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社保夯实率背景下：企业社保薪酬协同风控与稽查应对 广州：2026年09月18日
2026年全国税务系统全面启动社保夯实率专项攻坚行动，标志着企业社保征管从“柔性抽查、宽松监管”正式迈入刚性考核、全域严查、数据穿透的合规新时代。税务部门将社保费征管标准全面对标税收稽查，统一执法文书、规范核查流程、强化追责力度，彻底打破以往企业社保缴费的监管缓冲空间，社保合规成为企业经营的硬性......
点燃课堂：互动式授课 广州：2026年09月18日
▲ 帮助学员对点燃课堂树立正确的信念▲ 掌握用引人入胜的开场点燃课堂的技巧▲ 掌握用充满爆点的形式点燃课堂的技巧▲ 掌握用独特吸睛的观点点燃课堂的技巧▲ 掌握用快速链接的技能点燃课堂的技巧▲ 掌握用千呼百应的提问点燃课堂的技巧▲ 掌握用完美的演技应对突发事件的技巧▲ 掌握用余音绕梁的收尾结束课程的技巧▲ 掌握制作授课P......
萃取式学习地图—匠艺传承关键岗位人才复制 广州：2026年09月18日
人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上，却发现困难重重：来自业务部门的困惑：培养周期长：关键岗位的培养周期长，花了大量精力......
人才发展标准-胜任素质模型构建与人才测评技术 广州：2026年09月18日
● 掌握胜任素质及其相关概念● 掌握胜任素质的模型构建的一整套相关思路与方法● 掌握常见的人才测评技术及其测评报告的撰写● 掌握人才测评技术在人力资源管理工作中的相关应用学员对象：企业HR、企业管理层等。培训内容：第一讲：胜任素质及其相关概念一、胜任素质的概念概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像工具：胜任素质与冰山模......
OKR敏捷绩效管理 广州：2026年09月18日
第一天（上午）1. 导入课程1) 引导活动：170 度视角2) 讲师简介：我在甲方经历的，从 KPI 到 OKR 的变化2. 组织选择 OKR 的原因1) 小组讨论：对 OKR 的“疑问”、“质疑”、“最想了解什么”2) 员工和管理者对 OKR 最......
常见劳动纠纷、用工风险疑难问题精解与案例分析 广州：2026年09月18日
专题一、招聘入职1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？4.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？5.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险......
《非人力资源经理的人力资源管理》 广州：2026年09月30日
第一章 业务部门管理者对人力资源管理应有的认识案例解析：这样的问题你遇到过吗？一、人力资源管理的重要二、业务部门管理者常有的人事管理难题解析三、人力资源管理的六大模块1、人力资源规划2、招聘配置3、培训开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、员工关系管理四、新时代下人力资源管理发展趋势—从人力资源管理1.0到5......
组织经验萃取与案例课程开发工作坊——内训师高阶训练 广州：2026年10月08日
● 认知课程开发的基本原则和课程价值● 有效应用课程设计与开发流程，快速开发出符合企业实践要求的标准课程● 运用经验萃取的方法，萃取提炼隐性经验，使隐性经验显性化，显性经验规范化● 应用课程设计工具，激活学员学习动机，让培训更落地● 通过现场开发和模拟训练，使学员得到完整的知行合一的体课程大纲第一讲：认知课程开发和经验......
人力资源培训内训课程
企业人才面试与甄选技术 主讲：赵老师
企业中高级管理者、人力资源管理者、企业各级管理者课程亮点：全程知识干货讲解，结合场景化案例分析，解决老大难疼点问题课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练课程模型：课程大纲第一讲：企业人才面试甄选的价值一、为什么企业需要开展招聘与面试1. 招聘面试需体现组织价值利益2. 招聘面试需完善岗位配......
勇往职前——企业员工的职业生涯规划与发展 主讲：高老师
作为新员工，特别是刚离开校园的职场新人，对于职场生活还所知甚少，对 于新的企业更是充满忐忑； 而企业管理者和 HR 们也想尽各种办法帮助新员工快 速上手岗位，希望效率最大化。本课程致力于帮助员工认清当前个人和企业情况， 掌握适应职场的有效方法，并积极开展行动，走上成熟的职场发展之路。课程对象职场新员工（校招、社招； 工......
文化共生--(中国企业)文化管理 主讲：顾老师
可以作为企业文化建设项目的启动会、共识推进会【课程收益】1、清晰企业文化管理的本质意义和企业文化的力量；2、清晰企业文化带给企业的 5 项变革及由此产生的核心竞争力;3、清楚在企业文化管理之路上作为高层领导如何善用文化影响力;4、通过线下实训课程掌握几种企业文化的推动、宣灌方式；最终目标：为企业核心高层发动文化变革助力......
