广州财务管理培训

广州财务管理培训公开课

从降本到增效，经营性成本分析与控制策略广州：2026年03月17日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、树立以盈利为目的的成本管理思维模式1全新视角解读，企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本1. 成本的本质是什么？- 企业生存的逻辑法则- 为什么会发生成本- 成本控制目的是越低越好吗？2. 成本有价值吗？成本对企业经营的作用和功能是什么？- 管理成......

业务循环中的营运资金增值管理广州：2026年03月19日

营运资金管理是企业全面管理的核心组成部分，为在日益激烈的市场竞争中获胜，企业必须着眼长远，站在战略全局视角来进行财务管理。合理科学的营运资金管理模式对企业能起着至关重要的指引作用。企业传统的营运资金管理以营运资金结构和持有量的优化为重点，主要关注存货、应收账款等单一项目，相对片面和孤立，评价指标也与业务流程相脱节，难以......

企业经营中的法律风险防范及新《公司法》修订要点解读广州：2026年03月20日

模块一企业经营中的“业、法、税”安排逻辑（一）从一则合作开发案例展开（二）企业经营活动“业、法、税”安排的逻辑顺序（三）当前严征管环境下财务人员的思维储备模块二企业经营中财务必备的合同法律风险管理脉络（一）合同签署前的风险关注要点——法律和税务......

业财融合下的管理会计与价值创造广州：2026年03月21日

【企业收益】1、帮助企业搭建智能化管理会计报告系统。2、帮助企业建立科学的风险管理与内部控制体系。3、帮助企业实现财务管理的转型升级，让财务成为企业业务的最佳合作伙伴。【岗位收益】1、掌握财务人员转型的方向和路径。2、帮助财务人员建立清晰的数字化转型的框架和方法。3、掌握关于业财一体化落地的先进思想和方法论，构建业财一......

从财务视角看公司金融风险广州：2026年03月21日

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，企业金融是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。随着市场竞争越发激烈，新时代的总裁们越来越需要精通企业业务战略思维，金融战略思维，财务战略思维......

新会计准则下的企业盈余管理广州：2026年03月22日

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲一、新会计准则对企业的影响1、执行新准则对企业财务状况的影响☆将会使利润/资产增加的准则☆可能导致利润/资产增加或减少的准则☆将会使利润/资产减少的准则☆减少利润/资产波动的准则2、新会计准则对企业盈余管理的两大挑战二、公司盈余管理行为的具体手段1、收入确认2......

新收入准则最新变化及应用广州：2026年03月23日

一、新企业会计准则第14号 —— 收入的背景及概述1. 现行收入准则的缺陷2. 国际准则的修订二、修订的主要内容及其对企业的影响力1. 实施时间2. 新准则对不同行业的冲击3. 新准则对企业管理及财务人员的影响4. 新准则在收入确认上造税会差异的新问题5. 将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的......

财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与价值创造广州：2026年03月23日

在工作中，您是否碰到以下困惑？如何摆脱“就数字论数字”“就指标看指标” 的无效工作状态？经营活动往往产生海量数据信息，如何剔除无效信息，走出数字迷宫，从分析创造价值？都说财务要转型，要走进业务，支持决策、创造价值，具体该怎么做呢？管理层今年要求绩效提升、管理优化，如何帮助......

财务管理培训内训课程

集团公司财务控制模式和实施主讲：王老师

一、集团公司财务管控模式 1．集团与集团公司的比较 2．集团公司管控模式类型 3．财务集权与分权的选择 4．集团公司财务控制模式 5．集团公司财务控制实例二、集团公司财务集中管理 1．统一集团公司财会制度 2. 统一实行财务人员委派制 3. 统一实行全面预算管理 4. 统一实行资金集中管理 5．强化内部控制和内部审......

应收账款管控与催收实战技巧（赵华）主讲：赵老师

赊销是大部分工业品营销企业提升竞争力、稳定大客户、提高销售额采取的竞争手段，由于企业内部管理不当、客户行业的变化、客户经营状况的变化以及经营人员的变化，导致部分应收账款变为呆账或死帐，消弱了企业的利润，严重影响了企业的正常经营，对客户信用管理、应收账款管理是营销管控和财务管控中一个重要环节，提高销售人员应收账款管理技能......

《企业财务精细化管理课程》 ——将问题解决落地方法搬上课堂主讲：贾老师

为什么企业小的时候赚钱？因为每个企业小的时候都在做精细化管理，都能做到精细化管理。企业小的时候老板能够看得见企业的每个角落，了解每个细节，老板总在不自觉地进行着精细管理：每一个订单都会亲自审核，每一个员工做的事情都几乎是超负荷的，每一次采购都亲自过目。老板关注经营从收入到支出的每一个细节，他天天都在算账，他时时刻刻知道......

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