广州财务管理培训

广州财务管理培训公开课

房地产成本管理3.0时代（财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算）五大阶段成本控制路径及案例分析 广州：2026年04月17日

房地产成本管理进入3.0时代，成本管理应关注的四个终极问题：降成本、提价值、增利润、控风险。成本管理绝不是成本部一个部门的事，执行好成本计划，更需要其他部门的配合到位、有序监控。成本部需要和前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。基于项目策划进行成本适配、制定目标成本并落实管控手段，是前置成本管控、提升盈利能力的重点......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 广州：2026年04月17日

【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......

精准成本核算、分析与控制【特价】 广州：2026年04月17日

一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程- 产品成本的两种定义- 质量成本、效率成本及资金占用成本构成企业价值链成本的构成状况企业......

企业成本分析与风险管控 广州：2026年04月17日

一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策2、本量利分析与业务报价3、从成本结构看企业经营风险二、企业成本核算方法的设计1、品种法、分批法、分步法2、标准成本控制制度的设立与实施三、企业战略成本管理1、什么是战略成本管理2、战略成本管理框架•企业价值链分析-- 企业内部价值链的分析-- 行业价值链的分析-- ......

2024财务报表编制的18项准则重点问题实务处理 广州：2026年04月17日

财务报告其实是企业的体检报告，无论月报、季报还是年报，都或多或少地呈现出公司经营状况的好坏。财务报表信息也是银行、税务、国资委、监管机构等关注的焦点。为帮助企业提高财务报表的质量，经中财联集团组织专家研讨，2024 年决定开展此课程的全面讲授，和大家一起解决实际操作中的三个问题：1、按照新会计准则要求，如何分析阅读财报......

DeepSeek在财务数据分析中的高效应用 广州：2026年04月17日

随着数字化转型的加速，财务数据分析的重要性日益凸显。传统数据分析方法往往受限于效率和准确性，而DeepSeek作为一款先进的AI工具，能够为财务人员提供高效、精准的数据处理与分析能力。通过本次课程，学员将深入了解DeepSeek在财务领域的应用，掌握如何利用AI技术提升数据分析效率，优化财务决策流程，从而在AI时代重塑......

经营全环节财务管控与价值创造 广州：2026年04月18日

第一部分：财务经理困惑与财务管理转型1.现实中的财务经理困惑：（1）财务系统和非财务系统的沟通障碍？（2）如何让领导对财务工作更加满意？（3）如何让其他业务部门理解财务工作？（4）财务部门地位如何提升？（5）财务管理价值如何体现？（6）财务人如何进行职业发展？（7）克服纯会计思维和纯财务思维（8）如何从战略和经营的角度......

现代金融和金融创新 广州：2026年04月18日

董事长、总裁、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部课程简介现代金融的本质是资产化、产品化和基金化，只有穿透金融的本质去看待当下实体经济和虚拟经济之间的关系，才能真正洞察未来的产业和金融发展方向。社会资本的形成很重要，但这只是表面现象，如何进行资产转化？如何形成大规模的资本？......

财务管理培训内训课程

站在客户角度看理财——家庭综合理财设计与实施 主讲：宋老师

营销屡屡碰壁，关键是“你给客户的，不是客户想要的”。换一种方式，站在客户家庭的角度，分析现金留存、购房购车、子女教育、退休养老、保障与投资等等，发掘客户的需求，通过为客户制定综合的理财设计并实施，将客户需求与理财产品相对接，为客户定制一份理财规划书。课程大纲：一、综合情况分析1、财务信息及非财务......

资本运营实战训练 主讲：臧老师

（这是一天的公开课程，两天的课程还包括并购、风险投资等内容）第一部分 资本运营认知第二部分 实业资本运营第三部分 金融资本运营第四部分 产权资本运营第五部分 无形资产运营第六部分 资本运营陷阱【课程目的】随着全球经济一体化和我国金融市场的发展，企业进入资本运营时代，如何转变观念，适应新形势的需要，企业家和政府管理层一定......

从预算体系的建立到全面预算管理 主讲：王老师

在世界500强中，实现预算管理的成功典范比比皆是；但我们依然有很多企业在质疑预算管理，甚至还在为要不要做预算管理而争执；还有一些企业虽然实施了预算管理，但却只是形式上的，过多的流于组织制度的建设，或已脱离实际，陷入了传统的死循环中。今天，中国又进入新的经济转型时期，在新常态下，国家更加需要提升实体经济的效益。全面预算管......

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