广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

从心理角度看和谐工作关系的要领广州：2026年07月29日

第一章我们的困扰与期盼1．1 剖析工作关系中容易出现的问题和困扰1．2 和谐的工作关系所追求的目标是什么1．3构建和谐工作关系的要素分析1．4 通过构建和谐工作关系提高团队整体效益的作用第二章从心理角度理解工作关系中的心理活动规律2．1从心理角度理解人的差异2．2从心理角度理解人的需求2．3从心理角度理解人与人之间......

关键岗位的任职资格体系建设广州：2026年07月29日

公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现......

全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例广州：2026年07月29日

1、各地财政局预算处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评审中心的领导和相关工作人员；2、各行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导、计财处（科）、预算管理处（科）、审计处（科）、资产管理处（科）等科室负责人及相关人员；3、专业服务机构及高校教师：从事财政绩效评价的会计师事务所、......

与业务为伴——HRBP赋能workshop 广州：2026年07月29日

第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户指标）案例：华为HRBP的定位（V-Cross模型）二、Ｈ......

学以致用：行动学习完全攻略广州：2026年07月29日

第一部分：初探问题空间（学习问题分析与解决的基础思维和工具，为团队行动学习奠定基础）1）问题分析四要素2）问题解决中的三重限制组织文化限制资源限制心智模式限制3）三位一体模型4）向后推理5）向前推理6）问题空间模型7）练习：识别问题空间第二部分：叩启行动学习（了解行动学习起源，学习行动学习基础。）1）行动学习起源......

基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设广州：2026年07月29日

打造企业竞争优势的关键在于核心人才培养及人才梯队建设。想要稳步发展，就需要持续不断地锤炼企业内功，尤其要加强对中高层管理者、核心骨干人才的梯队培养。然而，不少领导者和人力资源管理者，却常常为以下问题困苦不已——如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度......

TTT—魅力登台，精彩教学广州：2026年07月29日

通过本次培训项目，学员将会：明确培训技巧发展的趋势及特点掌握多种有效开场方式能够让语音，肢体等讲台风采自然流露积极流畅的将学员纳入学习过程，使用受欢迎的互动方式学会3种独特培训结尾方式课程大纲：（一）登台三热身1.认知热身：从成人学习特点校准培训状态2.形象热身：培训师着装礼仪及形象管理3.心态热身：克服紧张，自信亮相......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计广州：2026年07月30日

一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表：AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？» 如......

人力资源培训内训课程

企业培训体系建立——培训组织与管理实务主讲：郑老师

培训管理取得了一定成效，可是上级领导或培训专员一换，培训又被打回原形；你精心做好的培训预算，上级领导层层“砍价”，培训经费少的可怜，让“巧妇难为无米之炊”；快到年底了，要做下一年度培训计划，相关部门却并不配合，无动于衷；做好的计划，实际操作中却困难重重，“计划......

有效激发团队---从招聘到离职主讲：解老师

CEO、人力副总/总监、企业中高层管理人员等【课程大纲】一、企业为什么总是找错人1、空降兵三年阵亡率高达90%2、招聘流程缺失：招聘迷失缺乏年度的需求招聘规划，每次招聘都是紧急需求缺乏人才战略，人才梯队薄弱，不够就招缺乏人才解决方案的“6B”，搞不清该内拔还是外招缺乏人才的适应计划，新人入职第一......

如何做好人力资源管理助力三项制度改革主讲：谢老师

讲授法、情境模拟、小组演练等课程大纲课程导入：三项管理制度的要求与人力资源管理的链接一、人力资源职责与工作的转变：从职能部门转为业务伙伴（HRBP）-职场大咖的声音：张一鸣，任正非，杰克韦尔奇对HR的期望-华为对HRBP的要求和打造-市场数据：HR最花时间的工作1. 了解人力资源发展演变的4个阶段2. 人力资源职责和功......

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