广州人力资源培训

广州人力资源培训公开课

人力资源合规框架构建及风险评估实务广州：2026年08月18日

一、中国的人力资源法律体系1.再看《劳动法》作为基础的劳动法“兼容并包”的人力资源法律体系2.开创新局面的基础立法《就业促进法》及《就业服务与就业管理规定》《劳动合同法》及其《实施条例》《劳动争议调解仲裁法》及《劳动人事争议仲裁办案规则》《社会保险法》及其《若干规定》二、立法及审判趋势评估1.中......

员工调薪、调岗与工作地点变换劳动关系应对处理广州：2026年08月19日

目前珠三角地区不少企业均有因“企业员工岗位职级薪档与工作地点调整管理”等相关问题而产生的一系列劳动纠纷，因为工作内容（岗位）、劳动报酬和工作地点是劳动合同法规定的劳动合同的必备条款，并且被公认为最重要的核心条款。企业常常因为经营管理的需要，要对员工调岗、调薪、调工作地点。而现实中，除非是升职、加......

全面薪酬管理与薪酬方案设计广州：2026年08月19日

知晓国际化薪酬管理理念学习全面薪酬方案的设计与管理五步法理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能，提升工作质量与效率培训对象：人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师课程大纲第一模块薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值......

FAST高效课程开发 — 基于工作情境，打造敏捷开发成果广州：2026年08月20日

企业收益：1、培养出既能开发课程又能讲授课程的接地气的合格内训师；2、萃取优秀员工的工作方法和经验，设计成可学习且可复制的培训内容；3、开发基于业务情境问题的课程，解决组织中的业务问题或绩效差距。岗位收益：1、准确定义培训能解决的业务问题，以此设定课程开发目标；2、运用萃取方法，将经验转化为可以复制的流程工具及窍门；3......

员工手册规章制度撰写、解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理技巧广州：2026年08月20日

资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员......

企业战略管理与绩效考核体系制定广州：2026年08月20日

绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年，美国《商业周刊》的一项调查表明，企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管......

炼“经”成金-岗位经验萃取与应用（经验萃取）广州：2026年08月21日

Part1 认知经验萃取1.经验萃取在企业的应用—看视频，研讨经验萃取的重要性2. 经验萃取的概念—隐性经验/显性经验—经验萃取的定义3.经验萃取的理论依据—野中郁次郎SECI知识螺旋4.组织经验的颗粒度—个人/团队/组织Part2 经验萃取的方法论1.经验萃......

卓越团队的绩效管理与薪酬体系广州：2026年08月21日

在绩效管理过程中是否遇到过如下困惑？每次做绩效考评就像捅了马蜂窝，无论怎么做都没人满意；绩效管理制度刚发布不久，就已经不符合企业发展的需要；定期做了绩效考核发了佣金奖金，优秀员工反而纷纷离职；遇到难缠的刺头员工，在绩效面谈的时缺乏技巧一筹莫展；薪酬管理过程中各种公式、数据、分析总是让你肝肠寸断；各种奖金和福利混为一谈，......

人力资源培训内训课程

企业文化及关键领导力在服务行业中的运用主讲：北老师

认识并理解企业文化的建设意义学习和掌握不同企业文化的建设要领和实操技巧学习和掌握适用于服务行业的关键领导力使用技巧掌握将关键领导力与企业文化相结合的运用技巧、获取团队忠诚度及企业发展动力【课程特色】课程内容以讲师多年在世界500强企业管理实践经验为基础，对比学习两种典型风格的企业文化建设要领和实施方法，同时学习......

三期、病假、工伤、外籍、派遣、外包、实习、退休反聘等特殊群体用工管理指引与案例精解主讲：洪老师

在传统标准劳动关系领域，三期、病假、工伤员工的劳动合同订立、履行、变更、解除终止与一般员工有何不同？公司能否限制产前检查次数？哺乳假单位可以不批吗？异地用工延长生育假按照何地标准执行？员工小病大养、工伤员工小伤大养怎么办？如何与三期、医疗期、停工留薪期内的员工协商解除合同？其合同解除终止有哪些特殊注意事项？此外，外籍员......

绩效反馈和辅导的技能主讲：贺老师

重新定义管理者在管理中自我角色的定位和认识系统回顾绩效管理的整体框架以及各个环节的整合关系以及这个关系对于绩效评估和回顾的影响探讨管理者在绩效的面谈和辅导中的角色和遵循的方法分析绩效面谈的2大类型以及相应的谈话策略与技术学些如何用有效的方法推进绩效面谈中的难题学习教练辅导技巧，关键模型以及神奇反馈的原则和技巧【课程大......

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