广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

中层经理管人必备广州：2026年09月01日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理......

高效招聘精准面试实战班广州：2026年09月01日

企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家......

职场应急急救实务：心肺复苏术与自动除颤仪的使用广州：2026年09月02日

企业各部门员工课程目标1、掌握心脏骤停基础生命支持的步骤和流程2、掌握胸外按压、口对口人工通气的操作3、掌握AED（自动除颤仪）的操作4、掌握气道异物的处理方法（海姆立克法）5、熟悉突发事件的急救处理教学流程1、心肺复苏急救技能理论授课2、海姆立克法实践操作3、心肺复苏流程和动作演示，AED（自动除颤仪）的使用流程演示......

TTT—魅力登台，精彩教学广州：2026年09月02日

（一）登台三热身1.认知热身：从成人学习特点校准培训状态2.形象热身：培训师着装礼仪及形象管理3.心态热身：克服紧张，自信亮相（二）开场润无声1.先破三重冰学员与老师的冰学员与学员的冰学员与主题的冰2.再建一步梯图片法案例法故事法数据法测试法（三）立体表达显台风1.声音四维训练2.手势：定动定动3.站姿：正-紧-......

TFT-引导式培训师广州：2026年09月02日

1、传承经典结合关键对话在SPOT团队引导技术、团队教练等方面的全面探索，将最先进的引导技术、以学员为中心以及在发生中学习的学习理念植入培训师授课、课程开发等情境，实现教与学的融合、知与行的平衡。2、源于实践关键对话专注做引导和教引导，在过去3年多的企业应用实践中，在碧桂园、OPPO手机、长安福特、置信地产、四川邮政、......

微课在企业中的开发与应用广州：2026年09月02日

1、认识企业微课的定义和特征；2、认识企业学习的发展趋势；3、选择微课在企业中的应用场景；4、学习其它优秀企业的微课实践；5、掌握组织本企业员工进行微课开发与应用的方法；6、运用企业微课设计与制作的流程、方法；7、掌握常用的微课制作工具；8、在导师指导下，制作出1-2门完整的微课课程大纲一、学习发展趋势1、微课的由来2......

胜任力敏捷建模训战营广州：2026年09月03日

第一章明道篇：胜任力的知识体系及方法论1、胜任力应知应会的知识点（1）胜任力的缘起、发展与应用（2）胜任力基本概念、三个基本要点（3）胜任力的三种分类（领导力、通用、专业）2、胜任力建模的基本原理（1）胜任力模型是什么：长什么样、基本构成要素案例1：华润集团领导力素质模型案例2：某集团高管层胜任力素质模型及行为解读、......

源自华为训战的4C组织经验萃取广州：2026年09月03日

华为总裁任正非：企业最大的浪费就是专家经验的沉睡您及您的企业是否正面临以下挑战：技术或业务专家离职导致相应宝贵知识资产的流失；明显看到有的业务条线业绩扶摇直上，而经验却无法挖掘出来推广出去；核心岗位的人才期望加速培养但又苦于效率不高；过了跑马圈地占山为王的急速扩张期，运营流程急需标准化和沉淀；企业或行业特殊性强，业务疑......

人力资源培训内训课程

TTT培训组织与运营主讲：刘老师

-01：课堂组织：课前海报-课前组织流程-氛围营造的技巧与方法-02：课堂管控方式：”红黑版制度“、”龙虎榜制度“等激励系方式-03：高效课程的团队架构：”1+1+1+N“的培训团队组建与职能分工-04：课程评价：国际通用的柯氏四级评估法对课程进行......

敏捷课程设计和开发主讲：张老师

第一模块：导入篇暖场导入“课程开发进场调研表”小组互动“说出你心目中的好课程”认知课程“基于学习地图构建企业课程体系和课程开发“企业课程开发的敏捷化趋势绩效导向型：场景化萃取设计敏捷导向型：在线微课化设计第二模块：定义课程价值明确选题价值：上接战略......

经验萃取案例开发主讲：汤老师

培训是人力资源人才开发与培养的催化剂！企业战略调整、分公司组建、新业务上马、制度流程再造、员工的转岗、新员工入职、都要通过培训来催生员工能力提升、企业文化落地。如何让企业文化传承落地？如何让技术、管理、创新的理念、思想能复制不走样？如何让知识管理进入良性循环的发展通道？如何将企业的智慧管理起来？潜在知识显性化，显性知识......

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