广州执行力培训

广州执行力培训公开课

管理演练场-从思考力提升行动力广州：2026年06月16日

企业部门经理及以上中高层管理者课程收获1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角（系统思考、成果导向、主动管理）思维方式和四着眼的分析要务的视角2、掌握有系统有条理组织工作的四步进阶行动路径3、基于管理者思考能力的提高，视野的提升，使管理者善于主动挖掘高杠杆率的管理活动4、提升自身的行动力，撬动团队有限的资源产生最......

打造承接战略的高执行力团队广州：2026年06月27日

课程从高绩效团队4E模型展开，从管事和管人两个维度进行辅导和练习，让管理者找到管理的“抓手”，形成管理的框架，减轻管理压力，从而提高团队业绩。培训对象企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。课程大纲一、高绩效团队 4E模型：把团队战略和人才利益结合起来1、Envisio......

企业中层执行力提升广州：2026年06月27日

各职能部门经理、主管【课程大纲】一、管理者与管理之道企业管理战略地图企业管理6要素管理之道管理者的角色：管理者与领导者卓越中层五大信念二、打造高绩效团队高绩效团队建设团队角色团队发展的五个阶段高绩效团队的八大特性塑造高绩效团队文化：团队士气与凝聚力三、高效沟通与影响技术倾听技巧强有力的提问赞美的要点赞美的要素善说的六要......

《打造高效执行力》广州：2026年06月27日

企业各领域的高层管理人员、销售管理人员。课程大纲：【上篇】团队认知（建团队）第一讲：团队是什么1. 团队到底是什么◎案例：史玉柱与他的巨人团队2. 团队的最佳定义3. 群体的定义4. 群体与团队5. 团队的三种情形——你的团队属于哪种类型？6. 团队与群体的区别说明※在决策方面※在责任方面※在角......

中高层干部高效执行力提升训练广州：2026年07月01日

本课程定位于企业中层管理者。课程大纲第一讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识看执行：做了≠尽责从管理人员的行为看执行：做了≠对了从团队的结果看执行：做了≠完成任务从执行看文化：做了≠习惯2.执行与执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？执行原理：龟兔......

中层管理干部能力MTP 广州：2026年07月02日

破冰游戏第一版块培训主题：管理结构1、企业经营系统功放原理—你是干什么的：中层管理人员的职能—给自己一个定位：中层管理人员的组织地位—中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果2、中层管理人员核心能力定位原则：高度技术化 + 高度职业化—高度技术化的含义：具备很强的个人从......

以结果为导向的执行力实战广州：2026年07月04日

一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1. 企业为什么执行难2 执行难的三大原因3. 企业常见执行问题4. 执行型公司的特点5. 案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位 2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文......

打造中层卓越领导力与执行力广州：2026年07月10日

上篇：打造中高层卓越领导力1.破冰练习：【背对背游戏】团队精神与卓越领导力→启示与借鉴2.什么是领导力？【寓言故事】领导力定义3.领导力来源：案例讨论——领导力来源【案例讨论】4.卓越领导力特征5.卓越领导力修炼：八步打造卓越领导力茶歇6.卓越领导力修炼一——建......

执行力培训内训课程

团队执行力培训《执行-向解放军看齐1》主讲：黄老师

作为团队领袖或企业高层领导，您是否遇到过这样的问题：1、自己很忙，下属却没事干？2、中层管理干部能力差，缺乏责任心，导致上司很累？3、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？4、部门之间经常出现推诿扯皮现象？5、经营目标及方针都很具体，到了最后却完全变了样？6、任务下达之后，也进行了详细的说明，可结果却是令人啼笑......

高效执行－打造企业高效执行力主讲：董老师

为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问......

业务为导向的执行力打造主讲：周老师

“行百里者半九十”，这个典故告诉我们，每件事情越是接近目标达成时，越需要认真对待；很多时候，许多企业都苦恼于，企业所制定的目标未能达成，每次的承诺和成果之间的鸿沟都能一目了然，但始终却有一道鸿沟让人无从察觉，那就是企业领导人期望达成的目标愿望与组织目标执行能力之间的差距。伟大的想法如果不能转换为......

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