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打造承接战略的高执行力团队 广州：2026年06月27日
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。课程大纲一、高绩效团队 4E模型：把团队战略和人才利益结合起来1、Envision构筑愿景2、Engage协同驱动3、Enable赋能激励4、 Execution完美执行二、Envision 构筑愿景：如何制定战略地图，用使命愿景激发团队1、为什么战略会......
企业中层执行力提升 广州：2026年06月27日
各职能部门经理、主管【课程大纲】一、管理者与管理之道企业管理战略地图企业管理6要素管理之道管理者的角色：管理者与领导者卓越中层五大信念二、打造高绩效团队高绩效团队建设团队角色团队发展的五个阶段高绩效团队的八大特性塑造高绩效团队文化：团队士气与凝聚力三、高效沟通与影响技术倾听技巧强有力的提问赞美的要点赞美的要素善说的六要......
《打造高效执行力》 广州：2026年06月27日
企业各领域的高层管理人员、销售管理人员。课程大纲：【上篇】团队认知（建团队）第一讲：团队是什么1. 团队到底是什么◎案例：史玉柱与他的巨人团队2. 团队的最佳定义3. 群体的定义4. 群体与团队5. 团队的三种情形——你的团队属于哪种类型？6. 团队与群体的区别说明※在决策方面※在责任方面※在角......
中高层干部高效执行力提升训练 广州：2026年07月01日
本课程定位于企业中层管理者。课程大纲第一讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识看执行：做了≠尽责从管理人员的行为看执行：做了≠对了从团队的结果看执行：做了≠完成任务从执行看文化 ：做了≠习惯2.执行与执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？执行原理：龟兔......
中层管理干部能力MTP 广州：2026年07月02日
MTP最大优点是“学、知、行三者合一”。为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用自如——系统化与......
以结果为导向的执行力实战 广州：2026年07月04日
一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1. 企业为什么执行难2 执行难的三大原因3. 企业常见执行问题4. 执行型公司的特点5. 案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位 2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文......
打造中层卓越领导力与执行力 广州：2026年07月10日
上篇：打造中高层卓越领导力1.破冰练习：【背对背游戏】团队精神与卓越领导力→启示与借鉴2.什么是领导力？【寓言故事】领导力定义3.领导力来源：案例讨论——领导力来源【案例讨论】4.卓越领导力特征5.卓越领导力修炼：八步打造卓越领导力茶歇6.卓越领导力修炼一——建......
创新管理与高效执行力—新时代下让管理绩效实现快速改进和升级 广州：2026年07月11日
创新管理与高效执行力（上）第一讲：创新与创新思维一、什么是创新1. 创新的定义与范围2. 创新与经验：传承与突破3. 创新的四大特点二、五大创新思维与应用1. 求异思维：灵感记录本2. 联想思维：从共享单车到共享雨伞3. 逆向思维：突破经验，反其道而行之4. 发散思维：诸葛亮会5. 平行思维：横看成岭侧成峰第二讲：如何......
执行力培训内训课程
提升执行力的4把钥匙 主讲：陈老师
系统性：课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。有效性：课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。应用性：非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的原则......
钢铁团队执行力 主讲：罗老师
一、课程仪式：1、全体学员着迷彩服2、宣读入训须知3、军事化训练，强调纪律4、面向解放军军旗宣誓5、奏响《解放军军歌》6、全体进入军人状态，准备入场二、我们一起思考：1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、解读企业执行力问题4、商界领袖谈执行力5、永不抱怨——战争的成功之......
执行力与团队建设 主讲：郑老师
一个企业是否能做了更好的业绩，实现可持续的发展，最关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的中层领导。要想圆满的完成上级下达的任务指标，有效统率下属，最大限度的发挥他们的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最重要的两把“刷子&rdq......
