广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

岗位分析与薪酬设计管理实战 广州：2019年05月26日

第一部分 概述二个目标，一个核心，五大基本要素一、薪酬设计的目标是什么二、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题三、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情四、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况五、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？&mda......

专业岗位分析与薪酬设计管理 广州：2019年05月26日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......

岗位分析与薪酬设计管理训练 广州：2019年05月26日

招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样……营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人……研发......

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧（B班） 广州：2019年05月27日

专题一：违纪违规问题员工处理1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪&rdqu......

新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下用工模式调整策略 广州：2019年05月27日

1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险；2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……课程对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及......

沙盘模拟导师实战训练营 广州：2019年05月28日

工业沙盘培训内容：1、如何讲解沙盘模拟由来；1.1沙盘模拟学习目标；1.2团队建设；1.3模拟课程背景介绍及运营规则；2、课程引导年如何操作？为什么操作课程引导年？主要解决哪些问题？2.1引导年企业财务状况，如何看懂企业损益表以及资产负债表？3、课程模拟第一年，学员关注的问题，讲师如何在第一年带引学员从现实到游戏再从游......

敏捷精品课程开发 广州：2019年05月30日

1、四步精准界定课程需求2、三类培训内容策略设计3、六种常用课程结构模型4、六种教学方法与、15种课程素材5、五大类成果现场产出培训对象需要系统了解课程开发流程，提升课程开发质量的企业内部培训师课程大纲引言：课程开发导论1.什么样的课程是好课程2.为什么说“无问题不培训”3.企业课程和教育课程的......

企业搬迁、调薪调岗的员工关系处置实务 广州：2019年05月30日

企业人力资源工作负责人、经办人，企业法务，律所劳动法律师、实习律师、助理。课程大纲一、引子提供企业在员工岗位职级薪档与工作地点调整管理中常见的6种场景，引导学员思考解决方案，带着问题学习本课题二、员工岗位职级薪档与工作地点调整属于劳动合同的变更行为三、劳动合同中允许变更的内容是哪些？有什么法律效果或者影响？四、允许变更......

人力资源培训内训课程

职业生涯规划与管理 主讲：赵老师

课程收益： 1、了解个体各方面素质特征和大的不可改变的社会现实环境； 2、确定职业兴趣、理想职位和适宜工作氛围； 3、确定达到理想职业的可行性路线，制定短、中、长期职业进程； 4、确定目前状态和短期目标间差距，寻找切入点，开始执行职业生涯规划； 课程目标： 1、指导应往届大学毕业生个人职业生涯规划设计 2、帮助员工正确......

TTT企业内部讲师培训 主讲：郏老师

第一讲：培训角色认知一、培训师的基本认知二、培训师的两个职责课程的专家培训的教练三、培训师的三种角色编-课程的设计导-教学的技巧演-表达的魅力四、培训师的六大能力表达能力专业能力激励能力制作能力应变能力学习能力五、培训师的专业形象仪容服装形象六、一分钟演练点评学员上台做一分钟演讲练习工作人员现场录像一一回放录像老师点评......

如何用绩效管理提升部门业绩 主讲：魏老师

第一部分明确绩效管理本质、选择绩效管理模式绩效管理的本质和功能定位影响绩效管理有效运行的关键因素有哪些？讨论：如何让绩效管理真正创造价值国内企业绩效管理中存在的典型问题及应对措施绩效管理模式及组合如何根据企业特点选择绩效模式（企业发展模式、企业文化、领导风格）案例：A企业绩效管理模式选择部门负责人在绩效管理中的定位及意......

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