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TMTP之《柔性激励与员工士气提升》 广州：2026年06月03日
第一讲：柔性激励的认知1、激励的认知激励与忽悠的差别，激励≠忽悠激励的本质2、当下激励主要误区角色错位标准不当系统失衡3、柔性激励柔性激励与刚性激励柔性激励的关键一：激励互动柔性激励的关键二：影响柔性激励的关键三：因材施教，按需激励；需求的识别第二讲：激励总会有办法——柔性激励的常用方法视......
组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 广州：2026年06月10日
1.差异化诊断团队的变革准备度2.三个关键落地工具：日常沟通计划、抗拒化解计划、赋能成就计划3.变革中团队辅导的R模式课程亮点1.了解组织变革的张力与活力机制，及生态化业务转型对敏捷组织能力的要求；2.了解组织变革带来的不确定性及其对团队士气的正向影响；3.掌握组织变革环境下凝聚团队骨干、升级战斗力的激励策略；4.掌握......
任务的统筹与调配——工作效能提升与辅导激励 广州：2026年06月18日
1、懂得如何分配布置工作才是最有效的2、理解授权的真正内涵，学习并掌握有效的授权技巧3、让主管掌握员工的辅导技巧及方法和步骤的技巧等4、学会有效激励的方法和策略课程大纲一、分配工作1.分配工作三要素(1)工作条件(2)员工条件(3)其他条件2.口头布置任务(1)方法1 八步法(2)方法2 五遍法(3)方法3 PTSRC......
通用管理学习系列：从技术到管理 广州：2026年07月09日
融入大量跨国500强及中小公司真实案例，实战为王！充分考虑互联网时代组织的变革需求。充分考虑互联网时代知识型员工的现实需求和心里深层次需求。上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。企业现状为导向，思维启迪是手段。思想顿悟，方法、工具和模板落地。课程目标掌握互联网时代组织管理的新特点掌握互联网时代知识型员工的......
通用管理学习系列—管理心理学 广州：2026年07月10日
企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者。培训目的掌握组织管理中人的认知、情感、意志对管理工作的影响，在配合公司制度化、系统化管理的基础上，从员工的行为层面，以及工作的结果导向，提升综合人本管理能力，强化管理中对人的管理技能和方法，协助组织变革和组织发展。培训收益加强以人为中心的管理，学习知人善任合理使用人才......
中高层经理全面管理技能实战训练 广州：2026年07月10日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什......
管理者成长地图：员工激励与部属培育 广州：2026年07月17日
管理人员课程大纲第一单元 管理者的角色认知与职责(1.5H)1．管理者的角色与职责2．不同管理者在组织管理中的位置3．管理者在组织中应具备的执行力4．管理者应具备的技能要求和价值观5．管理者的工作心态与工作的责任感6．组织管理的五项原则第二单元 人本管理的激励理论及其应用(2.5H)1．改善员工行为2．掌握员工需求3．......
EAP-员工心理辅导、压力情绪管理、能量和信心建设 广州：2026年07月18日
适合企业全员学员痛点EAP课程是纯心理学优化压力情绪的内容，区别于普通的情绪管理课。员工的活力、动力、愿力、心力、合力是管理能效的根本!如果把企业管理比做一课树，EAP心理辅导课程是树根，是从根上解决问题。所有管理行为要有实效，必须分析人的心理需求、匹配人的心理状态。凡事落地到动机和情绪、态度上，才能真正影响和带动员工......
员工激励培训内训课程
智领—员工激励与授权双核技能修炼 主讲：孙老师
有效的激励下属以及科学的授权与下达任务安排是团队管理者所应掌握的两项核心技能，激励技术的有效应用可以激发下属员工的工作主动性和积极性，让员工更加努力的去工作；高效的授权以及科学合理的布置任务，可以让管理者清晰的下达任务和有效的抓大放下，聚焦团队中更加重要的任务与目标！众多的管理者知道这两项技能的重要性，但是却苦于不得其......
员工有效激励 主讲：徐老师
掌握激励的基本原则掌握激励的操作方法了解激励的内涵【课程对象】企业人事经理、培训经理、企业各级管理者【课程对象】一. 激励概述与激励理论模型1.什么是激励2.激励相关的基本理论3.激励的难点二. 激励措施1. 目标激励-- 目标管理的基本思想-- 目标管理的严责原则-- 目标管理的作用-- 完善的绩效管理循环-- 关键......
构建人才磁场—核心人才激励与保留攻略 主讲：穆老师
20%的核心人才，在企业中往往创造了80%的效益。当前的人才竞争，不再是简单的人才争夺战，而是人才管理的竞争。有效的激励使人才发挥作用，实现公司战略与个人能力相匹配，为核心人才提供与公司共同成长的职业经历，才能为企业和个人带来双赢。彼德·德鲁克说：“核心人才不能被有效管理，除非他们比组织内的任......
