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因人而异的绩效辅导技术 广州：2026年05月22日
模块一：破局立心，重塑认知目标： 打破传统绩效管理的思维枷锁，建立教练式辅导的心态，明确辅导的价值与方向。一、开场破冰：绩效辅导的“六重挑战”活动：“痛点矩阵”——现场引导学员将您提出的六大问题进行归类与排序，共创“最头痛问题&rdqu......
训战结合—企业培训体系构建与培训成果转化 广州：2026年05月22日
培训工作，绝不仅仅只是组织与实施。把握准确的培训需求，专业的培训策划与规划，萃取优秀员工的工作经验与技能，开发企业自有的培训课程，更好的促进培训的转化才是培训的真正价值所在。人力资源是具有能动性的资源，也是企业最为重要的资源，如何发挥人力资源的价值，开发人力资源的潜能，是企业培训开发部门最为重要的职责AI时代下，知识技......
人才价值最大化-基于战略的人才盘点与梯队构建 广州：2026年05月22日
导入：人才识别冰山——模型的建立1. 冰山全貌——胜任力模型2. 冰山之上——任职资格标准3. 冰山之下——人才素质与团队需求4. 分析的目的——为绩效、薪酬、招聘、晋级提供依据第一讲：全貌&mdas......
劳动争议调解实务方法与技巧 广州：2026年05月23日
● 课程结合人力资源和相关法律法规，理论积淀深厚，专业水平高● 课程内容用丰富的理论和实际案例相结合，专业理论深入浅析，通俗易懂● 课程内容逻辑清晰，引导学员沉浸课堂，提倡体验式教学，做到寓教于乐● 案例解析专业，使用案例多为结合企业当前管理的痛点，具有很强的实操性课程大纲：第一讲：劳资冲突与劳动争议概述1. 劳资冲突......
组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手 广州：2026年05月27日
随着外部环境日趋复杂、模糊、不确定，给业务健康发展和组织建设都带来了巨大挑战，企业在组织建设过程中，常常会遇到如下痛点与挑战：公司内部更多依靠个人英雄，难以将打胜仗的能力建在组织上，固化到流程里，行程能够支撑持续打胜仗的牢不可破的系统化的组织能力公司核心管理团队对组织建设重要性认识不统一，方法论与语言体系不统一，无法就......
如何使用新媒体流量招聘员工及留存稳定 广州：2026年05月27日
第一章 员工招聘的思路和准备一、招聘难在哪里二、对应聘人员的分析1、他们的现状如何？2、他们的需求是什么？3、如何抓住他们的需求增加粘性三、我们需要什么样的应聘人员1、需要的人员特质2、拒绝的人员特质四、常用招聘渠道分析及选择五、招聘前的准备工作六、多种招聘渠道分析【实例分析】（1）招聘对比：差距在哪里？ （2） 从人......
经验萃取技术与案例开发 广州：2026年05月27日
1、 课程讲授部分约占 40%，学员现场实操+老师点评部分约占 60%，让学员现场即产出成果；2、 运用 6 种以上的工具表单+引导技术，引导学员将最佳实践与经验萃取出来，并转化为可传承的案例成果，运用到日后的培训、及工作当中。课程大纲一、真案例与伪案例的区别1、“真伪”案例猜猜猜2、好案例的特......
人员招聘管理、面试技巧实战训练营 广州：2026年05月27日
前言：关于招聘的重要性和前提【案例】近来小米、苏宁招聘涉嫌“歧视”事件一、当前企业用工的背景二、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？三、面临人才流失窘境，HR应如何应对？1.与企业价值观、发展方向相悖的“人才”，坚决不强留2.切记能力可以后天培养，注重人才的战略思想......
人力资源培训内训课程
华为企业文化及其建设经验学习 主讲：窦老师
1、学习华为企业文化的内在逻辑2、学习华为企业文化的具体表现3、学习华为企业文化的制度保障4、学习华为企业文化的建设经验5、提高企业文化建设与管理能力【授课对象】公司高管以及人力资源体系管理者【课程大纲】一、华为的价值追求与企业文化体系1、文化与企业文化的内涵2、华为的价值追求与选择华为的价值追求企业的价值企业的生存与......
华为企业文化演进与传承 主讲：冯老师
通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示课程大纲第一讲：华为文化的演进与传承一、华为企业文化的形成过程1. 1987年-1992年：创......
打造战略绩效管理 主讲：代老师
企业作为一个商业机构，天然的追求业绩，不论一家公司的员工只有几百人还是几十万人，它的成功都有赖于每位员工个人的绩效。三年疫情之后，中国的经济进入到新的发展阶段，绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了企业界关注的焦点，如何通过驱动绩效管理实现经营业绩成为了所有经营者面临的挑战。几乎所有企业都有某种形式的&ldqu......
