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广州执行力培训公开课

打造中层卓越领导力与执行力 广州:2026年07月10日

上篇:打造中高层卓越领导力1.破冰练习:【背对背游戏】团队精神与卓越领导力→启示与借鉴2.什么是领导力?【寓言故事】领导力定义3.领导力来源:案例讨论——领导力来源【案例讨论】4.卓越领导力特征5.卓越领导力修炼:八步打造卓越领导力茶歇6.卓越领导力修炼一——建......

创新管理与高效执行力—新时代下让管理绩效实现快速改进和升级 广州:2026年07月11日

创新管理与高效执行力(上)第一讲:创新与创新思维一、什么是创新1. 创新的定义与范围2. 创新与经验:传承与突破3. 创新的四大特点二、五大创新思维与应用1. 求异思维:灵感记录本2. 联想思维:从共享单车到共享雨伞3. 逆向思维:突破经验,反其道而行之4. 发散思维:诸葛亮会5. 平行思维:横看成岭侧成峰第二讲:如何......

中高层干部高效执行力提升 广州:2026年07月12日

总经理、副总等企业决策和管理者、行政总监、行政经理、行政主管、办公室主任、企业人力资源总监、分管人力资源的相关的高层决策人员等;课程大纲第一讲:执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析:到底是谁的责任?从责任意识看执行:做了≠尽责从管理人员的行为看执行:做了≠对了从团队的结果看执行:做了≠......

高效执行 业绩倍增:4R执行力打造 广州:2026年07月16日

开营仪式 团队建设一、执行团队打造:1、执行的概念2、执行团队打造:团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造:1、结果文化:建立团队结果导向的文化,避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化:建立团队责任承担的文化,避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化:建立团队居安思危的文化,避免满足现状不进取,推动团队行动力4、......

华为的狼性团队执行力 广州:2026年07月16日

如何打造执行文化高效执行力的三大工具高效执行的四大信念狼性组织的打造方法课程大纲第一讲高效的执行力才是最终的生产力一、如何像狼一样进攻?二、以奋斗者为本的意义是什么?三、“上层做势,基层做实”的关键是什么?四、工作中会摧毁你的究竟是什么?五、工作中你到底要做什么?——服从......

华为执行力-管理效率与组织活力 广州:2026年07月17日

企业管理层课程背景1987年华为创办至今,每经过十年,华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为财报显示,实现销售收入人民币8914亿元,净利润为人民币646亿元。目前全球处在一个复杂动荡的环境中,疫情的反复,地缘政治带来的不确定性,必将成为企业常态化的挑战。美国全面限制华为,华为靠什么在如此高压的环境中逆袭发展,......

逆境下的韧性领导力-构建高效团队与卓越执行力 广州:2026年07月17日

中基层管理人员、业务骨干、储备干部课程大纲第一章 韧性管理的智慧和管理者角色认知一、名企案例研讨:向华为学管理二、取决韧性水平高低的三种要素1.自我效能感2.使命感3.习得性无助三、提升韧性领导力的ABA策略1.接受现实2.管理情绪(Accept)3.打造自己,塑造内心(Build yourself)4.采取行动,实现......

中层经理通用管理技能训练(MTP) 广州:2026年07月17日

第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析:分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结:图形视角......

执行力培训内训课程

OEC管理—引爆中国第一执行力 主讲:王老师

“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐,许多管理学家对OEC管理法誉为:“中国第一执行力”。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的......

新时期金融员工执行力与综合能力提升 主讲:李老师

未来的银行是“全时银行”。“全时银行”的概念是埃森哲提出来的,其定义是:通过颠覆性的技术,提供完整的客户解决方案,推动银行与客户之间持续进行日常互动,满足客户日常需求和重大生活业务活动需要的全方位功能型银行。随着移动互联网技术的不断完善,发展和向传统行业的渗透,人们的金融......

打造卓越执行力(李燕龙) 主讲:李老师

现代企业竞争已日趋透明化、同质化,接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上,可以预言:执行力将决定着企业的成败,成功的前提比然是执行的成功,我走过太多的企业,看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻,简明的职位说明书却形同虚设,一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机。本课程正是围绕着如何打造企业的卓越执......

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