广州员工激励培训

广州员工激励培训公开课

管理者成长地图：员工激励与部属培育广州：2026年07月17日

管理人员课程大纲第一单元管理者的角色认知与职责(1.5H)1．管理者的角色与职责2．不同管理者在组织管理中的位置3．管理者在组织中应具备的执行力4．管理者应具备的技能要求和价值观5．管理者的工作心态与工作的责任感6．组织管理的五项原则第二单元人本管理的激励理论及其应用(2.5H)1．改善员工行为2．掌握员工需求3．......

EAP-员工心理辅导、压力情绪管理、能量和信心建设广州：2026年07月18日

前言： 1、EAP的起源、发展积极心理学对新形势下强化团队凝聚力、激活团队的重要性中国EAP的发展现状、国内知名企业的EAP应用案例2、找出自我情绪来源: 生活、工作、情感的情绪来源3、建立自我调解系统：建立生理的、心理的调解系统第一部分心理学界对情绪压力、对精神成长的分析、树立信心1、心理学知名实验-感觉剥夺试验......

教练式管理——激发员工动能广州：2026年07月25日

企业中高层管理者、团队管理者，人力资源、培训师等学员痛点面对新一代员工，以往的指挥式领导越来越不奏效，管理者该如何激发员工的内在动力，让员工自主性更强？管理者如引导下属发现问题，跳出困境，发现问题的根源？作为管理者，如何引领和辅导员工，才能启迪和激发员工的潜能，让员工实现更佳业绩？课程亮点讲授、现场示范演练、案例分析、......

教练式领导与员工激励广州：2026年07月27日

序言：Vuca 时代给我们的思考和启发是什么？一、领导，教练和绩效的本质1、领导的概念2、教练的概念3、领导与教练的关系4、绩效的本质［互动分析］：最需要满足的一个需求是什么？二、员工达成目标的能力形成1、情境要素：能力与意愿2、能力的形成过程3、四个不同的能力发展阶段4、讨论员工各个阶段的特征和需求5、诊断的三个步骤......

柔性激励技术—卓越领导的必备技能广州：2026年07月29日

提到激励，一般最先想到的是物质激励，问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的，但部属对激励需求是多样的、立体的；物质激励也只能是间断的、局部的，但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励，而员工的管理更重要的是事先预防。本课程从水平思维的角度出发，重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察，透过......

心理学在员工激励和团队管理中的应用广州：2026年08月06日

掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码；能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为；懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图；能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略学会评估与使用“三角色法”扭转......

情绪管理与压力管理广州：2026年08月06日

所有希望获得有效改善压力的职场人士课程收益:成功完成本课程，你将能够：掌握如何正确运用压力从根本上解决带来心理状态问题的不当信念课程大纲:了解压力1、压力的定义2、如何界定压力3、压力与不良时间管理的联系4、压力的警告信号5、如何辨认压力的症状6、分析压力来源的方法自我管理应对压力和变化1、管理情绪、改变心态、排除忧虑......

管心课：管理者必修心理资本课广州：2026年08月15日

企业管理者课程大纲：引言从刚性专业思维走向弹性管理思维第一部分管理者要了解的心理学1.1 人们对心理学的误解，什么才是真正的心理学？1.2 认知心理学：如何有效的学习1.3 认知心理学：具身认知1.4 大脑的强大自动纠错功能1.5 认知心理学《思考，快与慢》1.6 改变的两个维度：方向与动力第二部分认识人心，洞悉......

员工激励培训内训课程

如何有效激励与开发下属主讲：李老师

企业总经理/副总经理/各部门总监/经理/职业人士。培训方式：启发式讲授互动式教学小组游戏角色扮演案例分析课程大纲：基础篇管理与领导1、管理的概念、本质与职能2、计划、组织与控制3、管理执行力4、领导的概念、本质与职能5、决策、沟通、协调与激励6、领导决策力与团队建设力7、管理与领导的区别领导力篇绩效理念的建立1、员......

职场情绪管理主讲：张老师

了解中国人对情绪的态度情绪对个人成长的影响作用情绪管理的等级与情商情绪管理的步骤情绪变化的起因分析“情绪负债”的产生与摆脱利用人类独有天赋进行重新的选择有效将坏情绪与自己分割开掌握自我心态对话来调整情绪掌握正确的职业心态有效掌握了解他人情绪的技巧掌握影响和改变他人情绪的方法 课程内容：一、情......

驱动价值创造的激励管理主讲：菲老师

企业中高层管理者、人力资源管理者课程收益1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论2、介绍激励管理的理论、工具和方法3、答疑解惑，帮助学员解决工作中遇到的激励管理方面的困难和挑战课程大纲第一部分：企业价值链循环1、华为发展的历史演变2、驱动华为取得商业成功的秘密3、企业价值链循环第二部分：激励管理1、业界......

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