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中高层干部高效执行力提升训练 广州：2026年09月09日
第一讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识看执行：做了≠尽责从管理人员的行为看执行：做了≠对了从团队的结果看执行：做了≠完成任务从执行看文化 ：做了≠习惯2.执行与执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？执行原理：龟兔效应如何从个人执行力到团队执行力各阶......
德鲁克--管理的思维与实践 广州：2026年09月10日
任何实践都需要理论的指导，管理也是一样。能够真正有效的指导管理实践的理论则出于彼得.德鲁克。在他漫长的人生实践中，德鲁克总结出了一套行之有效的管理理论，包括目标导向管理，绩效导向管理，非集权化管理等。这些理论被全世界75%以上的大型企业所采纳，包括通用电气，惠普，IBM，宝洁，海尔，微软等等。其中最优秀代表的则是通用电......
全能督导执行力方案班 广州：2026年10月08日
1、提升区域督导职业化格局、工具与方法论，找到推动资源完成目标的法门2、学习得到领导认可、情境管理、部门沟通、团队建设、解决问题管理技能3、学习巡店中的IQ+EQ+AQ沟通方法，提升督导最头痛的“检查”技术4、转变角色，重新定位，打造团队，做一名合格的督导管理干部5、为企业培养卓越的区域督导，更......
中层管理者职场人际相处领导力提升课程 广州：2026年10月10日
课程题目：《中层管理者职场人际相处领导力提升课程》— 哲学矛盾对立统一的视角课程对象：公司各部门中层管理者，欲积极改变现状者，渴望拥有和谐职场人际关系者，早日取得更大成功的中层管理者。尤其是人力资源部、办公室部门更适合。步入社会工作，一段时期掌握一定岗位技能，大家面对多变的职场环境，面对复杂的人际关系，时常......
赢在执行力——从技术走向管理 广州：2026年10月10日
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1. 企业为什么执行难2 执行难的三大原因3. 企业常见执行问题4. 执行型公司的特点5. 案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管......
企业中层执行力提升 广州：2026年10月11日
一、管理者与管理之道企业管理战略地图企业管理6要素管理之道管理者的角色：管理者与领导者卓越中层五大信念二、打造高绩效团队高绩效团队建设团队角色团队发展的五个阶段高绩效团队的八大特性塑造高绩效团队文化：团队士气与凝聚力三、高效沟通与影响技术倾听技巧强有力的提问赞美的要点赞美的要素善说的六要素管理沟通之“道&r......
MTP中层管理者核心管理技能 广州：2026年10月14日
获得职位晋升担任经理人，或未受过系统管理培训的管理者，通常在短时间内不知道如何从优异的个人贡献者转为管理者？不知道自己的特质和优弱势？以及担任领导后，所应负的工作任务和职责？如何快速掌握不同阶段所需的角色转换及认知自我？他们急切需要掌握管理理念及系统化管理工具和方法，包含目标设定、计划执行、绩效反馈、跨部门协同&hel......
管理素养：中层管理者必备能力训练 广州：2026年10月16日
企业收益：1. 帮助企业提高管理者带团队的能力，通过赋能与激发队员， 帮助企业拿到成果， 提升组织绩效2. 帮助企业完成人才梯队的建设，确保组织可持续发展3. 开拓管理者的经营意识， 具有组织发展的全局视角， 充分理解公司与上级，成为上级工作的辅助者岗位收益：1. 深入理解管理岗位转变所应该具备的全局思维与角色要求2.......
执行力培训内训课程
房企员工执行力提升训练 主讲：罗老师
执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异?课程目的：本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力......
管理者的运营管理能力提升 主讲：康老师
授课形式：理论讲解+管理工具和管理方法+案例分析+实践运用+小组演练+互动答疑突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验20%，互动答疑5%。课程收益1、了解企业业务运作遵循的原则，发挥管理者应有的功能与效能；2、学习管理者计划与执行的完整观念，有效推动业务的快速发展；......
物业高效执行力提升训练 主讲：李老师
了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具了解执行型人才所具备的特质找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效了解人类的四种主要性格分类及执行的特点了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响学会对不同......
