广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

重新定义人才—胜任力建模与应用工作坊 广州：2019年07月19日

近期想构建人才标准的HRM近期想建立任职资格体系的HRM想学会基于模型后的落地应用的培训经理、组织发展经理想构建领导力模型和领导力发展项目的领导力主管对建模技术感兴趣的HRM课程大纲第一天（一）为什么要建立胜任力模型胜任力模型的概念与价值MAP胜任力模型（二）胜任力建模方法——关键事件法关键事件......

绩效考核暨KPI+BSC实战训练 广州：2019年07月19日

在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战训练 广州：2019年07月19日

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展......

TTT-内部讲师授课技巧训练（林若蓝老师） 广州：2019年07月19日

企业内部培训已成为企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。然而，授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑——如何养成独特的培训风格？如何展开一场富有激情的培训课程？如何运用多种授课形式提升学员的积极性？针......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训 广州：2019年07月19日

掌握绩效制度，kpi指标体系，绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例，掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。掌握薪酬设计的方法论，学习岗位设置与价值评估，薪酬调查，薪酬决策，带宽设计的方法。课程大纲认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考......

TTT讲师速成魔鬼实战训练 广州：2019年07月19日

1、通过密集高效的现场训练，使学员快速达到“专业培训师”的水平2、有效控制紧张情绪，全面提升授课的呈现技巧3、全面掌握台上的礼仪和规范，举手投足展现专业形象4、掌控课堂气氛，调动学员积极性和参与性的技巧，应对可能出现的各种局面5、掌握培训需求分析、课程设计和教案编制的技巧，独立完成专业的培训流程......

招聘面试技巧—黄红发老师 广州：2019年07月19日

总监、职能经理/主管、HR经理/主管、招聘经理/主管。课程内容：前 言：第一章：思维篇--人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考：老板为什么对HR部那么小气？3.HR把握企业经营2个维度本质4.老板要省钱的HR，还是要经营的HR？5.经营思维的HR第一要务修炼6.HR战略的依据从何处来7.案例：HRD为什么认......

TTT企业内训师基础训练 广州：2019年07月19日

企业储备干部、业务骨干；营销人员、客服人员、中层管理者、部门负责人：课程大纲：第一章、讲师的自我再认知一、培训开场二、60秒命题表达三、理想的讲师画像第二章、打造讲师的内核一、学员与需求分析二、系统化课程设计三、教案编写第三章、台前表达面面观一、台前表达技巧二、上台前的准备三、培训成果评估第四章、主题表达与原创课程观讲......

人力资源培训内训课程

高效的绩效管理 主讲：龚老师

第一部分：绩效管理概述1.当前企业面临的严峻形势；2.为什么要推行绩效管理？3.绩效和绩效管理的定义4.绩效管理的目的5.GE的活力曲线6.绩效管理的原则7.绩效管理是人力资源管理的核心8.工作分析与职位说明书9.绩效管理的PDCA循环第二部分：绩效计划与绩效辅导1.绩效计划的含义；2.绩效计划与个人目标、团队目标和企......

如何做优秀员工 主讲：樊老师

（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于心态调整、压力缓解等难题？ 每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。前言：职业素养概述（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）1、什么是职业素养？2、我们要具备什么样......

企业员工卓越绩效心理建设 主讲：方老师

课堂讲授+案例分析+个案研拟+情境体验+实战演练课程大纲第一讲 认识绩效1、绩效—企业运营的核心企业追求的核心目标—绩效什么是绩效？绩效的三个核心功能：评价沟通激励绩效管理的五个核心理念2、企业为什么需要绩效管理？3、员工为什么需要绩效管理？4、开展绩效管理的六大步骤使受训人员对绩效的理念有正确......

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