广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理（简富临）广州：2026年08月05日

一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.人力资源管理的概念2.人事管理与人力资源管理的差异3.人案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式4.人力资源管理的范围5.人力资源管理体系6.人力资源运用模式7.案例分析：小王一定要离开吗？8.人力资源管理是所有管理者及员工的责任高层管理者直线管理者 HR 员工本身9.部门主管与......

关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器（版权课）广州：2026年08月05日

一、关键岗位解码核心方法论1.关键岗位解码的逻辑框架2.工作任务分析 2.0二、对话战略与业务1.角色扮演：高层对话，了解公司战略与业务2.对话商业环境3.对话战略选择4.对话业务价值链5.对话业务挑战三、对话组织与文化1.对话组织管控模式与组织架构2.对话文化与核心价值观四、关键岗位识别1.快速识别关键岗位2.练习：......

卓越企业文化的构建与落地广州：2026年08月05日

第一单元：企业文化的认知1、 “文化”的全方位解读2、企业文化的概念与特征3、企业文化的真正内涵4、企业文化的功能与作用a)企业文化与核心竞争力b)企业文化与品牌文化建设的关系c)企业文化与企业经营管理的关系第二单元：企业文化的如何构建一、如何寻找企业文化的核心1、企业文化构建的四个主体a)理念......

新劳动法下员工调整优化实操策略与劳资谈判广州：2026年08月05日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。课程大纲：一、重构你的思维与认知1.用工风险、劳动争议，是否存在行业特征、地方特征？2.用工风险、劳动争议，预防与应对，哪个更重要？3.在预防用工风险、劳动争......

TTT培训师培训（陈赛红老师）广州：2026年08月06日

第一项修炼角色认知与定位1.企业内部讲师的五大困境；1.1.如何调动课堂氛围；1.2.如何有效控场；1.3.如何设计互动；1.4.如何精彩表达；1.5.如何提升PPT制作；2.培训师自我定位；2.1.培训师的3个使命；2.2.培训师应具备的6大能力。第二项修炼塑造专业形象形象不专业的五种表现；塑造良好形象的原则和方法；......

金牌面试官—高效招聘面试与甄选技术广州：2026年08月06日

理解人才甄选对企业的重要意义掌握人才甄选系统的理念与方法掌握结构化面试方法和基本形式解析面试流程与面试官核心工作通过实战演练掌握各类面试技巧课程大纲模块一：人才甄选的意义和挑战企业发展的核心动力1.成功企业必须具备的管理要素2.什么是真正的“人才”3.就业市场的过去、现在和未来4.最佳雇主的标准......

人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能广州：2026年08月06日

会用数据说话，是HR最稀缺的能力之一大数据时代，什么都要用数据说话，HR的工作也不例外。行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联）。因此，能不能对公司......

新形势下灵活用工的法律实操技巧广州：2026年08月06日

2019年1月起，社保缴纳改为税务代收，在严格的用工政策形势下，灵活用工成为了一种趋势。常见的灵活用工包含：劳务派遣、非全日制用工、退休返聘、实习等形式。面对多样的用工形式，企业如何在现有法律框架内灵活用工，减少或尽量避免承担劳动法上的法律责任，合法规避风险，降低用工成本，成为了企业关注的重要问题—&mda......

人力资源培训内训课程

阿里巴巴绩效管理与高效辅导（陈卫中）主讲：陈老师

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫&r......

不一样的绩效管理主讲：王老师

面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工怎么感受到这种经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作呢？无论处......

人力资源管理提升主讲：桂老师

总经理、高管、人力资源总监、人力资源经理课程大纲：一、绩效管理的内涵1、绩效管理的问题2、绩效管理的三大前提（1）员工的行为是理性的（2）员工是有潜能的（3）员工的行为是可以引导的3、绩效管理的三大魔鬼问题（1）如果我努力了，是否有绩效？（2）如果我有绩效，企业是否会给我奖励？（3）如果企业给我奖励，是否符合我的需要？......

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