广州员工激励培训

广州员工激励培训公开课

新经理的3大职责 广州：2018年10月30日

未来12月内将第一次担任经理或主管的人；已经担任经理或者主管不超过18个月的新经理；企业中的储备干部、未来的管理者；从未接受过系统的管理者培训的经理和主管；以及需要对上述人员进行培训和辅导的中、高层管理者或教练。课程收益:1.让新经理快速转变角色，进入工作状态2.提升责任心、增强勇气及自信，提升行动力3.提升自我领导力......

团队精神激发与团队正向能量 广州：2018年11月01日

中、基层管理者；人力资源管理者课程收益激发个人潜能，凝聚团队精神1.增强团队合作精神，提高团队工作效率；2.营造和谐的工作环境，提升企业创造力；3.提升团队沟通能力，建立组织成员之间的相互信任；4.提升企业团队协作能力。课程大纲一、管理者的困惑——想说懂你不是一件容易的事儿1、团队管理者面临的困......

非货币激励员工九大方略 广州：2018年11月01日

激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。培训受众企业各层级管理者、人力资源经理、招聘人员、部门经理各MBA、EMBA学员......

企业3×6股权激励体系实施系统 广州：2018年11月02日

1、为您精心分析股权激励的精髓、多方位展示股权激励的利弊2、为您呈上量身定做、最科学合理的激励方案和操作手段3、为您提供借鉴指导、支持您成功实施激励制度4、与您一同探讨人才激励的系统理论和全套方法学习对象：集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总......

差异化销售辅导与激励 广州：2018年11月02日

作为公司的中间阶段，一线销售主管起着承上启下的作用，既需要管理一线销售人员，又需要将公司的销售政策及时传达给其他的销售员，提高一线销售主管的管理和辅导能力，就显得尤为重要。一线销售主管在辅导组员时典型的辅导错误◇ 和组员缺乏信任，融洽关系没有建立起来；◇ 训斥组员或者对组员缺乏耐心，不能有效提问了解组员的想法；◇ 一次......

新生代员工的激励与管理 广州：2018年11月02日

新生代员工：激励+管理=高效新生代员工渐成职场主力，但传统的管理办法和激励机制在他们身上不奏效？他们个性鲜明，有着独特的心理特征，想要高效管理他们绝不仅仅是“加薪”那么简单？各种管理问题随之涌现，管理者不得不寻求新的管理方法和激励机制，然而——新生代员工有哪些个性特征和心......

企业虚拟股权激励方案设计与实施（New） 广州：2018年11月05日

非上市公司实施股权激励越来越普遍。但一些企业不了解上市公司股权激励与非上市公司实施股权激励的区别，盲目照搬上市公司股权激励的模式，股权激励方案设计不完善，结果股权激励弄成了股权纠结，公司与员工都很受伤。本培训基于为众多企业设计虚拟股权激励方案的成果，让企业设计的股权激励方案能避免各种股权纠纷，真正起到激励的作用。培训对......

企业虚拟股权激励方案设计 广州：2018年11月05日

分组授课、互动交流、案例分析、现场问答课程大纲：1、 虚拟股权“虚”在哪里2、 如何确定虚拟股东的权利3、 股权激励规模的确定模式4、 股权激励对象的确定5、 个人获得虚拟股份的考核指标设计6、 虚拟股东是否支付对价的设计7、 虚拟股权利润分配中的问题及其防范8、 虚拟股东退出机制的设计9、 虚......

员工激励培训内训课程

如何进行团队激励 主讲：高老师

掌握激励的基本原则掌握激励的操作方法了解激励的内涵课程大纲第一讲：以激励机制为核心的人力资源管理模式1、引言2、破解中国企业十大管理难题3、案例与启示4、现代高绩效激励式人力资源管理模式第二讲：加强对激励理论的认识和学习1、马斯洛需要层次论模型2、激励――保健双因素理论3、公平理论4、弗鲁姆的期望理论5、斯金纳的强化理......

员工激励与问题员工管理 主讲：李老师

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，领导者对于组织所起的作用是无庸质疑的。管理人员的一个最重要的职责就是有效的培育与发展下属，并激励团队成员为组织的目标全力以赴。如何有效激励与培育下属也成为众多管理人员苦苦追寻的目标。本课程从实战角度与学员共同分析和发现员工管理的最有效手段。课程目标：学会分析问题员工的类型，......

中层管理人员管理技巧 主讲：黄老师

专题演讲、举例说明、案例分析、图片示例。课程大纲开场白：运用之妙，存乎一心第一部分：中层管理人员开篇第一讲：中层管理人员的概念及角色中层管理人员的概念中层管理人员的两个定义公司的“腰”作为中层管理人员的要求中层管理人员的基本任务中层管理人员失败的原因中层管理人员的九种角色及特征案例分析中层管理人......

......更多内训课程