛点，尤其是中层管理者在目标的下达、与上级沟通以及目标拆解到岗位上的环节中，常常出现执行不力、沟通不畅、目标错位等问题，严重影响了企业的整体运营效率和战略达成。例如，许多中层管理者在接收上级下达的目......
高效能工作法——卓越员工的五项修炼 主讲：陈老师
在当今VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业的竞争已从单纯的资源与技术博弈，转向了高密度的人才效能比拼。卓越不再是一种选择，而是一种生存能力。然而，在实际工作中，许多员工正深陷“低效能陷阱”：企业侧痛点：团队忙碌却不出业绩，执行力打折，缺乏解决复杂问题的闭环能力，难以支撑组织的高速发展。......
