广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

风雪中的三扇门：工作时间和劳动报酬支付中的法律风险与操作实务 广州：2024年10月08日

一、总论：舍与得（一）什么是大门大门文化与国企文化的内在关联社平工资的统计口径及其背后的稳定价值（二）什么是小门小门文化与民企文化的内在关联最低工资的统计口径及其背后的灵活价值（三）什么是旋转门案例：华为与曾某关于《奋斗者协议》的劳动争议企业用工的法律风险与应对二、舍：工时制度的三扇门（一）大门：安排加班1、标准工时制......

年终精选：年度调薪实务操作解析 广州：2024年10月09日

每到年底，企业的年度调薪就成为人力资源部门最头疼的艰巨任务。如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？成为企业 HR 不得不慎重思考的问题。大家都知道，有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才，激励士气;而错误的调薪计划，则可能恶化企业与......

“五+”薪酬—薪酬架构设计的10个关键决策 广州：2024年10月09日

可以自信地处理薪酬并最大程度地取得成功！掌握根据不断变化的业务需求，薪酬的优先级如何变化！薪酬策略推动更好的业务成果和帮助实现组织目标的机会！确定组织薪酬计划的关键目标以及关键任务。掌握薪酬模型和设计过程。课程对象人力资源管理人员课程大纲模块一：创建组织更佳的薪酬理念情景1：为什么薪酬理念很重要（涨薪反而引起不满）基于......

TTT—魅力登台，精彩教学 广州：2024年10月09日

通过本次培训项目，学员将会：明确培训技巧发展的趋势及特点掌握多种有效开场方式能够让语音，肢体等讲台风采自然流露积极流畅的将学员纳入学习过程，使用受欢迎的互动方式学会3种独特培训结尾方式课程大纲：（一）登台三热身1.认知热身：从成人学习特点校准培训状态2.形象热身：培训师着装礼仪及形象管理3.心态热身：克服紧张，自信亮相......

非物质激励的驱动力工作坊 广州：2024年10月09日

课前阅读: 每一位学员需要课前阅读《 驱动力-有关激励的令人惊讶的事实》 。该书将引导大家快速了解与敬业度有关的每一项大的挑战。第一部分：导入1、介绍与欢迎2、发现那些激励你的真正因素3、激励需要提升4、X 型和 I 型任务和奖励5、何时用奖励：简单的流程图6、驱动力 3.0 锚定点第二部分：三种内驱因子1、自主&md......

企业内训师赋能培养训练营 广州：2024年10月10日

企业内部讲师、培训主管/经理等培训管理团队等课程背景汇聚组织智慧：“人才不是最大的竞争力，对人才的有效管理才是”。内部讲师队伍的管理是为了实现“最优秀的人培养更优秀的人”。各专业门各类的知识经验技能（KSA）掌握在员工个人手上，一旦发生员工流失，知识经验技能（KSA）也随......

向华为学习：增量绩效设计与落地 广州：2024年10月10日

华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......

基于UGC的微课设计与开发训练营 广州：2024年10月10日

1、微课原则、总体结构A、微课和线下面授的区别：没耐心；B、微课解决“原子”级别的问题；C、微课的题目设置：一眼看明白；D、微课的2种经典结构设计；备注：本单元里，每个学员都要设计出，最少2门微课的总体结构，人人过关。2、资料收集、微课设计A、10分钟搜索到100个PPT的方法；B、把资料提炼为......

人力资源培训内训课程

激励性薪酬管理体系设计训练 主讲：陈老师

在纷繁复杂的经济形势和日益激烈的竞争环境下，企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环，具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用，在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。如何将绩效考核结果与薪酬挂钩，有效保留与激励员工，成为各级管理......

绩效管理沙盘 主讲：冉老师

第一章：绩效管理的思想和价值（1.5小时） （绩效理论） 1.1绩效改进协会的十二种绩效管理思想 1.1.1聚焦战略 1.1.2量化目标 1.1.3抓大放小 1.1.4过程计划 1.1.5沟通辅导 1.1.6数据评价 1.1.7结果导向 1.1.8奖优罚劣 1.1.9优胜劣汰 1.1.10持续改善 1.1.11全员参与......

智领—系统性员工培育实战训练 主讲：孙老师

随着团队规模的扩大、业务的不断发展，亦或是新团队的成立，团队中的很多成员能力不足以有效达成组织绩效和迎接新的挑战，管理者作为团队当中的第一人力资源负责人，在努力达成业绩目标的同时也肩负着培育员工、辅导员工以及发展员工的重任，在团队当中培养员工的最佳方式就是在工作中培育，在任务中辅导，而大量的管理者自身却没有进行过相关技......

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