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打造中层卓越领导力与执行力 广州：2026年07月10日
上篇：打造中高层卓越领导力1.破冰练习：【背对背游戏】团队精神与卓越领导力→启示与借鉴2.什么是领导力？【寓言故事】领导力定义3.领导力来源：案例讨论——领导力来源【案例讨论】4.卓越领导力特征5.卓越领导力修炼：八步打造卓越领导力茶歇6.卓越领导力修炼一——建......
创新管理与高效执行力—新时代下让管理绩效实现快速改进和升级 广州：2026年07月11日
企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等课程大纲创新管理与高效执行力（上）第一讲：创新与创新思维一、什么是创新1. 创新的定义与范围2. 创新与经验：传承与突破3. 创新的四大特点二、五大创新思维与应用1. 求异思维：灵感记录本2. 联想思维：从共享单车到共享雨伞3. 逆向思维......
中高层干部高效执行力提升 广州：2026年07月12日
总经理、副总等企业决策和管理者、行政总监、行政经理、行政主管、办公室主任、企业人力资源总监、分管人力资源的相关的高层决策人员等；课程大纲第一讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识看执行：做了≠尽责从管理人员的行为看执行：做了≠对了从团队的结果看执行：做了≠......
高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 广州：2026年07月16日
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，用执行的方式训练执行力，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；培训对象部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队......
华为的狼性团队执行力 广州：2026年07月16日
第一讲高效的执行力才是最终的生产力一、如何像狼一样进攻？二、以奋斗者为本的意义是什么？三、“上层做势，基层做实”的关键是什么？四、工作中会摧毁你的究竟是什么？五、工作中你到底要做什么？——服从第二讲华为狼性执行——一切为了结果一、华为狼性执行的本质......
华为执行力-管理效率与组织活力 广州：2026年07月17日
第一讲：华为执行力——文化引领一、执行力基本常识《执行》拉里. 博西迪 与拉姆. 查兰 著作一书中阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间，”缺失的一环“。1．组织效率低效的三大现象1） 忙碌不出业绩2）计划不敌变化3）听说总......
逆境下的韧性领导力-构建高效团队与卓越执行力 广州：2026年07月17日
1.韧性领导力：掌握管理的高情商觉知力，减少职场压力型沟通与焦虑情绪；2.目标管理力：掌握系统思考能力，善于策划铺排，懂得目标管理；3.高效执行力：做有思路有方法的管理者，提高团队整体效率；4.团队管理力：掌握授权与沟通技巧，精通团队内外联动的技巧与方法；5.多渠道激励：掌握绩效衡量标准的设计、辅导、反馈改善、激励的能......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 广州：2026年07月17日
第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......
执行力培训内训课程
中高层管理者管理能力提升 主讲：苏老师
第一天：1.中层管理者角色定位1)主管与员工角色的区别2)主管的职责3)督导的定义4)督导功能 /职能A.管理B.组织C.领导D.控制5)优秀的主管的软性要求6)下属需要怎样的主管和领导7)案例：一位犯错误的员工2.中层管理者管理概论1)管理的定义2)管理理论A.科学管理B.行为管理C.XY理论3)管理的功能与流程4)......
卓越组织执行力系统建设 主讲：吴老师
就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但成功的组织一定是战略方向与战术执行力都到......
组织高效执行力打造 主讲：李老师
一、重新认知执行力 案例集：“执行不行、一切归零” 1、从百年管理史看后疫情时代的契约关系 2、Z世代的个人与组织心理契约 ●交易型 ●关系型 ●团队成员型 3、影响执行效果的因素 ●文化氛围影响 ●知觉、归因、情绪 ●制度 ●压力、态度 ●自我效能感（班杜拉） ●胜任力（麦克利兰） 总结：高效......
