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绩效薪酬体系的设计 广州:2026年10月29日
第一模块:绩效薪酬体系的策略制定* 什么是绩效薪酬体系?包含哪些方面和内容?* 如何制定基于绩效的薪酬体系战略?* 如何设计将绩效成果与薪酬挂钩?* 基于绩效的薪酬体系设计流程和关键点* 在设计和实施过程中参与人员的角色和职责第二模块:绩效管理在薪酬与激励体系中的具体应用* 绩效管理政策中如何设计薪酬激励方案* 不同行......
培训需求诊断与年度培训计划制定 广州:2026年10月29日
1、培训体系欢迎词、课程简介培训体系摸底测试培训管理者的角色定位与挑战培训管理的指导思想,方针和策略2、课程体系培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)培训课程体系的分类原则及方法企业培训体系和课程体系实例分析小组练习:课程体系设计3、需求诊断和分析培训需求的切入点及其适用范围以战略和绩效为导向以......
新环境下劳动争议的预防与应对 广州:2026年10月29日
一 .渐变的用工环境及劳动争议的发展趋势1.用工环境发生了哪些变化?2.劳动争议有哪些新的发展?3.如何应对这些变化?二 .劳动争议的系统预防解决方案1.如何进行系统的设计,让制度和操作流程不留隐患;1)关注变化、提前规划A.关注法律法规政策的变化;B.在“关、停、并、转、迁、裁”等时期前做足规......
引导与培训的完美结合—FTT:引导式培训培训师 广州:2026年10月29日
在培养内训师的过程中,您是否遇到这样的困惑:1、重演绎呈现,轻流程方法内训师培养已经开展多年,绝大多数内训师已经接受过TTT等课程训练,掌握了语音语调、肢体动作、应对突发状况等授课呈现技巧,但是课堂效果很大程度上依赖于讲师个人的呈现能力,缺乏标准的、可复制的授课流程方法降低授课难度。2、重讲授技能,轻学员体验大多数的内......
通用管理与领导力学习系列—非人力资源经理的人力资源管理 广州:2026年10月29日
从中外优秀企业的实践来看,业务经理应该是第一人力资源经理,因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责,对于如何使业务经理具备应有的心态和具备重要的人力资源管理技能的,许多人仍存在以下困惑——如何明确业务经理和人力资源经理在HR管理中的职责?如何根据业务选择适合岗位的人才?如何有效的甄选......
绩效解码-绩效管理游戏落地 广州:2026年10月29日
总经理、HR总监、中高层经理、HR经理课程大纲一、绩效管理的转型困境1、绩效管理的国际性难题2、绩效考核的难点与误区3、绩效、绩效考核与绩效管理4、厘清人事考核与绩效考核5、绩效考核难的分析与对策6、主观评判缺少依据的应对二、GSC游戏计分卡模型与系统1、人们喜欢游戏却讨厌工作2、运用游戏化创造工作快乐3、把BSC绩效......
基于业务的组织人才盘点 广州:2026年10月30日
人力资源总监/经理/主管;OD经理、人才发展经理/主管;参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程收益企业收益:1、将人才盘点与企业战略相结合,盘点内外部变化所需的人才;2、快速盘点识别有用的人才,为企业发展提供人才资源库支撑;3、高效召开人才盘点会议,并推动人才盘点的落实应用,发挥人才效能。岗位收益:1、了解人才盘......
人才发展TD特训营:基于战略的人才盘点与继任计划 广州:2026年10月30日
人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲第一部分:以终为始:基于战略的人才供应链打造1、案例导入:从业务战略到人才挑战、人才战略2、战略思考:人才战略管理及规划的基本过程(TTSC)3、全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)4、技能卡片1、人才供应链(业务对人才梯队的诉求)5......
人力资源培训内训课程
人才梯队建设与培养操作实务 主讲:张老师
课程内容: 第一部分地基篇 1,管理中的心理学:我们到底还能改变成年员工的哪些方面? 特质?性格?价值观?态度?能力? 2,战略性的人才体系的构成概述(重点) 人才选拔与储备体系 人才培养与开发体系 人才任用与考核体系 3,HR管理中各层管理者的角色定位及成败关键 第二部分人才选拔与储备体系-如何看人不走眼 人才选拔中......
高绩效的人力资源管理 主讲:史老师
企业究竟需要什么样的人才?怎样招到合适的人才?怎样才能让人才充分发挥潜能?怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长?怎么才能留住人才?都是企业在人才规划、开发与管理中必须回答的实际问题。经营人才,才是人力资源管理真正重要的工作,而其他的人力资源管理工作都是为此服务。本课程从实际出发,总结平庸公司经营人才的误区,以及优秀公司......
高级人力资源管理师培训课:引领组织变革与人才战略升级 主讲:王老师
对人力资源行业或领域有兴趣的,目前在从事人力资源工作的,想从转型人力资源咨询的企业收益1. 提升组织战略决策能力与人力资源效能,确保企业战略目标有效达成。2. 优化人才选育用留机制,构建高素质、高绩效的人才梯队与组织能力。3. 推动企业文化建设与变革管理,增强组织韧性与创新发展动力。4. 降低人力资源风险,提升企业合规......
