广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

AACTP国际认证行动学习促动师（ICF）广州：2026年03月13日

部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者、内训师课程背景成为流程专家，让培训直接产生绩效，激活组织内生智慧。行动学习促动师认证被誉为“职业经理人的第一认证”。西门子公司通过组建行动学习团队，把问题交给了自己的高潜力领导人才，一年之内在咨询费用上节省了300万～400万美元，此外还产生了......

人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略广州：2026年03月13日

企业中高层管理人员、人力资源管理者、承担人才培养职责的业务管理者。课程收益意识：提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。方法：从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题。技能：全面掌握关键人才培养十大关键技能，包括：关键岗位、成果“有......

萃取式学习地图—匠艺传承关键岗位人才复制广州：2026年03月13日

1.HRD、LD、TD、OD、培训经理及知识管理相关从业者2.人力资源领域的相关从业者3.各部门经理4.希望掌握学习地图项目实施专业能力的人士。课程大纲导入培训的价值学习地图的价值学习地图实施阶段学习地图案例颗粒度与学习地图的关系准备1.选取关键岗位2.选取专家第一模块：任务梳理1.书写工作任务书写任务的结构：动词+工......

绩效管理优化设计工作坊广州：2026年03月13日

1.理解绩效管理低效的原因和高效的关键与原则2.掌握绩效管理关键工具和方法的核心、适用场景及运作要求3.了解领先企业绩效管理变革和运作的实践4.学习新的绩效管理模型和绩效管理优化路径，帮助找到自己的“破局点”5.结合企业自身实际情况，课程现场设计出绩效管理方案6.找到让绩效管理更有效的方法参训对......

薪酬体系设计中的难点与疑点问题解决广州：2026年03月13日

薪酬属于待遇，薪酬属于利益，薪酬属于认同，薪酬要考虑企业的承受度，薪酬也要考虑与员工的匹配度。因此，薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心，薪酬体系设计中的利益平衡是要点。如何通过薪酬设计来平衡企业与员工之间的利益，既要考虑管理的问题，也要考虑法律的问题。同时，薪酬体系设计也属于高对抗性的环节，薪酬引发冲突的，必然中伤员......

招聘管理与雇主品牌建设广州：2026年03月13日

一、招聘与配置管理体系1、招聘与配置战略：招聘管理战略地图，招聘的客户价值定义2、人才策略：用人理念与招聘理念，人才发展观、人才肖像，人才定位3、招聘规划：人员供求分析，人才来源规划，招聘行动计划4、招聘能力建设：招聘渠道管理，招聘团队建设，招聘流程优化5、专题：新格局下的社会人力资源配置二、招聘需求分析1、招聘的时机......

HRBP核心能力提升广州：2026年03月13日

已经从事HRBP岗位，希望更深一步了解HRBP的理念，思路，方法及工具的HR从业人员希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司企业HRD、负责人企业HRBP课程大纲第一部分丨HR三支柱的角色定位新环境下HR团队的新使命、愿景和挑战HR三支柱的战术缘起：基于HR工作价值链的三支柱分工HR三支柱的协同作战：从业务需求到体系......

劳动合同之变更、中止/终止和解除的操作实务广州：2026年03月14日

人力资源总经理、副总经理，人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士；企业法务及其他相关管理人员。课程内容一、劳动合同之“变”前言：劳动合同的履行随着市场的变化、企业的需求或劳动者自身情况，有可能要面临变动，劳动合同该如何变通履行，如何获得劳动者的认可，对企业HR一直以来都是一个大难题。......

人力资源培训内训课程

薪酬设计与激励机制主讲：楚老师

1.掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程；2.以实务演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能；3.明确薪酬调查的方法，强化薪酬信息收集和分析能力；4.了解企业建创建激励机制的基本模型，掌握短期、中期和长期激励的方法和手段；5.通过实景案例研讨，得到有针对性的解决实际问题的建议。【课程大纲】模块一、必须掌......

从战略出发的企业绩效管理实战主讲：谢老师

掌握绩效管理流程的六个步骤通过现场演练,用真实绩效目标分解任务至行动计划，让管理者了解过程管控的重要性通过现场练习掌握绩效面谈的技巧掌握绩效评估与应用的基本原则课程对象：公司主管级以上管理人员/人力资源管理人员教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等课程大纲一．从战略目标到绩效管理课程引入：什么是绩......

绩效引擎—团队目标绩效管理主讲：岳老师

一个高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为部门经理最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的，部门经理还要具备带领下属在规定的时间里实现目标的能力提升成员的绩效，完成组织目标。所以目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者......

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