广州财务管理培训

广州财务管理培训公开课

非财务人员的企业财务管理 广州：2026年03月14日

•掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表•理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通•建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率•如何规避企业的财务风险•学会使用预算等管理工具加强内部管理&b......

从降本到增效，经营性成本分析与控制策略 广州：2026年03月17日

- 突破传统成本管理束缚，立足战略，培养全景成本管理思维- 收获业务出发多维视角成本分析技术，帮助企业做出正确决策- 修炼财务与业务的沟通技巧，提升业财融合的能力- 最佳实践案例、财务场景电影、微咨询式授课等形式，直面当下企业成本控制痛点课程大纲08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、......

业务循环中的营运资金增值管理 广州：2026年03月19日

财务经理、资金经理司库、资金管理人员其他相关工作人员课程大纲一、营运资金管理体系的初探1. 企业资金的来源2. 资金视角下的流动/营运资金管理3. 财务视角下的营运资金管理的内容和管理特点4. 风险视角下的流动资金管理二、洞察业务循环中的营运资金管理效率1. 企业的经营周期2. 现金流时间轴对营运资金管理的影响3. 营......

企业经营中的法律风险防范及新《公司法》修订要点解读 广州：2026年03月20日

在企业的日常经营中，财务与法律是两个不可或缺的环节。财务人员不仅要处理复杂的账目和数据，还需要了解并遵守相关的法律法规，以确保企业的经济活动合法合规。在许多不同的工作场景中，法律常识也成为了财务人员必备的技能之一。然而，许多财务人员可能对相关法律知识了解不足，导致在工作中面临法律风险。作为新时代的全能财务人员，您是否了......

业财融合下的管理会计与价值创造 广州：2026年03月21日

会计、财务主管、财务经理、财务总监，其他中层管理者课程背景经济发展新常态下，财务管理的方向就是财务引领业务。企业只有通过业财融合才能实现管理合力。业财融合是一个业务牵引财务、财务服务业务的过程，即业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据的及时共享，旨在支撑战略、支持决策、服务业务、管控风险......

从财务视角看公司金融风险 广州：2026年03月21日

一、企业成长的三个阶段？1.企业三个成长阶段中的投资并购需求2.企业投资并购中的“博弈”思维3.红蓝牌博弈游戏（哈佛商学院EMBA经典博弈游戏）4.共赢思路二、风险与危险的区别1.何为风险？何为危险？2.风险族谱三、企业为何要进行投资并购？1.提升局部竞争力 （案例分析：分众传媒收购框架传媒）2......

新会计准则下的企业盈余管理 广州：2026年03月22日

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲一、新会计准则对企业的影响1、执行新准则对企业财务状况的影响☆将会使利润/资产增加的准则☆可能导致利润/资产增加或减少的准则☆将会使利润/资产减少的准则☆减少利润/资产波动的准则2、新会计准则对企业盈余管理的两大挑战二、公司盈余管理行为的具体手段1、收入确认2......

新收入准则最新变化及应用 广州：2026年03月23日

一、新企业会计准则第14号 —— 收入的背景及概述1. 现行收入准则的缺陷2. 国际准则的修订二、修订的主要内容及其对企业的影响力1. 实施时间2. 新准则对不同行业的冲击3. 新准则对企业管理及财务人员的影响4. 新准则在收入确认上造税会差异的新问题5. 将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的......

财务管理培训内训课程

房地产成本全过程管理与标杆房企经验借鉴 主讲：刘老师

成本管理的核心逻辑是什么？如何从成本公式入手，掌握成本控制的根本方法？如何减少企业发展过程中腐败与串标对公司与员工的伤害？为什么说合同管理不仅仅是成本部的事情？成本管理如何促进实测实量等工作的有效推进？如何做好成本能力提升中的数据库建立、平台构建、供应商管理、财务成本协调？目标成本、动态成本、责任成本如何真正起到控制作......

战略导向下的全面预算管理 主讲：黄老师

全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，是实现企业战略导向的重要工具。预算准确的企业，可以在年末即已可准确......

财税融合：企业经营全景财务管理 主讲：孙老师

在数字智能时代，业务和数据的界限逐渐模糊。一切业务数据化，一切数据业务化，是现代企业迈向成功的关键步骤。业务和财务的有效融合，结合先进的信息技术，可以从多个视角进行深入分析，重视判断力和精准计算能力。首先，将数字转化为数据，再将数据转化为信息——这种信息才是对决策者极具价值的资源。数据不仅透视了......

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