广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

高效招聘甄选技巧广州：2026年01月22日

课程背景传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。1.掌握人才甄选策略与面试技巧；2.了解......

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设广州：2026年01月22日

第一讲业务战略：人才盘点驱动业务战略1、人才盘点与业务战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局市场驱动的人才战略2、人才盘点驱动业务成长人才盘点的价值与本质与价值为什么要进行人才盘点？人才盘点的本质人才盘点常见的误区业务需求与人才盘点模式人才盘点流程与模型战略与组织分......

精准招聘-数字化招聘与面试全流程广州：2026年01月23日

熟练搭建分岗位面试提问框架，可针对研发 / 市场 / 职能岗设计差异化面试问题掌握 3 类专属测评工具（DISC 性格测评、事业驱策测评、压力影响测评）的分析方法，能独立输出候选人心理画像与岗位适配建议学会运用 AIGC 辅助工具生成问题库、处理面试数据，提升面试效率能结合当前候选人素质趋势，优化面试策略，提高候选人评......

HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊广州：2026年01月23日

这是一个移动互联的时代！这是一个大数据的时代！这是一个变化的时代！只有转型变换的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、能放弃什么的时候。人力资源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的内容在变，人力资源管理的逻辑在变……“HR+三支......

打造金牌面试官—招聘痛点全攻略广州：2026年01月23日

1.为什么候选人背景很好，面试回答也令人满意，到工作上却名不副实？2.为什么面试时感觉特别好，一到工作岗位就和面试表现大相径庭？3.为什么面试时，候选人的问题回答都很完美，让人无法判断真伪？4.为什么面试需要结构化，非结构化往往导致面试不准确？5.为什么面试时，人力资源部认为很好，用人部门看不上？6.为什么面试官的礼仪......

员工常见心理现象识别及辅导技术广州：2026年01月23日

全程参与人员将基本掌握职场心理问题的判断及初步处理技术，达到了解自我心理状况、科学地分辨身边的同事的心理问题程度、对于一般心理问题能够协助员工解决，掌握严重心理问题及更严重问题的转介及转介机构的选择、转介后的跟进技术。课程对象：人力资源、工会、行政等职能部门工作人员，公司高管、各部门负责人及基层管理人员。课程大纲：第一......

任职资格管理与人才梯队建设广州：2026年01月23日

以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方......

TTT-从讲师到课程开发师速训营广州：2026年01月23日

有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”，有很多人平时能滔滔不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候，我们有很丰富实战经验，却“茶壶倒饺子”有货倒不出；很多时候，我们接到课题便想当然整出了课程，可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。那么，我们如何才能勇敢而自信地从台下走向台上？......

人力资源培训内训课程

卓越企业文化的构建与实践主讲：禹老师

企业的竞争，是一场无硝烟的战争。在竞争中最后笑傲江湖，赢取市场者莫不是以卓越企业文化作为核武器而攻城掠地，赢取人心。没有优秀的企业文化，优秀的团队只是无源之水，无本之木；企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越的高执行力团队具有决定性意义；本课程老师通过大量生动直观的案例，深度生动演绎企业文化对企业命运的决定性影响......

对团队的绩效管理主讲：赵老师

绩效管理，是经理人一切管理活动的核心。经理人绩效管理的能力，直接决定着员工工作状态、团队士气和团队绩效。所以，绩效管理课程，被普遍认为是经理人领导力课程中最核心的内容。《对团队的绩效管理》，是一门投资上百万的大制作的情境化视频导引教学课程，包含理念、情境、案例、工具、方法、技能及大量演练。该课程的开发，完全基于绩效管理......

明晰责任、刚性考核，全面推行经理层成员任期制和契约化管理主讲：王老师

在国有企业改革的背景下，经理层任期制和契约化管理作为深化国企改革的重要举措，旨在通过明确任期、契约化管理以及薪酬激励等手段，提高国有企业的经营效率和市场竞争力。这项改革涉及人员范围、任期设置、考核指标、薪酬管理等多个方面，每个环节都存在具体的操作问题和挑战。例如，如何合理设置任期、如何制定科学的考核指标、如何管理薪酬水......

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