广州研发管理培训

广州研发管理培训公开课

产品规划与设计创新思维 广州：2019年05月27日

1.掌握产品规划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品创新的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新了解正确的创新之路，避免陷入创新误区3.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题4.分享业界客户市场管理、产品管理、产品......

用户驱动的产品需求分析与管理 广州：2019年05月28日

总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理等。课程大纲：一、案例分析研讨：小白兔钓鱼的故事二、理念导入：认识端到端需求管理的流程概述1. 科技型企业在需求管理面临的困难和挑战分析2. 什么是需求？3. 市场需求、产品需求、设计需求之间是什么关系？4. 业界优秀最佳实......

SIPIGHz高速设计高级研修班 广州：2019年05月30日

理解和掌握正确的概念；从纷繁复杂的现象中寻找问题本质；选择恰当的（PCB设计和仿真）工具；用简单的方法解决复杂的问题！课程对象项目经理、产品研发人员、SI工程师、测试及质量管理人员等课程提纲1.SI设计概述1.1什么是高速系统设计？(1)对高速系统分类的标准：信号速率、传输延迟、反射系数、趋肤效应等，哪个是最关键的？2......

基于市场与平台的产品规划七步法 广州：2019年05月30日

产品规划团队/成员，具体以包括：企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总/总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场专员（市场分析/市场调研经理）等。课程大纲1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标：了解市场管理（MM）和产品规划的概念，产品规划和公司战略的关系，以及产品规划和整个研......

嵌入式软件可靠性设计实战训练 广州：2019年05月31日

嵌入式软件既是电子系统的核心，也是硬件系统的有效补充，需要具备防错、判错、纠错、容错的功能，具备了这些功能，就能保证系统可靠性要求在软件分系统设计中的实现。但是软件可靠性又不同于硬件电路，它不会随时间的推移而降低，并且其可靠性保障全部在设计过程中实现。因此软件工程的工作也是软件可靠性所要关注的内容。本课程从嵌入式软件的......

向华为学习研发人力资源管理 广州：2019年05月31日

一、产品开发的困惑1、产品开发失败的原因是什么？2、为什么产品开发计划一拖再拖？3、如何提升技术人员的市场意识？4、为什么团队合作重要，执行难？5、如何才能摆脱对个人技术的依赖？6、如何量产职业化的技术队伍？7、如何留住优秀技术团队？二、研发组织设计与搭建1. 产品开发组织存在的典型问题2. 产品开发组织的部门发育规律......

研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励 广州：2019年05月31日

1、把握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点2、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法3、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4、学习研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧课程大纲：【第一天上午】一、研发绩效管理概述1、研发人员具有哪些特点？（1）逻辑思维......

（软件可靠性）嵌入式软件可靠性与功能安全设计 广州：2019年06月01日

嵌入式软件的可靠性由两部分保证,50%的工程化开发设计技术,50%的工程化开发管理控制。开发技术的内容是嵌入式软件可靠性设计的规范，开发控制的内容则由测试和过程管理共同完成。 嵌入式软件不同于管理系统类的上位机软件，它与硬件的相互作用更为紧密，与电路部分会产生更多更强的相互作用和影响。 因此，无论是设计规范，测试技术，......

研发管理培训内训课程

产品规划管理 主讲：江老师

掌握产品规划的运作流程和一套系统化方法 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 了解产品经理的定位、角色及职责 学习先进企业在产品线规划和产品规划方面的经验 学习如何实现产品规划流程与产品开发流程的整合 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具课程对象企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研......

研发领导力与执行力提升 主讲：王老师

培养执行力是组织最迫切需要的。组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的执行力。领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过......

如何打造高绩效的研发团队 主讲：刘老师

7.1开启“破冰”之旅，深度理解管理讲师自我介绍、学员分组、识别个体培训需求——为课程开启奠定基础理解研发、项目、管理三个词汇，了解学员对管理、项目、研发的基本认识，自然导出本课程主要讲解内容学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目目......

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