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如何成为优秀的部门经理、主管 广州：2026年05月28日
企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现，虽然很多企业的管理整体上有进步，但许多企业在战略落地的最后一公里，往往存在落地不彻底，执行不到位而影响企业战略目标实现的情形，而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。很多管理者从专业晋升而来，专......
组织发展与人才激励方案设计研修班 广州：2026年05月29日
人才是企业组织持续发展的重要动力，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展壮大，必须重视人才战略，树立正确的人才经营与发展管理理念。企业如何甄别、选用、培育、保留关键人才？本课程立足于组织层面维度，并着手人才规划、人才培养、人才激励、薪酬绩效等方面，帮您的企业打造更加高效与灵活的组织与人才发展体系，点燃人才驱动力。培训受众:......
下属培育与辅导激励 广州：2026年05月29日
成为一名优秀的领导者一个优秀的管理者，是要培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有的问题。一般情况下，有一定经验的管理者，在“做事”层面上，如计划、执行、检查、考核等方面，都没问题。但是真正优秀的管理者不仅仅要“会做事”，更重要的是“会做人”......
TMTP之《柔性激励与员工士气提升》 广州：2026年06月03日
提到激励，一般最先想到的是物质激励，问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的，但部属对激励需求是多样的、立体的；物质激励也只能是间断的、局部的，但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励，而员工的管理更重要的是事先预防。本课程从水平思维的角度出发，重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察，透过......
组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 广州：2026年06月10日
一、组织变革对组织能力的要求1.盘点：组织变革的张力与活力机制2.组织变革为何必然与高价值的客户体验相关？3.组织变革如何实现组织能力的精准下沉与碎片化的组织赋能4.个体价值崛起时代，如何引导作战团队快速适应并融入变革期的组织能力生态复盘：京东激荡变革背后真实的管理生态二、组织再造与激活个体1.关闭科层制，构建网状团队......
任务的统筹与调配——工作效能提升与辅导激励 广州：2026年06月18日
1、懂得如何分配布置工作才是最有效的2、理解授权的真正内涵，学习并掌握有效的授权技巧3、让主管掌握员工的辅导技巧及方法和步骤的技巧等4、学会有效激励的方法和策略课程大纲一、分配工作1.分配工作三要素(1)工作条件(2)员工条件(3)其他条件2.口头布置任务(1)方法1 八步法(2)方法2 五遍法(3)方法3 PTSRC......
通用管理学习系列：从技术到管理 广州：2026年07月09日
在职业发展的某个阶段，许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线；在企业成长发展的过程中，有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换，过度关注细节；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，但得不到任何......
通用管理学习系列—管理心理学 广州：2026年07月10日
加强以人为中心的管理，学习知人善任合理使用人才，有助于改善人际关系，增强群体的凝聚力和向心力；提升领导水平，以及领导者决策水平，改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法，人际平衡模型的原理，决策心理分析、华人企业用人格局，绩效人本的特征，以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本......
员工激励培训内训课程
管理者激励与辅导能力提升 主讲：李老师
本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理，认识激励的过程；4、充分认识激励......
团队沟通与激励技巧 主讲：刘老师
一、沟通基本原理概述1、沟通的内涵和实质2、沟通过程的原理模型案例：沟通三环节3、各种沟通类型案例：沟通距离4、沟通的四大原则5、乔哈里视窗与推理阶梯二、高效沟通1、电话交谈中语言应用案例：使用微信的禁忌和技巧2、有效倾听的技巧案例：“听”的释义3、不同文化背景下的沟通4、不同层级人员角色的沟通......
提升敬业度—五大业务场景的员工差异化激励管理 主讲：钟老师
学习团队氛围检查方法，能够进行团队状态判断；学习员工差异化分析方法，能够进行员工的特点、行为风格、需求分析；学习管理风格模型，能够对员工状态、管理者风格及问题进行自测；学习激励的理论与案例，能够掌握激励的基本原则；学习激励措施的制定策略，能够寻找团队激励资源清单；学习业务场景中的激励措施应用方法，提高管理者的团队激励能......
