广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

组织效能提升：从个人能力到组织能力进化广州：2026年09月11日

1、大量生动、切合企业日常管理中常见问题的案例作为讨论，生动、共鸣。2、案例讨论充满实战意义，学员之间基于现实情况的讨论有助于消化吸收。3、课程内容的理论知识框架完善，有助于学员有完整且高度的认知突破。培训对象：企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程提纲：Day 1 ：提升组织效能是个减熵的过程1. 企业的生......

人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能广州：2026年09月11日

01从经营和驱动业务视角出发，跳出HR专业闭环，建立学员人力资源数据化思维，学会用数据驱动业务和创造价值，提升HR管理竞争优势；02本课程被媒体评为“最佳人力资源原创课程”和“中国人才管理产品创新五十强”，以最前沿的理念引领学习和实践，为学员提供一场学习盛宴；03通过案例......

企业绩效体系两天方案班广州：2026年09月11日

掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题；培训对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效等。课程大纲第一部分推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地广州：2026年09月11日

Day1一洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM？1.HRBP的人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质2.HR三支柱：重构人力资源的组织架构3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？5.HRBP我们到底因何而来6.HRBP与传统的HR到底有哪些区......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计广州：2026年09月11日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

如何使用新媒体流量招聘员工及留存稳定广州：2026年09月11日

很多人认为招聘员工是一个很容易完成的工作，但由于大时代的变迁，人们观念的变化，招聘遭遇到很困难的局面。随着人力短缺时代的来临，招聘管理人员常常为招聘无法满足企业经营需要头痛不已，企业领导人和生产经营部门认为招聘工作难以满足生产经营。在烽火蔓延至全国的一招聘争夺大战中，很多企业投入大产出少，招聘人员身心疲惫，但招聘效果差......

向华为学习：任职资格在中国企业的最佳实践广州：2026年09月11日

1、了解华为任职资格体系；2、掌握双重晋升路径设计的方法；3、掌握任职资格等级标准的设计方法；4、掌握人才盘点以及人才规划的方法；5、掌握人才梯队培养方案的设计及原则。课程对象人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲第一部分、人才驱动组织转型—华为的成功实践1、华为“以客户......

HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位广州：2026年09月11日

1、学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点；2、学习HR的四种角色；3、剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点；4、形成个人行动计划。课程特色1、凝聚大师理念精华：提炼彼得 • 德鲁克、戴维 • 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念......

人力资源培训内训课程

初级培训师的培训主讲：谢老师

第一部分培训师综合素质与能力一、培训师的角色与素质1.培训师的角色定位2.培训师的5大“商数”⑴仪商（仪表形象）演练:培训师职业形象设计⑵德商（职业道德与胸怀等）⑶情商（性格，心态）⑷逆商（抗挫折，适应力）⑸智商（学习能力）3.培训师的3大能力⑴表演⑵导演⑶编剧二、成人学习与培训1.成人学习的......

建立一所有用的企业大学——企业大学筹建、创新与运营实践主讲：马老师

在社会飞速发展的现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院，但苦于此......

精准识人金牌面试官招聘技巧主讲：张老师

课程结束后，学员能够：1.全面理解面试官在招聘中的角色和职责，明确面试流程；2.知晓高质量简历获取方法，懂得如何筛选简历；3.明确候选人画像构成要素，掌握核心胜任力提炼方法；4.使用行为面试法工具设计结构化面试问题，辨别候选人回答真伪；5.挖掘和识别候选人真实求职动机，设计吸引候选人话术；6.有效填写面试评价，持续跟进......

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