广州研发管理培训

广州研发管理培训公开课

产品创新与爆品思维广州：2023年04月01日

第一部分：爆品驱动新零售，市场变化带来新机会1、传统企业普遍存在的三大问题；2、消费升级带来新品牌、新模式、新服务；3、新零售背后的核心人货场的变化；4、新零售四大新的表现方式。第二部分：爆品是成本最低、效率最高的创新方式1、什么叫爆品？不是卖的好的产品就叫爆品；2、产品如何自带话题？3、产品如何形成口碑并完成自我裂变......

向华为学习-产品经理实战特训营广州：2023年04月07日

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法7、掌......

大数据挖掘和分析技术实战-Hadoop/Mahout/MLlib/Storm/Docker 广州：2023年04月07日

第一讲大数据挖掘及其背景1)大数据环境下的数据分析2)数据挖掘定义3)Hadoop相关技术4)大数据挖掘知识点第二讲 MapReduce/Spark DAG计算模式1）分布式文件系统DFS2）MapReduce计算模型介绍3）使用MR进行算法设计4）DAG及其算法设计第三讲大数据挖掘分析工具1）Yarn中的Maho......

优秀研发人员自我修炼与自我管理广州：2023年04月07日

研发部门经理、研发主管及基层研发人员等课程收益:1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识4、使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员课程大纲:460......

前瞻性产品规划与设计广州：2023年04月07日

案例解析：互联网成功企业的产品设计一、向互联网企业学习产品管理1、让用户参与设计：提枕市场接受度案例分享：小米手机的迭代设计。现场讨论：如何让你的用户参与进来2、极致的用户体验案例分享：互联网巨头的免费打车之战现场讨论：如何获得用户体验3、简约/极限设计：痛点、刚需深度挖掘案例分享：360产品的整体设计现场讨论：公司如......

数字化样机与智能仿真技术研修班广州：2023年04月13日

机械、电气及自动化领域相关技术人员、管理人员与从事机电类专业教学的大中专院校教师；智能制造领域工艺工程师、NX工程师等。课程大纲第一部分: 西门子数字化设计平台认识与实践1、数字孪生技术介绍、NX MCD、TIA Portal软件介绍2、NX MCD、TIA Portal等软件安装3、MCD工作界面认知、基本机电对象的......

产品需求分析与管理——精准捕捉市场需求，有效管理需求变更广州：2023年04月15日

建立企业全员需求管理的意识，让每个员工成为企业产品开发的需求源头，成为需求分析的神经末梢掌握需求管理与产品规划、产品开发之间的接口关系，让源自一线的客户需求及时准确地反应到公司的现在和未来的产品中去，形成产品路标和开发计划掌握端到端的需求管理流程最佳实践，确保市场、研发、客服、生产、测试、品质等有效协同，确保内外部需求......

IT服务管理最佳实践（ITIL 4 Foundation国际认证）培训班广州：2023年05月06日

本课程全程结合授课老师实际工作和项目中IT服务管理的内容，生动阐明IT服务理论在实际中如何运用。本课程通过培训使学习者获得如下收益:1.掌握IT服务管理的重要概念，其最佳实践ITIL的基本知识；2.了解ITIL生命周期各模块之间的关系及IT服务管理的落地思想；3.熟悉IT服务管理中的角色、过程以及关键流程的组件；4.了......

研发管理培训内训课程

集成产品开发IPD流程高级实务主讲：刘老师

针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等系统性：产品开发存在的问题、结构化的产品开发流程、支撑流程的运作组织、流程的实施与推行等实战性：讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（1100余家）和咨询（30余家）经......

《研发成本管理》主讲：乔老师

一、研发成本管理战略及组织文化1、缺乏研发成本战略的典型表现2、研发成本管理战略3、成本管理文化培养二、研发成本管理方法1、目标成本法2、价值分析VA/VE3、质量成本管理4、设计成本控制5、实施成本控制6、全生命周期成本管理7、全流程成本管理8、决策成本管理9、归一化成本管理10、客户细分低成本方案11、软件成本管理......

《研发管理者领导力》主讲：乔老师

一、研发团队管理的挑战研发团队管理的难点研发人员的特点和素质模型二、培养技术人才培育人才的基本方法（自学、培训、OJT、辅导、授权锻炼、任职资格)辅导方法授权的原则与方法研发任职资格研发技术人员针对性管理三、专家团队培养专家缺乏症专家的分层专家的管理和激励专家使用专家的发展路径四、授权与培养部属......

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