广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

向华为学习：任职资格体系开发与员工职业化发展广州：2026年10月16日

一、任职资格与企业发展1、企业梯队建设的意义2、优秀企业梯队建设实例3、梯队建设与员工发展通道4、员工队伍职业化5、任职资格管理的实质二、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位任职资格与任职资格的关系4、胜任素质与任职资格的关系5、绩效管理与任职资格的关系6、任职......

基于PDP的知人善任广州：2026年10月16日

让你快速认知自我让你快速识人、用人、发展人才找到个人独特的自然优势，合理规划职业生涯，轻松达到最高绩效了解员工工作状态，帮助管理者及时发现、及早干预、留住核心人才发现员工优势、激励点，让人岗匹配，持续高效达成目标发现员工最真实的内心需求，帮助管理者提高领导艺术。课程大纲第一部分：认知PDP和五种动物型了解什么是PDP认......

排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地广州：2026年10月16日

贯通战略与人才：精准解读业务战略对人才的需求，建立支撑组织未来发展的人才战略与梯队建设蓝图。掌握系统方法论：构建涵盖“标准-评估-盘点-发展”的全流程人才管理体系，形成全局性、系统性的管理思维。驱动业务共识：运用业务语言与逻辑，有效对齐高管与业务部门思路，共同推动人才管理举措落地。实施精准盘点：......

业务领导者的人才管理沙盘广州：2026年10月16日

企业收益：1、营造有利于员工发挥和发展的组织环境，为业绩达成提供有力的支持；2、激发员工的特质和创造力，推动内部人与事匹配，提升人力效能；3、提升管理者的人才管理能力，更好地带动团队实现业绩目标。岗位收益：1、对管理者角色和自我有更加清晰的认知，学会与问题同行；2、学会团队目标达成共识的策略与方法，促进团队相互信任，力......

金牌面试官—高效招聘面试与甄选技术广州：2026年10月16日

理解人才甄选对企业的重要意义掌握人才甄选系统的理念与方法掌握结构化面试方法和基本形式解析面试流程与面试官核心工作通过实战演练掌握各类面试技巧课程大纲模块一：人才甄选的意义和挑战企业发展的核心动力1.成功企业必须具备的管理要素2.什么是真正的“人才”3.就业市场的过去、现在和未来4.最佳雇主的标准......

实战绩效管理广州：2026年10月16日

深入理解绩效管理对于企业及员工发展的意义，辨析绩效管理过程中常见的问题及原因；掌握为员工设定绩效目标的准则及技能；学习掌握绩效考核政策的制定，明确考核周期，考核方式以及评分评级等；探讨如何将考核的结果应用于员工的晋升与激励；课程对象HR部门的管理者及专业人士，职能部门的管理者课程大纲第一章绩效管理的步骤，流程及常见问......

如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长广州：2026年10月16日

1.有深度：理清OKR底层逻辑，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要点与实践案例，可以直接拿来使用3.重实战：设计大量结合真实业务场景的练习，点评辅导深化应用课程大纲一、OKR认知1.OKR系统模型认知2.OKR结构化形式：以终为始【案例，应用提示】......

“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新广州：2026年10月16日

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员课程收益1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标，理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围，了解OKR与KPI的联系与区别，实现企业绩效管理的突破；2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路，能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标（O），......

人力资源培训内训课程

宽带薪酬设计与落地主讲：王老师

华为的任正非说：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把钱分配好了，组织就活了。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。现代企业为了更好地参与市场竞争，激发人员活力，......

立体化绩效与薪酬体系设计主讲：张老师

引言：战略性人力资源管理的主要职能及其关系第一模块：立体化绩效管理1、问题调研（互动）：2、什么是绩效与绩效管理3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位4、各级管理者的绩效管理责任5、企业立体绩效的三层搭建。6、影响员工绩效的四大立体因素：素质、激励、环境、机会。素质冰山模型企业招聘智慧基于胜任能力的招聘模型在企业实......

国企绩效考核末等调整＆不胜任者退出主讲：李老师

国务院国资委近日表示，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业必须明确绩效考核的标准，普遍推行末等调整和不胜任退出制度。然而，在实际操作中，由于缺乏明确的规范以及对相关法律法规理解不足，导致许多国企在实施末等调整和不胜任制度时面......

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