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通用管理学习系列—管理心理学 广州：2026年07月10日
掌握组织管理中人的认知、情感、意志对管理工作的影响，在配合公司制度化、系统化管理的基础上，从员工的行为层面，以及工作的结果导向，提升综合人本管理能力，强化管理中对人的管理技能和方法，协助组织变革和组织发展。培训收益加强以人为中心的管理，学习知人善任合理使用人才，有助于改善人际关系，增强群体的凝聚力和向心力；提升领导水平......
中高层经理全面管理技能实战训练 广州：2026年07月10日
全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；建设高绩效的管理团队、积极、高......
管理者成长地图：员工激励与部属培育 广州：2026年07月17日
当今市场经济的社会环境中，各行各业都充斥着无处不在的竞争，企业要在激烈的竞争中争取生存空间，很大程度上在于企业的每一个人：基层员工，是否能高效率、高质量地完成本职工作？管理者，是否能不打折扣地落实公司的各项规章制度？领导者是否能找到公司的合适定位和前进方向？然而，员工、管理者可能无法一开始就完美履行职责，他们也要持续学......
EAP-员工心理辅导、压力情绪管理、能量和信心建设 广州：2026年07月18日
前 言： 1、EAP的起源、发展积极心理学对新形势下强化团队凝聚力、激活团队的重要性中国EAP的发展现状、国内知名企业的EAP应用案例2、找出自我情绪来源: 生活、工作、情感的情绪来源3、建立自我调解系统：建立生理的、心理的调解系统第一部分 心理学界对情绪压力、对精神成长的分析、树立信心1、心理学知名实验-感觉剥夺试验......
教练式管理——激发员工动能 广州：2026年07月25日
企业中高层管理者、团队管理者，人力资源、培训师等学员痛点面对新一代员工，以往的指挥式领导越来越不奏效，管理者该如何激发员工的内在动力，让员工自主性更强？管理者如引导下属发现问题，跳出困境，发现问题的根源？作为管理者，如何引领和辅导员工，才能启迪和激发员工的潜能，让员工实现更佳业绩？课程亮点讲授、现场示范演练、案例分析、......
教练式领导与员工激励 广州：2026年07月27日
序言：Vuca 时代给我们的思考和启发是什么？一、领导，教练和绩效的本质1、领导的概念2、教练的概念3、领导与教练的关系4、绩效的本质［互动分析］：最需要满足的一个需求是什么？二、员工达成目标的能力形成1、情境要素：能力与意愿2、能力的形成过程3、四个不同的能力发展阶段4、讨论员工各个阶段的特征和需求5、诊断的三个步骤......
柔性激励技术—卓越领导的必备技能 广州：2026年07月29日
提到激励，一般最先想到的是物质激励，问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的，但部属对激励需求是多样的、立体的；物质激励也只能是间断的、局部的，但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励，而员工的管理更重要的是事先预防。本课程从水平思维的角度出发，重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察，透过......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 广州：2026年08月06日
“管理是管人，管人是管心”美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：&l......
员工激励培训内训课程
3D领导力：高效激励部属精要 主讲：魏老师
员工敬业度是成功执行组织战略背后最主要的原因，而影响员工敬业度及留任率最大的影响以直接上级领导者为最。管理者的激励与员工的工作生产力和留用率密切相关。多半的时候，我们需要仰赖管理者来激发员工持续的工作热情及其最佳的绩效表现。在本课程中，管理者将学习如何主动营造让员工愿意全力以赴的工作环境。学员将学习影响员工的有效沟通技......
中阶管理者的高效授权与激励 主讲：张老师
非人力资源部门的各层级管理者，人力资源部门所有员工亦适合课程内容一,地基篇：多用“薪”与多用“心”－管理中的心理学用“薪”管理-他为什么在这里工作用“心”激励-他为什么在这里努力工作我在激励中的关心圈与影响圈我如何知道我的下......
有效授权与激励艺术（鲍爱中） 主讲：鲍老师
所有的中高层领导者、管理者、主管。课程目标：了解领导者对自己的认知了解领导者对员工的认知了解领导者与下属之间互动关系了解授权的步骤与方法技巧了解激励中的人性了解激励的方法与运用课程大纲：第一部分 领导者的思维模式1.改变你的思维定势-领导三抓：事前-总量控制-预算事中-单笔审批-授权事后-秋后算账-审计2.主管如何培养......
