广州研发管理培训

广州研发管理培训公开课

人工智能：理论与实践 广州：2022年02月10日

1，深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握。3，把握人工智能的新应用，理解时代趋势，不再为了人工智能而人工智能。4，一个交流探讨的高级别平台。课程大纲:理论篇第一讲 人工智能简介1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简......

产品与技术创新管理 广州：2022年02月11日

1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、拓展思维宽度、打破思维局限，深入剖析新产品成功的关键因素3、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系4、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素5、掌握科......

研发项目管理-张永杰老师 广州：2022年02月11日

一、业界最佳研发管理模式概述1.金融危机对什么企业影响最大？2.“微笑曲线”的含义3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）7.技......

数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训班 广州：2022年03月17日

数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训课程,是由国内资深数据管理专家结合6年来“数据治理、架构最佳实践”经验，精心打造的“CDO首席数据官”的必修课程。目的是帮助数据管理从业人士，通过学习数据管理基础理论，借鉴行业最佳实践，提升数据管理能力，从数据管理专业知识体系，核......

产品结构设计 广州：2022年03月18日

产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对......

前瞻性产品规划与设计 广州：2022年04月01日

1、通过案例了解前瞻性产品设计的整体过程2、掌握前瞻性产品设计的循环迭代方法3、运用产品候选概念完善的方法4、掌握市场需求收集的方法课程对象：公司CEO、产品总监；产品规划部门；产品经理（面向具备自主产品开发类型企业、每年度都需要推出多款新产品类型企业；不面向运营性质客户：移动/联通/电信、银行、电力公司、互联网公司）......

优秀研发人员自我修炼与自我管理 广州：2022年04月01日

研发部门经理、研发主管及基层研发人员等课程收益:1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识4、使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员课程大纲:460......

云环境下大数据挖掘和分析技术实战 广州：2022年04月01日

随着互联网、移动互联网和物联网的发展，我们已经切实地迎来了一个大数据的时代。大数据是指无法在一定时间内用常规软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合，对大数据的分析已经成为一个非常重要且紧迫的需求。本课程从大数据挖掘分析技术实战的角度，结合理论和实践，全方位地介绍基于Yarn的Mahout和基于Spark的MLl......

研发管理培训内训课程

云计算与微服务原理 主讲：尹老师

互联网时代的到来，使得互联网上的产品具有创新成本低、需求变化快、用户群体大等特点，促使业务不断扩大，软件功能持续增加，导致单体架构的维护成本、人员学习成本、缺陷修复成本、增加新功能的成本以及系统扩展成本等都在急剧增加，单块架构无法适应互联网时代的快速变化，面临着越来越多的挑战，一方面，代码的可维护性、扩展性、灵活性在降......

大数据建模应用实战 主讲：傅老师

第一部分：数据建模基本过程1、预测建模六步法选择模型：基于业务选择恰当的数据模型属性筛选：选择对目标变量有显著影响的属性来建模训练模型：采用合适的算法对模型进行训练，寻找到最合适的模型参数评估模型：进行评估模型的质量，判断模型是否可用优化模型：如果评估结果不理想，则需要对模型进行优化应用模型：如果评估结果满足要求，则可......

IPD集成产品开发管理（曾学明） 主讲：曾老师

第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生第二部分：IPD概述1.案例分析1.1某公司为例，为什么要引进IPD？1.2引进IPD后达到的效果2.产品开发管理的系统性思维2.1技术、样品、产品、商品的区别2.2为什么要把产品开发与技术开......

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