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中层干部高效执行力提升训练 广州：2026年05月28日
第一讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？1)从责任意识看执行：做了≠尽责2)从管理人员的行为看执行：做了≠对了3)从团队的结果看执行：做了≠完成任务4)从执行看文化 ：做了≠习惯2.执行与执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？1)执行原理：龟兔效应2)如何从个......
管理演练场—从决策力引燃执行力 广州：2026年05月29日
1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角（系统思考、成果导向、主动管理）思维方式2、掌握建立和维护企业战略目标链接的行动要领3、掌握德鲁克先生总结的决策的五大要素4、学会正确的组织决策的过程。抓管理、促结果，确保企业战略的落地执行。培训对象：企业部门经理及以上中高层管理者课程提纲：第一天 全员战略目标链接的建立和......
全员执行力—执行必须到位 广州：2026年05月30日
企业领导、中层干部、基层员工均可参加课程大纲第一部分：吹响集结号· 发起“全员执行”总动员一、为什么全员必须要执行1）全员没有执行力，企业丧失竞争力2）企业需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正全员执行力1）全员做执行就是要“成果”2）发起总动员：将执行进行到......
中坚力量6堂课-薛灿宏老师 广州：2026年06月06日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。2天互动式培训 15个经典案例假如把员工队......
管理演练场-从思考力提升行动力 广州：2026年06月16日
1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角（系统思考、成果导向、主动管理）思维方式和四着眼的分析要务的视角2、掌握有系统有条理组织工作的四步进阶行动路径3、基于管理者思考能力的提高，视野的提升，使管理者善于主动挖掘高杠杆率的管理活动4、提升自身的行动力，撬动团队有限的资源产生最大化的产出课程大纲第一天一、案例1、原......
打造承接战略的高执行力团队 广州：2026年06月27日
一、高绩效团队 4E模型：把团队战略和人才利益结合起来1、Envision构筑愿景2、Engage协同驱动3、Enable赋能激励4、 Execution完美执行二、Envision 构筑愿景：如何制定战略地图，用使命愿景激发团队1、为什么战略会影响用人？案例分析：一家SAAS公司该不该聘请IBM的中国区销售总监？2、......
企业中层执行力提升 广州：2026年06月27日
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。【培训对象】各职能部......
《打造高效执行力》 广州：2026年06月27日
【上篇】团队认知（建团队）第一讲：团队是什么1. 团队到底是什么◎案例：史玉柱与他的巨人团队2. 团队的最佳定义3. 群体的定义4. 群体与团队5. 团队的三种情形——你的团队属于哪种类型？6. 团队与群体的区别说明※在决策方面※在责任方面※在角色方面◎马化腾的创业5兄弟◎视频赏识：&ldquo......
执行力培训内训课程
中层管理者综合管理能力提升培训 主讲：苏老师
入职3-8年，具有1-5年主管职位的基层主管培训大纲：1中层管理者角色定位1.1主管与员工角色的区别1.2主管的职责1.3督导的定义1.4督导功能 /职能1.4.1管理1.4.2组织1.4.3领导1.4.4控制1.5优秀的主管的软性要求1.6下属需要怎样的主管和领导1.7案例：一位犯错误的员工2中层管理者管理概论2.1......
目标到结果的指令必达系统 主讲：胡老师
企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具三方面为您提供最立竿见影的训练。本课程致力于解决以下问题：1)目标达成不理想，下属越多、自己越累？2)员工工作没有结果，却找了一大堆理由......
聚力执行—高效的团队融合与业绩突破沙盘 主讲：王老师
在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战：1.市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。2.竞争格局的复杂性：全球化带来......
