广州财务管理培训

广州财务管理培训公开课

现金为王--企业现金流管理的奥秘与技巧广州：2026年01月22日

一、理念篇：六大理念，走出误区（资金管理为什么效果不好？带你走出资金管理的重大误区！）1.企业管理的目标？2.财务管理的目标？3.资金管理管什么？4.职能部门管什么？5.职能部门缺什么？6.最终谜底是什么？7.思考：六大理念对财务部门管控资金的启示？二、方法篇：用好三张表单，理清管理思路（不是通常所说的三大会计报表哦）......

财务分析助力企业业务成长的六大应用广州：2026年01月22日

◇科学定位财务经理职责，精准塑造财务成本费用模式◇现场测试成本费用管控成熟度，审视自我，去粗存精◇标杆企业实例剖析，学习先进成本管理方式◇丰富案例重塑财务思路，促效率提升，助企业长青【课程内容】第一天：9:00-12:00▲思维工具篇之财务分析的实质1. 从乐视网的财务数据分析说起。案例分析：通过剖析乐视网的财务数据来......

财税法学习系列：财务报表分析与价值管理广州：2026年01月23日

期望打造高效财务组织的企业首席财务官、财务总监、财务经理及主管等。课程大纲第一部分：当代财务职能的战略角色定位-财务组织转型的基石1、现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员2、现代化企业的财务运作模型3、界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手......

财务管控模式—企业价值最大化的财务管控系统广州：2026年01月23日

——企业价值最大化的财务管控系统为什么有些企业会莫名奇妙的赚钱，又会莫名其妙的死亡？您知道如何通过财务管控来提升利润吗？您希望让企业的利润保持持续增长吗？您希望管理决策变得简单轻松吗？您知道李嘉诚是如何同时管控几百家公司的吗？您知道复星集团是如何做投资决策的吗？华人首富李嘉诚投资领域涉足地产、港......

全面预算管理与控制实战广州：2026年01月23日

董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及......

全局思维下的全面预算管理广州：2026年01月23日

掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程把握全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式，构建适合自己企业的预算管理体系运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法课程特色：没有太多的理论知识，我们只注意实践实用培训方式深入浅出，通......

案例精讲：外籍（含港澳台）人士个人所得税务筹划广州：2026年01月23日

税收就是实务，本次课程将通过真实的案例详细解释外籍人士的税务筹划和风险。同时，为帮助企业规避税务稽查风险，我们也将结合企业违规实例为你深入解析国内最新的税收稽查动态与合规操作实务。课程大纲最新外籍人士个人所得税动态近期执法动态与稽查趋势金税三期如何影响外籍人士的个税申报？金融机构信息自动交换(AEOI / CRS)将如......

集团型企业财务管理模式广州：2026年02月04日

1、了解集团型企业的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系2、掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则3、掌握集团型企业管理控制关键点4、将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具培训对象：董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲：一、集团型......

财务管理培训内训课程

个税、社保新规及企业人力成本控制主讲：吴老师

2014年财政部发布了修订版《企业会计准则9号——职工薪酬》，站在个人所得税的角度，2019年1月1日起，综合和分类相结合的新个人所得税制全面实施。站在企业所得税的角度，职工教育经费税前扣除限额从2.5%提高至8%，研发人员工资、五险一金等加计扣除比例从50%提高到75%。社保方面，社保入税大背......

管理增值引擎——非财务经理的财务管理主讲：韩老师

☆针对非财学员特别定制：语言风趣幽默，用非财语言讲解财务数据背后的本质，轻松拆解转化财务指标为业务可行性指标，深入浅出的讲解及丰富案例的演绎让学员充分理解知识；☆形式多样：课程设计除传统的PPT课件展示外，通过视频播放、案例展示、模拟演练、习题答卷，答疑互动等环节全方位立体化帮助学员掌握知识点内容；☆易学实用：课程引用......

人工智能时代企业财务职能转型主讲：李老师

了解互联网时代人工智能赋予财务人员的新职责；理解在人工智能的背景下各部门是如何协同工作；理解新环境下经营活动如何影响企业的财务状况，学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；学习如果在万变环境下快速聚焦，通过预算精准实现公司的业绩目标；学会如何建立公司的预警体系，财务人员可以为公司快速提供最快的风险提示；在竞争更激励的人工......

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