广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能广州：2026年06月09日

1.帮助人事管理者掌握人力资源管理必备的专业知识；2.帮助人事管理者掌握人力资源管理的工作方法和技能；3.帮助人事管理者用方法和经验解决企业人才及人事问题；4.帮助人事管理者真正成为老板/总经理的得力帮手。课程对象：新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、......

降本增效下人员优化整合风险控制与劳动争议处理广州：2026年06月11日

一、人力资源管理中的降本增效1.人力成本的组成要素；2.优化人力成本的误区；3.影响绩效高低的相关要素；4.提高整体绩效的策略。二、人力成本优化/人员优化整合的策略与风险控制（一）内部调整1.横向/纵向调整工作岗位风险分析与操作建议；2.地级市内/外调整工作地点风险分析与操作建议；3.在关联企业之间借调风险分析与操作建......

如何通过数据分析驱动HR效能提升广州：2026年06月12日

人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高层管理人员及骨干等。培训目标：人力资源关键价值体现的关键数据指标掌握人头编制的数据分析与预算方法，人力配置的数据分析与解决方案掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案掌握......

薪酬教练——手把手教你做薪酬广州：2026年06月12日

1、帮助学员快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念2、从丰富的的行业案例、咨询专家10余年的服务实践中获取经验3、掌握薪酬调研报告、岗位价值评估工具、宽带薪酬设计等专业工具课程对象1、人力资源管理从业者2、企业中高层管理者课程大纲第一章简单认识一下薪酬1、从一个典型的员工薪酬组成谈起1.1基本工资与什么相关？1.2浮动......

新劳动法下员工调整优化实操策略与劳资谈判广州：2026年06月13日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。课程大纲：一、重构你的思维与认知1.用工风险、劳动争议，是否存在行业特征、地方特征？2.用工风险、劳动争议，预防与应对，哪个更重要？3.在预防用工风险、劳动争......

薪酬激励绩效考核方案班广州：2026年06月16日

教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技巧分解目标，并贯穿到公司、门店、个人层级。■ 第三个3：有效学习到推行、检讨、改善绩效的成功方法。通过分析、指导、讨论及学习的过程，教导学员深入案例的情境并模拟绩效管理策略规划及运作技巧；通过小组讨论......

步步为营的培训师培训技巧训练广州：2026年06月17日

培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师课程大纲：模块一、以学员为中心（上午）（翻讲师底版，分析讲师的行为）１、课程开发的出发点：以学员为主中心实用导向：因材施教的含义自尊心强：如何一步步为学员建立信心经验导向：利用学员经验与学员异议的关系实用导向：学员的内心需求与行为分析......

企业带教导师辅导技能提升广州：2026年06月18日

1、认识赋能型导师的角色定位与导师的核心能力；2、学习赋能型导师基本技巧并通过课堂实践体验并掌握技巧；3、学习赋能型导师带教操作流程与操作关键，通过现场扮演掌握技巧；4、认识什么是教练，学习教练式带教技巧，提升辅导绩效;5、提出新员工常见问题及解决建议课程特色1、落地性——内容工具化，语言通俗易......

人力资源培训内训课程

浓缩的都是精华—精品微课设计与开发主讲：徐老师

当今时代，随着互联网的普及和“新人类”成为职场主力军，“碎片化学习”“微课程”成为企业学习的标准配置，许多优秀的企业大学都在积极探索。但在实践中，适宜的“微课”仅占企业学习资源的12%——那么，哪些内......

复制优秀——员工职业化素养塑造主讲：王老师

员工职业化素养水平的高低直接影响着企业职业化、专业化水平。在工作中，员工经常会遇到心态不积极、沟通能力差、个人形象不佳等问题，因此，对企业员工开展职业化素养培训是提高企业人才素质的重要举措。本课程围绕员工最需提升的能力素养，从职场沟通技巧、职业工匠精神、高效工作汇报、公文写作技巧、职场商务礼仪和职场压力管理六大版块进行......

《教练式员工辅导》主讲：王老师

第一章：有用的管理工具――情境领导(管理工具的介绍--赫塞-布兰查德情景领导模型)情境领导的基本概念员工工作成熟度的四个阶段管理作风的确定管理作风与成熟度配合第二章：全力取胜----发展员工的能力了解你的职责个案研究与分析你对团队的影响练习：回顾个人成长第三章：员工能力发展模型培训是一个过程发挥潜力的步骤员工培训模型的......

......更多内训课程