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MTP-中层管理人员核心管理能力 广州：2026年01月23日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
执行问题的分析和解决 广州：2026年02月05日
任何一个企业，都希望自己的管理团队雷厉风行，正确地沿着企业决策路线做事时都能干脆利索地顺利圆满达成工作成果。这就是我们企业所要的具有强大执行力的原因。有效执行需要什么因素支持？执行者的素质和技能？施令者的态度和表达？施令者的权威和影响力？制度或者工作程序（要求）？薪酬激励？企业文化？是哪些因素影响了有效执行呢？为什么会......
MTP—中层管理者技能提升训练 广州：2026年03月06日
决战中层—从中层管理者到中坚力量中层管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成......
中高层干部高效执行力提升 广州：2026年03月07日
总经理、副总等企业决策和管理者、行政总监、行政经理、行政主管、办公室主任、企业人力资源总监、分管人力资源的相关的高层决策人员等；课程大纲第一讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识看执行：做了≠尽责从管理人员的行为看执行：做了≠对了从团队的结果看执行：做了≠......
管理素养：中层管理者必备能力训练 广州：2026年03月07日
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理者“事业合伙人”的心态......
企业中层执行力提升 广州：2026年03月15日
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。【培训对象】各职能部......
全能督导执行力方案班 广州：2026年03月26日
三年疫情像一只无形的魔掌，它淘汰了区域管理粗放的门店，它淘汰了知识结构老化的运营经理，它淘汰了赢利模式陈旧的企业老板。是谁阻碍了区域市场业绩的持续增长？让我们重温曾国藩“百战归来再读书”的大师智慧。回到课堂，再向“执行力”城墙口密集炮火，炸出区域市场新的业绩增长点！不花钱......
团队执行力打造 广州：2026年04月01日
企业管理者课程收益1.理解四种基本执行力思维，即积极主动、以终为始、长久心和他人心2.掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点3.掌握落地工作任务完成之后的持续提升之道，从而持续提升团队执行力课程大纲课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨：《为什么执行力这么差》......
执行力培训内训课程
卓越团队执行——披荆斩棘，正确的做事 主讲：周老师
帮助管理者了解一次完整的任务执行过程中，如何在目标分析，计划制定，人员分工，辅导跟进，总结复盘五个方面，科学有效的进行管理，从而达到任务成果卓越的目的面向学员：基层或中层管理者课程大纲：一，引入：为什么执行的效果不好？二，执行面面观a)执行全流程一览图b)执行五个阶段三，目标分析a)什么是目标b)聚焦到重要的事情上c)......
如何用机制保证执行？ --5R执行力 主讲：邢老师
在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代的今天，靠领导一个人的智慧已经无法应对外部环境，VUCA所带来的问题，靠少数能人的管理已无法支撑企业规模日益壮大所带来的挑战。今天的领导者，不仅要掌握解决问题的方法套路，还要懂得通过对机制的设计，文化的落地，群策群力地解决问题。最终摆脱对“能人的依赖，建立执行机制，......
行动学习圆桌会解决个人课题和挑战 主讲：周老师
树立理性思考的意识与习惯学会选择及使用问题分析解决的工具掌握解决问题六步骤解决工作与业务问题改善沟通，在解决业务问题时使用共同的语言【课程特色】紧贴课题需求：紧贴课题需求，让培训直接为业绩提升服务人事合一：在解决问题的同时，关注综合管理能力的培养全程跟踪：全程跟踪，持续监督辅导，推进项目落地【课程对象】基层管理者、中层......
