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如何成为人力资源谈判高手 广州：2026年04月01日
一、谈判前的准备如何理解谈判谈判风格及形式谈判策略的考虑要点正确认识用人单位的弱势地位成功谈判必备清单谈判环境设计二、谈判破局策略设身处地建立信任若然结果面向未来重新定义虚张声势……三、常见情境的谈判策略与话术人员甄选高效谈判如何说服热门候选人选择加入公司如何更有效稳定新加入员工，说服他们愿......
EXCEL数据统计与分析在管理中的应用 广州：2026年04月01日
课前：用心对待每一波学员：针对每一家公司，每一波学员，每一次课程，做课前水平调研分析。针对每一次课程做到完全定制化，让课程更加落地课中：以案例作为样本，而不是功能：学员最伤的问题：功能都可以搜索网络，但是一旦遇到复杂问题就不知道该怎么做。课程讲解方式是以案例作为呈现，目标是更有情景化课后：有视频训练营和微信公众账号进行......
AI+PPT——打通思维导图、文字材料、演示呈现 广州：2026年04月02日
企业中对PPT使用需求多的人员课程收益掌握AI工具高效制作流程构建结构化思维框架解决AI工具应用痛点紧跟技术趋势与工具动态课程大纲一、基础导学篇1.职场汇报PPT现状和痛点2.工具举例展示：讯飞星火、CHAT-PPT、亿图脑图、Gamma、MindShow、闪击PPT3.用AI重构商务演示技能：AIGC给PPT制作带来......
Excel数据深入挖掘与PPT设计制作 广州：2026年04月02日
Excel部分（一天）1让我们的Excel变的更好1.1Office软件常见通用技巧介绍1.2调整Excel让它更符合使用者的习惯1.3让Excel界面变的更人性化1.4Excel隐藏的特殊功能与快捷键介绍2建立良好的Excel数据收集习惯2.1数据的开始---“一切从表开始”2.2应该知道的&......
Office三剑客(Word+Excel+PPT)在企业管理中的高级应用 广州：2026年04月08日
Excel函数和统计特训一、2013系统快捷功能简化数据的输入过程，可以为您减少大量的操作，让您从繁琐的工作中挤出空闲时间来。1.快速分析功能2.快速设定数据的格式3.使用有效性验证制作下拉菜单，并校验数据4.闪电填充5.打印的各种技巧二、数据透视表应用大全不会使用数据透视表等于没用过Excel，系统的学习一下，你会发......
GD&T几何尺寸与公差 广州：2026年04月10日
几何尺寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。是产品实现过程的重要工具，是实现和理解客户要求的专业语言。但是目前国内从研发、制造、检测各个环节对这些标准的理解和应用远远不够。该课程根据北美GD&T标准ASMEY14.5-2018，ISO-GPS标准 (ISO1101-2017) ......
Deepseek办公效能专项课 广州：2026年04月10日
以chatGPT为代表的人工智能似乎在一夜之间突然降临，Deepseek大大降低了普通人使用Ai的门槛，让小白用户也能像专家一样的获得Ai的高质量回应。它们轻易跨过图灵测试，成为我们的工具、伙伴、良师益友，甚至是伴侣、是分身。Ai将改变人与事的关系，将成为智能社会的水与电。它们似乎无所不能，但又神秘陌生。企业和个人如何......
金属材料的性能与选用 广州：2026年04月10日
技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验，以及基本的产品生产过程知识。课程对象：一、基本概念材料的分类金属材料塑胶与橡胶材料介绍材料学基本术语材料选择案例二、金属材料的力学性能应力和应变概念拉伸性能真应力和真应变塑性变形后......
职业技能培训内训课程
创新教育（双创或三创课程） 主讲：刘老师
第零讲 课程介绍 1.创新过程中存在的问题 2.创新流程与课程设计 3.教学方法与措施 4.课程总评成绩构成 第一讲 基础知识 1.创意 1.1什么是创意？ 1.2产生创意难在哪里？ 1.3产生创意的原理 1.4产生创意的流程 1.5创意与知识的关系 2.创造 2.1什么是创造？ 2.2怎样做到从无到有 2.3产品的创......
职业素质--爱岗敬业提升训练 主讲：凡老师
各行业竞争日益激烈，迫使公司不断转型，但究其始终都是想为客户提供更好的服务。但是服务质量好坏的核心不在于物的变化，而在于人的因素，因此公司最大的竞争是员工素质的竞争，这一点已经成为不争的事实。【课程对象】：一线员工，主管、 经理、全体员工【课程目标】：1．什么是职业素养2．职业素养的能力3． 帮助公司提升基本素质，给员......
问题分析与解决 ——在合作中解决实际工作中面临的真实难题 主讲：刘老师
请问：工作需要动脑子吗？又要，又不要。而且大多数时候是不用动脑子。为什么？因为成天在做的事情已经形成惯性，凭经验、靠下意识就能“顺”下来。但是在三种情况下我们必须动脑子：遇到新问题、遇到复杂问题、遇到后果严重的问题。不过当我们真的需要动脑子、有意识地解决问题的时候，却突然发现自己的脑子不够用了&......
