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新收入新租赁准则在各行业运用的深度解析与新报表实操技巧 广州:2025年11月25日
第一部分收入准则大风暴听说过房地产企业在建房阶段就可以提前确认收入吗?听说过收了货款、开了发票、给了客户提 货单居然不能确认收入吗?知道商务平台收入确认只有阿里巴巴一家做对了吗?知道卖产品送积分、 买一送一等行为都需要分拆确认两项收入吗.....新收入准则已经彻底颠覆了原来收入确认的理念和规 定,过去掌握的方法武功尽废......
预算管理难点与瓶颈突破 广州:2025年11月25日
一、反思预算本质,做预算更是做管理预算目标- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合?- 如何制定预算目标,才不会将其定得过高或过低而与实际脱轨?预算编制- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适:经验估值?历史数据?其他?- 预算编制体系应采取哪种方式较好:自上而下?自下而上?上下结合?- 预算编制耗时过长......
智能财务分析与预算模型搭建工作坊 广州:2025年11月27日
企业的财务会计人员、财务部负责人从事业务分析、预算编制、需要提升数据分析技能及效率的企业人员和决策者适用学员:已经掌握Power Query、Power Pivot的基础应用已经对Power BI的基础应用、数据模型、可视化有实战经验已经对DAX有基础应用已经实践完成过从数据准备到仪表盘搭建的工作应用课程收益课程将带领......
Excel在财务管理中的高级应用 广州:2025年11月27日
掌握EXCEL VBA的优势、功能和使用技巧学会EXCEL公式和函数在应收账款与销售分析中的综合应用学习处理外部数据以及数据的假设分析掌握EXCEL在财务预测和财务管理中的运用掌握EXCEL其他小技巧学会将Excel的数据处理能力和PPT的演示功能相结合培训对象:财务总监、财务经理、财务分析人员、财务报表编制者其他使用......
苹果加桔子:非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟 广州:2025年11月27日
第一部分 沙盘布局阶段(聚焦资产负债表)一、影响生意的关键因素二、沙盘介绍,学员布盘三、资产负债表解读资产的构成(流动资产、固定资产;应收账款、存货的风险)平衡关系理解:钱从哪里来到哪里去了资产负债表的作用如何透过资产负债表看一家公司的家底?第二部分 模拟企业第一年经营(聚焦损益表及业绩衡量指标)一、模拟第一年运营并完......
企业成本费用分析与控制 广州:2025年11月27日
企业财务总监,财务经理及有关财务管理人员课程大纲:导引:成本降低10%,利润增加100%第一讲:成本分类与成本控制一.成本的分类 (固态,液态,气态)1.直接成本、间接成本2.变动成本、固定成本3.变动费用、固定费用4.标准成本、无形成本二.如何控制生产成本1.事前控制:1)制定目标成本2)编制成本预算3)下达分解指标......
财务领导力与财务人才梯队建设 广州:2025年11月27日
【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位,从企业管理者角度看待财务问题,理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划,提高跨部门协同意识,掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队,提升财务管理者的领导力,掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识,了解六大......
管理人员财务素养提升——报表、成本、预算与风控 广州:2025年11月28日
适合于企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员课程收益1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通3、建立起清晰的成本控制意识4、强化现金流意识,提高资金运作效率5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法7、如何有......
财务管理培训内训课程
洞察投资者,实现财富管理机构高效转化 主讲:万老师
在实际利率下降的大背景下,资产管理行业受到了空前绝后的支持。财富管理机构面临诸多挑战和机遇,对财富管理机构的产品及服务营销提出了更高的要求。本课程从金融投资者的实际出发,结合从业人员服务礼仪和竞品分析,全面提升财富管理机构客户经理和产品经理的营销能力和市场洞察能力,为财富管理机构带来稳定向上的经营能力和销售能力。课程收......
《构建商业地产资产管理暨增值体系》 主讲:许老师
作为商业不动产的资产管理者,有三件事情非常重要:首先是手艺,即通过管理实现超额收益率的管理能力。其次是诚信,其中包括商业品格以及确保其承诺兑现的管理机制。同时,良好的外部环境也是不可或缺的。“商业地产资产管理暨增值体系”培训课程,可使学员切实掌握商业地产管理的意义,掌握资产管理与各项具体工作内容......
财务团队管理和绩效考核 主讲:付老师
第一部分 认清财务体系应该扮演什么样的角色1、公司战略和财务执行力清晰的愿景目标及战略合理的组织结构及决策程序(授权与控制,激励与考核)有效的管理和计划统筹程序优秀的核心经营程序严格而合理的内控流程和标准化模式关键成功要素和核心竞争力独特而有生命力的业务模式财务体系的强有力业务分系,计划和反馈财务决策支持机制和信息化建......
