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战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州:2026年03月11日
战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中,却没有一个统一的战略定义,对战略的描述也各有侧重,也就是说缺乏统一的战略执行语言。要想将战略放到企业管理的核心位置,并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上,必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强大的工具,并......
关键岗位学习地图构建工作坊 广州:2026年03月12日
后疫情时代,企业已经充分认识到最宝贵的资源是人才,特别是组织的关键岗位人才,很多企业持续投入高预算进行人才培养:如培养内部讲师、构建培训体系、采购培训课程等,如何建立一个科学、系统、专业和有效的学习地图,成为不少管理者需要面对的难题——1.如何进行人才培养,建立一套与业务紧密关联的课程体系?2.......
AACTP国际认证行动学习促动师(ICF) 广州:2026年03月13日
高效习得:OMO线上线下融合,课中丰富的实操演练。快速上手:一系列引导画布、工具手卡,学员易上手。结果导向:AACTP是绩效派行动学习开创者,是国内行动学习实战案例第一品牌,以结果导向的理念和流程设计,让培训直接产生绩效!获得众多五百强企业的信赖。课程大纲第一部分:概述1、行动学习的起源2、运用概念及公式解读行动学习3......
人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略 广州:2026年03月13日
本课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析,以“关键人才......
萃取式学习地图—匠艺传承关键岗位人才复制 广州:2026年03月13日
关键岗位学习地图的构建,可为企业带来:1.一张地图:绘制关键岗位人才学习地图,有序、有效培养人才,快速复制人才,缩短培养周期2.一个体系:建立关键岗位的培训体系,系统化展开关键岗位的人才培养3.一岗经验:运用专业方法,萃取关键岗位的优秀经验,生成岗位的执行方法4.一份测量:量化培训所带来的行为变化与绩效变化,提升培训部......
绩效管理优化设计工作坊 广州:2026年03月13日
在2天的工作坊中,将通过6个模块,围绕绩效管理体系设计与落地进行全面系统的介绍。本课程将采用经过验证的成人学习方法来确保理解和掌握所提供的信息,这将包括讲授、讨论、案例研究、实战演练多种方式,同时提供课后复习/实践的工具清单。课程大纲一、认知进化:优化绩效管理的逻辑⑴既要效率又要创新,我们该怎么处理?⑵绩效管理低效原因......
薪酬体系设计中的难点与疑点问题解决 广州:2026年03月13日
人力资源总监、经理、薪酬总监、薪酬经理、薪酬主管等课程大纲►一、薪酬匹配与用工模式1、传统用工薪酬匹配中的最大问题是什么?2、企业某类岗位招人难是薪酬的问题还是匹配模式的问题?3、现行法律环境下,允许企业和员工建立什么样的匹配模式?4、不同匹配模式下的薪资设计与标准应当如何设计?二、薪酬中的法律问题1、薪酬、报酬、收入......
招聘管理与雇主品牌建设 广州:2026年03月13日
企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员课程大纲一、招聘与配置管理体系1、招聘与配置战略:招聘管理战略地图,招聘的客户价值定义2、人才策略:用人理念与招聘理念,人才发展观、人才肖像,人才定位3、招聘规划:人员供求分析,人才来源规划,招聘行动计划4、招聘能力建设:招聘渠道管......
人力资源培训内训课程
中小企业绩效管理与设计 主讲:张老师
企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理,这是每一个企业都有的共识!因此,几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想,问题是结果能让企业老总满意的占几成?据“就业条件综合调查”统计,89.4%实施过绩效考核的企业......
你必须懂的培训管理实务 主讲:莫老师
员工是企业最核心、最具竞争力的组成部分,是企业发展和腾飞至关重要的因素。因此,企业是否拥有具备高素质,掌握科学管理方法、生产和研发技能的员工,并且使员工融入到企业的组织管理文化中,直接关系到企业的成败荣辱。对于企业来说,如何能达到上述目标,需要一个长期的培训管理过程,激发员工潜力,提升员工的向心力,确保员工专业技术水平......
内训师课程开发 主讲:边老师
现代管理学之父——彼得·德鲁克说:一个好的管理者必须是一个合格的传帮带者,一个合格的培训师!颠覆创新的互联网+时代,知识的提炼、总结、传授和分享日益显示出在企业发展和个人发展中的重要作用。可以毫不夸张地说:企业再不拥有自己的内部培训师,不具备组织学习、自己造血的能力,在激烈的竞争中......
