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组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手 广州:2026年05月27日
方法论工具培训、咨询案例解析、真实案例演练,讲目标管理。不过,这个话题真课程大纲第一部分 认识组织:关于组织的六个基本概念1、组织的力量2、组织的边界3、组织是系统4、世界观与基本假设决定组织的底层逻辑5、把能力建在组织上6、组织变革是必需品第二部分 以业务为牵引建设组织,以组织为驱动成就业务1、业务发展与组织建设的互......
如何使用新媒体流量招聘员工及留存稳定 广州:2026年05月27日
很多人认为招聘员工是一个很容易完成的工作,但由于大时代的变迁,人们观念的变化,招聘遭遇到很困难的局面。随着人力短缺时代的来临,招聘管理人员常常为招聘无法满足企业经营需要头痛不已,企业领导人和生产经营部门认为招聘工作难以满足生产经营。在烽火蔓延至全国的一招聘争夺大战中,很多企业投入大产出少,招聘人员身心疲惫,但招聘效果差......
经验萃取技术与案例开发 广州:2026年05月27日
1、 了解经验传承的价值,以及经验的传承与应用;2、 理解如何将复盘与萃取对于经验传承的应用中;3、 掌握案例编写五步法准确编写案例,并能准确的识别真伪案例;4、 熟练运用还原分析表、问题卡等工具进行有效的经验萃取课程特色1、 课程讲授部分约占 40%,学员现场实操+老师点评部分约占 60%,让学员现场即产出成果;2、......
人员招聘管理、面试技巧实战训练营 广州:2026年05月27日
认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之......
向华为学习:业务驱动实战导向的企业大学建设训战2天1夜 广州:2026年05月27日
1 战略定位-企业大学的战略定位与企业人才培养发展的政策原则1.1 为什么要办企业大学?从企业愿景使命核心价值观到企业大学的战略定位/独特价值1.2 企业大学/培训如何匹配业务战略支撑业务发展? 从企业业务战略解码人才战略规划、培训发展规划的基本流程与要素1.3 企业人才与组织发展的基本理念与原则是什么?从人才/干部结......
病假、医疗期、抑郁症、精神疾病、慢性疾病等疑难病症合规管理实务 广州:2026年05月28日
一、病假和医疗期的概念1 医疗期与病假的区别2 两者与停工留薪期有何区别?二、企业病假综合管理实务1、病假概述(1) 病假和患病是什么关系?(2) 有病假证明就等于患病吗?(3) 患病一定会有病假证明吗?(4)为严格管理,公司设置以下病假管理流程,是否存在问题?(5)公司败诉案例分析2、请假管理(1)请假程序、准假权限......
手把手教你做职位体系与晋升通道设计 广州:2026年05月28日
要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 广州:2026年05月28日
正确认识认知薪酬管理常见问题和调薪策略;掌握薪酬管理体系设计的步骤、方法和技巧;全面了解企业组织结构与薪酬设计管理特点;能有效科学的设计和实施企业薪酬管理体系。课程大纲第一讲:互联网时代薪酬管理策略及问题盘点1. 互联网时代企业的薪酬常见问题盘点1) 薪酬管理理念2) 内部公平性3) 外部竞争性4) 总额可控性5) 薪......
人力资源培训内训课程
从企业绩效角度构建企业大学 主讲:孙老师
伴随着企业的高速发展,众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知,企业能否走向成功,要靠人;而人能否产生价值,要靠其能力。所以人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一。今天的课程将从企业大学构建的3个方面逐一展开,帮助培训管理者认清在构建企业大学时应知应避,真正解决培训管理者在构建企业大学这条路上的迷茫,......
非人力资源经理的人力资源管理技巧2天 主讲:聂老师
前 言在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管,因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是,对于这些主管,由于他们的工作性质所决定,又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论,但需掌握一些实务操作和运用技巧。本课程正是针对这个目的,进行特别设计和规划的。通过本课程......
撬动AIGC技术,颠覆传统招聘 主讲:李老师
从传统面试官到AI招聘专家帮助面试官清晰面试框架;学会梳理组织要求及候选人胜任素质;教会面试官常用的提问技巧;教会面试官辨别候选人面试过程中的真伪;学会从简历分析来洞察候选人的胜任特质;帮助面试官了解人性的底层逻辑,帮助面试官精准识人;培养面试官的人际敏感度及细节感知能力;【课程优势】AI+胜任力的双重赋能【课程特色】......
