广州财务管理培训

广州财务管理培训公开课

财务报表多维透视分析与财务风险预警(New) 广州：2017年09月25日

掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作。有效改善与其它部门的沟通。培训对象企业高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者, 有兴趣进一步......

全局思维下的全面预算管理 广州：2017年09月29日

没有太多的理论知识，我们只注意实践实用培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效跳出固有的思维方式来看待预算管理，将企业管理思路贯穿始终专门设计的工具和方法，让学员拿回去可以直接用到工作中课程对象：企业预算管理人员、财务经理、财务主管等。课程大纲：第一讲：预算管理可以促进战略目标的实现1.......

财务影响力与跨部门沟通技巧—肖旭东老师 广州：2017年09月30日

课程设计从财务的核心价值出发，塑造财务技术在管理中的影响力，突破财务的沟通障碍和壁垒，学习基本的沟通技巧，提升财务领导的沟通能力，从根本上解决财务跨部门沟通问题，发挥财务应有的作用，实现对公司业务的管控。。。1、明确定位：明确财务部门在企业中的角色与定位，掌握财务影响力塑造要点；2、部门协同：把握财务与其他职能部门沟通......

税企争议解决与税务危机处理 广州：2017年09月30日

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等课程收益:无论是公司负责人、财务负责人，还是只是普通财务人员；无论您是否愿意，无论您现在是否遇到，您一定会需要与税务局打交道！面对税务人员的要求，你能明白言语之外的含义吗？面对税务管理的不利情况，你能运用1......

企业成本管控之道实务与Excel结合 广州：2017年09月30日

本课程将结合几个实用的企业成本和报价管控模版，为您介绍企业会计成本和报价成本的基本概念，核定方法，成本管控的理念、实务和实操技巧，利用Excel工具来建立科学、准确、而又灵活的成本分析模型与报价模型，让您迅速掌握企业成本管控之道！课程大纲:模块1 工业企业成本管控实务第一部分 会计成本和报价成本*会计成本的概念、构成与......

企业成本管控之道—实务与Excel结合 广州：2017年09月30日

成本要管理，更要控制！向成本要利润，向成本要市场！本课程将结合几个实用的企业成本和报价管控模版，为您介绍企业会计成本和报价成本的基本概念，核定方法，成本管控的理念、实务和实操技巧，利用Excel工具来建立科学、准确、而又灵活的成本分析模型与报价模型，让您迅速掌握企业成本管控之道！用管理的视角重新定位EXCEL的强大功效......

财务绩效分析训练 广州：2017年10月09日

数字思维是成功职业经理人必备思维之一，优秀卓越管理善用指标、数字和报表对企业战略、资源调配制定更有效的决策，更善于用量化的指标来考核经营绩效与价值贡献。本课程基于企业财务绩效指标分析基础之上，帮助学员全面了解指标背后内涵与作用，同时依据本企业实际构建财务绩效体系与价值评估体系。培训受众:财务总监/经理、会计/财务人员、......

新三板上市税务筹划 广州：2017年10月09日

财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员等课程大纲1、 新三板上市的财税规范要求2、 历史问题分析与梳理3、 股权架构的税务筹划4、 员工持股的税务筹划5、 引入外部投资者的税务筹划6、 业务模式优化的税务筹划7、 利用财税优惠政策的税务筹划8、 关联交易的税务筹划9、 高管人员薪酬个税筹划10、 股份制改造的......

财务管理培训内训课程

打造网点金融营销专家 主讲：殷老师

理论讲授：银行网点营销的5S理论；服务营销检视系统；视觉营销九大区域；联动营销模式等。案例分享：荷兰拉博银行、日本番茄银行、招商银行、建设银行等各行优秀营销经验和工具。视频讲解：大量网点一线的营销视频，真实展示营销现场的刀光剑影，了解从接触到成交的完整过程。情景演练：学员分组交叉演练，通关考评，出具考评表，确保学员真正......

企业财务通则 主讲：俞老师

为便于企业财务人员深入学习和领会新的《企业财务通则》，进一步提高财务管理水平，本课程将详细讲解新《企业财务通则》的修订背景、作用、创新和主要变化。课程概要随着我国市场经济的不断发展，财务管理在企业管理中日益重要，如何转变财政职能，促进企业科学管理，推进现代企业制度建设，维护企业相关利益者的权益，变得日益迫切。为此，财政......

《年度经营目标计划和年度预算》 主讲：任老师

1、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法；2、数据管理，没有绩效业绩所有的管理都是一文不值；3、掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间；4、解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立体考核方式；5、掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩，如何建立分配和留人机制；【授......

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