广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

岗位分析与薪酬设计管理实战 广州：2019年01月27日

单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等课程大纲第一部分 概述二个目标，一个核心，五大基本要素一、薪酬设计的目标是什么二、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题三、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情四、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业......

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2019年01月30日

战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。要想将战略放到企业管理的核心位置，并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上，必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强大的工具，并......

薪酬体系设计中的难点与疑点问题解决 广州：2019年02月01日

薪酬属于待遇，薪酬属于利益，薪酬属于认同，薪酬要考虑企业的承受度，薪酬也要考虑与员工的匹配度。因此，薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心，薪酬体系设计中的利益平衡是要点。如何通过薪酬设计来平衡企业与员工之间的利益，既要考虑管理的问题，也要考虑法律的问题。同时，薪酬体系设计也属于高对抗性的环节，薪酬引发冲突的，必然中伤员......

人力资源管理之绩效管理 广州：2019年02月03日

第一单元：绩效管理认知与流程第一讲：绩效管理认知1. 案例：从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2. 企业中常见的对绩效管理的误区3. 对绩效管理应有理性认知第二讲：绩效管理的流程1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第二单元：绩效管理常用的考评......

WTTT---微时代TTT 广州：2019年02月11日

HR企业人力资源经理，培训经理，培训专员，企业培训师，各部门经理。课程收益：1.明确微课特点及培训特点2.掌握微课制作方法3.了解互联网传播的特点课程大纲第一节 WTTT与TTT区别一、TTT侧重三项技能：编、导、演二、WTTT则六项技能：编、导、演、拍、剪、传三、WTTT更符合新生代人群特色1.80、90后主题人群；......

生产计划与管理运筹 广州：2019年02月12日

生产副总、生产主管、生产计划专员培训大纲:一、生产计划系统的功能与作用1、生产计划系统的5大功能2、生产计划系统作用难以发挥的原因3、发挥生产计划系统作用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统1、构成生产计划系统的3大子系统2、生产计划组织体系的组织架构3、生产计划组织体系的岗位职责4、编制生产计划的考量点及内......

TTM-卓越培训经理 广州：2019年02月15日

第一单元 组织学习与培训一、培训的目的与定位1．培训的四个目的2．培训的五个定位二、企业培训成熟度五级模型1．兼职做培训2．独立做培训3．系统做培训4．企业大学做培训5．从培训到学习型组织三、培训管理工作的发展趋势及挑战1．学习方式及技术的变革2．获取支持3．以最少资源获得最大效果4．专业仍有很大提升空间5．培训产品核......

企业裁员的法律风险防范 广州：2019年02月15日

数据显示，2013至2015年北上广深、津等地发生过103个经济性裁员案件，进入一审判决。在企业发展过程中，因战略调整、员工行为等原因企业单方解除劳动合同，这无可厚非；但如果因为不懂法律，导致企业在裁员中面临巨大经营风险，这实则管理失责。对防范裁员法律风险，管理者困惑——裁员有哪些类型，怎样裁员......

人力资源培训内训课程

狼性营销组织的人力资源体系建设 主讲：林老师

通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授销售管理人员需要具备的考核、评估及薪酬设计等管理技能。参加对象：销售总监、销售经理、人力资源经理课程内容：单元一、营销体系的构建1.组织设计的原则和方法2.营销体系的组织设计3.营销战略对营销组织设计的影响单元二、营销人才的选拔1.公司营销系统人力资源规划如何做2.营销素......

经理人职业化素质 主讲：理老师

第一部分：团队执行力的解读执行力是企业管理成败的关键执行：如何完成任务的学问团队执行力：战略\运营\人员执行就是把事做正确执行是一种职业素养执行是一种流程控制执行是一种完成任务的手段执行力是职业道德的要求执行力组织的共同特点执行力组织的薪酬业绩体系案例分析：一切从执行力开始！第二部分：构建执行力的企业文化构建执行力文化......

新员工职业化训练 主讲：吴老师

员工是企业生存与发展之本，一流的企业可以造就优秀的员工，优秀的员工也能成就一流的企业。中国的众多国有大型企业在充满竞争日益成熟的市场环境下，经过几年的历练，在运营管理和制度建设上已日趋完善，越来越多的管理者为了保持企业的持续增长，开始关注于企业员工核心能力与素质的培养与训练。在企业的发展过程中，各部门的一线员工不仅仅需......

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