广州执行力培训

广州执行力培训公开课

卓越管理者领导力与执行力提升广州：2026年08月07日

总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。课程大纲：一、管理者行为模型1．管理VS領導人事2．管理者角色认知与职责定位利用资源輸入資源運用技巧產出目標3．四个角色绩效创造者激励教导者文化塑造者变革管理者4．管理的8个意义整合运用资源，达成组织目标做对的事，把事做对P-D-C-A(计划、执行、考核、改善)善用能力，创造......

成果为王：打造以结果为导向的行动改善广州：2026年08月08日

第一讲目标结果意识能力塑造认识任务与结果的差异（导入独家心理版权工具简单直观呈现问题，高效快速改变能力）◆导入：完成任务不等于结果1、责任胜于能力2、结果证明价值3、案例讨论：员工差距谁之错？◆员工的职场核心价值-提供结果1、责任力工具解读员工的岗位使命2、员工责任力与解决问题能力的关系3、将压力痛苦任务，转换为动力......

组织修炼-提升组织战斗力广州：2026年08月14日

从生命神圣诞生的那一刻起，人就存在于群体的组织之中，并相互依存、相互制衡、互为因缘，一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上，必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系，如何能够使更多人在一起达成目标，是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心，传承数千年而不败，因为它满足了人......

MTP-中层管理人员核心管理能力广州：2026年08月14日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......

打造承接战略的高执行力团队广州：2026年08月15日

一、高绩效团队 4E模型：把团队战略和人才利益结合起来1、Envision构筑愿景2、Engage协同驱动3、Enable赋能激励4、 Execution完美执行二、Envision 构筑愿景：如何制定战略地图，用使命愿景激发团队1、为什么战略会影响用人？案例分析：一家SAAS公司该不该聘请IBM的中国区销售总监？2、......

中层管理者职场人际相处领导力提升课程广州：2026年08月15日

（一）主题明确、标题新颖、哲学视角（二）大量案例真实、鲜活、实用（三）澄清学员职场思维方式、建立人际相处正确观念（四）针对性强、兴趣十足、豁然开朗、观点落地。课程大纲：课程以职场职场对公司、对上、对中、对下与老板、同事及下属的人际相处展开，配以45个真实的职场案例分析。通过课程学习，学员将按以下四模块系统掌握职场和谐人......

打造以结果为导向的执行力训练广州：2026年08月20日

企业管理层及员工层课程收益:1.对执行的正确认知2.坚守执行过程中要以结果为导向3.掌握组织与个人执行力的核心关键4.有效掌握执行力过程中的技巧及方法5.让员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩6.任何的改变都是从“心”开始，帮助员工由内而外持续-有效-快乐地工作课程大纲:第一讲、执行力的认知1、......

沟通无极限——中层经理的核心领导力提升广州：2026年08月20日

第一单元：建设性沟通沟通流程沟通的四个基本环节（听、看、问、说）沟通中存在的误区建设性沟通的核心理念：换位思考（同理心）学员练习：如何进行换位思考沟通客体分析测试：理解上级工作表沟通主体分析测试：我是个什么样的XX经理？建设性沟通三原则：准确传递描述性原则认同性原则我们真的会听吗？学员练习：倾听能力测试1倾听的六种态度......

执行力培训内训课程

“党建+组织执行力”打造主讲：黄老师

1.党史小视频2.视频引申（1）：再完美的计划，也需要执行力！执行力常常是一个组织的生死问题！！3.视频引申（2）：国民党执行力差的原因？请列举。课程架构第一单元、政治工作是一切工作的生命线第二单元、新时代路线意识第三单元、实现路线的保证——组织建设第四单元、路线确定后，干部是决定因素第五单......

企业“新执行”系统 --打造全员高效执行力主讲：邢老师

一场疫情，改变了很多企业的生存法则！经济下行与疫情影响双重因素叠加，使企业之间的竞争愈发激烈。不管你愿不愿意，世界已经进入VUCA时代，越来越不确定，越来越易变，越来越不可预测！无数企业拥有宏大的目标，只有少数的具有执行力的企业才能实现；无数企业拥有伟大的构想，只有少数的具有团队执行力的企业才能成功。”新执......

结果至上——打造高效执行力主讲：訾老师

为什么很多员工每天都很忙碌，看起来很敬业，但是做任何事却依然一事无成？为什么有些公司所有人都在忙，但年终时业绩下滑或者上升的不明显？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？企业只能靠员工提供的结果获得生存，而员工要提供结果就需要拥有高效的执行力；一个团队的成功，执行力甚至比战略更重要；如果没有执行力......

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