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集团型企业财务管理模式 广州：2026年02月04日
董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲：一、集团型企业的特点与管理模式1. 控制是所有大企业面对的共同挑战2. 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系3. 中国集团型企业分权改制应注意的几个问题4. 如何构建一套行之有效的集团管控体系二、 管理制度控制1. 制......
财务报表分析与业绩评价 广州：2026年02月04日
财务报表是反映公司经营情况的重要数据报表，正确的财务报表分析可以发现在经营管理方面的存在问题和业绩表现，为经营管理决策提供数据。对财务报表的分析和业绩评价有以下不同的维度：1、期间(年/季/月)的经营情况及与过去期间变化的原因分析：2、财务健康状况和相关财务风险分析：3、对外部使用者的合理交待：课程对象管理人员课程收益......
新会计准则下的企业盈余管理 广州：2026年02月04日
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲一、新会计准则对企业的影响1、执行新准则对企业财务状况的影响☆将会使利润/资产增加的准则☆可能导致利润/资产增加或减少的准则☆将会使利润/资产减少的准则☆减少利润/资产波动的准则2、新会计准则对企业盈余管理的两大挑战二、公司盈余管理行为的具体手段1、收入确认2......
财务分析与决策 广州：2026年02月04日
本课程讲解财务人员如何在参与经营决策的过程中体现价值，让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴 ，用切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门。课程大纲1、财务智慧创造价值2、财务战略的作用1) 全球化背景下的企业战略选择及其体系2) 财务职能战略与全局战略的关系3、财务的显示器职能1) 财务是经营与管理的仪表盘4......
财务管理如何为企业创造价值 广州：2026年02月05日
第一模块 财务管理的重新定位-管理转型需要管理会计财务管理面临的挑战财务管理转型需要基于业务的财务管理职能业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别基于业务的财务管理的主要职能：战略规划、经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等业务财务的定位、组织结构和发展趋势：Business Partner第二......
企业财务管理如何为企业创造价值 广州：2026年02月05日
全面认识新趋势下业务财务的地位和价值掌握业务财务个人和团队核心能力的要求提升业务财务的分析和决策支持力【授课方式】现场问答、互动交流、专业建议、分组授课【培训对象】企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等【课程大纲】第一模块 财务管理的重新定位-......
企业精益化运营与降本增效 广州：2026年02月06日
◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型◆ 结合二十年培训咨询经验，分享干货方法，希望做到学到即可用，用后即见效◆ 掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法课程纲要：第一部分、 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最......
非财务经理的财务沙盘模拟 广州：2026年02月06日
一、财务会计基本知识对照模拟经营活动，形象阐释专业财务术语围绕模拟经营中的各项财务要素，学习会计语言规则通过盘点模拟经营结果，初识财务报告的真面目二、预算管理基本知识通过案例点评和分析，使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要意义用动手带动动脑，通过制定模拟经营预算，掌握预算的程序和原则了解资本支出预算，学......
财务管理培训内训课程
银行柜面法律风险防控 主讲：王老师
一.柜台操作中的法律风险的新特点与新挑战操作风险中法律因素的新特点：1.网点柜台操作平台是建立在过滤“操作风险、法律风险和道德风险”基础之上的高质量、高效率、高水平的盈利模式。2.银行在结算层面设计到的法律、法规与制度。3. 贴现行是否享有票据权利，承兑行应否支付票款4、银行对客户作出服务承诺，......
房地产公司的现金流管理与资本运作 主讲：黄老师
房地产集团公司项目众多，现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，集团内公司各自为战，闲置资金与资金紧缺的矛盾每天都在上演。黄老师从战略的高度讲解集团资金管理的主要手法、优缺点及经典案例，把集团资金管理与融资创新结合起来，解决运营资金不足的难题，制定具体有效的解......
房地产企业财务预测 主讲：屠老师
第一讲 财务预测的种类 一、资金预测 二、成本费用预测 三、销售预测 四、利润预测 五、短期预测 六、中期预测 七、长期预测 八、定性预测a 九、定量预测 第二讲 财务预测方法的种类 一、定性预测法 （一）专家会议法 （二）菲尔调查 （三）访问 （四）现场观察 （五）座谈 二、定量预测法 （一）时间序列预测法 （二）因......
