广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

岗位分析与薪酬设计管理实战 广州：2019年09月22日

薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。对于员工来说，薪酬首先是劳动所得，员工会关注自己的薪酬的绝对值，同时......

专业岗位分析与薪酬设计管理 广州：2019年09月22日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧（B班） 广州：2019年09月23日

专题一：违纪违规问题员工处理1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪&rdqu......

新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下用工模式调整策略 广州：2019年09月23日

A单元内容（共2天，20个以上经典案例）专题一：招聘入职1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？2.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？3.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？4.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？5......

非人力资源经理的人力资源管理技能提升培训 广州：2019年09月24日

企业中层管理者/职能部门经理/主管，同一公司多人同时学习本课程，效果更佳课程大纲：一、战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）分享：华为公司的人力资源管理1.战略性人力资源管理的基本内容2.人力资源管理的核心原理与理论源流3.人力资源包括的基本框架4.人本管理：人力资源与人力资本二、管理者在人力资源管理中的角色定位（定位......

员工职位体系与晋升通道设计实战演练 广州：2019年09月24日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

薪酬体系设计与管理（杨小松老师） 广州：2019年09月25日

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求——r 如何平衡薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾？r 如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计？r 如何通过现金激励的方式达到......

基于量化的培训体系构建 广州：2019年09月25日

一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想，方针和策略二、课程体系需求分析1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）2、 培训课程体系的分类原则及方法3、培训课程体系实例分析4、课程体系设计练习5、培训需求鉴定方法和技巧（1） 什......

人力资源培训内训课程

企业重塑与突围---企业文化符号及文化构建流程 主讲：曾老师

将企业文化理论的精髓和中国企业的现状相互融合，用可操作的流程实现企业文化的提炼和植入，帮助企业实实在在的建立属于自己的、具有鲜明个性的企业文化，实现企业的永续经营1 理论和实践并重，既讲理论，更注重实践。2 透析中国中小企业文化的现状，帮助学员建立企业文化符号和企业文化符号人的概念。3 以企业文化符号和企业文化符号人塑......

新进员工“新新向荣”特训 主讲：殷老师

第一讲：银行发展趋势1.银行转型，不转不行2.从中外银行对比看发展重点3.各家银行的转型攻略分析4.银行客户的变化路径5.数据解读理财产品的市场趋势6.未来银行的四大关键定位第二讲：“新”有所属1.新员工新归属2.新职业新态度3.新职业新服务4.新职业新形象第三讲：客户心理分析1.银行网点客户分......

非人力资源的人力资源管理 主讲：黄老师

第一讲如何选择人才？一、招聘人才1、招聘的概念及其重要性2、作为人力资源部的主管，你认为通常应聘者在择业时最关心哪些问题？3、招聘流程4、招聘流程图二、招聘的前期工作1、内部招聘和外部招聘比较2、人力资源部和部门经理在招聘中的分工三、招聘前必要的沟通内容1、招聘成本的控制2、招聘中常见的误区四、选拔人才1、第一次就选对......

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