广州员工激励培训

广州员工激励培训公开课

心理学在员工激励和团队管理中的应用 广州：2025年09月24日

注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性培训内容破冰和开场破冰游......

管理者成长地图--部属培育与辅导 广州：2025年09月26日

全球知名研究咨询公司高德纳的一项研究表明，仅有40%的员工认为他们的管理者有效地帮助其培养了当前以及未来工作角色所需的技能。著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者......

如何成为优秀的部门经理、主管 广州：2025年09月27日

建立管事，管人，管自己的系统认知。掌握提升工作效率，降低管理颗粒度的方法工具。掌握对上对下及横向协作沟通中的实用方法。梳理带团队，培养下属，激励员工的逻辑思路和实用方法工具。探讨实际问题的解法，提供咨询式辅导培训对象新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，......

新生代员工激励与管理艺术 广州：2025年10月15日

管理的目的在于提高所有资源的生产力，资源包括人、财、物。生产力提升的关键在于管理好员工队伍，因为人是一切成就的决定因素。现代员工队伍成员包括八零年后出生的员工，他们在企业中的地位和生产力将决定企业未来的命运或前途。管理好企业是现代管理者的责任，也是未来管理者的责任，但是归根结底是未来管理者的责任，能否帮助新生代员工养成......

游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 广州：2025年10月17日

没有人喜欢做枯燥的工作，因为完成枯燥的工作需要优秀的职业素养和意志力。但孩子们在玩游戏时，却能牺牲睡眠，冒着被惩罚的风险，耗费几个小时，在同一阶段无数次打败相同的怪物，快乐地完成看似无意义的“枯燥工作”。游戏究竟拥有何神奇的魔力？可以让人投入很长时间在在“无聊”的工作上，......

财务人向上管理及员工激励艺术 广州：2025年10月21日

企业财务总监、财务经理企业承担管理职能的财务骨干企业中高层管理者课程大纲一、管理定位与角色认知从炼成“老板思维”出发理解你的企业与组织-企业生命周期与战略解读-“拆解“企业财务组织找到你的管理定位-企业制度的“拥护者”-财务人才的“培育......

科学分钱与多维激励 广州：2025年10月30日

有人问任正非，你主要干什么？老任回答两个字：分钱。他提出要学索马里海盗，科学解决了合理分赃的问题。企业关于分钱的烦恼主要有：一、为什么企业的规模效益总上不去，薪酬成本总下不来？二、为什么优秀人才进不来，能干的人留不住，平庸的人出不去？三、为什么企业的目标下不去，销售额上不来？四、为什么老业务发展不起来，新业务又没人有干......

通用管理学习系列：从技术到管理 广州：2025年10月31日

从技术/业务能手转型到管理者，如：公司人力资源、培训总监/经理、销售/研发/物流/技术/工程/产品经理、项目经理、工作性质从技术/业务型转变到管理型职位等课程特色融入大量跨国500强及中小公司真实案例，实战为王！充分考虑互联网时代组织的变革需求。充分考虑互联网时代知识型员工的现实需求和心里深层次需求。上午学，下午用，招......

员工激励培训内训课程

管理者的辅导和激励技巧 主讲：赵老师

课程收益1、让中高层干部清晰自己的角色定位；2、了解培育部属的方式方法，让你的部属青出于蓝而胜于蓝；3、学会激励员工的实用方法，达到激励部属的至高境界；课程对象企业中高层管理人员课程大纲一、优秀管理者的职业素质开场互动1、对领导的认识2、部门经理的形象3、四种领导风格4、管理者的三个角色定位5、中国企业管理者的常见认知......

电力管理者的知人善任——电力部属培育与有效激励 主讲：顾老师

1、 明确对部属进行有效的培育和激励是电力管理者的应尽职责2、 学习掌握在电力培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应3、 学习掌握电力不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、 学习如何在电力进行有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情课程对象希望提高自身培育与激励部属能力的电力管理者课程大纲第......

中层管理人员管理技巧 主讲：黄老师

对中层管理人员岗位有明确的认知。掌握有效中层管理人员必需的技能。增强计划与时间管理的能力。会运用有效的授权。掌握有效的沟通技巧。会激励员工的应用技巧。初步掌握招聘和培训员工。培训方式：专题演讲、举例说明、案例分析、图片示例。课程大纲开场白：运用之妙，存乎一心第一部分：中层管理人员开篇第一讲：中层管理人员的概念及角色中层......

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