广州财务管理培训

广州财务管理培训公开课

企业预算控制与绩效评价广州：2021年10月08日

财务总监、总会计师及其他财务中高层管理人员等课程大纲第一模块何为预算管理1.预算管理管什么？2.预算管理能给企业带来什么？3.有效的预算体系应该是怎样的？4.什么是全面预算管理？5.关于预算管理的误解第二模块预算、战略与目标1.战略目标和全面预算之间的关系2.战略目标对全面预算的影响及案例3.预测、计划与预算；上下......

非财务经理的财务管理技巧培训广州：2021年10月08日

有效地与财务专业人员进行交流从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策，并从财务分析角度加强管理工作从必要性和适当性重点学习财务指标，从而理解企业控制的重点促进公司各类财务信息传递的效率课程对象：本课程适合希望提升财务管理能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管，对财务管理感兴趣的相关人士课程大纲：一、会计财务知识导入模拟......

集团型企业财务管理模式广州：2021年10月08日

1、了解集团型企业的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系2、掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则3、掌握集团型企业管理控制关键点4、将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具培训对象：董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲：一、集团型......

财务人员必备Excel财务管理应用广州：2021年10月08日

基于报表的公司管理方法如今已经非常普遍，而报表的主要制作者—--财务管理人员责任重大。为了实现快速而又灵活的数据响应，为经营决策提供实时智能的支持，财务管理人员急需一些Excel在财务领域的专业使用方法。本课程致力于在财务管理领域的多个环节提供Excel财务应用的有价值内容，帮助财务管理者以最快的速度提升E......

精准成本核算，分析与控制——企业成本管理之道广州：2021年10月08日

在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林俊老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能......

企业财务报表阅读与报表分析广州：2021年10月08日

企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。课程大纲：第一讲：数字化管理在现代企业管理中的作用1.财务管理概念及内容2.财务管理在现代企业管理中的作用2.现代企业科学管理——数字化管理3.财务报表的概念及构成4.财务报表阅读与分析的基本方法第......

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制广州：2021年10月09日

1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程大纲第一部分：立项阶段成本控制重点......

企业财务共享服务广州：2021年10月09日

1、全面理解财务共享服务的正确定位2、充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值3、理解并掌握财务共享服务的实施要点4、学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理5、掌握财务共享服务的人员管理特点6、中兴通讯财务共享模式的成功经验和案例分享课程对象央企、国企、跨国企业、集团公司的总裁、董事长、总经理、财务总监、CFO、总会......

财务管理培训内训课程

非财务人员财务管理（沙盘模拟训练） ——从“财务视角学管理” 主讲：赵老师

沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。......

打造“银发”时代的“金色”未来 ——长期期缴养老主题客户沙龙主讲：化老师

股份制银行中产客户，资产量在200左右，年龄在35-50岁的女性客户。公司对象：营销长期期缴、终身年金保险的商业保险公司。课程方式：讲授（60%）+互动（10%）+ +视频（30%）课程收益：● 客户认识到养老问题的重要性，引发适度个人养老危机感；● 客户会自己计算养老缺口，科学认识提前储备养老金的意义；● 分析多种养......

企业财务管理的数字化主讲：王老师

第一讲财务战略一、财务理念1.时间价值理念2.竞争理念3.风险预警理念二、必要的财务目标1.企业利润最大化2.股东财富最大化3.企业价值最大化三、财务战略1.资金筹措战略2.资金投资战略3.收益分配战略第二讲财务报表——得力的助手一、快速读懂财务报表1.资产负债表2.利润表3.现金流量表4.......

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