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中坚力量6堂课-薛灿宏老师 广州：2026年06月06日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。2天互动式培训 15个经典案例假如把员工队......
管理演练场-从思考力提升行动力 广州：2026年06月16日
1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角（系统思考、成果导向、主动管理）思维方式和四着眼的分析要务的视角2、掌握有系统有条理组织工作的四步进阶行动路径3、基于管理者思考能力的提高，视野的提升，使管理者善于主动挖掘高杠杆率的管理活动4、提升自身的行动力，撬动团队有限的资源产生最大化的产出课程大纲第一天一、案例1、原......
打造承接战略的高执行力团队 广州：2026年06月27日
课程从高绩效团队4E模型展开，从管事和管人两个维度进行辅导和练习，让管理者找到管理的“抓手”，形成管理的框架，减轻管理压力，从而提高团队业绩。培训对象企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。课程大纲一、高绩效团队 4E模型：把团队战略和人才利益结合起来1、Envisio......
企业中层执行力提升 广州：2026年06月27日
一、管理者与管理之道企业管理战略地图企业管理6要素管理之道管理者的角色：管理者与领导者卓越中层五大信念二、打造高绩效团队高绩效团队建设团队角色团队发展的五个阶段高绩效团队的八大特性塑造高绩效团队文化：团队士气与凝聚力三、高效沟通与影响技术倾听技巧强有力的提问赞美的要点赞美的要素善说的六要素管理沟通之“道&r......
《打造高效执行力》 广州：2026年06月27日
企业各领域的高层管理人员、销售管理人员。课程大纲：【上篇】团队认知（建团队）第一讲：团队是什么1. 团队到底是什么◎案例：史玉柱与他的巨人团队2. 团队的最佳定义3. 群体的定义4. 群体与团队5. 团队的三种情形——你的团队属于哪种类型？6. 团队与群体的区别说明※在决策方面※在责任方面※在角......
中高层干部高效执行力提升训练 广州：2026年07月01日
本课程定位于企业中层管理者。课程大纲第一讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识看执行：做了≠尽责从管理人员的行为看执行：做了≠对了从团队的结果看执行：做了≠完成任务从执行看文化 ：做了≠习惯2.执行与执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？执行原理：龟兔......
中层管理干部能力MTP 广州：2026年07月02日
☆ 管理经验的重整☆ 了解日常管理与原则间的差距☆ 知道自己管理上弱点及偏差☆ 有意识的进行管理活动课程纲要破冰游戏第一版块 培训主题：管理结构1、企业经营系统功放原理—你是干什么的：中层管理人员的职能—给自己一个定位：中层管理人员的组织地位—中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果......
以结果为导向的执行力实战 广州：2026年07月04日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。课程大纲一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1. 企业为什么执行难2 执行难的三大原因3. 企业常见执行问题4. 执行型公司的特点5. 案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位 2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、......
执行力培训内训课程
银行骨干卓越执行力打造 主讲：曹老师
一些银行初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去甚远。人们不禁要问：其中的奥妙与原因究竟何在？ 台湾著名学者汤明哲指出：一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。可见，在战略意识足渐成熟的过程中，银行业只有有效的执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会，才可能赢得品牌的成长和卓越......
BLM战略执行力训战营——市场洞察 主讲：冯老师
华为公司2006年引入BLM作为战略制定工具，帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考分析及执行跟踪，帮助华为在手机、5G、汽车整体解决方案等领域大获成功。华为对于战略规划的基本要求是：思想一致，上下同欲，共识同频目标一致，压力传递，力出一孔行动一致，清晰任务，高效执行很多中小民营企业，在制定战略规划与解码......
破局突围医药销售区域业务的精准规划与高效执行 主讲：卢老师
在带量采购常态化、医保控费趋严、区域市场高度碎片化的背景下，医药销售团队面临三大困境：政策冲击：集采品种价格断崖式下跌，非集采品种如何抢占市场份额？市场分散：基层医院与三级医院需求差异显著，如何制定差异化策略？资源有限：人力、预算与时间约束下，如何精准投放资源实现高效转化？本课程基于某跨国药企区域团队在集采后通过精细化......
