广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

组织经验萃取与案例课程开发工作坊——内训师高阶训练广州：2026年10月08日

现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣，内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识，促进服务组织力的提升。然而，很多讲师目前都已经掌握了基本的演绎与呈现技巧，但仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程，课程质量很难保证，对于内训师来讲，系统掌握课程......

转型x升维：传统赋能培训变革研修班——打造数智时代面向业务的培训赋能体系广州：2026年10月08日

企业收益：1、引入一套能系统指导传统赋能培训转型、变革和创新的经过实战检验的系统方法论；2、实现赋能培训体系转型与创新，让业务对培训不再“敬而远之”，使培训真正赋能业务；3、学习与借鉴业界杠杆级别的赋能培训项目，精准把握赋能培训数字化转型的打法。岗位收益：1、正本清源，洞透传统赋能培训的内在发展......

金牌面试官之精准招聘面试技巧广州：2026年10月08日

管理者，经理/主管,人力资源管理者等课程大纲第一讲：招聘面试的重要性一、招聘面试的重要性1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的2. 选错人带来的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能二、不专业的面试官毁了招聘1. 面试凭直觉2. 片面识人-只看专业经历等3. 不知如何做判断,不知如何做有效吸引案例......

非人力资源经理的人力资源管理培训课程广州：2026年10月08日

部门总监/经理/主管等中高层管理人员。课程提纲：一、卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理的主要困惑与解决之道二、物色人才----卓......

互联网时代下的全面薪酬体系设计实战广州：2026年10月08日

第一讲：互联网时代薪酬管理策略及问题盘点1. 互联网时代企业的薪酬常见问题盘点1) 薪酬管理理念2) 内部公平性3) 外部竞争性4) 总额可控性5) 薪酬激励性2. 公司不同发展阶段的薪酬策略不同3. 企业文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在产业特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技术企业薪酬策略；2) 资金密集企业薪......

内训授课技巧提升训练营广州：2026年10月08日

企业培训体系的建立，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，建立自己的内部讲师队伍。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。但是内部讲师缺乏专业的授课技巧和教学方法训练，授课效果得不到有效保证。我们的内部讲师可以通过专业的授课技......

部门经理必备的劳动法律常识与风险防范策略广州：2026年10月08日

2008年以来，国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》、《最高法院劳动争议司法解释四》等政策法律法规；七年来，传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！无数的管理案例、劳动争议案例告诉我......

绩效管理体系设计方案班广州：2026年10月09日

企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲：一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光......

人力资源培训内训课程

《非人力资源经理的人力资源管理》 ——部门经理应该掌握的人力资源管理基础技能主讲：徐老师

提升部门管理者人员管理意识了解管理者应该承担的人力资源角色及任务了解团队组建的人员搭配原则了解团队绩效管理和考核掌握几种常用的激励理论并能应用掌握日常管理中常用的人力资源管理常用工具和方法学习人员培养、留用和淘汰学习对所辖团队进行高效的人员管理【课程对象】企业中非HR部门的中、高管理层【课程大纲】一、管理者为什么要懂......

组织核心能力构建-打造组织DNA 主讲：张老师

在人本时代，人力资本作为市场竞争中的核心要素，作用越来越凸显，未来的竞争，就是竞争的效率，学习的速度，以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争，说到底，是人才的竞争，谁拥有了核心人才，就拥有了未来竞争的核心竞争力，占据了制高点。但是在实际管理过程中，很多企业不了解企业的人才定位，无法通过品牌塑造和文化提炼打造雇主品牌价值，......

关健人才的选育用留主讲：聂老师

一、何谓关健人才？1、关健人才的识别：什么是人才？2、什么是关健人才？3、关键人才的特质是什么？4、关健人才管理模型5、案例：什么使GE成为成功的企业？6、关键人才的三强三高7、关健人才标准—“四度人才”8、惠普对关键人才的素质要求9、联想的人才标准10、富士康的人才标准11、 I......

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