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向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课 广州：2026年07月20日
企业创始人、CEO、各层级的业务管理者CHO、HRD、OD、TD、HRBP及所有从事组织发展工作的专业人士课程大纲一 组织认知：组织发展OD到底是做什么的1.理念导入：OD到底在组织中做什么？2.企业中的OD究竟是谁担任/角色定位/职责分工3.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式4.OD的底层认知是什么5.为什么不同......
高效招聘官:招聘战略分析与计划制定 广州：2026年07月21日
一、为招聘系统相对薄弱的企业提供专业的标杆和工具即学即用二、为招聘较完善但追求精益求精企业提供建议和启发。三、从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践。四、从战略高度和全面角度，思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断......
绩效管理体系建立 广州：2026年07月21日
第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅导障碍与应对策略第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效......
薪酬管理体系设计 广州：2026年07月21日
全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理念；课程对象：企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培......
社保足额征缴下企业生存与合规应对秘诀 广州：2026年07月22日
企业老板、高层领导、财务总监、人事总监、税务总监、财务经理、人事经理、税务经理、财务部长、税务部长、人事部长、财务主管、税务主管、人事主管、法务主管以及其他相关人员。课程大纲：一、社保征缴形势与现状解析全国当前社保征缴现状社保政策的区域差异税务代征、税务全责、税务管理的比较分析广东模式 vs 全国模式系统切换与全国统筹......
《决胜人效2026》方案班——从人效衡量到改善行动，打造高效能组织 广州：2026年07月23日
课程主讲人杨冰老师是阿里巴巴和字节跳动等企业的效能管理专家顾问；深度辅导TCL、NIKE、安踏、顾家家居、方太、VIVO、博世、百胜中国、瑞幸、蒙牛、海天、科大讯飞、一汽等企业人效改进项目。长期陪跑某消费品企业，实现五年从五亿到五十亿，业绩十倍，人效二十倍速增长；助力某科技企业，突破业务与研发瓶颈，三年人效翻倍增长，长......
降本增效：数据分析驱动人效提升 广州：2026年07月23日
第一讲 数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略1、传统型人力资源管理体系的关键词：基础、方向、动力、核心2、数字化时代，传统型人力资源管理遇到的挑战：高离职率影响组织稳定性；员工素质能力不足以支撑企业转型；人口红利优势不再，企业利润下滑，增收不增利；技术变革：人才管理信息化、数字换转型；管理模式的改变：弹性工作、......
排兵布阵：基于战略的人才盘点实战与梯队建设 广州：2026年07月23日
第一部分 讲解整体过程和工具表1、工具表介绍：九宫格横轴和纵轴的维度和相关能力维度的定义和标准2、工具表介绍：7张工具表格，特别是人岗匹配表使用方法介绍3、工具表介绍：能力词典4、整体工操作流程介绍：基于组织战略和关键目标确定文化DNA方向、评估人岗匹配度、落位九宫格及人才池、产出人才梯队发展规划及学习地图第二部分 基......
人力资源培训内训课程
《职业生涯规划》 主讲：郭老师
团体活动、趣味游戏、情商训练、压力测试、案例分析、分组讨论、角色扮演。课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重互动参与、在感悟中学习获得积极的智慧体验，提升幸福感和工作绩效，形成独特的培训风格。培训对象企业管理者及员工课程大纲第一单元：职业生涯规划概述暖场游戏：抓小奴1、人生最大的遗憾提问：生命行将结束时，你会后悔......
一张画布塑造新生代员工的职业生涯 主讲：李老师
第一讲：认识自我课程导入：1. 我是谁？2. 我要去哪里？3. 我该怎么活着？4. 我的兴趣爱好是什么？5. 我的源动力在哪里？6. 我为什么活着？视频解析：16岁小女孩创业年薪百万分析：她和同一、运用SWOT自我剖析工具：SWOT分析模型1. SO战略：发挥优势、利用机会2. WO战略：利用机会、克服弱点3. WT战......
职业生涯规划设计与管理____帮助员工确定未来路径和方向 主讲：何老师
通过两天的学习，学员可以达到以下目标1.了解职业生涯规划的内容2.掌握如何帮助员工识别自我的方法3.学会为员工设定发展的方向和路径4.掌握评估员工发展的方法5.帮助员工具体实施职业生涯规划【课程大纲】1.为什么要为员工制定职业生涯规划从马斯洛的需求层次理论引入职业生涯的概念几个小案例分析并讨论：制定职业生涯的重要意义制......
