广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

战略人力资源规划：从专业能力到战略伙伴升级广州：2025年11月28日

企业收益：1、制定符合企业战略的人力资源规划，让人力规划与业务计划相匹配；2、构建本企业的人才内外获取策略，为公司的战略实施提供人才储备；3、建立绩效管理和激励计划，培养优秀人才，激发员工活力。岗位收益：1、了解HR管理者在人力规划中的角色与职责；2、掌握战略人力资源规划的系统方法论，学会制定并实施计划；3、学会从对话......

薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析广州：2025年11月28日

在日常管理中，用人单位最关注的是广大员工可以创造多少业绩和效益，而广大员工最关注的是可以获得多少薪酬与福利！现实中，员工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而员工的工作目标如何设定，其绩效结果如何界定，如何将绩效结果与薪酬挂钩，如何根据绩效结果调岗调薪及辞退解雇，却是用人单位高层和HR管理者的老大难问题！因为操作不当......

基于业务的组织人才盘点广州：2025年11月28日

01知识点方法论体系完整详细，从人才盘点原则、人才盘点4D项目到人才盘点在企业中的运用，层次分明，条理清晰，把人才盘点一次性讲透，为学员带来完整版的人才盘点课程学习；02课程实战案例教学，讲师亲自操盘过的人才盘点经验，值得学员深入学习；03赠送讲师独家提供的人才盘点全套资料工具包，包含：人才盘点人员信息收集表、人才盘点......

HR总监学习交流提升系列沙龙活动之四：人才评鉴与人才发展广州：2025年11月28日

活动背景现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：“管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败的。在用人决策方面，往往只有三分之一是成功的，三分之一略有成效，还有三分之一则是完全错误的。”企业在用人方面，比较容易看到员工的外显专业技能，而不易识别发现其内隐潜能。发现人才并根据其特点进......

“社保税管”下的人力成本精算、管控与方案设计广州：2025年11月28日

社保税管政策分析解读国地税合并对社保改革的影响是什么？未来社保征收的口径有何改变？个税新法落地后对社保征收有何影响？国家养老金调剂制度对企业社保缴纳的影响年终奖、绩效奖、奖金、津贴、补助等社保缴纳口径的改变社保双基数是怎么一回事？双基数实施前景如何？使用实习生、退休人员、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数......

直线经理研修-非人力资源经理的人力资源管理广州：2025年11月28日

第一讲：什么是非人力资源经理的人力资源管理一、管理中的人力资源管理定位1. 什么是人力资源管理2. 人力资源管理对企业的价值3. 人力资源的六大模块的分析4. 人力资源管理者的定位及分析二、部门经理的人力资源管理定位1. 彼得·德鲁克企业对管理的人员定位2. 部门经理在人的管理方面的通病3. 人力资源管理......

决策者的人力资源管理广州：2025年11月29日

总裁、老板、总经理、HRD课程亮点1.聚焦中微观操作。本课程不讲宏观理念，从中观和微观角度给出组织管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里，不讲微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的案例，课程中70%以上案例来自于学员企业调研所得3.核心观点......

降本增效-人力成本分析和控制广州：2025年11月29日

掌握企业人力成本分析的内涵和价值；掌握企业组织优化厘清职责成本优化；掌握企业选才有法高效招人成本优化；掌握企业人才培育赋能增效成本优化；掌握企业绩效考核薪酬激励成本优化；掌握企业借力用人用工模式成本优化；课程方式讲解+演练+数据分析+案例分享课程大纲第一部分正本清源庖丁解牛——企业人力成本的......

人力资源培训内训课程

阿里巴巴企业文化与管理之道主讲：陈老师

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员课程收益：了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HRBP全面了解阿里管理总纲，领略阿里三板斧的魅力学习阿里干部培养的道法术器，解决人才不够用的问题课程大纲模块一：阿里巴巴企业文化1．战略三板斧上三板：使命、愿景、价值观下三板：组织、人才、K......

解密薪酬--业绩不愁主讲：王老师

薪酬管理是企业管理的核心，也是用人、育人、留人、选人的关键，此课是老板把企业做大做强的必修课。企业经常遇到以下重要问题：1. 市场竞争日趋激烈，各行业进入微利时代，然而各项费用迅速增长，造成企业盈利严重影响，甚至亏损，如何解决？2. 年底奖金没少分，可员工总觉得不公平，效果不佳，怎样让真金白银达到最好的激励效果？3. ......

如何让企业管理更文化主讲：姚老师

一、为什么要进行企业文化建设与管理1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2.为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱......

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