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组织修炼-提升组织战斗力 广州：2026年08月14日
从生命神圣诞生的那一刻起，人就存在于群体的组织之中，并相互依存、相互制衡、互为因缘，一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上，必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系，如何能够使更多人在一起达成目标，是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心，传承数千年而不败，因为它满足了人......
MTP-中层管理人员核心管理能力 广州：2026年08月14日
MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......
打造承接战略的高执行力团队 广州：2026年08月15日
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。课程大纲一、高绩效团队 4E模型：把团队战略和人才利益结合起来1、Envision构筑愿景2、Engage协同驱动3、Enable赋能激励4、 Execution完美执行二、Envision 构筑愿景：如何制定战略地图，用使命愿景激发团队1、为什么战略会......
中层管理者职场人际相处领导力提升课程 广州：2026年08月15日
培训针对于公司职场中层管理者。大家步入职场工作，一段时期掌握一定岗位技能，面对多变的职场环境，面对复杂的人际关系，时常会感到不知所措。究竟，大家应该怎样与老板、同事及下属相处，这里怎样提升相应的领导力呢？本培训课程就可以告诉你。霍乾讲师职场培训16年来，接触了不同行业不同岗位、不同职级的众多职场员工，与他们充分沟通，了......
打造以结果为导向的执行力训练 广州：2026年08月20日
企业管理层及员工层课程收益:1.对执行的正确认知2.坚守执行过程中要以结果为导向3.掌握组织与个人执行力的核心关键4.有效掌握执行力过程中的技巧及方法5.让员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩6.任何的改变都是从“心”开始，帮助员工由内而外持续-有效-快乐地工作课程大纲:第一讲、执行力的认知1、......
沟通无极限——中层经理的核心领导力提升 广州：2026年08月20日
第一单元：建设性沟通沟通流程沟通的四个基本环节（听、看、问、说）沟通中存在的误区建设性沟通的核心理念：换位思考（同理心）学员练习：如何进行换位思考沟通客体分析测试：理解上级工作表沟通主体分析测试：我是个什么样的XX经理？建设性沟通三原则：准确传递描述性原则认同性原则我们真的会听吗？学员练习：倾听能力测试1倾听的六种态度......
从骨干到管理精英 广州：2026年08月21日
1.在职业发展的某个阶段，公司的许多青年骨干必然决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；2.青年骨干因为平时良好的工作表现，会被组织提拔到管理工作岗位。而随着企业不断的发展，有越来越多的骨干人员进入到管理工作领域。但是我们经常会发现，当一个青年骨干提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀骨干，增加了一个不......
向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力 广州：2026年08月29日
企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等课程大纲【课程导入】：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分：认识执行力一、分析企业执行力乱象1、核心产品脱离市场需求2、战略目标缺少人力支撑3、创新产品缺乏财务能力4、运营生产没有组织保障5、公司业绩离开业绩薪酬二、分析团队......
执行力培训内训课程
执行力训练 主讲：曾老师
为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白！为什么企业战略（策略）雷同，但绩效表现却大不相同！为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助！为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少！为什么……？咎其根源，主要是企业执行力薄弱！执行力薄弱是许多企......
结果导向-全方位打造团队执行力 主讲：田老师
作为团队中的一员，执行力是第一竞争力。只有不断提升执行能力和水平，才能确保企业的竞争力和团队的执行力。执行指的是贯彻战略意图，完成预定目标的有序操作活动。企业的成功离不开好的执行力，执行力是企业成功的一个必要条件。当企业战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键，执行力就成了竞争力。那么，如何提升自己的组织和行......
人效战略地图 主讲：穆老师
当前企业普遍面临人力成本高企但人效增长乏力的困境，核心问题在于人效管理缺乏系统性——多数企业仅停留在财务指标层面，未能将人效深度融入战略与执行链条。本课程提供"战略级人效提升方法论"：战略锚定：基于行业特性设计多维人效公式，通过平衡计分卡将人效目标纳入公司战略组织解码：运用战......
