广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班广州：2026年11月10日

第一讲：《解释二》出台背景与整体框架一、立法背景与意义1.劳动争议案件新趋势（竞业限制、社保纠纷等案件上升）2.与《解释一》的衔接及司法实践需求二、核心原则与结构1.三大原则：稳就业与高质量发展结合、劳动者权益与企业发展平衡、公平性与差别化兼顾2.条文分类：劳动关系认定、合同订立、竞业限制、社保争议等六大板块第二讲：用......

绩效工资的差异化分配广州：2026年11月10日

第一章、差异化分配的意义和常用模型一、差异化分配的现实意义1、企业管理的核心是人的问题2、人需要被激励3、薪酬分配是员工激励的基础4、薪酬？心愁！5、岗绩分离的必要性6、员工激励的关键在直线经理二、员工激励是一项系统工程1、人力资源管理3P核心体系三、岗位、绩效、薪酬的关系1、人力资源天平模型的应用四、两种薪酬分配模型......

《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班广州：2026年11月10日

各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......

AI赋能TTT培训师全面提升特训营广州：2026年11月10日

帮助企业讲师完成从“任务型传授者” 向 “赋能型导师” 的系统升级，达成四大转变：从依赖个人经验 → 到掌握标准方法论从传递知识 → 到推动行为改变从人工开发 → 到AI智能协作从知识个体化 → 到组织知识体系化通过培训，企业将建立......

战略绩效管理体系建设广州：2026年11月11日

企业中高层管理人员培训大纲：序：王总为什么最近比较烦？第一讲我该拿什么奉献你，我们用心经营绩效1.认识绩效管理的重要性2.思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？3.当前企业存在的主要绩效管理误区4.互动：绩效管理中的各种声音第二讲绩效管理的路径和方法工具绩效管理的思考路径绩效管理的实施路径绩效管理的方法工具1.......

国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班广州：2026年11月11日

国资监管机构、国企和国资管理人员、党务工作负责人、人力资源负责人，及其他有志于企业职业经理人事业的人员等。课程大纲（一）推进新时代中国特色公司治理、深化国企改革的新要求1.中国特色现代企业治理机制2.董事会职权落实3.新一轮国企改革主要进程4.深化改革的具体任务5.国企综合改革的创新突破6.推行职业经理人制度的总体要求......

基于量化的培训体系构建广州：2026年11月11日

本课程适合希望提升培训体系建设和管理能力的职业人士，比如人力资源经理/主管、培训经理/主管等（需自带电脑并充好电池）课程提纲：一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想，方针和策略二、课程体系需求分析1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体......

薪酬体系设计与管理（杨小松老师）广州：2026年11月11日

企业人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员课程大纲一、薪酬认知：薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学1、薪酬的价值和作用2、如何从社会的角度和组织发展的角度看待薪酬？3、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾？4、如何理解全面报酬的概念5、案例：如何用全面报酬理念化解薪酬管理难题？6、企业常见的薪酬困惑与解决思路二、......

人力资源培训内训课程

企业招聘与面试方法、流程与技巧培训主讲：杨老师

没有哪个企业不重视人才，但极少有企业重视招聘与面试的正确方法、流程与技巧，结果理想的人员招不来、招到的又少有业绩优秀的，或者人才来了也留不住。为什么？树立正确的人才观是基本前提，重视人员的筛选与识别，需要掌握科学有效的招聘面试方法，把好人员招聘这第一道关口，不漏过任何一个、也不错误的招聘一个人员，是成功的第一步。杨钢老......

实战招聘与面试技巧主讲：王老师

为了顺利找到工作，拿到理想企业的“offer”,应聘者会精心准备，这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”，让面试官看到的表现也是“面试行为”，如果面试考官不能识别这层伪装，将可能寻觅不到合适的人才。因此，正确识别应聘者在面试中的表现，从完......

非人力资源管理者的人力资源经理技能提升主讲：黄老师

1.掌握管理的基本概念，形成正确的管理者角色意识；2.了解人力资源管理的重要意义和核心概念；3.掌握人才甄选、面试的核心技巧和知识，学会知人善任；4.掌握员工培养的不同方式，了解OJT岗位带教的核心和要领；5.掌握绩效管理的关键环节和操作要领，学会设定目标、拟定岗位KPI考核表；6.了解人性的特点，掌握五个关键激励理论......

......更多内训课程