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柔性激励技术—卓越领导的必备技能 广州:2026年10月08日
中高层管理干部课程大纲:第一讲:柔性激励的认知1、激励的认知激励与忽悠的差别,激励≠忽悠激励的本质2、当下激励主要误区角色错位标准不当系统失衡3、柔性激励柔性激励与刚性激励柔性激励的关键一:激励互动柔性激励的关键二:影响柔性激励的关键三:因材施教,按需激励;需求的识别第二讲:激励总会有办法—&mdas......
管理者成长地图--部属培育与辅导 广州:2026年10月16日
全球知名研究咨询公司高德纳的一项研究表明,仅有40%的员工认为他们的管理者有效地帮助其培养了当前以及未来工作角色所需的技能。著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到:在二十一世纪,管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来,知识型员工成为劳动大军中的主力军,他们的心态和以往的体力劳动者......
如何成为优秀的部门经理、主管 广州:2026年10月17日
建立管事,管人,管自己的系统认知。掌握提升工作效率,降低管理颗粒度的方法工具。掌握对上对下及横向协作沟通中的实用方法。梳理带团队,培养下属,激励员工的逻辑思路和实用方法工具。探讨实际问题的解法,提供咨询式辅导培训对象新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,......
新生代员工激励与管理艺术 广州:2026年11月04日
管理的目的在于提高所有资源的生产力,资源包括人、财、物。生产力提升的关键在于管理好员工队伍,因为人是一切成就的决定因素。现代员工队伍成员包括八零年后出生的员工,他们在企业中的地位和生产力将决定企业未来的命运或前途。管理好企业是现代管理者的责任,也是未来管理者的责任,但是归根结底是未来管理者的责任,能否帮助新生代员工养成......
游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 广州:2026年11月06日
没有人喜欢做枯燥的工作,因为完成枯燥的工作需要优秀的职业素养和意志力。但孩子们在玩游戏时,却能牺牲睡眠,冒着被惩罚的风险,耗费几个小时,在同一阶段无数次打败相同的怪物,快乐地完成看似无意义的“枯燥工作”。游戏究竟拥有何神奇的魔力?可以让人投入很长时间在在“无聊”的工作上,......
财务人向上管理及员工激励艺术 广州:2026年11月10日
企业财务总监、财务经理企业承担管理职能的财务骨干企业中高层管理者课程大纲一、管理定位与角色认知从炼成“老板思维”出发理解你的企业与组织-企业生命周期与战略解读-“拆解“企业财务组织找到你的管理定位-企业制度的“拥护者”-财务人才的“培育......
科学分钱与多维激励 广州:2026年11月19日
一、 落后的分钱方法(导引)1、分钱的难处2、十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比二、 分钱是什么(原点)1、企业经营的本质(业务*组织*资源);2、如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力);3、让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励);三、 为什么要分钱(原理)1、企业生命周期假设(......
通用管理学习系列:从技术到管理 广州:2026年11月20日
一、原理篇第一章、管理者的角色认知1.管理的定义2.管理者的三项关键任务3.组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力4.管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面5.组织的概念和原则6.权变领导的原则案例研讨:信息对称带来管理者理念的更新案例研讨:建立大局观站在更高层面看待部门问题?案例研讨:管理的科学性、艺术......
员工激励培训内训课程
教练式员工辅导与激励 主讲:薛老师
我如何能激励团队成员积极主动,创造成果呢?作为管理者,我如何培养和支持继任者?我该如何帮助员工健康成长呢?我如何让大家同心协力,不断创新呢?在知识经济时代,世界趋于扁平化,给建议远远没有问问题产生的效用大!教练型管理者知道如何提出伟大的问题!他们知道如何激发每个团队成员的智慧!源于体育科学的教练技术诞生以来,与管理科学......
国有企业薪酬与激励管理 主讲:钟老师
薪酬管理对企业的发展和稳定具有重要影响,如果说人才是企业的财富,适配的薪酬激励体系就是激活人才的密码。您的企业是否存在以下问题?1.薪酬体系设计缺乏激励性,不利于优秀人才发展;2.薪酬分配存在平均主义,无法体现“按劳分配”;3.薪酬管理不规范,管理合规性不足;课程有理论、有工具、有案例,实操性强......
企业员工有效激励与效能提升 主讲:胡老师
在企业经营和团队管理中,人是最重要的因素。员工的状态不仅直接影响团队的工作效率和目标达成,而且还与企业的经营发展息息相关。有效的激励可以让员工充分发挥潜力,提高敬业度,进而为企业创造更高的价值。激励应当是科学的、系统的、长期的,结合情感与理性的,能打造长效效应的手段。然而,长期以来,国人在“重赏之下、必有勇......
