广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

绩效管理体系设计方案班广州：2026年10月09日

全面掌握组织绩效制定流程与方法全面掌握个人绩效制定流程与方法全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程全面掌握优秀代表企业绩效管理实操经验；全面掌握绩效改进工具培训对象：企......

企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判广州：2026年10月09日

随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，我们往往有以下的困惑——如何有效地区分什么人该裁什么人不该裁？如何有效地避免恶意员工利用法律争取不当利益？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职？针对以......

基于三支柱的HR管理者转型突破广州：2026年10月09日

人力资源管理专业人士及人力资源相关中高层管理者。课程收获1、明确HRM第四波下的角色定位，找到转型方向和成长路径；2、将碎片化的HRM知识点系统化，实现HR管理认知的转变和升级；3、掌握HR转型成长的三大核心技能与实效工具，有效解决工作中问题；4、掌握HRBP的三板斧：感知、诊断、推动。课程特色1、讲师聚集人力资源、实......

赢在薪酬-绩效导向构建薪酬激励体系广州：2026年10月09日

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。......

基于学习地图的组织发展与人才培养广州：2026年10月09日

如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统学习培训如何为组织服务该用什么作为灯塔和风向标指导人才培养和组织发展基于组织学习地图的人才与组织发展系统地思考和解决了这个问题.人才培养体系的构建分为课程体系，教材体系和师资体系，及管理体系，这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系，俗称——岗位学习地......

人力资源数据化转型与效能提升广州：2026年10月09日

一：人力资源数据思维与体系1：人力资源数据思维转型指南1.1人力资源数据思维转型1.2WHY人力资源数据化转型的价值和意义1.3HOW人力资源数据体系化平台构建–标准化，业务化，体系化，可视化，平台化1.4WHAT人力资源数据应用价值二、人力资源数据中台构建2.1、数据中台发展历史2.2、什么是人力资源数据......

英国国际行动学习协会——专业级促动师认证（ACF）广州：2026年10月09日

一、行动学习起源、概念及价值1.行动学习——VUCA时代的培训革命2.行动学习模式VS传统培训模式：引导PK教导3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器1)行动学习重塑经营模式2)行动学习赋能管理模式3)行动学习改变学习模式4.行动学习组织业绩倍增价值模型5.行动学习组......

培训师专业授课技巧广州：2026年10月09日

对于企业来说，要想在残酷的市场竞争中争得一席之地，最行之有效的办法就是组建一支高绩效的团队。这就需要通过多方面大量的培训不断提升员工的各方面能力。大量的培训不能单单靠外聘老师，企业内部必须具备一支高素质、高水平的讲师队伍！内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立内部培训系统的一个重要组成部分。然而，在走向......

人力资源培训内训课程

“夯实基础相机而动”——人才求职面试实用技巧主讲：张老师

实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程收益懂得求职面试的正确思路有效获取更多的面试机会提高职位机会的把握能力全面提升求职面试的实力课程大纲第一单元求职篇——如何提升影响力与吸引力一.树立正......

管理人员竞聘及面试技巧提升主讲：夏老师

帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试掌握竞聘成功的关键因素掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧掌握非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧掌握行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧掌握无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧掌握竞聘面试中竞职演说准备技巧竞职演说的临场临场表达与答辩技巧课程大纲一、建立对岗位竞聘工作......

从0到1搭建任职资格体系——破解标准模糊、落地困难痛点主讲：吴老师

明晰任职资格体系核心逻辑与价值定位，厘清与岗位说明书、绩效、薪酬及职业发展的关联；突破“重标准、轻落地”的传统认知，建立务实的体系搭建思维掌握不同岗位类型任职资格体系的适配逻辑、核心原则及避坑要点；熟练掌握任职资格体系全流程操作方法，可独立编制核心岗位资格标准初稿运用能力分级、行为锚定等工具，有......

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