广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

高效招聘甄选技巧广州：2026年01月22日

1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性-......

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设广州：2026年01月22日

系统思考：理解业务战略与人才战略的逻辑，掌握人才盘点的本质与策略，提升人才战略视野；人才盘点：掌握人才盘点的关键方法技巧，掌握能力素质、测评技术、盘点会议、人才地图的应用；梯队建设：理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式，掌握人才梯队规划的方法、技术；人才发展：掌握人才发展、人才供应链建设的方法，通过使用、培养、激励、......

HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊广州：2026年01月23日

理念篇：真的要和人力资源部说byebye了吗？一、找到老板眼中的你1.寻找高效的学习模式，开启学习新思路2.鹰眼的角度——人力资源管理的自画像（HR战略测评）3.找到老板眼中的你——战略人力资源管理者二、“HR+三支柱”模式理念梳理1.人力资源管理......

打造金牌面试官—招聘痛点全攻略广州：2026年01月23日

本课程适合企业管理者、人力资源管理者、中层管理者及其他想提升面试技巧的学员培训内容一、招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析：为什么王小姐会失败？2.招聘中的三大匹配：人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配为什么需要三大匹配？......

员工常见心理现象识别及辅导技术广州：2026年01月23日

将心理咨询的理论、技术与实际管理相结合，所有案例均为最近的、且聚焦于职场或与职场相关的生活中的，即确保了理论及专业技术的掌握、又能够不脱离日常的工作与生活现实，真正做到活学活用。课程效果：全程参与人员将基本掌握职场心理问题的判断及初步处理技术，达到了解自我心理状况、科学地分辨身边的同事的心理问题程度、对于一般心理问题能......

任职资格管理与人才梯队建设广州：2026年01月23日

人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲一、员工能力管理的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境（1）专业技术人才，特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价，以及薪酬激励问题如何解决？（2）针对某个目标岗位，如何准备识人、用人，选拔人才？（3）如何快速培养人才？如何培养后备人才梯队？2、能力管理......

TTT-从讲师到课程开发师速训营广州：2026年01月23日

1、学员运用自我职业形象塑造技巧，树立演讲信心、塑造言行举止方面良好的职业演讲素养2、学员运用良好开场、结尾技术，做到当众演讲开场有范、结尾有力，令人心动、扣人心弦3、学员运用表达、共情、提问、讲故事、讨论、应答与应变等当众演讲控场技巧，从容、有效撑开演讲内容，张弛有度、内容饱满4、运用课程所讲授课程互动设计效果图与情......

企业管理人员基础法律实务与案例分析广州：2026年01月23日

一.公司架构1、母公司与子公司2、总公司与分公司3、临时经营：税务报验登记4、单位与内设机构5、营销模式、物流与增值税6、关于安利（中国）日用品有限公司征收印花税有关问题的通知7、公司架构与所得税8、组织形式选择之问题讨论9、控股公司10、财务有限公司二.合同管理【合同称谓】【合同种类】1、口头形式2、书面形式3、合同......

人力资源培训内训课程

岗位分析薪酬设计管理培训主讲：谭老师

这是我们的祖先对人力资源管理中，对岗位与薪酬的看法。听起来挺对，但是，仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢？不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？培训大纲：一、什么是岗位分析1、什么是岗位分析；2......

青年员工职业生涯规划与职业素养主讲：李老师

从学校到工作岗位，员工如何快速适应并规划职业？从思想到行动实践，员工要具备什么样的职业精神？从自我到责任意识，员工如何发挥优势，迎接挑战？从懵懂到职场精英，员工如何加速提升核心竞争力？职业规划、角色转变、职业精神、责任意识、核心竞争力等，是青年员工必须提升和完善的系列职业素养和工作能力。良好的职业素养和工作能力是衡量职......

敏捷绩效改进五步法主讲：谢老师

“敏于思，捷于行”，绩效改进技术经过十多年在中国本土化地实践与发展，变得更加“敏捷、落地“，以帮助管理者及团队更加便捷地实现业绩或绩效改进。当敏捷绩效改进技术遇上业务管理，每一位管理者需要：1、从绩效改进的逻辑来系统审视部门业绩，并发现改进机会2、从业务增长的逻辑，来构建......

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