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战略性人力资源管理-丘磐老师 广州：2022年10月08日
人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、部门经理课程大纲第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：1.企业人力资源的获取；2.企业人力资源的保持；3.企业人力资源的发展；4.企业人力资源的评价；5.企业人力资源的调整。6.企业战略人力资源：长期、动态、变化之管理；7.人力资源业务合作伙伴：8.Business Partner......
经验萃取之剑-教学案例设计与应用 广州：2022年10月08日
一、课程导入研讨与反思：为什么要应用案例学习法？二、最佳实践经验与案例1．什么是案例？案例的分类及选择1)案例的概述与理解2)案例的分类与功能按时间分按功能分2．优秀案例应该具备的要素1)练习：这是个好案例吗？2)案例的要素与分析案例：优秀案例的欣赏与分析三、最贱实践案例编写与练习1．案例编写的流程和方法1)案例主题的......
战略人力资源管理培训 广州：2022年10月08日
总经理、企业高管、人力资源总监。课程大纲：第一单元：战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态A、管理不怎么样，但挺赚钱B、管理很好，但不赚钱C、管理很好，同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素：战略和组织能力3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理5......
劳务派遣、劳保监察条例、社会保险与工伤、规章制度与员工手册、调岗调薪与裁员违纪员工管理与劳动争议处理高级讲座 广州：2022年10月08日
一、员工手册与规章制度的制订、审查、修订和执行1、劳动合同法时代规章制度的重要性及规章制度在人力资源管理中的地位2、企业规章制度的现状和制度建设的常见问题3、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系4、2012年《企业民主管理规定》出台后,没有经过民主程序制定及没有向劳动者公示的规章制度是否有效？如何履行规......
《劳动合同法修正案》权威解读与新法规下企业用工法律风险控制和实务操作高级培训班 广州：2022年10月08日
第一部分：《劳动合同法修正案》重点内容解读与实务操作1．新法对劳务派遣资质有哪些新规定? 派遣公司如何才能合法?2．新法规定劳务派遣公司要通过行政许可才能经营，新法下派遣企业怎样取得许可？3. 劳务派遣能在哪些岗位上实施？现有的派遣工如何安排才能合法？4. 新法规定的临时性岗位存续时间是多少？超过怎么办？5. 新法对辅......
员工手册规章制度撰写、解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理技巧 广州：2022年10月08日
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等课程大纲：一、企业员工手册撰写技巧1、员工手册包含哪些内容及常见的几类不合法规定2、制定员工手册的原则和方法3、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免4、员工手册涉及到的法律条款5、制定员工手册的法定民主程序、公示程序......
人力资源管理实战研修班—有效实战的人力资源规划 广州：2022年10月08日
企业的竞争，最终都可归结为人的竞争；企业的管理，最终都可归结为人的管理。无论中外，所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中的最关键的内容：被誉为“日本经营之神”的松下幸之助把“先生产人才，再生产产品”定为松下电器的核心经营策略。微软创始人比尔•盖茨多次......
新劳动法系列课：社会保险法、工伤保险条例、劳务派遣、劳动争议处理 广州：2022年10月08日
HR管理者、企业中高层授课风格2008年至今，钟老师每年授课约100-130天。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多......
人力资源培训内训课程
非人力资源的人力资源五项修炼 主讲：刘老师
在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。掌握最新的人力资源管理理念以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门的人员配置，......
演课®学习项目设计与运营 主讲：柯老师
小冰老师空降到某集团公司，准备筹划年度培训事宜，可如果构建关键人才培养项目呢？很多培训管理者&内训师，会做传统的企业培训规划，是产出年度内的各季度、各月度培训课表，但关键人才培养项目是分阶段、做落地转化的“训战结合”、“学以致用”式辅导。如何精准选定关键岗位人群......
功夫在诗外---招聘技巧培训 主讲：解老师
CEO、人力副总/总监、企业中高层管理人员等【课程大纲】一、企业为什么总是找错人1、空降兵三年阵亡率高达90%2、招聘流程缺失：招聘迷失缺乏年度的需求招聘规划，每次招聘都是紧急需求缺乏人才战略，人才梯队薄弱，不够就招缺乏人才解决方案的“6B”，搞不清该内拔还是外招缺乏人才的适应计划，新人入职第一......
