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经验萃取技术与案例开发 广州:2022年06月01日
1、 了解经验传承的价值,以及经验的传承与应用;2、 理解如何将复盘与萃取对于经验传承的应用中;3、 掌握案例编写五步法准确编写案例,并能准确的识别真伪案例;4、 熟练运用还原分析表、问题卡等工具进行有效的经验萃取课程特色1、 课程讲授部分约占 40%,学员现场实操+老师点评部分约占 60%,让学员现场即产出成果;2、......
非人力资源经理人力资源管理 广州:2022年06月01日
所有管理者课程收益促进学员建立新的人力资源观念确保其所学能直接指导现实的管理操作对工作中存在的选人、用人、育人、和留人的挑战提供应对建议培训大纲第一模块、业务经理首先是人力资源经理开篇案例讨论业务经理首先应该是人力资源经理人力资源管理为业务带来的价值研讨:业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工第二模块选&m......
慧眼识人——招聘与面试技巧 广州:2022年06月02日
1.了解人才招聘的现状,梳理业务部门与HR部门在招聘体系中的角色区分;2.了解招聘体系中面试的流程、面试官的礼仪,掌握面试前、中、后三部曲中的操作要点;3.根据受训人员所在公司的岗位职责和素质模型,通过实操练习,掌握面试中的重点环节:行为面试的方法和技巧。课程大纲第一部分:目标选材全局观(小组讨论)1、我们目标选材的现......
引导与培训的完美结合—FTT:引导式培训培训师 广州:2022年06月08日
第一单元:重构体验1.1引导的基本概念引导的定义引导的基本流程传统培训的挑战重构学习体验1.2 重构学习体验成人学习螺旋讲师的应对策略1.3 引导活动:5分钟自我规划—我向引导式内训师转型的突破点第二单元:激发兴趣2.1 开场很重要学员不仅有问题也有对讲师的挑战开场的三大关键任务开场白四部曲激发兴趣是真正的......
TTT—魅力登台,精彩教学 广州:2022年06月08日
通过本次培训项目,学员将会:明确培训技巧发展的趋势及特点掌握多种有效开场方式能够让语音,肢体等讲台风采自然流露积极流畅的将学员纳入学习过程,使用受欢迎的互动方式学会3种独特培训结尾方式课程大纲:(一)登台三热身1.认知热身:从成人学习特点校准培训状态2.形象热身:培训师着装礼仪及形象管理3.心态热身:克服紧张,自信亮相......
BEST高能经验萃取--将组织经验转化为培训成果 广州:2022年06月08日
"企业最大的浪费就是经验的浪费。员工已经发生的经验还没有梳理,甚至没有机会再梳理,只能让后来的员工从头再来,融合、适应、成长的速度都会慢。"一个老员工离职了,他所有的经验、教训就都带走了,后来的新员工要从头再来;"一个部门十几个人,部门经验没有汇总,每个人都从头成长,好经验没有得到推广;&......
企业薪酬激励体系设计实战 广州:2022年06月08日
薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心,一套好的薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问,就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验,告诉您如何进行薪酬体系的设计,并在培训过程中让学员针对本企业薪酬体......
创一流企业大学建设实战辅导班 广州:2022年06月09日
一、课前思考(课堂现场要解决的核心问题)1、培训/企业大学的战略规划?2、当前运作的培训体系存在哪些问题?如何提升年度培训效果?3、公司管理水平如何?下一年度的管理重点是什么?你认为公司下一年度的管理主题应该是什么?4、围绕公司战略规划,需要强化哪些核心能力?当前的短板和瓶颈有哪些?年度培训主题应该是什么?5、核心业务......
人力资源培训内训课程
企业大学构建与人才梯队培养 主讲:李老师
本课程不同于一般的课程。重在迁移和学员转化,而非仅仅分享方法论与经验。本课程出炉实属不易:有人说,学优秀企业,仿阿里,可是多年来也没有出现另一个优秀企业、阿里。什么是学,迁移才是学,依据企业实际量体裁衣的迁移才是真学。拥有20年以上人才培养第一线实践经验的李军老师,集5家亲自担任人才培养和企业大学第一负责人的真实经历,......
从讲师到培训师的三大修炼(TTT初级4天3夜) 主讲:戴老师
● 公司成果收益:可以快速培养近30位初级内训师,并产出近30门课程;● 学员知识收益:学员熟悉TTT编、导、演的含义,熟悉课程开发的流程和要点等;● 学员技能收益:学员掌握课程开发、PPT设计制作、授课技巧三大核心技能;● 工具素材:获赠200多个PPT模板、图片水印去除软件、PPT美化软件、240种书法字体等素材资......
非人力资源经理的人力资源管理——12大情境教学 主讲:刘老师
第一讲:看人不走眼——管理者识人之道第一节:案例1:如何看人不走眼?1. 简历筛选技巧2. 常见的人才筛选方法主要解决:人才筛选的方法第二节:案例2:如何提问更有效?1. 面试提问常见误区2. 行为描述面试法3. STAR提问的七大技巧主要解决:面试提问技巧第三节:案例3:如何选择合适候选人?1......