广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

专业岗位分析与薪酬设计管理 广州：2017年07月23日

引子什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾：岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分：1、什么是岗位分析什么是岗位分析；岗位分析需要分析什么内容；职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵......

岗位分析与薪酬设计管理实战 广州：2017年07月23日

引子什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾：岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分：1、什么是岗位分析什么是岗位分析；岗位分析需要分析什么内容；职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵......

绩效管理体系建立 广州：2017年07月25日

总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者课程大纲：第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效......

绩效管理体系建立训练 广州：2017年07月25日

1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性2.通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯3.绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于......

非物质激励的驱动力工作坊 广州：2017年07月26日

适合企业组织与文化建设的负责人，以及希望系统改善团队激励机制的中高层管理者，如HRD、部门负责人等课程收益:1、如何在组织中培养自主，专精，目的2、提升员工敬业度和激励的技巧3、提升员工忠诚度，降低员工流失率4、更加有效地招募新人5、为组织持续不断培养创新人才6、提升员工的绩效课程大纲:课前阅读: 每一位学员需要课前阅......

绩效解码-绩效管理游戏落地 广州：2017年07月27日

总经理、HR总监、中高层经理、HR经理课程大纲一、绩效管理的转型困境1、绩效管理的国际性难题2、绩效考核的难点与误区3、绩效、绩效考核与绩效管理4、厘清人事考核与绩效考核5、绩效考核难的分析与对策6、主观评判缺少依据的应对二、GSC游戏计分卡模型与系统1、人们喜欢游戏却讨厌工作2、运用游戏化创造工作快乐3、把BSC绩效......

引导与培训的完美结合—FTT：引导式培训培训师 广州：2017年07月27日

第一单元：重构体验1.1引导的基本概念引导的定义引导的基本流程传统培训的挑战重构学习体验1.2 重构学习体验成人学习螺旋讲师的应对策略1.3 引导活动：5分钟自我规划—我向引导式内训师转型的突破点第二单元：激发兴趣2.1 开场很重要学员不仅有问题也有对讲师的挑战开场的三大关键任务开场白四部曲激发兴趣是真正的......

OKR敏捷绩效管理 广州：2017年07月28日

【第一天上午】一、传统绩效管理的挑战与困惑1、传统绩效管理模型2、传统绩效管理挑战与困惑3、打分与排名有效吗？【案例分析】德勤最佳实践案例分享二、重新定义绩效管理1、互联网时代工作方式对人才影响2、移动互联网时代敏捷组织的特点3、定义敏捷模型与特点4、敏捷绩效管理与传统绩效管理差异测评：贵公司目前绩效管理现状评估【案例......

人力资源培训内训课程

MTP管理技能训练课程之下级培养 主讲：郭老师

明确管理者的责任，促使学员面对自身管理的弱点及偏差进行反省，并在导师的指导下自觉运用所学理论、经验和案例进行改善。培养管理者的效能意识：用正确的方法做正确的事，提高积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度。探讨“如何管理上级”的技巧；如何与部属制订绩效标准，并运用培训和辅导部属的......

企业内部讲师培训之基于MM课程设计与开发 主讲：杨老师

相信完成第一阶段专业讲师培训的学员都已经掌握了基本的表达与呈现技巧,也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法,如果单单从一个讲师的表达看,学员已经是合格了;可是从课程开发的角度看,每个讲师如果都是凭自己的经验和感觉去实施每一次课程,不但课程质量无法评估,而且讲师自己也不知道如何系统地准备课程.第二阶段的授课主要针对......

构建卓越的企业绩效管理系统训练营 主讲：博老师

以讲师在世界级企业的职业生涯经历案例和多年企业咨询亲自操作主持的绩效管理项目中的成功经验分享，以实用、实操、实效，案例研讨、现场演练、辅导设计等方式，使学员在两天实战学习中掌握全套企业绩效管理方案的设计方法和技巧。课程收益：1.启发管理这的绩效管理思维，学习了解打造企业绩效文化的思路、方法；2.获得成功的绩效管理思想和......

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