热门搜索关键字
北京财务报表培训 上海新会计准则培训 深圳财务分析培训 苏州会计准则培训 海口预算管理培训 海口IFRS培训 南宁现金流培训 厦门成本控制培训 长沙成本管理培训 南昌成本分析培训 福州应收账款培训 武汉成本核算培训 贵阳财务主管培训 重庆财务风险培训 台州发票处理培训 合肥财务报告培训 杭州财务战略培训 南京财务知识培训 昆明新所得税法培训 无锡固定资产管理培训 郑州财务报表分析培训 成都全面预算管理培训 西安财务管理制度培训广州财务管理培训公开课
现金为王--企业现金流管理的奥秘与技巧 广州：2026年01月22日
在当前国际形势低迷、国内经济不振、销售增长乏力、内外环境突变的宏观背景下，企业资金运作有的举步维艰，有的危机四伏，不断地有企业一夜之间轰然倒下，不断地有老板跑路、上吊、跳楼，令人唏嘘不已的是其中不乏经营良好的规模公司和明星企业。资金管理的好坏决定着企业能不能度过难关、能不能生存下去，已成为目前企业管理头等大事。雪上加霜......
财务分析助力企业业务成长的六大应用 广州：2026年01月22日
财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作，如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”，观察企业运行状况的“显微镜”之功能，如何有效......
财税法学习系列：财务报表分析与价值管理 广州：2026年01月23日
企业收益：1、为企业培养业务导向的创值型财务人才，促进企业财务健康发展；2、帮助企业搭建全面预算管理体系与预算模型，建立科学的降本增效观；3、通过财务报表的精准分析解读，让企业的决策更准确、快速、高效。岗位收益：1、跳出完全财务思维框架，学会站在管理者及业务视角来看企业经营状况；2、学会将财务数据信息转化成商业决策信息......
财务管控模式—企业价值最大化的财务管控系统 广州：2026年01月23日
董事长、总裁、总经理+财务总监、主管【课程投资】RMB3.6万/2人，加一人1.5万课程提纲一、损益表1、 两大原则2、 如何解读损益表3、 四大成本创新方法二、资产负债表1、 如何解读资产负债表2、 如何管理营运资产三、现金流量表1、 如何解读现金流量表2、 现金为王3、 如何诊断企业健康状况四、利润操纵1、 会计没......
全面预算管理与控制实战 广州：2026年01月23日
一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求（包括指标限定）掌握预算编制的方......
全局思维下的全面预算管理 广州：2026年01月23日
第一讲：预算管理可以促进战略目标的实现1.预算是这样产生的2.预算控制系统的三个层次3.支持预算管理的三大体系4.我国预算管理的现状流于形式上的预算预算编制范围狭窄重编制、轻执行第二讲：实施全面预算的全过程管理1.预算编制的前提预算前的准备工作成功预算的四大“法宝”预算模式的介绍与分析2.全员参......
案例精讲：外籍（含港澳台）人士个人所得税务筹划 广州：2026年01月23日
最新外籍人士个人所得税动态近期执法动态与稽查趋势金税三期如何影响外籍人士的个税申报？金融机构信息自动交换(AEOI / CRS)将如何影响在中国境内工作的外籍人士？案例1：广州外资企业法人代表美国领工资交中国税，分别与公司和地税局对簿公堂Andrew分别在广州和美国领工资。最后广州外资企业被查并补税60多万元。查补税款......
集团型企业财务管理模式 广州：2026年02月04日
董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲：一、集团型企业的特点与管理模式1. 控制是所有大企业面对的共同挑战2. 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系3. 中国集团型企业分权改制应注意的几个问题4. 如何构建一套行之有效的集团管控体系二、 管理制度控制1. 制......
财务管理培训内训课程
业财融合与价值创造及业务模式 主讲：王老师
财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，但是财务人员也必须学会从业务的角度去看企业的财务决策， 本课程将通过几个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的......
洞察本质、明智决策--用财务思维理解企业经营 主讲：池老师
故事与案例，数据与思维，逻辑清晰；洞察本质、理论突破、实用能战；激发心智，提升效率，明智决策，【课程对象】董事长、总裁、总经理、及财务经理以上管理人员，公司管理层等等高管人员。【课程时间】【课程大纲】一、决策的理解？1.什么是错误的决策？2.正确的决策就是明智决策吗？以上两个问题通过案例阐述分析3.透视本质需要具备哪些......
让数据说话 主讲：李老师
-让非财务管理人员迅速掌握财务工具；-读懂财务报表，学习运用财务工具经营企业；-利用财务信息有效地改进管理决策；-为公司提供开源节流、控制成本的依据；-以丰富的案例和实践机会提升学员分析和解决问题的能力；-使公司的财务与非财务管理有机的整合起来。课程大纲：一、管理人员应具备的大财务理念会计要素观念会计政策观念契约制度观......
