广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

企业文化广州：2026年05月31日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲：一、什么是企业文化？●企业文化的涵义●企业文化的层次●文化的层次性与企业的关系●构成企业文化的五大要素●卓越企业文化的三原则二、如何塑造优秀的企业文化●如何给企业文化定位●企业物质文化的塑造●企业行为文化塑造●企业精神文化塑造三、企业领导者与......

人才招聘策略与方法广州：2026年05月31日

人力资源总监、人力经理、招聘经理、招聘主管及企业中高层管理者；课程大纲第一章招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选......

培训师TTT之授课技巧广州：2026年06月03日

通过2天的训练，帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，运用思维导图建立结构化表达方法，使用互动引导技术使专业呈现技巧得以全面提升。培训对象企业管理者、企业专职和兼职讲师等课程大纲导论、TTT培训基础1、成人学习的特点：不同类型的学习风格2、学习金字塔3、培训师的......

引导与培训的完美结合—FTT：引导式培训培训师广州：2026年06月03日

引导工具与授课全流程的有机结合，实现从“培训师”到“引导式培训师”的转变该课程将翻转式课堂、引导式授课、混合学习活动等国内外前沿技术与传统课堂呈现技巧融合。以引导式培训、翻转课堂为核心覆盖ORID、BSCC、FB、FQ、TSDD、入场调查表、闭场圈等技术要点，从而提升内训......

6Ds®-将培训转化为商业结果广州：2026年06月03日

当今的商业环境，竟争越来越激烈，面临的是全球化竞争，组织的快速适应能力成为新的竞争力，因此学习的速度和效率对企业具有战略意义。当前很多案例可以证明，有效的教育培训是提升组织竞争力的重要手段，在未来，学习可以给组织带来更多的投资回报。2014年，《将培训转化为商业结果》第二版由电子工业出版社出版，三年销售三万册，受到很多......

TTT—魅力登台，精彩教学广州：2026年06月03日

通过本次培训项目，学员将会：明确培训技巧发展的趋势及特点掌握多种有效开场方式能够让语音，肢体等讲台风采自然流露积极流畅的将学员纳入学习过程，使用受欢迎的互动方式学会3种独特培训结尾方式课程大纲：（一）登台三热身1.认知热身：从成人学习特点校准培训状态2.形象热身：培训师着装礼仪及形象管理3.心态热身：克服紧张，自信亮相......

企业薪酬激励体系设计实战广州：2026年06月03日

薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行薪酬体系的设计，并在培训过程中让学员针对本企业薪酬体......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧广州：2026年06月04日

部门经理，HR经理及HR主管等课程目的熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才......

人力资源培训内训课程

企业如何选、用、留、人才主讲：王老师

一、管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？1、组织架构与岗位职责企业不同发展阶段的组织架构设计【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？工作分析表设计6大原则工作分析表的构成（九宫）工作分析表的设计方法【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表胜任力模型设计2、绩效管理......

人才发展战略体系建设—— 培训目标提取与培训需求分析主讲：蒋老师

人力资源部负责人、培训经理、培训主管、课程的目标：1、转换HR从业者工作思维；2、结合企业战略，培养企业专属人才；3、提取精准的培训目标；4、企业培训需求调研与分析方法。课程大纲：一、人力资源从业者未来工作升华的五个关键词：1、“知识迭代”；2、“工作互联网化”；3、&l......

以价值评价为核心的华为人力资源管理体系主讲：刘老师

华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿......

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