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全面预算管理体系建设与管理实践 广州：2026年05月07日
凡事预则立，不预则废。预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。对于企业而言，全面预算是必不可少的管理控......
非财务经理的财务管理（含沙盘演练） 广州：2026年05月07日
中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工课程大纲第一模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1）固定成本分摊2）盈亏平衡分析3）预算的执行和考核4）利润表预算5）有效管......
财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务 广州：2026年05月07日
【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门培训对象财务总监，财务经理和财务主管管理会计和业务会计各业务部门经理和主管企业的高级管理人员课程大纲......
华为经营之道-学习华为财经管理体系高级训练营 广州：2026年05月07日
企业主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。课程大纲:一、任正非的财务管理思想①《华为基本法》里的财务辩证思维②任正非论财务管理③任正非对财务人员的要求二、华为财经体系概况①集团公司财务管控的模式②华为的财经体系架构③独立性是华为财经的基本特色案例：华为IFS变革三、华......
制造型企业成本分析与控制技能实战 广州：2026年05月08日
面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临更大的成本压力，强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。精益生产对于企业来说已经不再陌生，及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓成为制造型企业追求的至高点。精益文化指导企业在供应链的各个环节消除零附加值作业，杜绝浪费，从而达到提高供应链效率的目......
财务领导力及管理技能提升训练 广州：2026年05月08日
该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员领导力及建设高绩效团队的方法。了解管理与领导的区别；领导力来自哪里；了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格；学会针对不同的下属采用不同的领导方法；了解卓越团队的特征及团队成员的互补作用；了解“羊群效应”“从众心理&rd......
税企争议解决与税务危机处理方法 广州：2026年05月08日
前言：如何学习税收知识：包括：如何提高自学效率；如何理解税收文件；如何利用网络学习；咨询涉税问题的最佳方法。第一部分，税务管理争议沟通与应对—学会正确理解税收1.告诉你一个真实的税收管理—为什么感到税负痛苦2.分税制基本内容及对企业的影响—杀鸡儆猴，让猴子也学会了杀鸡3.地方政府的税......
非财务经理的财务管理（贾虎） 广州：2026年05月08日
财务管理:管理者必备的利润增长利器“对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，对现金流的控制，对公司预算的把握是最基础的元素。”--李嘉诚“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。” --史玉柱财务管理，管理者必备的利润增长......
财务管理培训内训课程
宏观经济与资产配置 主讲：宋老师
2018年P2P连续暴雷，2019年私募、信托等也暴雷。整个金融领域都面临着客户怀疑的眼光，质疑的声音。【课程收益】通过宏观经济的分析，明确能够以公募基金构建适合不同客户的投资组合【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来【课程对象】银行、证券等有公募基金业务的个......
委托贷款办法解读 主讲：雷老师
课程大纲 《商业银行委托贷款管理办法》（银监发[2018]2号） 一、什么是委托贷款 （一）委托贷款 （二）委托人 （三）现金管理项下委托贷款： （四）住房公积金项下委托贷款： （五）委托贷款性质： （六）委托贷款原则： 二、委托贷款业务管理 （一）受理委托贷款前提条件 （二）委托人职责 （三）委托资金来源审查 （四）......
《企业应收帐款管理与催帐实战培训》 主讲：邹老师
为什么说企业现金流正常，是企业正常经营的前提？为什么说“客户是老朋友，赊销一点金额没关系”是错误的？企业的财务人员，在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务人员和老板总是压力很大?如何化解这种压力?如何做到既做大生意，又让公司资金风险降低......
