广州财务管理培训

广州财务管理培训公开课

业财贯通——管报体系搭建工作坊广州：2025年12月18日

财务总监、财务经理、各岗位财务BP、资金主管管理会计、审计经理、审计专员各业务部门负责人及其他相关管理人员等课程收益【知己知彼】从管理者的视角了解管理者想看哪些经营指标【未雨绸缪】梳理搭建管报指标体系的主要问题并提前解决【高屋建瓴】搭建总体指标体系聚焦核心指标【精打细算】搭建利润分析指标体系找出利润黑洞【效率提升】搭建......

管报搭建训练工作坊广州：2025年12月18日

模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什么？为了什么？财务设计的报表传达了什么？管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......

企业年终关账财税处理技巧与风险防范广州：2025年12月19日

1.本课程将从头至尾、由里到外，对企业财务管理进行一次全面的梳理与讲解。2.全面掌握企业会计核算年度关账前准备及标准考量。3.全面理解企业年度关账前各税种预清查及票据管理。4.系统掌握企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控。5.深度掌握企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧。课程大纲一、企业资产如何进行年度关账与纳税风险......

管报搭建训练工作坊深圳：2025年12月16日

财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......

账款催收与应收帐款管理——实战技巧与策略深圳：2025年12月19日

实践性：“书上得来终觉浅，要知此事必躬行”,大量实战经验与先进方法均来自老师在国际、国内行业顶尖企业的实战总结与提炼。落地性：课程中注重实际案例分析，不但启发思维、启迪心智，并让学员融会贯通，让学员拿来就能用，用了就见效。趣味性：授课生动形象、幽默诙谐，一针见血，让学员学在其中、乐在其中，每一次......

企业现金流战略规划与管理策略深圳：2025年12月23日

CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临的挑战与机遇第二部分:现金流战略规划现金流战略规划的理论体系企业生命周期与现金流管理策略现金流预测与预算管理现金流结构优化策略第......

非财务经理的财务管理实战演练深圳：2025年12月25日

全面系统认知财务：通悟学习意义和重要性，强化财务管理意识透视企业运营之道：基于业务谈财务，理解财务如何在经营中发挥作用业财有效沟通融合：业务与财务互相理解融合，提升效率和效益提升综合管理素养：构建财务思维模式，提升综合管理素养培训对象企业负责人、企业中高层非财务管理人员、骨干员工等课程大纲导入模块：一、放弃与选择，折射......

2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班南宁：2025年12月25日

(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央 12 万亿化债政策的影响和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长......

财务管理培训内训课程

管理者财务必备主讲：赵老师

引言:财务是管理的任督二脉1 成立公司:对话投资人资本家的通用语言会计恒等式是商业生产关系的体现契约经济的本质财务管控模型图2 一年经营活动:业务与财务的血脉关系化解财务部门的尴尬投资决策中财务数字的作用收入分析与客户的关系生产环节中的数据威力人力资源的理性视角审计的重点说明了什么3 年底的绩效会议:财务是成绩单编写......

企业现金流与资金管理主讲：韩老师

CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、财务人员和财务部关键岗位职员等。课程收益：1.帮助理解精益现金在企业运营中的重要性；2.帮助理解精益现金的创造机理及运用；3.帮助从现金流角度看待公司战略的制定；4......

多维成本管理和成本分析模型主讲：付老师

课程重点在讲解经营成本分析和管理技术及应用，转变传统的“成本控制”观念，向全面成本管理、战略成本管理、精益成本管理转变。结合几个不同的行业通过一些案例展示给学员成本管理的思路和技巧。1) 战略成本管理思想会打开财务人员成本管理的一扇窗2) 资本成本和加权平均资本成本（WACC）的理念3) 关于风......

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