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金牌面试官必备技能 广州：2026年03月20日
导入：雷军与张一鸣的选才理念第一讲 量身定制-建标准视频案例：你是老板你选谁？一、选人三匹配1、人岗匹配：知识技能与素养 2、人人匹配：和谐或是互补团队？3、价值匹配：价值观契合吗？二、建标的方法1、“绩优人员”的“群体特征” 2、岗位职责要求【实战演练1】人才画像共创工......
TTM-企业培训体系搭建与培训管理沙盘 广州：2026年03月20日
《TTM企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原版课程的基础上，进行改版升级，致力于使该课程：更加有趣有效，全程采用情景沙盘模拟形式；更......
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设（朱会友） 广州：2026年03月20日
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供5个只有咨询客户才......
向华为学习-战略人力资源管理 广州：2026年03月20日
企业管理干部、人力资源部专员、主管、经理课程大纲一、战略性人力资源管理的价值企业成功的关键要素：战略和组织能力什么是战略性人力资源管理战略性人力资源管理元素案例：张一鸣的人才观战略性人力资源管理各功能模块的内在关系经营者在战略人力资源管理中的角色CEO是人力资源管理第一人二、人才规划中国企业在人才规划上的缺失企业跨越式......
战略型绩效实务 广州：2026年03月20日
战略目标如何落实到日常绩效考核过程?绩效管理的趋势是什么?最新的绩效管理实践有哪些?绩效管理如何从考核导向转变为赋能导向?绩效考核十大方法都有哪些?OKR应该如何融入绩效考核体系如何改变指标和目标值博弈的现状?常态化绩效运营怎么做?课程对象·有一定绩效管理经验，希望增加对绩效管理工具的认识和理解;&mid......
“精准画像 读心选才”—招聘面试官实战技能训练 广州：2026年03月20日
总经理、高层管理者、中层管理者、HR，以及需要参与招聘面试的所有人员。培训收益：重点掌握面试提问、追问过程中的识人技巧重点掌握人才画像的使用技能掌握面试复盘的方法了解系统思考模型了解对招聘管理有影响的重点环节课程要点：一、招聘的本质是什么？1、是招一个人？还是打造一个团队？2、是以组织为重？还是以人才为重？案例：为什么......
轻松管理“问题”员工——职场常见心理现象及心理疏导技巧 广州：2026年03月21日
“搞不懂现在的人是怎么想的？”“表扬、批评全无用处，奖励、处罚根本无动于衷”。“他们的想法也太奇怪了吧”“现在的员工是稍微给一点压力就跑了！”“郁闷、纠结成了现在的流行情绪”“这样的人怎么......
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 广州：2026年03月21日
引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与比例定编法业务数据分析法预算控制法3、不同岗位绩效工资的比例行业特点绩效管理的......
人力资源培训内训课程
如何提取关键绩效指标 主讲：支老师
绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低......
绩效管理方法训练 主讲：王老师
本课程围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反馈与面谈技巧等内容展开。同时结合案例学习和学员讨论，使参 加人员对绩效管理有全面的理解，并具备实践操作的能力。 课程中所用的案例，可以结合企业的实际经营情况进行定制。课程中，讲师还会结合其二十余年积累的企业绩效体系运作经验，......
TTT初阶——内训师从0到1打造企业内训师授课呈现落地 主讲：纳老师
在企业内部培训体系搭建中，零经验内训师往往是从业务骨干或潜力员工中选拔，他们熟悉内部业务、具备扎实的专业能力，但缺乏授课经验，面临“不敢上台、不知如何组织内容、互动冷场、课程无法按时完成”等核心问题。外部培训多聚焦通用技巧，难以适配企业内部场景，导致内训师即便参加培训，仍无法独立开展60-90分......
