广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

企业高效培训体系搭建全景实战广州：2026年11月03日

第一讲：战略视角下的培训价值定位（2.5小时）互动：企业培训真的能发挥作用？案例：这个知名企业的培训定位与价值一、新时代企业培训的核心痛点与转型1、企业培训常见的5大痛点2、培训从“成本中心”转向“战略赋能”的趋势讨论：很多企业为何不待见“培训”？......

HR数据分析师——运用数据分析与逻辑关联，驱动业务，重塑HR价值与影响力广州：2026年11月03日

希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）岗位的专职人员希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士课程目标第一......

社税深度改革下的人力资源变革及成本管控广州：2026年11月03日

2018年4月，国地税改革方案出台，国地税合并承担所辖区域内各项税收、非税收入的征管，社会保险费由税务部门统一征收。2018年8月31日，新个人所得税法由全国人大正式发布，彻底改变了以往的分类计征模式。2018年9月，新个人所得税法进一步细化税目税率、扣除标准、税款计算、纳税申报，对每一个纳税人产生深远的影响。2018......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班广州：2026年11月04日

第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......

TTT内训师十项全能修炼广州：2026年11月04日

第一项修炼认识TTT的意义与内训师的角色一、企业内部讲师的意义1.对企业的意义：传承的一致2.对个人的意义：演讲能力对个人的重要性3.对管理的意义：你能教会员工吗？二、培训师自我定位1.什么是培训？什么是培训师?2.企业期待的培训师功能培训师的3个使命培训师的传道、授业与解惑3.培训师应具备的6大能力第二项修炼专业......

培训效果评估工具的开发与运用广州：2026年11月04日

本课程适合所有需要监督或实施培训效果评估的相关人员，比如人力资源管理者、培训管理者、培训实施者、培训课程设计开发者、业务部门管理者等课程大纲本课程紧扣一个实际的培训效果评估项目，学员在每一个环节都有实战演练。在2天的学习中，您将亲自完成一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用。一、介绍常用的评估方法和模型二、各个评估......

《非人力资源经理的人力资源管理》广州：2026年11月04日

企业管理者课程收益1、本课程通过对人力资源管理专业知识和技能的系统专业讲解与演练，帮助业务部门管理者了解人力资源管理的相关理论和实操，以便在日常管理中做好人力资源管理；2、提高业务部门管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法；3、掌握企业管理过程中常见的人力资源问题的处理方法，从而提......

年终精选：年度调薪实务操作解析广州：2026年11月04日

一、年度调薪的常见困难和问题01. 如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？02. 如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？03. 如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？04. 企业经营效益不好的时候如何应对员工的调薪诉求？05. 不同部门间如何分配调薪资源？06. 如何让调薪资源向核心员工倾斜？07. &he......

人力资源培训内训课程

情绪压力管理实训主讲：胡老师

在竞争日益激烈的当今社会，企业发展往往存在以下现状：1、巨大的职场压力和日趋累积加剧的生存压力，正在不断地侵蚀着员工的身心健康，引发了员工工作热忱和动力的减退、上下级关系的激化、睡眠质量的降低、与伴侣和子女关系不良等一系列问题，从而影响到员工绩效、影响到人际关系、影响到家庭幸福感的平衡。2、压力过大甚至会引起员工的心理......

从招聘专员到招聘专家主讲：张老师

1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；2、把握整个招聘工作；3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。【课程对象】人力资源经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等。【课程大纲】一、为什么......

金牌招聘官主讲：穆老师

先有伯乐，而后有千里马。聘错人的代价昂贵，掌握简单高效的招到、人招对人，才能真正打造好组织能力，提升企业竞争力。招聘的入门门槛不高，但不是一件简单的事。从提出招聘需求到入职到岗，要经历从需求分析到转正考核至少十几个环节。其中任何一个环节出问题，招聘效果就大幅下降。招聘信息挂了很久，寥寥几份简历，还都不合适；求职者明明不......

......更多内训课程