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非人-选、育、用、留全链条培养 广州：2026年04月22日
企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者课程大纲第一讲 管理的人力资源角色一、管理者的HR管理职责1.管理者的四大改变方向(1)方向一：思维改变(2)方向二：工作重心(3)方向三：时间分配(4)方向四：管理技能小测试：你属于哪一类型的管理者2.管理者应具备的三大技能（专业、管理、概念）3.管理者4R管理行为(1)找......
人才盘点与梯队建设：建立 “选 - 育 - 备” 全流程梯队 广州：2026年04月24日
● 理解人才盘点的战略价值和在人力资源管理中的作用，引起学员对人才盘点工作的重视● 帮助学员建立完整的人才盘点理论框架，形成对概念、方法和应用场景的深入理解● 掌握3大类人才盘点核心技能，全面强化企业人才盘点项目实操能力● 学习人才盘点的3种模型构建方法，帮助学员有效构建人才标准● 熟悉3阶段实施高质量人才盘点会议的方......
AI全域工具赋能人力资源效能倍增实战坊:从提示词到(Openclaw)执行智能体的HR数字化升级 广州：2026年04月24日
第一讲：从对话框到执行体：AI如何颠覆HR生产力一、技术演进：认知AI时代的新物种1.大语言模型（LLM）：DeepSeek、Kimi等工具带来的语义理解能力爆发2.智能体（Agent）：从对话到任务的进化，Coze等平台的能力边界3.执行智能体（AIAgent）：OpenClaw（龙虾）打通感知、思考、行动闭环【案例......
Power BI人力资源数字化建模分析与体系构建 广州：2026年04月25日
DAY 1:一、POWER BI 人力资源数字化转型与发展趋势1.1 WHY Power BI 的人力资源数字化建模的优势1.2 HOW Power BI 如何构建人力资源的数字化模型1.3 WHAT Power BI 人力资源数字化仪表盘 最佳实践分享1.4 PB中的数据建模分析三种工具数据处理 - Power qu......
基于胜任力的战略招聘与甄选 广州：2026年04月25日
人力资源副总/总监、人力资源经理、招聘经理；需要招聘和团队建设的中层管理者等课程收益：企业收益：1、帮助管理者/面试官统一思想，建立选才招聘的标准2、让管理者/面试官明确人才地图的概念，明确选拔人才的有效对标3、帮助管理者/面试官掌握一套系统又简化的思维路径，设计和规划好自己的选才实践岗位收益：1、站在战略高度来系统理......
《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元） 广州：2026年04月28日
稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。针对性：课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候，极具参考性和启发性。实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务 广州：2026年04月29日
希望系统、深入学习最新劳动争议处理裁审标准及其实务操作的企业劳资管理人员，和人力资源咨询服务公司劳动关系业务口工作人员等等。课程大纲：第一部分 当前劳动用工疑难问题解析1、劳动合同中哪些条款可以变更2、劳动合同中哪些条款不可以变更3、劳动合同中哪些条款即使变更了也未必产生所需要的法律效果4、企业与员工如何协商变更劳动合......
人力资源工作坊：国企绩效管理与末等调整和不胜任退出风险防范 广州：2026年04月30日
1.掌握基层员工岗位绩效设计工具和方法、绩效优化与淘汰制度规范；2.掌握国有企业劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险及用人部门的正确理解与有效应用；3.具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系，用人部门理解、支持、配合人力资源管理部门的劳动风控相关工作；4.有效规避执行末等调整和不胜任退出......
人力资源培训内训课程
“精耕细作 全线出击”——破解基层员工招聘难题 主讲：张老师
“招人难，招工人更难，留人是难上加难”，面对扑面而来的整体用工荒，HR可谓是绞尽脑汁也难以满足企业的用工需求。一方面基层岗位的招聘大多时间紧，任务重，另一方面基层岗位的人员流失率居高不下。基层岗位的招聘就象一个大木桶，一边是HR想方设法向内灌水，一边是桶上大大小小的窟窿又在哗哗的向外放水，桶里的......
案例开发与教学 主讲：罗老师
案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。它是人们所经历的故事当中的有意截取。历史是大案例，案例是小历史。企业经营管理活动中的各个经典事件串起来，也就形成一个企业的发展历史轮廓。在这些经典事件中，饱含了企业全体员工的成功经验、失败教训，若能以一种科学规范的形式记录整理出来，作为培训资料，则会给企......
智选：慧眼识才—招募与面试技巧 主讲：李老师
识人用人是管理者的经常性工作，但高质量地完成这方面的工作并不容易。识人是用人的基础，而用人决策又是管理者所做的诸多决策中影响最为重大的之一。识人有赖于管理者的技能、经验，也有赖于方法工具，更有赖于认真专业的态度。本课程目的在于帮助参加者洞悉识人背后的原理，提升自己的招聘与面试能力，并进一步审视自身作为面试官在此工作中应......
