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中高层执行力提升 广州：2018年05月06日
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。课程对象:各职能部门......
中高层干部高效执行力提升训练 广州：2018年05月09日
更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人......
中层管理干部能力培训(MTP ） 广州：2018年05月10日
☆ 管理经验的重整☆ 了解日常管理与原则间的差距☆ 知道自己管理上弱点及偏差☆ 有意识的进行管理活动课程纲要破冰游戏第一版块 培训主题：管理结构1、企业经营系统功放原理—你是干什么的：中层管理人员的职能—给自己一个定位：中层管理人员的组织地位—中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果......
打造中层卓越领导力与执行力 广州：2018年05月18日
上篇：打造中高层卓越领导力1.破冰练习：【背对背游戏】团队精神与卓越领导力→启示与借鉴2.什么是领导力？【寓言故事】领导力定义3.领导力来源：案例讨论——领导力来源【案例讨论】4.卓越领导力特征5.卓越领导力修炼：八步打造卓越领导力茶歇6.卓越领导力修炼一——建......
以结果为导向的执行力 广州：2018年05月19日
全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业......
卓越管理者领导力与执行力提升 广州：2018年06月01日
真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素理解领导力对执行力的影响程度掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队授课对象：总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。课程大纲：一、管理者行为模型1．管理VS領導人事2．管理者角......
如何打造高效执行力 广州：2018年06月03日
为什么企业的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？ 为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。 没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场。执行是硬道理！没有执行力，就没有......
部门经理提升班——经理的领导力与执行力 广州：2018年06月08日
本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，是课程内容极具针对性和系统性。课程收益：1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判......
执行力培训内训课程
团队执行力训练营 主讲：吴老师
采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等课程大纲：第一部分：学习心态打造1、学习前先把学员心门打开2、建立好的学习氛围3、企业为什么要学习？人为什么要成长？4、视频阐述（鹰的蜕变）5、结论：活到老，学到老！第二部分：团队搭建及破冰？1、分组团队搭建A、选团长、定口号！B......
医院管理者的绩效体现——医院高效执行力建设 主讲：顾老师
1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法，帮助医院建立完整的执行力体系。课程对象医院各级管理者及员工课程大纲第一篇 医院执行力体......
赢在执行力(基层版) 主讲：林老师
基层员工课程大纲：开班仪式：领导致辞分组：团队士气展示第一讲 正确解读执行力1.经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行2.基层员工应该如何执行？1）灵活变通VS绝对服从2）管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚老上司？3.在工作中，有两种执行方式机械......
