广州财务管理培训

广州财务管理培训公开课

集团型企业财务管理模式广州：2026年02月04日

一、集团型企业的特点与管理模式1. 控制是所有大企业面对的共同挑战2. 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系3. 中国集团型企业分权改制应注意的几个问题4. 如何构建一套行之有效的集团管控体系二、管理制度控制1. 制定内部管理制度的原则/方法2. 如何使管理制度在集团内部得到有效执行？3. 如何将管理制度贯穿在流程......

财务报表分析与业绩评价广州：2026年02月04日

财务报表是反映公司经营情况的重要数据报表，正确的财务报表分析可以发现在经营管理方面的存在问题和业绩表现，为经营管理决策提供数据。对财务报表的分析和业绩评价有以下不同的维度：1、期间(年/季/月)的经营情况及与过去期间变化的原因分析：2、财务健康状况和相关财务风险分析：3、对外部使用者的合理交待：课程对象管理人员课程收益......

新会计准则下的企业盈余管理广州：2026年02月04日

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲一、新会计准则对企业的影响1、执行新准则对企业财务状况的影响☆将会使利润/资产增加的准则☆可能导致利润/资产增加或减少的准则☆将会使利润/资产减少的准则☆减少利润/资产波动的准则2、新会计准则对企业盈余管理的两大挑战二、公司盈余管理行为的具体手段1、收入确认2......

财务分析与决策广州：2026年02月04日

首席财务官(CFO)、财务总监课程收益本课程讲解财务人员如何在参与经营决策的过程中体现价值，让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴，用切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门。课程大纲1、财务智慧创造价值2、财务战略的作用1) 全球化背景下的企业战略选择及其体系2) 财务职能战略与全局战略的关系3、财务的显示......

财务管理如何为企业创造价值广州：2026年02月05日

第一模块财务管理的重新定位-管理转型需要管理会计财务管理面临的挑战财务管理转型需要基于业务的财务管理职能业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别基于业务的财务管理的主要职能：战略规划、经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等业务财务的定位、组织结构和发展趋势：Business Partner第二......

企业财务管理如何为企业创造价值广州：2026年02月05日

现场问答、互动交流、专业建议、分组授课【培训对象】企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等【课程大纲】第一模块财务管理的重新定位-管理转型需要管理会计财务管理面临的挑战财务管理转型需要基于业务的财务管理职能业务财务的地位、角色定位和职责，与传统......

企业精益化运营与降本增效广州：2026年02月06日

第一部分、成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新成本意识；3）员工应具备的三种成本意识；4）部门协同的降本增效思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润有杠杆效应7）精益管理的核心8）建立基于浪费的成本目标体系9）精益成本管控的十个维度◆ 案例分析：某知名保健品企业通过四种方式同比降低......

非财务经理的财务沙盘模拟广州：2026年02月06日

一、财务会计基本知识对照模拟经营活动，形象阐释专业财务术语围绕模拟经营中的各项财务要素，学习会计语言规则通过盘点模拟经营结果，初识财务报告的真面目二、预算管理基本知识通过案例点评和分析，使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要意义用动手带动动脑，通过制定模拟经营预算，掌握预算的程序和原则了解资本支出预算，学......

财务管理培训内训课程

成本管理实践主讲：樊老师

本课程从成本管理的意识开始直到成本管理的具体操作方法的落地指导。既有传统的成本管理办法，也有目前最新的作业成本管理办法非常具体的成本管理流程与费用，成本科目的设计参考成本消减的具体管理办法培训收益：从战略高度认识成本的管理意义理解财务与业务两方面对成本信息的需求了解当今世界简化的成本核算体系运用成本分析......

银行业如何进行中小企业财务分析主讲：樊老师

银行业务人员，企业财务人员课程大纲：一、中小企业的特征及其界定1.中小企业的重要性2.中小企业的现状3.中小企业的融资需求4.中小企业财务报表编制依据5.中小企业会计制度主要特点二、中小企业财务分析的内容1.盈利能力分析2.运营能力分析3.偿还能力分析4.成长能力分析5.综合分析：中小企业财务分析中经常使用的经验法则三......

用成本管理提升企业利润 ——作业成本法的实践应用主讲：郭老师

成本是企业经营中绕不开的话题，每个科班出身，或参加过会计类资格考试的财务人员，甚至在一线打拼过的管理人员，都对成本有着独到的见解。但在工作实践中你是否也遇见过如下困境：老板反复质问：“能不能给我一个准确的成本数字？为什么每次数据都不一样？！”产品线负责人质问：“为什么每个月给我的......

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