广州财务管理培训

广州财务管理培训公开课

巧用Excel美化财务报表技能训练 广州：2017年07月31日

本课程将以一家上市公司的财务分析报告为蓝本，逐一演示美化技巧，最后送给每位学员经过美化以后的财务分析报告作为范本。课程大纲一、美化财务分析报告的常规武器（一）.财务分析报告中如何美化你的表格1.EXCEL常用财务表格操作问题•常用函数•表格美化技巧•将EXCEL表格与WORD进行嵌套的技巧......

企业精准成本分析与控制实务（New） 广州：2017年07月31日

通过本次培训，学员可以获得的收益包括：学习从产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本角度对生产费用进行细化的分类、核算、分析和预算控制；学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；学习如何建立企业成本绩效指标（KPI）； 学习生产成本控制和持续改进方法（......

营改增最新政策分析与纳税筹划 广州：2017年08月01日

模块一：营改增出台背景以及营改增对国家财政收入以及企业的影响1. 房地产营改增政策分析2. 建筑业营改增分析3. 金融业营改增分析4. 生活服务业营改增分析模块二：营改增最新政策的主要内容1. 营业税与增值税税种分析2. 增值税征收管理风险3. 营改增政策(过渡政策以及优惠政策)4. 营改增后采购业务的税务筹划技巧5.......

营改增最新政策分析与纳税筹划（New） 广州：2017年08月01日

一、营改增最新动态二、营改增最新政策的主要内容1.营改增行业范围与理解2.营改增适用税率与业务对应3.营改增后纳税人身份选择技巧4.营改增视同销售业务的税务处理5.营改增混业经营的税务处理6.营改增后销售业务的纳税筹划技巧7.营改增进项抵扣政策8.营改增后采购业务的税务筹划技巧9.营改增后服务业务的采购技巧10.营改增......

营销财务的价值创造 广州：2017年08月02日

一、解开利润巨差密码1）老板必须重视财务2）营销人必须懂财务3）财务人预算防三险4）三驾马车是载体5）三股力量显神威6）企业永驻长青图7）三种利润要会用8）三表关系有特解二、营销财务预算编制1）预算理念2）营销规划3）预算逻辑4）指标预算5）现金预算6）压货预算7）临界预算三、营销财务预算控制1）销量数量的提高2）促销......

企业成本费用分析与控制 广州：2017年08月03日

企业成本费用是一门花钱的艺术，但如何将每一分钱花得恰到好处，是每个企业都面临的问题。财务人员在进行成本费用控制管理的过程中，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方法进行成本计量，往往忽略了精准的成本核算必须基于有效的成本分析。本课程所讲的成本控制与分析，不仅仅是单纯压缩成本费用，而是结合企业整体经营方向和经营模......

绩效管理中财务指标的设定 广州：2017年08月03日

1、绩效管理的目标就是企业价值最大化1）绩效管理的定义2）绩效管理是什么3）绩效管理不是什么4）没有考核评价就没有管理5）绩效管理系统的构成2、企业业绩评价的指标是以财务指标为主1）绩效评价指标以财务指标为主的优劣分析2）企业业绩评价系统中引入非财务指标的优劣分析3、绩效管理中财务指标如何设定目标的制定（财务经营预算的......

集团型企业财务管理模式 广州：2017年08月04日

了解集团型企业的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则掌握集团型企业管理控制关键点将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具培训对象：企业中高层管理者、财务总监、财务经理及财务人员等课程大纲：集团型企业的特点与管理模式控制是所有大企业面对的共同挑战如何处理母公......

财务管理培训内训课程

新会计准则应用精要 主讲：章老师

一、新会计准则综述（一）新会计准则出台的背景（二）新会计准则的内容结构（三）新会计准则的特色（四）新会计准则涉及到的主要新概念（五）新会计准则的主要变化（六）新会计准则的市场影响（七）新会计准则的预期实施效应二、存货（一）存货的确认（二）存货的计量（三）存货的披露三、投资性房地产（一）投资性房地产准则的主要内容（二）投......

深入解读财务报表 主讲：杨老师

加深对财务报表的理解，掌握运用财务报表分析和评价企业经营成果和财务状况的方法，从理论、政策与实务三个基本面上，系统的掌握公司财务报表主要项目以及企业整体的财务状况分析方法，并基本具备通过财务报表评价过去和预测未来的能力，以及帮助利益关系集团改善决策的能力课程提纲：你家啥门面？阅读资产负债表，看企业财富积累1.1 资产负......

集团公司管理 主讲：陈老师

一、解读集团公司；（一）集团公司不同于企业集团1、集团公司2、企业集团3、企业集团与集团公司的本质区别4、企业集团不适合中国国情（二）集团公司不同于一体化企业1、企业的存在是对市场的替代2、企业内部是权威配置资源/计划经济企业外部是价格配置资源/市场经济3、大企业必然生病，即官僚主义衍生出的“大企业病&rd......

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