广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

生产计划与管理运筹 广州：2017年06月27日

生产副总、生产主管、生产计划专员培训大纲:一、生产计划系统的功能与作用1、生产计划系统的5大功能2、生产计划系统作用难以发挥的原因3、发挥生产计划系统作用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统1、构成生产计划系统的3大子系统2、生产计划组织体系的组织架构3、生产计划组织体系的岗位职责4、编制生产计划的考量点及内......

薪酬体系建设与管理 广州：2017年06月27日

1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验培训对象：老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它......

拓展培训师训练营（ETCT） 广州：2017年06月27日

【培训证书】 ：颁发双证（可择其一）：国务院国资委事业单位商业技能鉴定与饮食服务发展中心，全国商务人员职业技能考评委员会《中级拓展培训师》执业资格证书；（该资格证书符合人事部考试中心、劳动和社会保障部职业技能鉴定中心等有关事业单位直接委托的专业技术资格、职业资格、执业资格、上岗资格，全国通用）香港培训认证中心国际职业资......

向华为学习：任职资格与员工能力发展 广州：2017年06月28日

本课程适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士，比如人力资源经理/主管等课程提纲：【第一天上午】一、问题和困惑是什么1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析4、老板对干部和员工的苦恼在哪里（1）案例：腾讯、华为任职资格体系案例（2）案例：某国有企业所面临的人才困境（3）问......

绩效考核暨KPI+BSC体系设计特训营 广州：2017年06月29日

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂......

员工心理问题识别与处理（EAP版） 广州：2017年06月29日

1.了解《精神卫生法》核心思想，对心理辅导工作比较有针对性、法律性。2.了解员工在不同发展阶段的心理反应，尊重人格差异，有的放矢，提高思想沟通效能，及时应对员工不良心理状态。3.员工招聘和离职，有效过滤掉不必发生的心理隐患，同时了解离职的真实内因，往往能取得较好效果。4.保持员工积极平稳的心理状态，掌握打开员工心灵门窗......

锐变—让你成为生命的创造者 广州：2017年06月29日

从心智的改变到灵魂的转化，看清真相，赢回力量找到适合自己的新信念，并认同我是创造者这一全新身份令您更表里如一、更真实、更体现您与生俱来的人性感受到与自己高层心灵的联系，并意识到有一个比我们更大的系统在完美的运作清晰了解生命的现状和限制，发挥出独特的天赋学习卓越人士的成功心智模式，发挥内在无限潜力通过一个安全、好玩的自我......

管理者如何做好绩效管理与指标分解 广州：2017年06月29日

1、咨询式培训。打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2、以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。授课对象：人力资源、公司高管、各部门负责人及基层管理人员。课程提纲一、管理者应树立绩效管理意识1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、为什么要在企业中推行绩效管理......

人力资源培训内训课程

结构化面试技巧 主讲：邱老师

1、掌握结构化面试的6个技术2、讲解3种选才工具的使用3、解答学员在管理人才招聘中遇到的问题与困惑培训对象：企业高管、非人力资源的人力资源经理、人力资源工作者培训大纲：思考1：企业到底用什么样的人？思考2：如何确定选人标准？第一讲 结构化面试的理论源流一、什么是结构化面试二、如何理解结构化面试的结构性三、结构化面试的6......

如何选人用人育人留人 主讲：陈老师

副总经理、厂长、经理、部长、课长、主任..等中高阶主管。课程大纲：一、现代人力资源管理系统介绍1.人力资源管理系统介绍2.传统人事管理与人力资源管理的区别二、各部门主管在人力资源管理中的作用1.何以所有主管都需参与人力资源管理2.非人力资源主管应如何配合人力资源管理部门三、如何选人1.人员需求及招聘计划2.企业征才应考......

员工辅导与绩效面谈能力提升 主讲：张老师

课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程纲要：第一单元： 部属辅导的基本原则1.部属培育的重要性与主管的职责2.培育部属的时机与特性。3.事前原则4.重要性原则5.错误原则6.系统化原则7.讲授法第二单元： 成人学习的特点分析1.成年人学习的原理2.成人学习的动机3.成人学习的心态4.成人学习的......

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