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课程设计与开发—尚峰老师 广州：2025年09月10日
1、掌握ADDIE课程设计与开发的方法2、学习基于绩效改进或行为改变为出发的课程设计理论及方法3、掌握课程开发中课程五件套的撰写和制作课程大纲:一、培训正在改变1、培训在发生哪些改变（1）培训需求个性化（2）培训设计项目化（3）培训结果绩效化2、培训师角色在发生哪些改变（1）从培训的促进者转向学习的设计者（2）从学习的......
《非人力资源经理的人力资源管理》 广州：2025年09月10日
企业管理者课程收益1、本课程通过对人力资源管理专业知识和技能的系统专业讲解与演练，帮助业务部门管理者了解人力资源管理的相关理论和实操，以便在日常管理中做好人力资源管理；2、提高业务部门管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法；3、掌握企业管理过程中常见的人力资源问题的处理方法，从而提......
部门经理必备的劳动法律常识与风险防范策略 广州：2025年09月11日
2008年以来，国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》、《最高法院劳动争议司法解释四》等政策法律法规；七年来，传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！无数的管理案例、劳动争议案例告诉我......
内训授课技巧提升训练营 广州：2025年09月11日
根据内训师的能力要求进行相应内容训练，学员能够收获：1、 拥有自信，敢于上台当众分享、发言和讲课；2、 提升内训师讲话的水平，能够打动和影响听众；3、 提升内训师的思维逻辑，让发言结构清晰、层次分明；4、 能够应用课堂中控场、互动的方法与技巧，提升授课成效；培训对象企业内部讲师、人力资源管理人员、培训管理者、内部业务专......
OKR绩效管理实战工作坊 广州：2025年09月11日
了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法训练有效持续的绩效反馈与教练技巧学会整套OKR操作方法培训对象担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士课程大纲模块一：绩效管理与自主管理1.Check in 破冰，管理团队链接2.对公司绩效管理现状的盘点与反思3.绩效管理成功要......
互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 广州：2025年09月11日
第一讲：互联网时代薪酬管理策略及问题盘点1. 互联网时代企业的薪酬常见问题盘点1) 薪酬管理理念2) 内部公平性3) 外部竞争性4) 总额可控性5) 薪酬激励性2. 公司不同发展阶段的薪酬策略不同3. 企业文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在产业特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技术企业薪酬策略；2) 资金密集企业薪......
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 广州：2025年09月11日
一、卓越管理者的人才管理之道1、 什么是人才管理2、 人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、 卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理的主要困惑与解决之道二、物色人才----卓越管理者的选人之道1、 招聘如何更好支撑企业战略......
金牌面试官之精准招聘面试技巧 广州：2025年09月11日
谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准（胜任力）？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优......
人力资源培训内训课程
企业如何保留关键人才 主讲：赵老师
案例解析： 某知名企业管理者的困惑：问题出在哪里？一、员工向往的是什么样的企业？1、企业员工关系现状分析2、员工关系的常见误区3、员工关系的难点解析4、关键人才的评价标准二、如何建立员工关系预警机制1、员工冲突的几种类型2、员工情绪变化的八大征兆3、如何建立良好的沟通机制三、企业管理者如何激励员工1、员工激励的原理A、......
非人力资源经理的人才管理 主讲：马老师
用业务语言理解人力，并实现业务战略承接掌握人才能力的管理技能和方法，并加以应运用熟悉组织发展趋势，找到组织发展动力，激发团队活力授课对象：职场各级非人力资源专业的管理人员希望成为人力资源管理者的其他人员课程大纲：第一部分：认识人力资源导入活动：组织的温度 0.5H1 业务管理者的人力思维1.1 人力资源管理的演进1.2......
企业人效提升 主讲：韩老师
企业人效提升是 “人力资本”时代的管理思维与方法， 它从能力的角度去解决企业的 业绩提升、管理提升以及团队提升的问题。 企业人效提升通常会用人均劳效来衡量，而人 效又可以用各种可计算的指标(如：人均创收、人创利润、每百元工资销售、工资销售费 用率等等) 来呈现。一个组织能力与效率的提升， 可以说......
