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企业成本费用管理实务训练 广州：2026年04月03日
第一部分：企业成本费用的数据管理。1、供应过程中的成本管理；一、采购前期成本管理采购五原则供应商的遴选采购方式报价谈判结算方式二、采购后期成本管理（采购腐败的监督）采购单价监督采购数量监督采购质量监督破除采购潜规则2、研发过程中的成本管理；一、研发成本“量化”二、持续的工艺改良和改进3、生产过程......
透视经营，打通数据，财务指标分析助力管理升级 广州：2026年04月08日
√【价值创造】本质上理解财务分析在企业经营中创造价值的过程√【数据管理】学会梳理自身企业数据到自动形成财务数据的模式√【指标解读】对当下业务模式深度理解，原创指标，精准有效解读√【团队提升】学会带领财务团队应对复杂业务，提升整体协同能力课程大纲第一讲：财务分析的现状和窘困......
管理人员如何阅读分析财务报表 广州：2026年04月08日
财务报表是一种商业语言。企业的各种财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，蕴含了丰富的会计信息，是反映企业实力的一面镜子。精于阅读和分析财务报表将有助于企业管理者以报表为参照，检验生产经营中的各道环节，加强企业的财务管理，以确保企业保持良好的运营状态。但会计报表又是非常专业的，非财会人员阅读和分析财务报表感到很费......
深入业务的财务分析与决策建模 广州：2026年04月09日
从财务思维到商业思维的跨越用数据实现更好的商业洞察与科学决策通过经营分析释放企业潜能、提升经济效益课程大纲：第一模块：思维转变• 传统会计的缺陷，对会计的重新认识• 价值的定义，驱动因素和创造过程• 业财融合本质是什么？• 财务人员的“财务思维”误区和应该......
业财融合下建筑施工企业全税种管控与涉税筹划专题班 广州：2026年04月10日
梳理现行税收政策、金税四期工程对企业管理提出的新要求，归纳合同涉税条款的设计要点；解决建筑业增值税关键环节疑难问题，从业财融合角度规范管理全税种财税风险；洞析现行税制下税企间财税争议及解决途径，全面有效降低企业税务风险；学习最新劳动社保政策，采取措施确保人工费用处理的合法；正确处理挂靠业务，避免建筑法规、民法典及税法风......
AI财务工作法：赋能财务工作提质增效 广州：2026年04月11日
在数字化时代，人工智能（AI）技术迅猛发展，正在推动各行各业发生变革，财务行业也不例外。AI不仅能够自动化繁琐的日常任务，还能提高数据处理和决策分析的效率和精度，极大地提升财务人员的工作效率。特别是在财务数据分析、报告生成和决策支持中，AI技术已经表现出无与伦比的优势。本课程将特别探讨如何利用AI工具，如国产工具DEE......
向华为学管理之全面预算管理实战 广州：2026年04月11日
本课程通过大量的经典实际案例，包括世界500强及中国优秀企业如华为的全面预算管理实践为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。【系统体系】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略......
财务如何为企业创造价值 广州：2026年04月11日
CFO，财务总监，财务经理，会计经理，主管，想快速成长的财务同仁课程大纲模块一：如何衡量一家企业价值？企业的价值究竟是什么？如何衡量一家企业经营的好坏？如何评价管理层的业绩？财务经理人要对利润负责吗？财务能直接为企业创造价值吗？模块二：企业的利润哪里来？制造企业的利润哪里来？服务企业的利润哪里来？企业利润产生的根源解密......
财务管理培训内训课程
全面预算管理与企业战略实施 主讲：王老师
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。具体学习收益主要概括为以下几点：● 系统地掌......
全面风险管理框架下的信贷风险管理 主讲：卜老师
随着商业银行改革进程全面提速以及国内金融市场全面开放的来临，中国商业银行在当前的经济形势下，不断调整经营管理思路，加快市场拓展步伐，实现持续稳健发展，城市商业银行必须夯实内部管理，在经历了全球性金融危机的洗礼后，随之而来的是更为严格的监管要求和更为严峻的生存挑战。银行快速发展的同时，积累了很多的风险，银行不良率和不良贷......
企业经营财务分析与价值管理 主讲：杨老师
财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。当前企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里；对外财务报告作为高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”；因此......
