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团队动能提升-基于教练技术的员工辅导 广州：2026年02月04日
中基层管理人员，新上任管理人员，从专业技术岗位转岗管理岗位人员课程大纲一、管理者的教练角色1、案例分析:经理和下属都在想些什么?2、管理者是通过他人提升绩效3、管理者的教练角色二、根据业务需要进行教练指导案例分析:下属绩效不佳的原因?1、确定目标（1）管理者是目标的仆人（2）SMART目标原则（3）工作目标辅导2、亲身......
内训授课技巧提升训练（侧重于授课技巧） 广州：2026年02月05日
深入了解培训的概念，从而正确认识培训；亲身体验及理论学习，能够有效控制上台的紧张情绪；掌握培训讲师必备的专业授课技巧，增强与学员的互动，创造愉快轻松的学习氛围；提升讲师的课程设计能力，善用各类培训工具使课程更加精彩；提升讲师的控场和应变技巧；明确培训讲师的责任与使命，了解自我的风格，不断成长进步。培训对象企业培训部经理......
互联网时代人力资源管理 广州：2026年02月05日
第一单元：互联网+人力资源创新管理认知1.互联网思维的本质2.互联网思维的内核3.“互联网+”人力资源管理9大变化4.“互联网+”人力资源管理5大思维5.“互联网+”人力资源管理变革原则6.“互联网+”人力资源管理变革思路第......
企业绩效体系两天方案班 广州：2026年02月06日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效等。课程大纲第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的......
HR的“大数据”：HR用数据来说话 广州：2026年02月06日
一、数据 VS 大数据1、数据和大数据的定义2、数据和大数据的特点二、HR面临的变革与趋势1、从效率优先到效能优先2、从模糊管理到量化管理3、从观念呈现到数据呈现三、HR数据管理三大目的1、时间管理2、层次管理3、绩效管理四、3M数据结构与逻辑1、计量（Measuring）2、监测（Monitoring）3、管理（Ma......
《互联网时代的企业文化突破》方案实操 广州：2026年02月06日
建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？◆ 企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续......
年度培训规划设计与执行 广州：2026年02月06日
1、学习培训需求的鉴定方法和技巧2、制定培训规划、预算及计划实例分析3、描述柯氏培训评估原理及其操作方法4、运用内部培训师管理的有效方法课程大纲一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训体系摸底测试3、互联网+形势下的培训体系4、培训管理者的角色定位与挑战5、培训的指导思想，方针和策略6、以能力和岗位要求为导向的培训体系......
培训效果评估工具的开发与运用 广州：2026年02月06日
本课程紧扣一个实际的培训效果评估项目，学员在每一个环节都有实战演练。在2天的学习中，您将亲自完成一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用。一、介绍常用的评估方法和模型二、各个评估层级的常用评估工具概览三、如何设计一个可实施、可衡量的评估计划四、如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具1、调研问卷2、访谈问卷3、标准......
人力资源培训内训课程
平衡计分卡之企业实战应用 主讲：李老师
通过本课程了解BSC实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等。识别平衡计分卡工具和技术，在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系；围绕公司战略，运用平衡计分卡来驱动组织成长，改进策略方案；运用平衡计分卡商务模型时，理解战略执行的步骤与挑战。培训对象:企业中高层管理者、人力资源从业人员培训成果：......
薪酬管理 主讲：华老师
1.了解所在企业，明确您公司的经营定位，构建公司的薪酬管理模型；2.掌握薪酬管理的方法，避免进入薪酬管理的误区；3.掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。【课程......
敏捷绩效改进五步法 主讲：谢老师
各级管理者；销售管理者；（团队参训，效果更佳）教学方法：讲授法、画布通关、案例分析、小组演练、小组研讨、汇报评审等课程大纲开场导入：敏捷逻辑-认知绩效本质1、三层级目标体系2、三层级绩效逻辑一、敏捷规划-发现改进机会1、改进关键时刻1)改进痛点2)改进差距3)改进机会2、梳理业务地图：1)认知业务地图2)绘制业务地图3......
