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部门经理必备的劳动法律常识与风险防范策略 广州：2021年10月22日
1、了解劳动用工过程的法律风险2、理解与劳动用工有关的政策法律法规3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具【课程大纲】一、基本理念与宏观把控1.我国劳动关系的法律框架；2.法律风险产生的原因有哪些？3.哪些法律风险是无法避免的？4.哪些法律风险是可以避免或控制的？5.法律......
人才盘点及梯队建设 广州：2021年10月22日
构建公司的领导力素质及潜力模型掌握领导力素质能力及潜力的测评方法掌握关键岗位的人岗匹配分析构建企业的人才地图掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案课程对象企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等。课程大纲导入：你的企业有继任计划的问题吗1. 贵公司去年有某个关键领导岗位长时间......
人才甄选技术—实景招聘面试技术 广州：2021年10月22日
今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子？招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！今天，你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官，也许你满腹经纶，也许你阅人无数，但无论如何，这......
基于行动学习的企业文化落地工作坊 广州：2021年10月22日
资源终会枯竭，唯有文化生生不息。——华为 任正非哈佛大学的教授科特和赫斯克特的研究指出，企业的发展进程表明，在企业发展的不同阶段，企业文化总是直接或间接地影响、作用于企业的发展方向，甚至制约着企业的资源配置范围及其强度。企业文化是企业在经营中逐步形成的、为团队所认同、遵循的使命、愿景、价值观和行......
企业文化塑造核心竞争力 广州：2021年10月23日
导言：1、见微知著：当下面临现实环境2、结构思考：企业运行基本循环一、为什么：历程反省与思维重启1、回到本原：支撑未来关键因素2、历程回顾：五大机会五大变化3、内生困境：民企文化基因剖析4、他山之石：东西文化比较观照5、重审思维：后疫时代中国答案6、道生本立：企业成长五大要点二、做什么：慎终如始坚定方向1、对标一流：追......
年终精选：年度调薪实务操作解析 广州：2021年10月27日
一、年度调薪的常见困难和问题01. 如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？02. 如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？03. 如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？04. 企业经营效益不好的时候如何应对员工的调薪诉求？05. 不同部门间如何分配调薪资源？06. 如何让调薪资源向核心员工倾斜？07. &he......
创一流培训管理实战特训班 广州：2021年10月28日
一流企业大学是企业的重要价值创造单位，其不仅是企业发展的助推器，还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。构建一流企业大学，能减少资源浪费，少走弯路，事半功倍；构建一流企业大学，能够快速提升企业竞争力；构建一流企业大学，能够放大企业品牌形象。企业大学专家杨天河老师，在十多年管理......
用经营的思维做人才招聘 广州：2021年10月29日
系统把握高效招聘的思路全面提高招聘面试的系统效率互联网+新常态下的人才结构特征分析掌握招聘面试的方法与技巧提升个人专业素质与价值呈献全面把握人才奇缺下的人才源泉培训大纲：前 言：第一章：思维篇——人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考：老板为什么对HR部那么小气？3.HR把握企业经营2......
人力资源培训内训课程
培训计划合理制订与有效实施实战训练 主讲：王老师
金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些对员工培训重视并真正根据市场或内外环境变化为提高企业绩效而随时对员工培训并能快速将培训效果转化为各岗位对公司有真正贡献的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑......
咨询式绩效管理实战训练 主讲：杨老师
很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？&rd......
绘声绘意——培训中的视觉艺术 主讲：张老师
视觉引导是当下非常流行的引导技术之一，视觉引导让人们的思维更加立体，在培训中的应用也是非常的广泛，例如当下流行的“丢掉ppt，边画边讲”说的就是，用视觉引导学员的思维，使得培训师的讲授更加生动形象，因为，人们是先学会画之后才学习写字的，而且人们对色彩和图画记忆非常深刻，而老师在讲授某些复杂理念时......
