广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手 广州：2026年05月27日

【企业收益】1、统一思想，统一组织建设语言。能够回归战略和业务的原点，从中长期竞争力的角度抓组织建设，有共同的频道和语言；2、建立组织建设的系统观。提高基于战略和业务看待组织问题的系统性，将组织问题转化为组织议题，减少争吵、伤害、政治，促使公司组织进化得更快、更好。【岗位收益】1、提升解决组织问题得思维高度以及能力。对......

如何使用新媒体流量招聘员工及留存稳定 广州：2026年05月27日

1、帮助学员了解自媒体流量招聘的特点与难点，理清招聘思路2、帮助学员掌握正确的自媒体招聘宣传技巧与方法，提升招聘人员招聘沟通实战能力3、帮助学员掌握现场面试的方法与技术，提升招聘工作的有效性4、掌握发动和指导各部门兼职招聘人员的方法与技巧，帮助其提升招聘能力5、帮助学员掌握对员工的关心关爱和沟通辅导、培训培养，留存员工......

经验萃取技术与案例开发 广州：2026年05月27日

知识经济的迅速崛起，无疑让企业发展面临着更严峻的挑战。为实现企业战略目标、增强企业竞争力，越来越多的企业鼓励营造组织学习气氛，通过鼓励经理人和技术骨干的自我成长和经验提炼，提升下属的能力，为组织学习提供支持。然而，对于组织学习问题，许多人仍疑惑于——组织过往的成功案例，一定就是有价值的吗？过往的......

人员招聘管理、面试技巧实战训练营 广州：2026年05月27日

认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之......

向华为学习：业务驱动实战导向的企业大学建设训战2天1夜 广州：2026年05月27日

企业大学校长+企业大学核心成员（限8人）课程大纲：1 战略定位-企业大学的战略定位与企业人才培养发展的政策原则1.1 为什么要办企业大学？从企业愿景使命核心价值观到企业大学的战略定位/独特价值1.2 企业大学/培训如何匹配业务战略支撑业务发展? 从企业业务战略解码人才战略规划、培训发展规划的基本流程与要素1.3 企业人......

病假、医疗期、抑郁症、精神疾病、慢性疾病等疑难病症合规管理实务 广州：2026年05月28日

一、病假和医疗期的概念1 医疗期与病假的区别2 两者与停工留薪期有何区别？二、企业病假综合管理实务1、病假概述（1） 病假和患病是什么关系？（2） 有病假证明就等于患病吗？（3） 患病一定会有病假证明吗？（4）为严格管理，公司设置以下病假管理流程，是否存在问题？（5）公司败诉案例分析2、请假管理（1）请假程序、准假权限......

手把手教你做职位体系与晋升通道设计 广州：2026年05月28日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 广州：2026年05月28日

正确认识认知薪酬管理常见问题和调薪策略；掌握薪酬管理体系设计的步骤、方法和技巧；全面了解企业组织结构与薪酬设计管理特点；能有效科学的设计和实施企业薪酬管理体系。课程大纲第一讲：互联网时代薪酬管理策略及问题盘点1. 互联网时代企业的薪酬常见问题盘点1) 薪酬管理理念2) 内部公平性3) 外部竞争性4) 总额可控性5) 薪......

人力资源培训内训课程

如何选对人 主讲：刘老师

本培训课程结束后，学员将能够：通过多轮面试询问应聘者的问题，去伪存真参考检查查询来验证你洞察候选人的能力应对不同岗位人员面试情境中有效的提问及评估应对offer谈判，确保候选人接受【课程对象】各种规模的组织中的直线和职能经理、团队领导和主管。中级和高级管理人员，团队领导人和主管部门负责人人力资源专业人员【课程形式】现场......

金牌面试官——招聘与识人技巧 主讲：陈老师

“企”无“人”则“止”，人才是企业竞争优势的来源，与其说人才很重要，不如说企业管理人才的能力更重要。选聘一名新的团队成员，对于公司和应聘者来说，都是一项重要的投资。本课程聚焦面试前的岗位分析、面试中的问题设计与简历简析，提供胜任力词卡并引导学员进行......

Recruit人才招聘最佳实践及应用 主讲：李老师

经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等【培训形式】课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答【课程大纲】第一讲：招聘规划：战略引领，业务驱动（Ready）【知识要点】1、招聘的原因，目的，目标（确定招聘目标）2、招聘的（岗位）职位，人数、进度安排（确定招聘的概貌）3、制定招聘的渠道策略（社保/校招/线上/猎......

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