广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

新劳动法系列课：招聘入职、劳动合同签订、试用期法律风险防范策略 广州：2026年01月30日

一、招聘入职1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视？2.就业歧视的法律责任有哪些？3.《求职申请表》的设计要点有哪些？4.面试过程中需注意哪些法律风险？5.哪些岗位有必要对候选人进行背景调查？6.背景调查的内容有哪些？7.是否需要候选人授权用人单位进行背景调查？8.背景调查授权书的设计要点有哪些？9.《录用通知书》发还是不......

新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略 广州：2026年01月31日

专题一、劳动关系1.劳动关系的认定要素有哪些？2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系如何区别？3.公对私业务外包中，私人承包者招用的劳动者，与发包方是否存在劳动关系？4.劳动法上的用人单位包括哪些组织？5.劳动法上的劳动者包括哪些群体？6.非法用工如何理解，存在哪些法律风险？专题二、多元化用工模式选择1.是否存在&ldquo......

企业文化塑造核心竞争力 广州：2026年01月31日

改革开放四十多年，是民营企业的发展史，也是中国企业家精神的成长史。任正非说：资源终将枯竭，文化会生生不息。市场竞争，已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争，发展到模式竞争、人才竞争，最终必然走向品牌竞争、文化竞争。疫情封控三年、中美关系危机、国际产业链重组、线上化智能化、经济下行……黑天鹅频......

决策者的人力资源管理 广州：2026年01月31日

绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定，因此，提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决......

团队动能提升-基于教练技术的员工辅导 广州：2026年02月04日

一、管理者的教练角色1、案例分析:经理和下属都在想些什么?2、管理者是通过他人提升绩效3、管理者的教练角色二、根据业务需要进行教练指导案例分析:下属绩效不佳的原因?1、确定目标（1）管理者是目标的仆人（2）SMART目标原则（3）工作目标辅导2、亲身操作（1）亲身投入（2）观察（3）第三者访问3、提炼概念（1）提炼概念......

内训授课技巧提升训练（侧重于授课技巧） 广州：2026年02月05日

已经接受过TTT培训但为什么上到讲台却手足无措？企业并没有现成的课程，该拿什么来讲给学员听？演绎能力非常强，为什么学员还是反馈没学到实用的东西？面对铺天盖地的资讯和材料，该如何整合成可以拿来培训的教材？竞争说到底是人才的竞争。内部培训作为人力资源开发和知识管理的关键环节，是快速、有效提升组织竞争力的一个途径。秉承企业管......

互联网时代人力资源管理 广州：2026年02月05日

企业中高层管理者，HR课程内容：第一单元：互联网+人力资源创新管理认知1.互联网思维的本质2.互联网思维的内核3.“互联网+”人力资源管理9大变化4.“互联网+”人力资源管理5大思维5.“互联网+”人力资源管理变革原则6.“互联网+&r......

企业绩效体系两天方案班 广州：2026年02月06日

掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题；培训对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效等。课程大纲第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效......

人力资源培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理(蔡山) 主讲：蔡老师

当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源部门的直线经理和主管往往是因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，经常被下列问题困扰：如何招聘团队成员，并让新员工快速投入工作？如何建立部门梯队，培育不同层级的员工？如何才能完全留住招来的新员工？为什么员工对公司有那么多不满？为什......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 主讲：李老师

随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如......

新形势下的人力资源突围之路 主讲：叶老师

破解企业中常见的人力资源管理“顽疾”认知VUCA时代下的企业困局与优思理解新形势下人力资源管理面临的三大挑战掌握一套实现从战略到执行的人力资源系统管理工具掌握人力资源突围“铁三角”模型掌握组织突围四大战法及关键举措掌握人才突围六大战法及关键举措掌握文化突围六大战法及关键举......

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