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全能督导执行力方案班 广州:2026年10月08日
三年疫情像一只无形的魔掌,它淘汰了区域管理粗放的门店,它淘汰了知识结构老化的运营经理,它淘汰了赢利模式陈旧的企业老板。是谁阻碍了区域市场业绩的持续增长?让我们重温曾国藩“百战归来再读书”的大师智慧。回到课堂,再向“执行力”城墙口密集炮火,炸出区域市场新的业绩增长点!不花钱......
中层管理者职场人际相处领导力提升课程 广州:2026年10月10日
(一)了解公司的本质(二)找到自己的定位(三)挖掘自身的潜力(四)了解职场的规则(五)探讨上司的类型(六)发现老板的秘密(七)树立正确的观念(八)开创三赢的局面(公司、老板、中层)。课程特色:(一)主题明确、标题新颖、哲学视角(二)大量案例真实、鲜活、实用(三)澄清学员职场思维方式、建立人际相处正确观念(四)针对性强、......
赢在执行力——从技术走向管理 广州:2026年10月10日
全新定义执行力,结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析,实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升,迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询,帮助企业......
企业中层执行力提升 广州:2026年10月11日
本课程聚焦于提升整个团队执行力,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。◇个人良好的执行素质◇如何推动整个企业执行的提升◇如何让执行更具效率......
MTP中层管理者核心管理技能 广州:2026年10月14日
一、管理与角色认知1、管理目的及概念(1)管理的目的、管理是一切组织的根本(2)管理五要素、管理是组织行为的优化与提升(3)关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论(1)个人行为vs组织绩效(2)个体行为转变团队行为(3)行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论:如何理解个体行为转换团体行为4、工具:冰山理论5......
管理素养:中层管理者必备能力训练 广州:2026年10月16日
MTP(Management Training Program)又称中层管理能力训练,是二次世界大战后,美国为有效提高企业管理水平,在 1950 年研究开发的一套培训体系,成为当今世界经典管理培训之一。为适应中国企业实际, 中国专家借鉴 MTP 前沿理念和核心框架结构,进行本土化重新设计与开发, 融入中国企业实践案例,......
以结果为导向的执行力实战 广州:2026年10月17日
全新定义执行力,结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析,实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升,迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询,帮助企业......
铸造执行DNA训练营 广州:2026年10月17日
中国企业最严峻的现状——高层团队没活力、中层团队不执行有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功!无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗?为什么企业中有那么多“好态度&rdqu......
执行力培训内训课程
企业基层干部经理管理技能培训 主讲:李老师
作为一个企业基层干部,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?为什么…今天的干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥......
华为核心竞争力打造的“道”与“法” 主讲:吴老师
随着我国改革进入深水区,全球竞争合作的形势扑朔迷离,企业的生存和竞争将更加激烈。粗放式的企业发展模式已经成为过去式,提高企业的核心竞争力是生存下去的唯一道路。研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力,以实现企业可持续发展,是当前我国企业的当务之急。企业是一个生命体,面对严酷的市场环境,健康的活下去,度过严冬就能迎来......
共赢团队执行力训练 主讲:徐老师
企业中高层管理者授课方式:讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲:前言:初解“共赢”团队执行力1、时代变革:普快的时代即将过去,团队高效执行时代已经来临!2、理解共赢:扳手腕游戏1)党政干部共赢观:习大大、省委书记、市委书记2500万换来2500亿2)普通人员共赢观:撞车人员的不同反应3)共赢......
