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现金为王--企业现金流管理的奥秘与技巧 广州：2026年01月22日
财务总监、经理、会计课程大纲一、理念篇：六大理念，走出误区（资金管理为什么效果不好？带你走出资金管理的重大误区！）1.企业管理的目标？2.财务管理的目标？3.资金管理管什么？4.职能部门管什么？5.职能部门缺什么？6.最终谜底是什么？7.思考：六大理念对财务部门管控资金的启示？二、方法篇：用好三张表单，理清管理思路（不......
财务分析助力企业业务成长的六大应用 广州：2026年01月22日
第一天：9:00-12:00▲思维工具篇之财务分析的实质1. 从乐视网的财务数据分析说起。案例分析：通过剖析乐视网的财务数据来分析公司的运营风险2. 如何理解利润=收入-成本？什么才是企业的真实成本？是损益表的那个成本数据吗？3. 成本分析和费用控制的意义企业年初成本预算是2000万，消费性支出500万，生产型支出15......
财税法学习系列：财务报表分析与价值管理 广州：2026年01月23日
企业收益：1、为企业培养业务导向的创值型财务人才，促进企业财务健康发展；2、帮助企业搭建全面预算管理体系与预算模型，建立科学的降本增效观；3、通过财务报表的精准分析解读，让企业的决策更准确、快速、高效。岗位收益：1、跳出完全财务思维框架，学会站在管理者及业务视角来看企业经营状况；2、学会将财务数据信息转化成商业决策信息......
财务管控模式—企业价值最大化的财务管控系统 广州：2026年01月23日
——企业价值最大化的财务管控系统为什么有些企业会莫名奇妙的赚钱，又会莫名其妙的死亡？您知道如何通过财务管控来提升利润吗？您希望让企业的利润保持持续增长吗？您希望管理决策变得简单轻松吗？您知道李嘉诚是如何同时管控几百家公司的吗？您知道复星集团是如何做投资决策的吗？华人首富李嘉诚投资领域涉足地产、港......
全面预算管理与控制实战 广州：2026年01月23日
一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求（包括指标限定）掌握预算编制的方......
全局思维下的全面预算管理 广州：2026年01月23日
第一讲：预算管理可以促进战略目标的实现1.预算是这样产生的2.预算控制系统的三个层次3.支持预算管理的三大体系4.我国预算管理的现状流于形式上的预算预算编制范围狭窄重编制、轻执行第二讲：实施全面预算的全过程管理1.预算编制的前提预算前的准备工作成功预算的四大“法宝”预算模式的介绍与分析2.全员参......
案例精讲：外籍（含港澳台）人士个人所得税务筹划 广州：2026年01月23日
最新外籍人士个人所得税动态近期执法动态与稽查趋势金税三期如何影响外籍人士的个税申报？金融机构信息自动交换(AEOI / CRS)将如何影响在中国境内工作的外籍人士？案例1：广州外资企业法人代表美国领工资交中国税，分别与公司和地税局对簿公堂Andrew分别在广州和美国领工资。最后广州外资企业被查并补税60多万元。查补税款......
集团型企业财务管理模式 广州：2026年02月04日
董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲：一、集团型企业的特点与管理模式1. 控制是所有大企业面对的共同挑战2. 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系3. 中国集团型企业分权改制应注意的几个问题4. 如何构建一套行之有效的集团管控体系二、 管理制度控制1. 制......
财务管理培训内训课程
当前宏观展望及资产配置策略 主讲：朱老师
一、宏观展望之非理性繁荣的终结（一）从长周期看中国经济的这十年1.时间轴：二战后到至今的周期情况分析2.空间轴：日本发展现状及数据对比分析（二）核心：从人口红利到人口负重1.人口总量变局：渐行渐近的拐点2.人口结构变局：刚需人口和育龄人口下降（三）货币宽松不可能完全解决问题1.对外部门出清：货物顺差持续收窄，服务逆差不......
透过财报看管理 主讲：汤老师
报表是企业健康的晴雨表，任何一个管理者一定要学会看报表，学会管理报表。看报表不是去看枯燥的数据，是看数据背后的来由。管理报表不是编造数据，而是去制造企业理想的数据，健康的指标。你能深入的了解报表，就能深入的了解一个企业和一个管理者的内心！因为，报表是管理结果的反应，管理是管理者思想的表达。【课程特色】通过对上市公司的......
企业管理报表体系与财务决策 主讲：邢老师
决策支持系统是财务系统中距离老板最近的一个系统。财务部门做了很多财务工作，梳理了大量的财务数据，这些数据能否支持老板的决策变的尤为重要。现代企业管理事宜数据化管理为核心。财务通过数据分析指导运营，帮助找到问题，解决问题，这样才能体现财务的价值，对公司得安置才有所提升管，也只有这样，才能辅助公司做量化管理，把公司的目标贯......
