广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

风雪中的三扇门：工作时间和劳动报酬支付中的法律风险与操作实务广州：2025年09月23日

一、总论：舍与得（一）什么是大门大门文化与国企文化的内在关联社平工资的统计口径及其背后的稳定价值（二）什么是小门小门文化与民企文化的内在关联最低工资的统计口径及其背后的灵活价值（三）什么是旋转门案例：华为与曾某关于《奋斗者协议》的劳动争议企业用工的法律风险与应对二、舍：工时制度的三扇门（一）大门：安排加班1、标准工时制......

非物质激励的驱动力工作坊广州：2025年09月24日

盖洛普研究表明：组织中超过50%的员工并不是敬业员工，20%的员工完全不敬业！仅在美国，每年因为员工不敬业而造成的损失高达5000亿美元！那如何才能有效激励员工，让其自动自发，创造更好的业绩？在过去，绝大多数人认为激励员工的最佳方式是外在的奖励如金钱，即“胡萝卜+大棒”政策，但事实证明，胡萝卜加......

TTT—魅力登台，精彩教学广州：2025年09月24日

（一）登台三热身1.认知热身：从成人学习特点校准培训状态2.形象热身：培训师着装礼仪及形象管理3.心态热身：克服紧张，自信亮相（二）开场润无声1.先破三重冰学员与老师的冰学员与学员的冰学员与主题的冰2.再建一步梯图片法案例法故事法数据法测试法（三）立体表达显台风1.声音四维训练2.手势：定动定动3.站姿：正-紧-......

“五+”薪酬—薪酬架构设计的10个关键决策广州：2025年09月24日

人力资源管理人员课程大纲模块一：创建组织更佳的薪酬理念情景1：为什么薪酬理念很重要（涨薪反而引起不满）基于人才观，确定薪酬理念搭便车效应（多劳&多得）劳动者优先分配获取分享制案例分享：某知名企业的完整的薪酬理念实战演练：开始您的薪酬理念制定（2023-2024）模块二：依战略发展制定薪酬策略情景2：人力资源战略......

年终精选：年度调薪实务操作解析广州：2025年09月24日

一、年度调薪的常见困难和问题01. 如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？02. 如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？03. 如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？04. 企业经营效益不好的时候如何应对员工的调薪诉求？05. 不同部门间如何分配调薪资源？06. 如何让调薪资源向核心员工倾斜？07. &he......

像TED一样演讲——内训师演绎高阶训练广州：2025年09月25日

企业中所有人课程大纲第一部分情感一、释放你内心的热情1、是什么让你的心灵歌唱？2､你为什么无法成就伟业？3､热情为何如此重要？4､你的热情可以感染观众和员工5､想帮助别人先要学会倾听TED视频分析二、掌握讲故事的艺术1､用一个故事推倒一堵墙2､说服力的三个要素3､用故事把你的思想和情感植入观众的大脑4､故事就是有灵......

全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例广州：2025年09月25日

1、各地财政局预算处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评审中心的领导和相关工作人员；2、各行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导、计财处（科）、预算管理处（科）、审计处（科）、资产管理处（科）等科室负责人及相关人员；3、专业服务机构及高校教师：从事财政绩效评价的会计师事务所、......

全国企业管理咨询师（MC）职业技能培训班广州：2025年09月25日

1、管理咨询业发展状况与趋势分析2、管理咨询程序与常用技法3、管理咨询市场开发与项目管理4、管理咨询师职业思维与技能修炼5、当前企业管理创新发展新趋势6、管理咨询ISO20700标准7、管理咨询实战与沙盘演练......

人力资源培训内训课程

出奇制胜——多场景的保险软性活动增员法主讲：李老师

在寿险经营中，增员越来越难，而优增则难上加难。除了缘故法/转介绍法外，人才市场、校园招聘、网站招募等方法，这十几年成本水涨船高，不是总成本高了，而是有效人均成本高了。原因是，一方面狼多了，大家都这么干，准增员选择多了；另一方面，信息爆炸时代，准增员对这类套路也熟悉了，不容易买单。另外，市场上有很多猎头公司专门给保险团队......

弟子规与企业文化—— 孝道、忠诚与舍得主讲：杨老师

企业全体员工、国家公务员；课程目的培养员工必备三项:孝道、忠诚与舍得课程内容：第一章、感恩 —— 幸福从感恩开始一、人为什么要感恩？感恩别人，贵人相助；送人玫瑰，手有余香！案例：希尔顿酒店的成功之道！感恩是一种道德；感恩是一种能力；感恩是一种智慧；心怀感恩，幸福自然来；二、感恩是一种道德感恩是道......

EPEM 卓越经理人的“非人”管理主讲：莫老师

中层管理者，部门经理，团队管理者，人力资源管理者课程目标通过角色扮演、沙盘推演的方式，模拟企业连续 3 年的真实情景进行人才选聘、评估、盘点、发展、管理等策略。在沙盘推演过程中全局性的观察人才在升迁、继任、离职等情境下的变化。通过现场体验，了解人才管理的系统性和专业性，领悟选、育、用、留的人力资源管理价值。让学员成......

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