广州财务管理培训

广州财务管理培训公开课

集团型企业财务管理模式广州：2026年02月04日

董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲：一、集团型企业的特点与管理模式1. 控制是所有大企业面对的共同挑战2. 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系3. 中国集团型企业分权改制应注意的几个问题4. 如何构建一套行之有效的集团管控体系二、管理制度控制1. 制......

财务报表分析与业绩评价广州：2026年02月04日

1.进一步提高管理人员的财务报表分析技巧；2.根据财务报表判断企业的经营状况和财务风险；3.跳出财务报表分析企业的经营风险；4.经营管理的业绩评价。课程大纲一、公司财务管理基础1.1 什么是有效的公司财务管理机制1.2 净现金流产生机制1.3 成本控制机制1.4 财务管理的三大决策1.5 会计语言涉及的七大要素1.6 ......

新会计准则下的企业盈余管理广州：2026年02月04日

一、新会计准则对企业的影响1、执行新准则对企业财务状况的影响☆将会使利润/资产增加的准则☆可能导致利润/资产增加或减少的准则☆将会使利润/资产减少的准则☆减少利润/资产波动的准则2、新会计准则对企业盈余管理的两大挑战二、公司盈余管理行为的具体手段1、收入确认2、资本性支出与收益性支出3、资产减值4、企业合并5、合并报表......

财务分析与决策广州：2026年02月04日

首席财务官(CFO)、财务总监课程收益本课程讲解财务人员如何在参与经营决策的过程中体现价值，让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴，用切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门。课程大纲1、财务智慧创造价值2、财务战略的作用1) 全球化背景下的企业战略选择及其体系2) 财务职能战略与全局战略的关系3、财务的显示......

财务管理如何为企业创造价值广州：2026年02月05日

通过本课程的学习，将使您：全面认识新趋势下业务财务的地位和价值掌握业务财务个人和团队核心能力的要求提升业务财务的分析和决策支持力培训对象企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等课程大纲第一模块财务管理的重新定位-管理转型需要管理会计财务管理面临......

企业财务管理如何为企业创造价值广州：2026年02月05日

全面认识新趋势下业务财务的地位和价值掌握业务财务个人和团队核心能力的要求提升业务财务的分析和决策支持力【授课方式】现场问答、互动交流、专业建议、分组授课【培训对象】企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等【课程大纲】第一模块财务管理的重新定位-......

企业精益化运营与降本增效广州：2026年02月06日

◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型◆ 结合二十年培训咨询经验，分享干货方法，希望做到学到即可用，用后即见效◆ 掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法课程纲要：第一部分、成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最......

非财务经理的财务沙盘模拟广州：2026年02月06日

一、财务会计基本知识对照模拟经营活动，形象阐释专业财务术语围绕模拟经营中的各项财务要素，学习会计语言规则通过盘点模拟经营结果，初识财务报告的真面目二、预算管理基本知识通过案例点评和分析，使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要意义用动手带动动脑，通过制定模拟经营预算，掌握预算的程序和原则了解资本支出预算，学......

财务管理培训内训课程

医患关系协调和医疗事故处理中的法律问题主讲：冯老师

第一章医疗纠纷的产生一、医疗纠纷的定义指在医疗活动中，医患双方对医疗行为及其后果和原因产生异议所引起的纠纷。二、医疗纠纷分类有过失医疗纠纷无过失医疗纠纷医疗纠纷的产生可分为： ▶医源性医疗纠纷 ▶非医源性医疗纠纷三、医疗纠纷的特点四、医疗纠纷产生的背景因素 1、社会因素 2、医院内部因素 3、患方自身......

合同管理与财务管理主讲：翟老师

一、成也合同、败也合同 (一)合同—税收风险的产生的根源和化解工具 (二)合同—税收筹划最好的杠杆 (三)合同控税原理 (四)合同风险及筹划的核心：九个统一和三个匹配二、合同八大要素重大税务风险管控及节税规划策略（一）签约主体重大税务风险管控及节税规划策略 1．三类签约主体税收待遇及选择 2......

企业决策者财务报表解析与运用主讲：张老师

引言【案例剖析导入】企业决策者如何找到企业财务报告所需的信息，发现企业价值？1、企业决策和财务报告是何关系？2、企业决策者应如何关注报表背后实体经济内容？3、如何利用报表来进行价值判断以帮助企业决策？第一部分企业决策者为什么要看财务报表？如何看？1、不同发展阶段的企业，资产追求的价值差异在哪里？2、哈佛分析框架的价......

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