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卓越管理者领导力与执行力提升 广州：2026年08月07日
一、管理者行为模型1．管理VS領導人事2．管理者角色认知与职责定位利用资源輸入資源運用技巧產出目標3．四个角色绩效创造者激励教导者文化塑造者变革管理者4．管理的8个意义整合运用资源，达成组织目标做对的事，把事做对P-D-C-A(计划、执行、考核、改善)善用能力，创造绩效订制度，作规范给员工努力工作理由懂得如何要求下属（......
成果为王：打造以结果为导向的行动改善 广州：2026年08月08日
● 理解如何区分“表面任务”与“目标结果”，突破按部就班，扩大个人成果价值；● 了解责任力与解决问题之间密切关联，将企业工作成果与个人价值成就双赢式链接；● 学会用工具诊断和检测自己的结果落地能力水平，并进行自我能力系统调节；● 让个人责任转化为团队责任，统一合作思想，升......
组织修炼-提升组织战斗力 广州：2026年08月14日
从生命神圣诞生的那一刻起，人就存在于群体的组织之中，并相互依存、相互制衡、互为因缘，一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上，必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系，如何能够使更多人在一起达成目标，是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心，传承数千年而不败，因为它满足了人......
MTP-中层管理人员核心管理能力 广州：2026年08月14日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
打造承接战略的高执行力团队 广州：2026年08月15日
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。课程大纲一、高绩效团队 4E模型：把团队战略和人才利益结合起来1、Envision构筑愿景2、Engage协同驱动3、Enable赋能激励4、 Execution完美执行二、Envision 构筑愿景：如何制定战略地图，用使命愿景激发团队1、为什么战略会......
中层管理者职场人际相处领导力提升课程 广州：2026年08月15日
公司各部门中层管理者，欲积极改变现状者，渴望拥有和谐职场人际关系者，早日取得更大成功的中层管理者。尤其是人力资源部、办公室部门更适合。步入社会工作，一段时期掌握一定岗位技能，大家面对多变的职场环境，面对复杂的人际关系，时常感到不知所措。究竟，大家应怎样与老板、同事及下属相处呢，这里有怎样的相处技能呢？本课程就告诉你&m......
打造以结果为导向的执行力训练 广州：2026年08月20日
企业管理层及员工层课程收益:1.对执行的正确认知2.坚守执行过程中要以结果为导向3.掌握组织与个人执行力的核心关键4.有效掌握执行力过程中的技巧及方法5.让员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩6.任何的改变都是从“心”开始，帮助员工由内而外持续-有效-快乐地工作课程大纲:第一讲、执行力的认知1、......
沟通无极限——中层经理的核心领导力提升 广州：2026年08月20日
第一单元：建设性沟通沟通流程沟通的四个基本环节（听、看、问、说）沟通中存在的误区建设性沟通的核心理念：换位思考（同理心）学员练习：如何进行换位思考沟通客体分析测试：理解上级工作表沟通主体分析测试：我是个什么样的XX经理？建设性沟通三原则：准确传递描述性原则认同性原则我们真的会听吗？学员练习：倾听能力测试1倾听的六种态度......
执行力培训内训课程
高效执行力 主讲：曹老师
为什么无论怎样强调，员工的执行力就是得不到有效提升？为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？执行时到底是不会做还是不想做？执行仅仅是员工的事吗？作为管理者该如何做？本课程从执行者入手，找到执行不力的根本原因，运用执行力的方法和技巧及工具，帮你打造一个高效执行团队！课程特色：上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事......
打造卓越执行力与有效沟通 主讲：黄老师
企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工和管理者灌输一种理念：只有结果才能进行价值交换，员工和管理者必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以，员工和......
AI赋能目标管理与高效执行 主讲：王老师
在当今复杂多变的商业环境中，企业的目标管理是确保战略落地、提升组织效能的关键环节。然而，许多企业在目标管理过程中面临着诸多痛点，尤其是中层管理者在目标的下达、与上级沟通以及目标拆解到岗位上的环节中，常常出现执行不力、沟通不畅、目标错位等问题，严重影响了企业的整体运营效率和战略达成。例如，许多中层管理者在接收上级下达的目......
