广州财务管理培训

广州财务管理培训公开课

现金流的有效管理及控制 广州：2026年04月12日

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲：引言案例：碧桂园年度报告、阿里巴巴路演思考一、日常现金流：如何进行现金控制1、案例：史玉柱的经验教训——企业在任何情况下都要保持充沛的现金流2、案例：戴尔公司的战略调整——现金流量获利性增长3、为什么现金至尊二......

公司财务分析与财务风险防范 广州：2026年04月14日

财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结......

物业管理企业——税务政策充分利用与安全纳税筹划及财税风险管控实务 广州：2026年04月16日

2022年第一场税战已经打响，这么关键的时刻，作为物业管理企业财务人员和企业管理人员的你，准备好了吗？有多少物业公司年底一算账，发现税交得和利润一样多！税收负担的轻重直接关系企业的实际利益。由于对税务管理缺乏重视和了解，很多物业管理企业明明知道税负过高，却又束手无策。有些物业管理企业总是将目光锁定在“税负最......

企业信用体系搭建与账款催收案例工作坊 广州：2026年04月16日

后疫情时代，大批国内外企业和金融机构纷纷倒下，市场信用风险明显上 升。信用风险，预防为主，因而对客户进行事前的信用分析与评估尤为重 要。应收款的加大直接影响企业现金流的周转，甚至可能形成坏账，严重 挤压企业的利润空间。名课堂推出《企业信用体系搭建与账款催收案例工作坊》 。本次课 程将采取案例和实操相结合的教学模式，学员......

房地产成本管理3.0时代（财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算）五大阶段成本控制路径及案例分析 广州：2026年04月17日

1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多，把握成本控制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项，分析无效成本原因（变更签证、第三方工程、抢工期、争议索赔、其他原因）2、指导性与实用性：给房企出招-学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增效”的目的、课程......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 广州：2026年04月17日

2018年全国共查处涉嫌虚开增值税发票企业108970 户，涉案税额近1109 亿元。查处涉嫌骗取出口退税企业3545 户，挽回税款损失147.87亿元。今年打击虚开发票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一张填写正确的发票，还远远不够！发票只是众多业务涉税环节上的一个小小的部件，管理不好却会造成税务管理上都存在漏洞和风险......

精准成本核算、分析与控制【特价】 广州：2026年04月17日

成本管控是企业经营发展中“经久不变”的一道考题，但财务人员在实际工作中，总是面临着：曾经学习的理论知识无法应用于实际的企业成本控制工作、发现不了成本控制的关键要点、缺少有效成本控制方法等疑难问题；本课程从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，带领学员科学的重新了解成本结构、发现被隐藏成本......

企业成本分析与风险管控 广州：2026年04月17日

董事会成员、总经理及其他中高级管理人员，负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员，其他财务职能部门（会计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员课程背景如何准确地分析和控制企业成本？怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的......

财务管理培训内训课程

金融科技时代下商业银行的机遇与挑战 主讲：重老师

通过该课程的学习，能够让参训学员：了解金融科技的基本含义和关键作用明确商业银行向4.0时代的“智能银行”转型的重要意义建立危机意识，为接受银行变革的挑战而做好准备【培训对象 】商业银行管理干部【课程大纲】单元一、金融科技时代来临一、金融科技含义1.金融科技的定义2.人民银行金融科技（Fin......

非财务人员的财务管理-手把手带你看财报 主讲：田老师

财务既要成为听诊号脉的医生，又是服务入微的管家；教你解读财报密码，提升财务地位，从各视角分析企业，降低潜在风险，从而实现企业增值。【学员收益】1、提升财务层次，老师会分享多年财务管理的经验及实际操作技巧，带你筑造内控知识长城。2、通过课程学习，可加老师微信进行访问、互动研讨。老师会定期发布提升课程，并将财务实用制度、表......

工程预结算与工程审核实务技巧 主讲：屠老师

第一部分 工程预、结算实务技巧第一讲工程预、结算编制存在的问题一、对定额及有关政策法规理解不深不透，执行中各行其是，造价偏高（一）对定额中工程项目的内容未吃透，乱套或重复套定额（二）执行定额的有关政策法规出现偏差（三）定额中缺项的工程项目不依据有关规定办理，甲乙双方自行定价，且价格不合理二、工程预、结算编制人员水平参差......

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