广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

激励型薪酬体系设计与落地广州：2025年12月26日

人力资源管理者、经营管理层、经理、部门经理、主管等课程大纲：第一讲：薪酬设计的四性与四定一、薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级—岗位评估2. 以市场定位—市场薪酬数据3. 以能力定薪&mdas......

高效招聘甄选技巧广州：2026年01月22日

传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。1.掌握人才甄选策略与面试技巧；2.了解考察人才......

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设广州：2026年01月22日

系统思考：理解业务战略与人才战略的逻辑，掌握人才盘点的本质与策略，提升人才战略视野；人才盘点：掌握人才盘点的关键方法技巧，掌握能力素质、测评技术、盘点会议、人才地图的应用；梯队建设：理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式，掌握人才梯队规划的方法、技术；人才发展：掌握人才发展、人才供应链建设的方法，通过使用、培养、激励、......

HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊广州：2026年01月23日

董事长、总裁、总经理；分管人力资源的副总经理；人力资源总监、人事行政经理（建议大老板和人力资源部负责人一起参与，每家企业只限3人，全班整体只限30人）课程安排理念篇：真的要和人力资源部说byebye了吗？一、找到老板眼中的你1.寻找高效的学习模式，开启学习新思路2.鹰眼的角度——人力资源管理的自......

打造金牌面试官—招聘痛点全攻略广州：2026年01月23日

1.“实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色，也是本课程的不懈追求；2.2天内完成6大议题，10个案例分析题；3.课程目标不仅仅为了让学员学习相关的知识，而是聚焦在能否可以马上应用到实际工作中；4.课程不是以知识的讲解为目标，而是通过分组讨论，案例教学，互动式研讨，现场PK来帮助学员理解知识，......

员工常见心理现象识别及辅导技术广州：2026年01月23日

全程参与人员将基本掌握职场心理问题的判断及初步处理技术，达到了解自我心理状况、科学地分辨身边的同事的心理问题程度、对于一般心理问题能够协助员工解决，掌握严重心理问题及更严重问题的转介及转介机构的选择、转介后的跟进技术。课程对象：人力资源、工会、行政等职能部门工作人员，公司高管、各部门负责人及基层管理人员。课程大纲：第一......

任职资格管理与人才梯队建设广州：2026年01月23日

1、理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵2、方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法3、学以致用：掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案4、经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训课程对象人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲一、员工能力管理......

TTT-从讲师到课程开发师速训营广州：2026年01月23日

组织内部培训师，企业大学负责人，培训总监/经理/主管/专员，人力资源总监/经理/主管/专员，教练型管理者，有志于成为培训师的人士等课程大纲:第一单元练根基，培训师演绎首先得要有真功夫一、知角色，培训师只有知己知彼、才能百战不殆1、什么是培训？什么是培训师？培训与教育有何区别？2、关于培训师，不得不说的3种角色、4个职......

人力资源培训内训课程

【企业员工弟子规】课程提纲主讲：贾老师

为什么员工流失率居高不下？为什么员工越来越难以管理？跟员工谈忠诚和感恩好像是天方夜谭！员工自身也存在很大的困惑：同事间不良竞争、遇到责任都是向外推、遇到利益都是抢，对未来也压力重重，缺少幸福感……欲望的碰撞、金钱的贪婪、人情的淡漠，企业和员工到底该如何面对工作和他人，该如何处理与上司、下属、......

TTT内训师综合能力--心理效能提升与工具演练主讲：曹老师

开篇破冰+视频导入第一章.提升影响力的六大心理学原理与应用第一节互惠 Reciprocation第二节承诺和一致 Consistency第三节社会认同Social Proof第四节喜好 Liking第五节权威 Authority第六节稀缺 Scarcity第二章基于心理学的授课技巧第一节学员建构：皮亚杰......

九段员工特训主讲：胡老师

1)帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的高绩效团队；2)帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；3)帮助企业树立商业价值交换和敬业精神的理念，让团队生产力大幅提升；4)帮助企业找到激发员工成长的重要手段，帮助员工找到提升身价的核心密码。5)帮助企业注入执行理念，导入结果管控......

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