广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

企业文化设计：用文化图谱塑造国际竞争力广州：2025年11月21日

1. 用组织健康的推进原则，结合文化图谱，将文化融进打造团队及组织竞争力的路径中。2. 了解一套推进的原则和流程，学会文化图谱、战略六问等领先的工具方法。3. 在企业内举一反三地落地使用。让企业文化可衡量、可分析、可落地。课程特色案例导向，边学边练：40%讲解，30%练习，30%互动提问。应用高度：不止停留......

TTT风采卓然—培训师授课技术与呈现广州：2025年11月21日

● 改变管理者业务是专家，内容很精通，就是说不出，讲课没感染力的现状，让讲解更生动；● 让学员能愿意听，听得懂，用得上，学的会，带的走，掌握培训师台上呈现的技法；● 改变自己的课程气氛沉闷的现状，优化互动营造氛围，让授课氛围更活跃；● 提升讲师现场应变与控场能力不足，如何控制局面处理异议的7种方法；● 帮助培训师解决说......

企业培训体系构筑与培训项目管理广州：2025年11月21日

企业大学、培训中心、人力资源部、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及相关人员。课程大纲前言：培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2）成人学习心理 3）如何让培训工作受重视第一章：明确培训需......

培养将军的摇篮-华为大学建设实践广州：2025年11月21日

华为大学－华为的“黄埔军校”。华为大学是华为发展战略的重要组成部分，在华为野蛮发展的过程中起到了关键的作用。华为大学为华为打造了一支能征善战、团队高度协同的“狼性铁军”，培养了数以千计的将军领袖。华为大学不仅是华为人才培养体系的重要一环，还承担着华为变革的引擎角色，推动着......

组织发展与人才激励方案设计研修班广州：2025年11月21日

第一天组织与人才发展体系设计导入：VUCA时代下，企业人才战略的重要性一、组织发展与企业战略1、组织发展的定义2、战略在组织发展中的使命3、组织发展战略的形成4、战略条件下的组织变革二、组织发展与组织设计1、什么是组织、组织结构与组织设计？2、组织设计的目的3、组织设计的任务4、组织设计的内容5、组织设计的流程和步骤......

人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢广州：2025年11月22日

1人效管理概述 0.5H1.1人力资本效能定义、特征1.2人力资本效能测量演变1.3人力资本效能指标数据渠道建立1.4人力资本效能驱动模型2人效指标体系构建与诊断 4H2.1从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法2.2关键人效指标提取与分析示例2.2.1链接“财务报表”......

《实用面试与甄选技巧》—马思宇老师广州：2025年11月22日

人力资源总监/经理、招聘经理、行政主管、其他参与招聘的部门负责人课程大纲第一节人力资源规划与招聘管理体系□ 企业发展需求与人才储备的差距□ 招聘计划的制定与招聘渠道的选择□ 招聘流程与分析□ 企业招聘管理体系- 内部与外部招聘的优势与不足- 招聘环节中HR经理的作用- 招聘环节中一线业务经理的作用第二节人才甄选策略......

HR如何有效支持业务伙伴课程广州：2025年11月22日

第一部分：企业人力资源管理面临的挑战和转型1.人才管理4.0阶段，我们对人力资源认知的延展2.业务部门的烦恼和痛点VS传统人力资源的价值定位3.互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）4.HR成长的四个阶段（事务性HR、职能型HR、伙伴型HR、战略性HR）5.业务伙伴型HR的三种工作习惯：敏捷化、差异......

人力资源培训内训课程

金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼主讲：郑老师

各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员【授课方式】：综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直线部门只是配合，其它都不关我的事了！误区二：管理者识人技巧缺乏，......

金牌面试官--校园招聘致胜密码主讲：郑老师

经过调研，60%左右的企业喜欢选择校园招聘，一是培养企业自己的人才；一是引进专业科班人才；但是，绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题，导致全盘皆输！1、目标茫然。不知道应该让谁去？需要多少人参加？去哪些学校？选择哪些专业？2、准备不充分。前期需要准备什么资料？职位如何设计？薪酬体系如何传达？3、如何宣讲。谁......

智选：慧眼识才—招募与面试技巧主讲：李老师

识人用人是管理者的经常性工作，但高质量地完成这方面的工作并不容易。识人是用人的基础，而用人决策又是管理者所做的诸多决策中影响最为重大的之一。识人有赖于管理者的技能、经验，也有赖于方法工具，更有赖于认真专业的态度。本课程目的在于帮助参加者洞悉识人背后的原理，提升自己的招聘与面试能力，并进一步审视自身作为面试官在此工作中应......

......更多内训课程