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教练式管理——激发员工动能 广州:2026年07月25日
面对新一代员工,以往的指挥式领导越来越不奏效,管理者该如何激发员工的内在动力,让员工自主性更强?管理者如引导下属发现问题,跳出困境,发现问题的根源?作为管理者,如何引领和辅导员工,才能启迪和激发员工的潜能,让员工实现更佳业绩?课程亮点讲授、现场示范演练、案例分析、小组练习、角色模拟练习等课程目标和收益能通过&ldquo......
教练式领导与员工激励 广州:2026年07月27日
序言:Vuca 时代给我们的思考和启发是什么?一、领导,教练和绩效的本质1、领导的概念2、教练的概念3、领导与教练的关系4、绩效的本质[互动分析]:最需要满足的一个需求是什么?二、员工达成目标的能力形成1、情境要素:能力与意愿2、能力的形成过程3、四个不同的能力发展阶段4、讨论员工各个阶段的特征和需求5、诊断的三个步骤......
柔性激励技术—卓越领导的必备技能 广州:2026年07月29日
提到激励,一般最先想到的是物质激励,问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的,但部属对激励需求是多样的、立体的;物质激励也只能是间断的、局部的,但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励,而员工的管理更重要的是事先预防。本课程从水平思维的角度出发,重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察,透过......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 广州:2026年08月06日
“管理是管人,管人是管心”美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战,面对常见的员工的“五低”现象:&l......
情绪管理与压力管理 广州:2026年08月06日
所有希望获得有效改善压力的职场人士课程收益:成功完成本课程,你将能够:掌握如何正确运用压力从根本上解决带来心理状态问题的不当信念课程大纲:了解压力1、压力的定义2、如何界定压力3、压力与不良时间管理的联系4、压力的警告信号5、如何辨认压力的症状6、分析压力来源的方法自我管理应对压力和变化1、管理情绪、改变心态、排除忧虑......
管心课:管理者必修心理资本课 广州:2026年08月15日
良好过硬的心理素质是优秀管理者的标配。临危不乱、乐观坚韧,带领团队主动拥抱挑战的强大自我效能,对企业发展愈加重要。随着全球疫情恶化和经济下行的逆势到来,管理者“心理软实力”如何持续有效,对企业命运不言而喻。心理资本(简称PsyCap)是积极心理学与组织行为学的新理论,是心理学+经济学的合体概念,......
与新生代共舞-数字时代的新生代激励新模式 广州:2026年08月21日
为什么以前有的沟通经验,面对不确定的时代力不从心?为什么曾经的辅导方式,面对职场新生代员工挑战乏力?为什么单一的激励与鸡血,在逆境中无法鼓舞士气人心?为什么曾有专业技术,无法在年轻组织有持续优势核心?95后管理者必备角色认知、核心技能,辅导硬核攻略为你一一解密!培训收益掌握新生代员工的人格特质与价值观,了解他们的思想根......
TMTP之《柔性激励与员工士气提升》 广州:2026年08月26日
提到激励,一般最先想到的是物质激励,问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的,但部属对激励需求是多样的、立体的;物质激励也只能是间断的、局部的,但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励,而员工的管理更重要的是事先预防。本课程从水平思维的角度出发,重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察,透过......
员工激励培训内训课程
共抗疫情守望生命 主讲:孙老师
一、疫情期间心理异常的产生1.疫情中有哪些“异常”表现?2.为什么我们会有这些表现?二、员工心理疏导的有效方法1.疫情下如何帮助员工获得四感?2.如何用心理疏导方法消除不适?三、员工生命自主管理三步曲1.第一步:自愈指令2.第二步:消除恐惧3.第三步:超级编程四、疫情下做自己生命守望者1.我是生......
新员工留存与老员工激励 主讲:赵老师
为什么企业有如此好的待遇但还是有大量员工流失,并且面对员工的大量流失还束手无策。如何帮助新员工解决入职初期困惑快速融入工作,好多企业管理者为什么拼尽全力,用心的督促员工完成工作任务,员工却满腹牢骚,如何对员工实施有效管理,使员工愿意为组织服务并符合组织要求如何组建未来的组织以实现企业在新的经济形势下的战略目标。【课程收......
战略型薪酬管理与员工激励 主讲:易老师
国际竞争激励,国内经济下行,各行各业不断内卷,管理熵增问题状况不断,企业面临的经营压力越来越大。企业要想在后续的竞争中保持优势,就必须以公司战略为核心,团结众人,集合众智,一群人,一条心,一起去干一件事。而提前定好分钱规则是企业团结众人,集合众智的硬性条件。几乎每个企业都知道分好钱的重要性,但是很多企业在薪酬设计上却又......
