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燃爆团队士气的管理与激励技巧 广州：2025年11月14日
● 建立主管认知：激励同仁发挥最大潜能，使之愿将团队利益置为首要目标● 强化主管团队士气激励与带领技巧● 克服团队协作障碍，提升工作纪律与凝聚团队向心力，以建立健康的团队● 了解多元的激励策略，提升基层主管的管理与领导能力● 了解双因子理论的实务运用技巧，提生实务应用的熟练● 掌握激励技巧的时机，提升管理效能● 了解如......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 广州：2025年11月21日
一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......
组织发展与人才激励方案设计研修班 广州：2025年11月21日
第一天 组织与人才发展体系设计导入：VUCA时代下，企业人才战略的重要性一、组织发展与企业战略1、组织发展的定义2、战略在组织发展中的使命3、组织发展战略的形成4、战略条件下的组织变革二、组织发展与组织设计1、什么是组织、组织结构与组织设计？2、组织设计的目的3、组织设计的任务4、组织设计的内容5、组织设计的流程和步骤......
MTP中层管理者能力提升 广州：2025年12月05日
企业成功=战略思维*组织能力，中层管理者是企业战略与基层执行之间的关键桥梁，对于企业的整体发展和运营至关重要。而实际工作中，很多中层管理者却面临：做业务行，做管理头疼，整天都忙的团团转，部门绩效却很难提升工作一大堆，这个目标那个任务，如何落地部门绩效每天都面临很多问题，如何快速有效的分析问题为什么总是扮演消防员的角色，......
管理者成长地图：员工激励与部属培育 深圳：2025年11月07日
管理人员课程大纲第一单元 管理者的角色认知与职责(1.5H)1．管理者的角色与职责2．不同管理者在组织管理中的位置3．管理者在组织中应具备的执行力4．管理者应具备的技能要求和价值观5．管理者的工作心态与工作的责任感6．组织管理的五项原则第二单元 人本管理的激励理论及其应用(2.5H)1．改善员工行为2．掌握员工需求3．......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 深圳：2025年11月12日
数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......
财务人向上管理及员工激励艺术 深圳：2025年11月20日
“对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者，也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下，也独当一面，是企业的中坚力量。当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外，在财务组织......
驱动价值创造的绩效与激励管理 深圳：2025年11月28日
本课程系统介绍了华为的企业价值链循环理论，以及华为的组织绩效管理、个人绩效管理、激励管理理念、工具和方法，围绕落实公司业务战略，阐述了通过绩效管理层层分解落地的方法，对于如何利用绩效管理和激励管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具，助力企业解决在绩效管理和激励管理中遇到的困难和挑战，达成企业战略目标......
员工激励培训内训课程
如何做优秀的主管培训 主讲：谭老师
1、明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。2、把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。3、以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。4、善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。5、构建部属培育的......
丰富激励手段，激发组织活力---基于华为的激励管理实践 主讲：林老师
1.掌握激励体系建设与管理的基本方法。学员对象：企业法人代表、各级管理者、人力资源与企业经营管理强相关的政府部门。课程大纲一、激励体系导入1.员工激励调研报告数据分析2.报告中的发现3.视频欣赏（两种激励的比较）4.研讨：1)您所在的组织/团队，在激励方面存在哪些问题或挑战？2)什么样的激励，才是有效激励？5.激励是个......
员工辅导与激励--芦长安 主讲：芦老师
1.如何能给新生代员工安排好任务，培养他靠谱有效？2.如何让新生代员工马上融入团队，快速收获归属感？3.如何给不同阶段的员工谈加薪不伤感情？4.如何通过非正式沟通来有效的激发员工内驱力？4.如何给员工赋予职业的意义和价值？5.如何发现员工的优势，并给予他能收到的认可？6.如何帮助员工看清他在企业内发展的道路？【授课对象......
