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《非人力资源经理的人力资源管理》 广州：2026年09月30日
企业的竞争最关键的就是人才的竞争，而企业的人力资源管理工作是一项全员工程，企业的人力资源管理水平要想提升，必须是全员努力的结果！越来越多的企业都在建立自己的HRBP体系，发挥各级管理者的人力资源管理职能，提升各级管理者自身的人力资源管理水平。管理者最重要的三件事就是定方向、搭班子、带队伍。在现代化的企业里，人力资源工作......
组织经验萃取与案例课程开发工作坊——内训师高阶训练 广州：2026年10月08日
现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣，内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识，促进服务组织力的提升。然而，很多讲师目前都已经掌握了基本的演绎与呈现技巧，但仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程，课程质量很难保证，对于内训师来讲，系统掌握课程......
转型x升维：传统赋能培训变革研修班——打造数智时代面向业务的培训赋能体系 广州：2026年10月08日
时至今日，基于职业双通道、素质模型、任职资格标准等的传统赋能培训整体上仍占据企业大学70-80%的培训份额，但不幸的是，常都被戴上“没用”、“锦上添花”、“过时”、“太重”等等帽子，大多被业务“敬而远之&rdqu......
金牌面试官之精准招聘面试技巧 广州：2026年10月08日
谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准（胜任力）？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优......
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 广州：2026年10月08日
一、卓越管理者的人才管理之道1、 什么是人才管理2、 人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、 卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理的主要困惑与解决之道二、物色人才----卓越管理者的选人之道1、 招聘如何更好支撑企业战略......
互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 广州：2026年10月08日
第一讲：互联网时代薪酬管理策略及问题盘点1. 互联网时代企业的薪酬常见问题盘点1) 薪酬管理理念2) 内部公平性3) 外部竞争性4) 总额可控性5) 薪酬激励性2. 公司不同发展阶段的薪酬策略不同3. 企业文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在产业特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技术企业薪酬策略；2) 资金密集企业薪......
内训授课技巧提升训练营 广州：2026年10月08日
企业内部讲师、人力资源管理人员、培训管理者、内部业务专家、中基层管理人员课程大纲第一部分 课程展示第一项修炼 认识TTT的意义与内训师的角色企业内部讲师的意义对企业的意义：传承的一致对个人的意义：演讲能力对个人的重要性对管理的意义：你能教会员工吗？培训师自我定位什么是培训？什么是培训师?企业期待的培训师功能第二项修炼 ......
部门经理必备的劳动法律常识与风险防范策略 广州：2026年10月08日
HR管理者、部门负责人、中层干部、企业高层【课程大纲】一、劳动关系的建立1.对于部门的人力资源规划，部门经理需考虑哪些法律风险？2.部门经理如何填写《招聘需求申请表》，以做好预防用工风险的第一步？3.入职时，部门经理该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？4.入职手续不齐全但又急需用人，部门经理如何取舍？5.对于核心岗位......
人力资源培训内训课程
平衡计分卡课程 主讲：张老师
平衡计分卡（BSC）是业界公认的关于实施企业战略管理、战略分解以及建立战略执行力驱动下的绩效管理系统的方法。它由罗伯特卡普兰博士和戴维诺斯博士创立，到目前为之，在全球范围内有超过1000家企业中采用，是管理学的主要工具之一。当前，根据BSC在全球咨询或IT组织内的成功经验，BSC方法论最广泛的是被应用于将企业的发展战略......
向阿里学习打造高绩效团队 主讲：罗老师
从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散&rd......
优师引导-引导式教学设计与能力训练 主讲：梁老师
1.让学员理解引导促动的核心概念和原理。2.掌握多种引导促动的工具和方法。3.能够在实际场景中运用引导促动技巧，有效促进团队沟通与协作。4.培养学员敏锐的洞察力和应变能力，以应对不同的引导促动情境。【培训收益】1.提升个人的领导力和影响力，能够更好地引领团队前进。2.学会如何激发团队的创新思维和创造力，推动工作取得新突......
