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2024劳动领域典型案例及热点事件大盘点 广州：2025年12月04日
作为疫情后经济全面恢复的关键年份，2024年的形势可谓风云变幻。国际地缘冲突多发、全 球经济增长放缓，大国博弈下的政治大选先后上演，国内呈现投资和消费动能不足，地方债务高企，财政承压，促投资、促消费和稳就业被放在优先地位，中国经济的整体增速有所放缓但 仍保持稳定增长态势。与此同时，中国在产业转型升级的征程中加速前行，国......
年终考核、年终结算、年终离职法律风险防范 广州：2025年12月05日
众所周知，年终是企业劳动争议爆发的高峰期！如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、企业支付年终奖引发的争议、企业解雇辞退劳动者引发的争议、劳动者自行跳槽离职引发的争议、累计的加班与假期在年终如何结算引发的争议……为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述可能出现的风险及争议，我们特邀请劳动法、劳动......
知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化 广州：2025年12月05日
时间主题内容120分钟导入分析岗位业务痛点 游戏：数字专家、华为经验萃取的案例组织经验萃取的3个“三”组织经验萃取的三个底层逻辑三种组织萃取的区别组织经验萃取的三个原则经验萃取F.I.S.H模型讨论：头脑风暴目前【岗位】的业务痛点领导和客户视角下存在哪些问题员工视角下存在哪些工作困难练习：岗位业......
企业培训体系构建与培训管理 广州：2025年12月10日
★人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师课程大纲一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支......
经营导向薪酬设计实践 广州：2025年12月12日
将行业真实咨询经验和方法提炼萃取，用于课堂实战教学。既提供完整的薪酬设计知识体系，又针对学员在薪酬设计中的热点痛点问题做内容侧重设计。课程中展示不同行业的典型案例，结合参课学员企业实际设置大量练习作业，更好支持学习迁移落地课程对象企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程大纲：第一章 认识薪酬1、从一个典型的员工......
延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略 广州：2025年12月12日
第一讲：延迟退休政策解读一、政策背景与意义1、为什么要实施延迟法定退休年龄改革?2、延迟法定退休年龄改革目标是什么?3、延迟法定退休年龄改革的主要特点是什么?4、延迟法定退休年龄改革怎么实现小步调整?5、延迟法定退休年龄改革怎么突出弹性实施?6、延迟法定退休年龄改革怎样体现分类推进?7、延迟法定退休年龄改革怎样体现统筹......
柯氏四级培训效果评估认证 广州：2025年12月13日
模块一、柯氏四级评估介绍评估的目的柯氏四级评估模型简介柯氏四级评估的基本原则模块二、柯氏第四级和第三级评估：培训的效果第四级和三级评估应该遵循的原则/原理领先指标和行为改变的驱动力评估时机的把握评估方法，工具以及技巧模块三、柯氏第二级和第一级评估：有效的培训有效的培训 VS 培训的有效性第二级和一级评估应该遵循的原则/......
DeepSeek赋能培训管理—助力组织降本增效 广州：2025年12月19日
● 系统思考 洞悉培训管理及关键动作的本质，建立培训管理系统思维。● 解决问题 看清培训管理痛点的真正成因，理清关键问题的解决思路。● 掌握工具 掌握提升培训管理效果的实战工具，持续地改善工作成果。培训对象：企业培训管理人员、HR、HRBP、TD、OD培训“老兵”：看得更清，解决痛点如果您是一名......
人力资源培训内训课程
电网企业绩效管理培训 主讲：杨老师
“输配售”这三个环节尽管集中在电网公司内，但这三个环节的工作有着较大的差异。尽管电网公司并不承担着创造股东价值的企业使命，但作为供应和调配社会经济发展所需的能源的行业，各电网公司仍然需要思考如何在确保安全生产的同时，积极有效的引导员工行为，科学的评价员工的工作成效，为更好的实现电网企业的发展战略......
平衡计分卡课程 主讲：张老师
平衡计分卡（BSC）是业界公认的关于实施企业战略管理、战略分解以及建立战略执行力驱动下的绩效管理系统的方法。它由罗伯特卡普兰博士和戴维诺斯博士创立，到目前为之，在全球范围内有超过1000家企业中采用，是管理学的主要工具之一。当前，根据BSC在全球咨询或IT组织内的成功经验，BSC方法论最广泛的是被应用于将企业的发展战略......
《激活员工绩效的三板斧》 ---企业管理者的绩效领导力 主讲：于老师
在一个组织中，员工的能力提高会有效促进组织业绩的提升，同时高标准的业绩挑战也会促进员工能力的不断增强。员工能力和组织业绩之间是相互影响、相互促进、互为因果的循环关系，而作为企业的管理者日常所有工作都应该围绕着提升业绩、培养人才这两大核心职责而展开。管理者不仅要重视结果也要重视员工的培养、既要重视管控也要重视激励，要发挥......
