广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

《建立培训体系与培训技能提升》——降低培训成本，培养合格人才广州：2026年05月19日

1.了解培训体系建设及规划的关键点2.掌握确定培训需求的工具和方法及培训年度目标的制定方法3.掌握培训项目实施的步骤及培训效果评估、转化的方法4.掌握课程开发的步骤及方法，课程讲授的逻辑与结构5.掌握培训中的七种行为/技巧6.提升培训现场掌控能力培训对象：高层领导、人事经理、培训经理、职能部门经理课程大纲：培训体系建立......

高效招聘与面试技巧提升广州：2026年05月19日

1、明确HR和部门负责人在员工招聘中的主要责任与工作，改变旧观念，建立新形势下全员参与招聘、物色人才的新理念；2、学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准，为科学面试甑选提供科学的保障；3、系统掌握人才评估的工具和科学方法，重点掌握结构化面试方法和关键行为面试法；4、深入学习和训练面试过程中各种观察、聆听、提问互动、追问......

互联网时代人力资源管理广州：2026年05月20日

任正非曾经谈到：“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击，企业的人力资源管理面临严峻的挑战，具体表现如下：人口红利优势消失，企业人力成本持续上升；市场给予更多机会，员工的流动率越来越高；人才争夺愈演愈烈，优秀人才越来越难招聘；......

因人而异的绩效辅导技术广州：2026年05月22日

模块一：破局立心，重塑认知目标：打破传统绩效管理的思维枷锁，建立教练式辅导的心态，明确辅导的价值与方向。一、开场破冰：绩效辅导的“六重挑战”活动：“痛点矩阵”——现场引导学员将您提出的六大问题进行归类与排序，共创“最头痛问题&rdqu......

训战结合—企业培训体系构建与培训成果转化广州：2026年05月22日

第一讲：培训体系搭建概述与培训概述互动与分享：AI人工智能的兴起，对培训工作的主要影响体现在哪些方面？案例：比亚迪人才培训体系一、案例解析二、企业培训体系流程1、培训需求的识别2、制定培训规划3、培训实施4、培训效果评估三、培训三大核心要素管理1、培训课程管理2、培训老师管理3、培训学员管理四、提升学员参与培训积极性的......

人才价值最大化-基于战略的人才盘点与梯队构建广州：2026年05月22日

古人云：“无规矩不成方圆。”强调做任何事都要有规则、标准、方法。落实到企业人力资源管理中，“规”是理智而标准化的人才评估与定义；“矩”是人力资源管理中选、用、育、留的方式与方法。随着企业人力资源管理水平的不断提升，许多公司从原有的职责划分、定岗定编......

劳动争议调解实务方法与技巧广州：2026年05月23日

2008年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律法规全方位的挑战和考验！绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，广大用......

组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手广州：2026年05月27日

企业高管、CXO、业务部门负责人、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监等课程背景随着外部环境日趋复杂、模糊、不确定，给业务健康发展和组织建设都带来了巨大挑战，企业在组织建设过程中，常常会遇到如下痛点与挑战：公司内部更多依靠个人英雄，难以将打胜仗的能力建在组织上，固化到流程里，行程能够支撑持续打胜仗的牢不可破的系统化......

人力资源培训内训课程

管理之剑——卓越绩效管理主讲：茆老师

在企业管理中经常遇到以下的问题：员工抱怨没有得到激励和成长；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人员流动率高，人员生产力低；高层抱怨员工的执行力差，战略不能有效落地等等。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理，完成业务目标，辅导发展员工，激励员工全情投......

利出一孔的绩效升级与激励机制主讲：吕老师

1、战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！&rdqu......

绩效管理诊断与绩效辅导主讲：郑老师

众多企业在推动绩效管理，但敢说绩效自己企业绩效管理做到比较成功的又有几家？领导层认为，高素质的部属就能为组织创造高绩效，但在实际管理中，部分高素质的部属并没有创造高绩效？以上情况的发生，与企业的战略地图、绩效文化、目标确定、目标分解、指标设置、评分规则、结果应用、激励、绩效沟通与辅导、绩效改进等诸多因素紧密相关。另外，......

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