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中层经理管人必备 广州:2026年09月01日
前言:企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......
高效招聘精准面试实战班 广州:2026年09月01日
企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;培训内容:第一单元:精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作?1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心,却无人问津案例:某百货连锁全年招聘了800多人到店上班,年底实际留下58人,人力成本居高不下。3、自测:你家......
职场应急急救实务:心肺复苏术与自动除颤仪的使用 广州:2026年09月02日
据国家心血管中心统计,我国每年心源性猝死者高达55万,居全球之首,但目前我国心脏骤停的抢救成功率却不到1%。心脏骤停,黄金抢救时间仅4分钟!在工作场所、家庭、社区,出手急救,重启生命!我们特邀三甲医院急诊科医生为职场人士开课,帮助您学习、演练高质量心肺复苏、安全且正确使用体外自动除颤器必要技能。课程对象企业各部门员工课......
TTT—魅力登台,精彩教学 广州:2026年09月02日
通过本次培训项目,学员将会:明确培训技巧发展的趋势及特点掌握多种有效开场方式能够让语音,肢体等讲台风采自然流露积极流畅的将学员纳入学习过程,使用受欢迎的互动方式学会3种独特培训结尾方式课程大纲:(一)登台三热身1.认知热身:从成人学习特点校准培训状态2.形象热身:培训师着装礼仪及形象管理3.心态热身:克服紧张,自信亮相......
TFT-引导式培训师 广州:2026年09月02日
该课程解决我们内部新晋培训师的两大痛点:课上如何互动与课后如何转化。——某市烟草培训科负责人感谢Kenny老师交付的过程精彩的团队引导技术培训课程,对于学员悉心指导,Kenny老师还运用了多种教学手段和工具,使我们能够更好地理解和运用所学的内容。在这次培训后的两年多里,我曾多次使用引导技巧交付培......
微课在企业中的开发与应用 广州:2026年09月02日
技术正成为一股新生的力量,既深刻影响着我们的生活,也深刻地改变着企业管理。在学习与发展领域,因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异,如新社化学习、移动学习、游戏化学习等等。这些新的思潮和新的模式,让学习变得更加丰富多彩,也更加有趣和高效。微课就是伴随互联网技术而出现的一种新的课程表现形式。它短小精......
胜任力敏捷建模训战营 广州:2026年09月03日
01知识点方法论体系完整详细,从胜任力基本原理、方法论流程到应用案例,从前到后把胜任力讲得透彻且深入;02讲师在该领域有非常扎实的理论基础和丰富的实战案例经验,胜任力十年磨一剑的实战经验值得学员深入学习;03课程提供流程图、模型表单等工具,一应俱全,让学员一学就会,一会就能用;04课后讲师答疑,回答胜任力建模最常见的问......
源自华为训战的4C组织经验萃取 广州:2026年09月03日
华为总裁任正非:企业最大的浪费就是专家经验的沉睡您及您的企业是否正面临以下挑战:技术或业务专家离职导致相应宝贵知识资产的流失;明显看到有的业务条线业绩扶摇直上,而经验却无法挖掘出来推广出去;核心岗位的人才期望加速培养但又苦于效率不高;过了跑马圈地占山为王的急速扩张期,运营流程急需标准化和沉淀;企业或行业特殊性强,业务疑......
人力资源培训内训课程
劳动用工法律风险防范入门基础班 主讲:钟老师
过往10年,课程主讲嘉宾钟永棣老师发现,一半以上的学员对于劳动法、劳动关系、劳动争议方面的认知尚处于非常朦胧的阶段,如①从来未看过《劳动合同法》,②曾经看过几遍《劳动合同法》但实在看不懂,后面就没有再研究了,③认为劳动法无非就是《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》,而不知道劳动法律法规政策存在几百份之多,④认为......
员工关系管理攻略 主讲:杨老师
当下企业面临各种环境的剧烈变化,很多行业员工的流失率越来越高,员工的情绪、工作状态总是需要花很大功夫去带动,影响了工作效率,劳资纠纷也在逐年增加,员工关系管理技能已经成为各级管理者必须加倍重视的工作。企业中有的管理者由于缺乏对人的研究、对人性的关怀,没有针对不同的员工调整不同的管理方法,没有了解到新生代员工的变化,导致......
《绩效改进》及实战特训营 主讲:袁老师
1.目标难以达成、计划形同虚设、组织绩效瓶颈无法突破是企业的普遍存在的问题2.问题的根源在于目标制定不科学、资源配置和协调、行动计划不支撑;企业缺乏系统思考3.企业的健康发展需要系统的管理技术的支撑,绩效改进技术能够有效解决企业面临的问题【培训目标】1.颠覆认知:根本转变管理者对企业健康运营与持续发展的认知2.掌握技术......
