广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

组织增效：基于五星模型的效能诊断与提升广州：2025年04月25日

1、知识点方法论体系完整详细，从组织发展基本原理、方法论流程到应用案例，从前到后把组织诊断力讲得透彻且深入；2、讲师在该领域有非常扎实的理论基础和丰富的实战案例经验，组织发展十年磨一剑的实战经验值得学员深入学习；3、课程提供流程图、模型表单等工具，一应俱全，让学员一学就会，一会就能用；4、课后讲师答疑，回答组织发展最常......

转型培训师的成功之路广州：2025年04月25日

1、希望实现知识变现和知识创业，在教育培训行业发展的社会各业专业人士；2、希望成为兼职商业讲师的伙伴，青年职业培训师伙伴。课程安排开训篇1.培训师全程培养、事业发展陪跑！2.人生新理想、人间真值得！第一天：为师有道一、五星TTT的优势二、赛道定位的选择三、讲师角色和能力四、教育培训的基础五、成人学习的理论六、课程教......

三轮驱动™-TTM培训体系优化与培训管理广州：2025年04月25日

了解培训管理的本质及未来趋势掌握培训管理者能力模型及应用掌握培训需求分析收集的工具方法掌握课程体系设计、开发的工具方法掌握柯氏四级评估工具的运用了解常见人才发展项目的设计与运营授课对象：培训管理者、HR、培训师。课程大纲：前言：走进组织培训管理一、培训究竟是什么——关于培训管理的10个定位1．绩......

金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术广州：2025年04月25日

受疫情影响，中国对外贸易面临严峻挑战，但跨境电商市场却逆势而上，在新零售模式的带动下，成为市场关注热点。据兴业证券统计，2020年7月上旬我国电商市场销售额增速34%，2020年4月至今增速持续位于30%以上。行业发展如此之迅猛，需要用到大批量与之匹配的人才，而此行业需要的人才集中于年轻化、有想法、有创意、接受新事物能......

招聘流程、背景调查与试用期风险管理广州：2025年04月25日

农历年过后，企业又迎来了招聘季。但很多企业并不重视招聘流程和试用期中的法律风险管理，当纠纷出现后，才悔之莫及。另外，作为人力资本风险控制的第一步，成功的背景调查可以帮助企业做出更快、更准确的人事决策，降低雇佣风险，保护雇主声誉；而不当的背景调查则可能引起不必要的法律纠纷。那么，招聘过程中到底蕴含着什么样的风险？内部竞聘......

FIT引导式培训师培训（限24人）广州：2025年04月25日

第一天◉ 欢迎与开场环节◉ 议程，学习仪表板& 停车场◉ 破冰：头 - 手 - 心◉ 充能：大风吹◉ 学习活动& 同类整理◉ 对所学技术的事后检视◉ 小组练习：设计破冰、激活以及学习活动◉ 事前检视、事前阅读以及事前工作◉ 入场调研& 漫游挂图◉ 成人学习原理& 方法◉ FAST（For......

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工广州：2025年04月25日

薪酬体系是整个人力资源管理体系的基础，在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬体系成为了留住人才、吸纳人才的巨大障碍，严重影......

内训授课技巧提升训练（侧重于授课技巧）广州：2025年04月25日

企业培训部经理/主管/专员、企业培训师，其他有志于培训事业的企业管理者课程大纲第一项修炼认识TTT的意义与内训师的角色一、企业内部讲师的意义1.对企业的意义：传承的一致2.对个人的意义：演讲能力对个人的重要性3.对管理的意义：你能教会员工吗？二、培训师自我定位1.什么是培训？什么是培训师?2.企业期待的培训师功能培训......

人力资源培训内训课程

人力资源管理主讲：陈老师

为您提供了一套系统的人力资源管理方案。课程收益：帮助企业培养人力资源管理者的职业技能、工作能力，有效解决用人过程中的识人难、用人难及控制人难的三大难题！了解人力资源战略规划重要性，学习人力资源战略规划的实际操作步骤，掌握如何进行人力资源诊断及预测；掌握有效的招聘组织管理与结构化面试技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误......

新时代非人力资源管理者的人力资源管理主讲：李老师

企业中、高层管理人员，直线部门负责人、人力资源管理者课程大纲导论：人力资源的六大特性第一讲：直线经理人力资源管理认知与定位一、何为人力资源管理1. 人力资源核心模块及其内在关系2. 人力资源管理与企业定位之间的关系3. 人力资源管理应做到四个“一流”4. 人力资源管理的新趋势与挑战5. 人力资源......

与成功有约——管理者轻松上手的绩效管理主讲：孙老师

思考：中国绩效执行的水平怎么样？测试：对于绩效管理，你怎么理解的？扣钱？做大？分配？本质：想得到什么，就考核什么！你选择衡量什么，你就得到什么！第一讲：追本溯源-绩效体系的底层逻辑一、探寻根源之绩效管理的定义与本质绩效管理：一种管理方法，旨在通过评估员工的工作表现来提高组织绩效.本质：流水不腐，户枢不蠹思考：日常的绩效......

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