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绩效薪酬体系的设计 广州：2026年10月29日
人力资源经理，薪酬福利经理/主管/专员，企业负责人课程收益* 了解绩效体系与薪酬体系的设计关键点* 了解基于绩效的薪酬架构、激励机制的设计* 掌握非销售人员的绩效奖金和调薪政策的设计* 掌握销售人员年薪制和各种提成制的特征和适用性课程大纲第一模块：绩效薪酬体系的策略制定* 什么是绩效薪酬体系？包含哪些方面和内容？* 如......
培训需求诊断与年度培训计划制定 广州：2026年10月29日
1、培训体系欢迎词、课程简介培训体系摸底测试培训管理者的角色定位与挑战培训管理的指导思想，方针和策略2、课程体系培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）培训课程体系的分类原则及方法企业培训体系和课程体系实例分析小组练习：课程体系设计3、需求诊断和分析培训需求的切入点及其适用范围以战略和绩效为导向以......
新环境下劳动争议的预防与应对 广州：2026年10月29日
劳动争议案件大多数是企业方败诉，这几乎已成社会共识，而败诉对企业来说就意味着管理权威的减弱甚至丧失，后续不良影响甚大。而且，随着系列新的劳动立法的出台，劳动者的权利将得到更加强力的保护，劳动争议也将明显增加。企业如何面对劳动争议这一难题？究竟是什么导致了劳动争议？为什么总是企业败诉？如何防患于未然？一旦已经发生如何有效......
引导与培训的完美结合—FTT：引导式培训培训师 广州：2026年10月29日
在培养内训师的过程中，您是否遇到这样的困惑：1、重演绎呈现，轻流程方法内训师培养已经开展多年，绝大多数内训师已经接受过TTT等课程训练，掌握了语音语调、肢体动作、应对突发状况等授课呈现技巧，但是课堂效果很大程度上依赖于讲师个人的呈现能力，缺乏标准的、可复制的授课流程方法降低授课难度。2、重讲授技能，轻学员体验大多数的内......
通用管理与领导力学习系列—非人力资源经理的人力资源管理 广州：2026年10月29日
各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员课程大纲模块一：卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块......
绩效解码-绩效管理游戏落地 广州：2026年10月29日
在后经济危机时代，中国企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战，市场环境的恶化和法律环境的日益规范和严苛，导致很多中小企业开始陷入经营管理和绩效薪酬的困境：要不要考核？怎么考核？为什么考核会无效？可不可以不考核？考核与工资怎么挂钩？如何让考核是正向有效的？如何保证考核的客观和公正？大多数企业都感到很茫然。本课程《绩效管理......
基于业务的组织人才盘点 广州：2026年10月30日
人才盘点：盘清存量，盘活增量，激活能量一位HR朋友说，随着公司的发展，领导对内部的“人才盘点”愈发重视起来，让她做一下这方面的相关工作。于是，这位HR朋友就把全公司的人员信息梳理了一遍，加了很多筛选字段，比如学历、岗位、职务、入职时间、去年业绩等，然后满心骄傲地交给了领导。但领导的反应却让她很受......
人才发展TD特训营：基于战略的人才盘点与继任计划 广州：2026年10月30日
在人才竞争日益激烈的环境下，如何更有效的管理企业人才以及关键人才的继任计划，成为各级管理者与HR需要共同面对的难题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这对HR同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的引导者和推动者。本课程为助企业各级管理者与HR在对关键人才盘点及继任计划的工作，提供系统......
人力资源培训内训课程
绩效管理的四步加速驱动 主讲：王老师
所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：——如何确定有效的目标？......
绩效管理及绩效面谈实务 主讲：张老师
模块一地基篇-职责分清，以达共赢绩效中的心理学-我们还能改变成年人的哪些方面关于人力资源以及其中绩效考核模块的“小科普”HR与直线经理在绩效考核方面的角色分工盖洛普“S”路径—成败关键—中间力量关于绩效的“关心圈”与&ldq......
科研型国企的积分绩效管理 主讲：祝老师
当下，我国从央企集团到地方国企集团，都在全面深化改革，追求高质量发展，不断谋求产业的升级和全新管理体系的打造。为提升员工的积极性，激活整个组织，积分绩效管理是一个比较有效的方法。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾......
