广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

校园招聘和面试技巧实务广州：2026年02月25日

各部门领导、人力资源部成员课程大纲标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析第一部分校园招聘前期策划与安排1、校园招聘的注意要点校招的流程、风险解析校招人员应该注意的要点2、校园招聘的任务设计筹备阶段任务设计面试阶段任务设计录用阶段任务设计总结阶段任务设计实习阶段任务设计评估阶段任......

职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营广州：2026年02月26日

• 职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习• 薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习• 薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习• 调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习• 激励方案设计要点及具体业务场景（研发、多业务条线营销）......

招聘管理与雇主品牌建设广州：2026年02月27日

1、建立招聘与配置管理的战略视角；2、了解招聘管理体系的基本框架逻辑，为建立全面的招聘管理体系打下认知基础。3、掌握基本的招聘需求分析和面试技巧，帮助更有效的识别人才。4、了解雇主品牌与最佳雇主的基本要素，为全面提升企业的人才竞争力提供框架性的思路。课程对象企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧广州：2026年02月27日

第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例：诺基亚之殇二、人才标准-胜任力模型1. 专业能力2. 核心能力案例：华为/阿里巴巴/格力对人才核心能力的要求三、典型的胜任力及胜任力解码1. 胜任力解码：成就导向2. 胜......

内训授课技巧提升训练营广州：2026年02月27日

第一部分课程展示第一项修炼认识TTT的意义与内训师的角色企业内部讲师的意义对企业的意义：传承的一致对个人的意义：演讲能力对个人的重要性对管理的意义：你能教会员工吗？培训师自我定位什么是培训？什么是培训师?企业期待的培训师功能第二项修炼专业形象---塑造良好的讲台形象“培训300秒现象”&m......

以终为始-培训师课程设计技巧广州：2026年02月27日

企业内部所有岗位的后备讲师，最好是需要编写或者完善课程的企业人员课程提纲：一、认知篇(Define)1、企业课程设计的重要性2、企业课程开发常见问题3、成人学习路径4、左右脑在学习中的工作原理5、企业课程开发的三理六则6、“传统”与“以终为始”课程开发的区别二、调研篇(D......

赢在薪酬-绩效导向构建薪酬激励体系广州：2026年02月27日

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。......

最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略广州：2026年02月27日

"你知道："--如何从制度上防范和应对劳动者严重违纪违规"--协商一致解除劳动合同的风险与应对措施有哪些"--如何解除不胜任工作者的劳动合同"--工资标准的确认及加班费支付问题的应对办法是什么"--如何应对绩效奖及年终奖支付问题"--工伤保险待遇的相......

人力资源培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理高级实战主讲：谢老师

在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，但需掌握一些实务操作和运用技巧。本课程正是针对这个目的，进行特别设计和规划的。通过本课程，可以......

共赢薪酬战略主讲：苏老师

1.了解国际最佳雇主企业成功薪酬管理实战案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思维和观念上的提升；2.掌握基于企业中长期激励的薪酬管理的核心理念及运作策略；3.形成具备指导薪酬管理系统持续升级和优化的能力；4.形成处理绩效管理中冲突和关键问题的解决能力；5.形成娴熟驾驭绩效管理项目能力。课程大纲一、通过实际案例分......

非人力资源经理的人力资源管理高级研修班主讲：李老师

管理者是通过他人来达成目标。企业把宝贵的人力资源交给管理者，期待管理者创造更大价值。不过，很多专业人员晋升为管理者之后，在工作中未能人尽其才、才尽其用，降低了管理效率、效能，损害了企业人力资本投资回报率。人力资源管理是个系统工程，不仅包括人才选、育、用、留工作，还要求管理者熟悉和琢磨部门工作，更要有人力资本投资回报率的......

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