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Excel高级技巧与公式函数应用 广州:2026年02月26日
1如何更好的使用Excel---高手常用技巧介绍1.1Office软件常见通用技巧1.2调整工作界面,灵活使用工具栏1.3工作视图显示技巧1.4Excel特殊功能按钮介绍2Excel表格设计制作2.1一切从“表”开始,表与区域2.2表格操作技巧2.3表格格式化技巧3Excel单元格格式---高手......
中坚梯队™:奥卡姆法则 — 问题分析与解决 广州:2026年02月27日
高潜人才、新晋升管理者、直线经理人、管理层干部。课程提纲:导课部分:精准、精确与精简的奥卡姆法则案例:卖轮胎的公司做美食手册提升销量?第一部分:解决问题常见的五大陷阱一、陈述陷阱:错误性的问题陈述二、框架陷阱:套用错误解决框架三、资源陷阱:超出掌控无法解决四、简化陷阱:将复杂问题狭隘化五、呈现陷阱:方案说服无效沟通第二......
九型人格之性格管理:识别个体性格优势及短板 广州:2026年02月28日
读懂一个人很难,但如果知道了一个人的九型人格型号,你就基本了解了他的性格特质。九型人格不仅可以帮助你认清自己,找到属于自己的性格进化之路,同时教你如何去运用已知的信息作出合理的反应,与周围人建立和谐的关系,并做到知人善任,提升管理效能,建立优胜团队。课程收获准确识人,合理用人:成为企业管理中的“伯乐&ldq......
科技圈盛行50年的顶级爱好——正念的力量 广州:2026年02月28日
通过现场引导练习、讨论、分享等方式,帮助学员达成以下目标:了解正念的概念、练习、以及应用掌握多个正念练习的方法掌握将正念练习用在企业管理、日常工作、生活当中的方法本课程由正念专家团队倾情打造,内容包括正念概念介绍、正念实践技巧练习、正念应用案例、专家授课以及互动交流等。您将学习到正念的基本概念、原理和应用范围,通过多种......
思维导图法的高效职场应用 广州:2026年02月28日
思维技术是提高思维(思考)能力的方式、方法、技巧、原则与规律,包含左脑思维、右脑思维、系统思维等综效思维能力。一个人的核心竞争力是解决问题的能力,而长期以来,我们对人才培养的终极目标也是培养其解决问题的能力。无论哪一个工作岗位,均离不开以下十个职场话题:“高效的时间和事件管理”、“规......
家庭与事业共同成长:“双减”之下如何提高孩子的学习效率 广州:2026年02月28日
1.充分解析双减对孩子和家庭会带来的影响2.双减之下如何提高孩子的自主学习能力3.双减之下家庭教育如何与学校教育互补课程对象:关心孩子教育的企业各级员工课程大纲:一、双减对孩子和家庭会带来哪些影响1.正确理解“双减”2.如何加强亲自陪伴二、双减之下如何提高孩子的自主学习能力1.孩子为什么学习效率......
DesignThinking-创新设计思维方法工具训练 广州:2026年02月28日
作为产品、流程、商业模式等领域的创新培训:适合市场、销售和从事产品设计和流程设计的所有员工,包括工业产品、网站、消费品、销售环节和服务环节的流程设计作为科研团队能力提升、或技术能力突破的培训:从事产品、工艺、科技创新工作的研发技术骨干,需要转型或持续开发/升级产品的产品经理/项目经理作为领导力发展、业务增长破局的培训:......
情绪管理与压力缓解实战 广州:2026年03月06日
随着社会的发展与进步,当代人也越来越多的承受着来自各方面的压力。压力过大,就会影响我们的情绪,而情绪长期不良,又会损害身体健康。所以,学会释放压力、管理好情绪,不仅是可以让我们的事业与生活之路更加顺畅,而且还与我们的生命与健康有重要影响。课程特色通过大量案例,列举压力及情绪管理不当的种种表现与危害,进而介绍情绪管理的相......
职业技能培训内训课程
“名品盛宴”培训方案 主讲:田老师
大客户经理、贵宾客户经理等课程人数:30人培训形式:理论讲授40%、故事分享35%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%课程内容:一、奢侈品的起源与现状1、奢侈品的起源A、中国奢侈品的起源B、西方奢侈品的起源2、现代奢侈品的状况3、现代奢侈品的概念4、中国在全球奢侈品的重要地位二、珠宝鉴赏—&mdas......
TTT-企业内部培训师培训 主讲:练老师
1、帮助学员认清内部培训师扮演的角色及职业道德2、帮助学员掌握破冰、互动、调节气氛、激发学员兴趣的思路和方法3、帮助学员掌握将枯燥的培训内容讲生动的授课方法和技巧4、帮助学员掌握 “形”、“神”、“气”、“胆”,的修炼方法。......
中高层管理者综合素质提升 ——心态、目标、时间、行动、学习管理 主讲:王老师
第一篇 心态管理 一、成功路上的五大障碍: 1、心态消极 2、没有目标 3、浪费时间 4、缺乏学习 5、行动不足 二、成功的八大关键因素 ①认真 ②快 ③坚守承诺 ④保证完成任务 ⑤乐观 ⑥自信 ⑦爱与奉献 ⑧决不找借口 第二篇 目标管理 ——目标是成功的方向 1、成功是什么? —&......
