广州财务管理培训

广州财务管理培训公开课

企业现金流战略规划与管理策略广州：2025年06月17日

CFO、财务总监等财务高管，财务经理等财务骨干资金部总监、经理，司库负责人、骨干企业董事长、总经理、其他分管资金的高管课程对象：CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临......

企业成本费用分析与控制广州：2025年06月17日

通过本次课程，学会：强化基于流程的成本控制，从经济利润的角度进行财务决策及成本控制运用工日费用核算等成本控制落地方法运用金融思维进行资金管理，有效运用价值定价重视无形成本，运用好货币的时间成本培训对象：企业财务总监，财务经理及有关财务管理人员课程大纲：导引：成本降低10%，利润增加100%第一讲：成本分类与成本......

财务分析训练营：数字化时代，企业经营管理视角下的财务分析广州：2025年06月17日

财务分析是企业的关键一环，然而现有的财务分析往往停留在表面，无法深入到经营层面对企业管理决策给予支持。管理层看不懂繁杂的财务数据，不能理解财务分析为企业带来的价值，逐渐对财务的功能缩小到仅仅应付外部检查或者纳税申报，财务团队从实质上与管理逻辑渐行渐远。作为企业的财务人员，您是否也时常充满了困惑：- 财务数据繁多冗杂，如......

建筑房地产业收入成本精细核算及财税操控广州：2025年06月18日

开设此课程主要是考虑到企业“精细化会计核算”和“精准税收管理”的需要，国地税合并后随着信息化管理系统的不断升级（包括“金三系统”），对企业会计与税收精细化管理的要求会越来越高，一旦疏于管理，必然酿成不可想象的后果。本课程将深入、细致、系统、规范的对......

新变化会计准则分析及应用广州：2025年06月18日

财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员等课程大纲1. 企业会计准则第1号──存货a) 商品流通企业存货采购成本的确定新旧准则的不同b) 存货可变现净值的概念c) 存货成本与可变现净值孰低法的会计处理d) 新旧准则中可允许采用的存货计价方法的不同2. 企业会计准则第4号──固定资产a) 新旧准则对固定资产定义的......

智创未来，Power BI推进财务数字化转型广州：2025年06月19日

大数据时代到来，很多企业在通过诸如ERP(企业资源计划系统)、MIS(基本业务系统)、CRM(客户关系管理系统)、SCM(供应商管理系统)、WMS(仓储自动化系统)、HRS(人力资源管理系统)等各类信息化工具对企业实现精细化的管理，以提高企业核心竞争力。但这些业务系统各自独立、信息分散，缺乏统一整理、分析、呈现，这些数......

财务领军人才新使命与数字化的价值型团队打造广州：2025年06月19日

随着内外环境的变化以及企业不断发展的需要，如今财务部门的作用与价值越发重要，传统的财务核算、财务监督等职能能已经无法全然满足企业经营管理与业务发展的需要，财务需要转型升级为对企业发展战略实现、经营运营增值起到强有力推动作用的价值型部门。建设价值型财务团队，是新经济下的发展趋势和必然需要。本课程全面剖析作为团队领军人才的......

总经理财务管理——突破绩效瓶颈训练营广州：2025年06月19日

中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?严格的制度与绩效考核本身并不能......

财务管理培训内训课程

新经济时代企业盈利模式变革和财务管理者的价值创造主讲：付老师

大数据时代，网络技术的发展将改变人们传统的思维模式、商业模式和企业内部的风险管控模式，管理会计在中国企业的推广和运用必将促进企业内部管理转型，引领一个新的管理时代，助力企业价值进一步提升。管理会计时代已经到来移动+互联的新经济时代传统财务管理应该如何转型和适应？现代企业决策更加依赖什么样的财务团队和财务人员？你听说过B......

非财务人员的财务管理策略主讲：董老师

三年疫情、经济逐步衰退、税收征管从严的宏观背景下，企业的财务管理价值日益彰显，日常经营活动中，作为非专业财务人员，企业的中高层领导者对于迅速掌握财务管理相关知识，站在宏观、全局、发展的战略角度有效使用和分析财务报表存在不同程度的困难。对于中基层的管理者，因为工作在企业的局部，如果缺乏财务管理（理解全局的最有效的工具）的......

财智通：非财务人员的财务管理主讲：孙老师

1 思维搭建——培养全员的财务思维，帮助参与者树立全面的财务管理视角；2 透视财报——深入解读财务报表，看懂报表背后的经营和管理故事；3 成本管控——掌握科学的成本管理方法和技巧，有效控制企业成本；4 全面预算——通过建立和......

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