广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

关键岗位学习地图构建工作坊广州：2025年12月24日

企业收益：1、减少人才能力差距，减少战略举措实施风险，提升业务成果；2、缩短人才培养周期，降低核心人才流失影响，降低培养成本；3、使人才成长有章可循，避免盲目开发内部课程，有序运用学习资源。岗位收益：1、学会从解读战略地图到识别关键岗位；2、掌握构建学习地图的流程和方法；3、能够产出符合业务部门人才培养最实际的需求的《......

激励型薪酬体系设计与落地广州：2025年12月26日

1.掌握薪酬体系设计的三大原则2.迅速掌握薪酬结构设计的步骤与方法3.掌握如何设计薪酬的固浮比及绩效工资的设计，让薪酬更具激励性4.变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢5.有激励性的福利方案设计课程对象人力资源管理者、经营管理层、经理、部门经理、主管等课程大纲：第一讲：薪酬设计的四性与四定一、薪酬体系设计的四大原......

高效招聘甄选技巧广州：2026年01月22日

企业高层、中层及人力资源招聘人员课程特色1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授......

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设广州：2026年01月22日

总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员课程背景人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软&rdqu......

HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊广州：2026年01月23日

理念篇：真的要和人力资源部说byebye了吗？一、找到老板眼中的你1.寻找高效的学习模式，开启学习新思路2.鹰眼的角度——人力资源管理的自画像（HR战略测评）3.找到老板眼中的你——战略人力资源管理者二、“HR+三支柱”模式理念梳理1.人力资源管理......

打造金牌面试官—招聘痛点全攻略广州：2026年01月23日

一、招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析：为什么王小姐会失败？2.招聘中的三大匹配：人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配为什么需要三大匹配？3.面试的本质是逻辑归纳证据=举例子足够的样本量=多举例子本节输出：招聘面试的3大......

员工常见心理现象识别及辅导技术广州：2026年01月23日

掌握心理正常与心理异常、心理健康与心理不健康等基本心理诊断技术；学会识别工作场所常见的心理异常的现象、诊断不同程度的心理问题及应对技巧；对于严重心理问题及更严重的情况，掌握科学的转介方法。做到随时随地了解员工的心理状态、处理员工不良情绪、减少员工心理相关问题的发生、提升危机事件发生后的处理技能及转介技术。课程特色：将心......

任职资格管理与人才梯队建设广州：2026年01月23日

人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲一、员工能力管理的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境（1）专业技术人才，特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价，以及薪酬激励问题如何解决？（2）针对某个目标岗位，如何准备识人、用人，选拔人才？（3）如何快速培养人才？如何培养后备人才梯队？2、能力管理......

人力资源培训内训课程

五步成课——微课设计与开发主讲：马老师

近些年，由于移动互联网、智能手机的普及，企业环境的变革，传统的培训教学模式与学习方法也随之改变。培训不再是单一的讲师授课，而是逐渐转向以学习者为中心的新型教学方式。随着企业生存环境的快速变化，战略、业务的快速调整，岗位、工作内容的快速变动，要求培训内容的快速迭代更新。在这样的背景下，微课在企业中得到更多的应用和推广。微......

婚姻家庭继承法员工培训主讲：苏老师

通过本课程培训，学员应达到下列学习目标：（1）正确理解婚姻法、继承法的立法精神，理解婚姻法继承基本原则的主要内容。（2）掌握婚姻、家庭、婚姻家庭法、继承、继承权、继承法、结婚、离婚、亲属关系、家庭关系、收养关系、夫妻关系、继承关系、遗嘱继承、法定继承、遗赠、遗赠扶养协议等基本概念及相关法律规定。（3）能运用婚姻法、继承......

组织效能释放——行动学习主讲：王老师

企业的发展离不开“全员参与”下的“持续改善”，一味依靠行政指令下推动的“各自为政”的提升计划，导致相互矛盾的目标和冲突的资源配置，无人愿意承担改善责任。而在这种环境下，组织内信息传递的有效性无法得到保障，导致大家的动力下降，无论是问题的发现与解决，......

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