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如何通过数据分析驱动HR效能提升 广州：2026年06月12日
人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等。培训目标：人力资源关键价值体现的关键数据指标掌握人头编制的数据分析与预算方法，人力配置的数据分析与解决方案掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案掌握......
薪酬教练——手把手教你做薪酬 广州：2026年06月12日
1、帮助学员快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念2、从丰富的的行业案例、咨询专家10余年的服务实践中获取经验3、掌握薪酬调研报告、岗位价值评估工具、宽带薪酬设计等专业工具课程对象1、人力资源管理从业者2、企业中高层管理者课程大纲第一章 简单认识一下薪酬1、从一个典型的员工薪酬组成谈起1.1基本工资与什么相关？1.2浮动......
新劳动法下员工调整优化实操策略与劳资谈判 广州：2026年06月13日
各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。课程大纲：一、重构你的思维与认知1.用工风险、劳动争议，是否存在行业特征、地方特征？2.用工风险、劳动争议，预防与应对，哪个更重要？3.在预防用工风险、劳动争......
薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年06月16日
教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技巧分解目标，并贯穿到公司、门店、个人层级。■ 第三个3：有效学习到推行、检讨、改善绩效的成功方法。通过分析、指导、讨论及学习的过程，教导学员深入案例的情境并模拟绩效管理策略规划及运作技巧；通过小组讨论......
步步为营的培训师培训技巧训练 广州：2026年06月17日
1、本课程为企业量身定做，完全区别于抒情式、朗诵式、主持式、激情狂吼式的培训师培训，课程设计完全针对内部培训的真实场景；2、颠覆传统教学方式，以情景实战训练为主，一对一辅导，在课堂上学到的不是知识，而是立竿见影的能力，迅速提升培训的说服力和感染力；3、系统性课程解密大量的培训的方法，实战实用，课程接地气，内容要落地课程......
企业带教导师辅导技能提升 广州：2026年06月18日
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，企业不仅需要吸引优秀的人才，还需要通过有效的培训和辅导体系，帮助新员工快速成长，提升整体团队的竞争力。带教导师作为企业内部的重要角色，肩负着培养新员工、传承企业文化、提升团队绩效的重要使命。然而，许多企业在实施导师制时，发现......
病假、医疗期、抑郁症、精神疾病、慢性疾病等疑难病症合规管理实务 广州：2026年06月18日
企业人力资源总经理、副总经理，人力资源总监，人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理等课程内容一、病假和医疗期的概念1 医疗期与病假的区别2 两者与停工留薪期有何区别？二、企业病假综合管理实务1、病假概述（1） 病假和患病是什么关系？（2） 有病假证明就等于患病吗？（3） 患病一定会有病假证明吗？（4）为严格管理......
AI赋能金牌面试官——AI+高效招聘与面试技巧落地班 广州：2026年06月23日
招聘经理、人力资源经理、人力总监及各部门经理以上管理人员课程大纲：第一天 标准重构与AI效能激发（标准篇与工具篇）前 言 拥抱AI时代，开启HR新篇章 0.5H一、技术演进：从大模型(LLM)到智能体(Agent)的跃迁二、价值重塑：AI赋能下的HR战略转型与工作范式变革三、核心技能：驾驭AI语言—&mda......
人力资源培训内训课程
绩效管理解决方案 主讲：胡老师
绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，在激烈的竞争面前，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系，但绩效管理不仅没能包治百病，有89.4%实施过绩效考核的企业反映得不到基本的成效！企业作绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效考核能不能在企业......
基于企业战略目标的绩效管理能力提升训练营 主讲：卢老师
为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法，帮助企业与团队根据企......
AI时代的战略解码与绩效落地 主讲：穆老师
通过BSC四维度智能对标工具，快速战略指标体系借助战略解码三级火箭模型，实现战略目标到个人绩效的传导运用三棱镜目标萃取法，将企业愿景转化为可操作的关键战略议题运用激励性指标包装，将管控型指标转化为员工驱动型目标采用SMARTER指标设计框架，使指标员工认同度提升通过战略故事法，将财务数据转化为全员可感知的战略战役运用岗......
