广州执行力培训

广州执行力培训公开课

打造高效的组织执行力广州：2026年07月28日

帮助管理人员准确定位自己的角色，塑造自己的管理风格，修炼心态；提升对上、平行、对下沟通的技能和方法，建构企业提升执行力的最后关键动作；掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；课程对象中高层管理者等课程内容一、重塑执行力的定义与价值1.执行力，对企业而言是什么？2.公司里为什么没有执行力？3.决策......

中层干部管理技能高级实训班广州：2026年07月31日

使学员系统性的掌握核心管理技能，提升管理意识，使管理工作更如鱼得水。为企业打造具备强烈管理意识和核心管理技能的中层干部团队。授课形式：游戏体验、互动练习、现场演练、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频展示、情景训练等。课程对象：中层管理干部，包括各级部门负责人以及中小企业高层课程大纲：角色扮演：Who are ......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力广州：2026年07月31日

模块一：正确的观念与心态1、习惯决定命运2、积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、部门经理的责任模块二：部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三：命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属的成功关键模块四：如何实施有效授权1、对下属授权的原则研讨题......

卓越管理者领导力与执行力提升广州：2026年08月07日

一、管理者行为模型1．管理VS領導人事2．管理者角色认知与职责定位利用资源輸入資源運用技巧產出目標3．四个角色绩效创造者激励教导者文化塑造者变革管理者4．管理的8个意义整合运用资源，达成组织目标做对的事，把事做对P-D-C-A(计划、执行、考核、改善)善用能力，创造绩效订制度，作规范给员工努力工作理由懂得如何要求下属（......

成果为王：打造以结果为导向的行动改善广州：2026年08月08日

第一讲目标结果意识能力塑造认识任务与结果的差异（导入独家心理版权工具简单直观呈现问题，高效快速改变能力）◆导入：完成任务不等于结果1、责任胜于能力2、结果证明价值3、案例讨论：员工差距谁之错？◆员工的职场核心价值-提供结果1、责任力工具解读员工的岗位使命2、员工责任力与解决问题能力的关系3、将压力痛苦任务，转换为动力......

组织修炼-提升组织战斗力广州：2026年08月14日

从生命神圣诞生的那一刻起，人就存在于群体的组织之中，并相互依存、相互制衡、互为因缘，一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上，必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系，如何能够使更多人在一起达成目标，是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心，传承数千年而不败，因为它满足了人......

MTP-中层管理人员核心管理能力广州：2026年08月14日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

打造承接战略的高执行力团队广州：2026年08月15日

课程从高绩效团队4E模型展开，从管事和管人两个维度进行辅导和练习，让管理者找到管理的“抓手”，形成管理的框架，减轻管理压力，从而提高团队业绩。培训对象企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。课程大纲一、高绩效团队 4E模型：把团队战略和人才利益结合起来1、Envisio......

执行力培训内训课程

MTP中层管理者管理技能提升训练主讲：周老师

MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因......

班组长卓越执行力训练主讲：齐老师

【设计原理与思路】：1.执行力的提升需要转变观念、训练行为，固化习惯。2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理......

绝对服从很傻很天真----互联网时代执行力提升主讲：顾老师

政府机关基层公职人员、企业中基层管理者 (根据不同的目标学员课程内容有所调整)【课程收益】1、给执行不力松道德之绑，从全新角度重新认知互联网时代的执行力 2、从经济学的角度，认知执行成本、执行心理、执行成果、执行资源，提升四种执行能力3、从事物发展的自然规律，改善执行习惯，实现敏捷执行4、工作坊的培训形式 ......

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