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精准招聘-数字化招聘与面试全流程 广州：2026年01月23日
各业务条线面试官课程大纲第一天（总时长 6 小时）：认知升级・数据 + 心理 + 面试技巧模块一：招聘数据洞察（0.5 小时）1.1 核心数据分析人才结构：技术岗 / 职能岗学历分布、院校供给占比素质对比：应届生 vs 往届生（技术能力 / 心理特质 / 职业期待）差异数据应用：标注数据与面试策略的关联逻辑1.2 高潜......
HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊 广州：2026年01月23日
这是一个移动互联的时代！这是一个大数据的时代！这是一个变化的时代！只有转型变换的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、能放弃什么的时候。人力资源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的内容在变，人力资源管理的逻辑在变……“HR+三支......
打造金牌面试官—招聘痛点全攻略 广州：2026年01月23日
本课程适合企业管理者、人力资源管理者、中层管理者及其他想提升面试技巧的学员培训内容一、招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析：为什么王小姐会失败？2.招聘中的三大匹配：人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配为什么需要三大匹配？......
员工常见心理现象识别及辅导技术 广州：2026年01月23日
第一部分：心理健康的定义及员工常见心理问题解析一．心理健康的概念二．正常心理与异常心理三．一般心理问题与严重心理问题的诊断四．现代职场员工常见心理问题面面观1.职场压力问题2.职业倦怠问题3.情感、婚姻及亲子问题4.工作与生活平衡问题5.危机事件带的不知所措现场体验：放松训练第二部分：识别员工心理问题的“望......
任职资格管理与人才梯队建设 广州：2026年01月23日
1、理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵2、方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法3、学以致用：掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案4、经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训课程对象人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲一、员工能力管理......
TTT-从讲师到课程开发师速训营 广州：2026年01月23日
组织内部培训师，企业大学负责人，培训总监/经理/主管/专员，人力资源总监/经理/主管/专员，教练型管理者，有志于成为培训师的人士等课程大纲:第一单元 练根基，培训师演绎首先得要有真功夫一、知角色，培训师只有知己知彼、才能百战不殆1、什么是培训？什么是培训师？培训与教育有何区别？2、关于培训师，不得不说的3种角色、4个职......
企业管理人员基础法律实务与案例分析 广州：2026年01月23日
本课程正是基于帮助企业管理人员建立基本的法律知识修养、了解基本的常用法律知识而开设，课程目标也在于帮助企业管理人员了解常用的法律知识，建立基本的法律思维，从而有效规避工作、生活中日益增长的法律风险，从源头上减少不必要的经营损失。课程大纲一.公司架构1、母公司与子公司2、总公司与分公司3、临时经营：税务报验登记4、单位与......
建立基于EPM的企业级绩效管理体系 广州：2026年01月23日
当前企业的经营环境日趋严峻，众多企业已经不能够再单纯依靠宏观经济增速或个别高潜力市场提升整体企业盈利能力了，则企业管理团队所面临的经济环境不确定性、波动性加大了企业管理决策判断和落地实施的挑战。他们需要动态掌握企业战略性信息并快速做出判断，给予各业务、只能领域明确的战略要求，配以资源和激励机制。才能够在竞争中脱颖而出，......
人力资源培训内训课程
全面员工关系管理 主讲：苏老师
企业主、高层主管、人力资源人员、各级管理者提纲：1员工关系管理的定义2员工关系管理的范围2.1企业愿景和价值观体系2.2内部沟通渠道的建设和应用2.3组织的设计和调整2.4人力资源政策的制订和实施3员工关系管理的内容3.1企业与员工3.2员工与员工3.2.1与上司和所有领导的关系3.2.2与你同级别的员工关系3.2.3......
非人力资源的人力资源管理训练营 主讲：杨老师
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下五个方面：◇ 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高◇ 直线经理......
高管人力资源管理能力提升 主讲：康老师
高级管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的高管除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格，清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源能力是优秀经理人必备的素质。本课程通过教师讲......
