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前瞻性产品规划与设计 广州：2026年03月27日
公司CEO、产品总监；产品规划部门；产品经理（面向具备自主产品开发类型企业、每年度都需要推出多款新产品类型企业；不面向运营性质客户：移动/联通/电信、银行、电力公司、互联网公司）课程大纲案例解析：互联网成功企业的产品设计一、向互联网企业学习产品管理1、让用户参与设计：提枕市场接受度案例分享：小米手机的迭代设计。现场讨论......
优秀研发人员自我修炼与自我管理 广州：2026年03月27日
1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识4、使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员课程大纲:4600元/两天*买一赠一,单独一人收费2900元。不......
产品结构设计 广州：2026年03月28日
技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验，以及基本的产品生产过程知识。课程内容：第一篇 认识产品的结构设计一、产品结构设计的概念二、产品结构设计的重要性三、什么是合理的设计四、设计与成本、品质的关系五、面向制造的设计六、面向加工......
地产营销AI进化论：房地产行业如何运用AI/Deepseek赋能营销提升流量运营效率，降低获客成本 广州：2026年04月01日
房地产企业的策划、销售、渠道等一线员工。房地产企业的总经理、营销总监、销售总监、策划总监、策划经理、销售经理等营销条线的决策者及中高层管理者。授课形式知识分享+实操演练+AI工具应用+房地产行业实战案例分享课程大纲上午课程：AI+流量第一章节：新地产转型的认知偏差与流量思维重新构建l 我凭什么把自己打造成了 100 万......
AI+PPT——打通思维导图、文字材料、演示呈现 广州：2026年04月02日
在当今职场中，PPT作为信息传递的核心工具，其制作效率与质量直接影响汇报效果和决策效率。然而，传统PPT制作常面临诸多痛点：内容结构混乱、设计耗时费力、图文转化效率低、模板适配性差等。与此同时，AI技术的快速发展为PPT制作带来颠覆性变革，各类AI工具（如讯飞星火、Gamma、CHAT-PPT等）已能实现文本生成、一键......
数字化样机与智能仿真技术研修班 广州：2026年04月09日
随着工业物联网、数字孪生等新一代信息化、数字化技术在智能制造领域的应用与推广，催生了新业态、新职业背景下数字型技能人才的巨大需求。为提高专业人员的数字化技术技能水平，以数字化技术赋能人才培养，明睿咨询特举办“数字化样机与智能仿真技术研修班”。全部授课内容以数字化样机的建模、装配、虚实联调为主线，......
产品需求分析与管理——精准捕捉市场需求，有效管理需求变更 广州：2026年04月11日
建立企业全员需求管理的意识，让每个员工成为企业产品开发的需求源头，成为需求分析的神经末梢掌握需求管理与产品规划、产品开发之间的接口关系，让源自一线的客户需求及时准确地反应到公司的现在和未来的产品中去，形成产品路标和开发计划掌握端到端的需求管理流程最佳实践，确保市场、研发、客服、生产、测试、品质等有效协同，确保内外部需求......
自然语言处理（NLP）培训班 广州：2026年04月18日
课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质。具体收益包括：1.掌握NLP基础；2.关键词提取与文本分类方法3.文本向量化与句法分析方法4.NLP与深度学习技术的相应算法；5.理解并掌握Tensorflow框架。培训特色本次培训从实战的角度对自然语言处理（NLP）进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨NLP的应用场景......
研发管理培训内训课程
标杆房企项目全周期设计管控流程解析及跨部门合作 主讲：高老师
主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）课程大纲第一部分 可研阶段设计管控1.1地块输入条件确定1.2拿地方案确定，（目标客户分析、物业类型、产品价格序列、户型面积配比）第......
技术创新与产品创新 主讲：边老师
了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想掌握企业创新的方法搞清楚商业模式创新和技术创新的关系掌握在公司如何建立技术创新的机制和文化掌握产品创新的流程和方法掌握创新的组织和团队建设分享中国企业技术创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训培训大纲技术创新和产品创新方法论创新的定义什么是技术创新和产品创新影响技术&产品......
基于价值工程和全生命周期的研发成本控制 主讲：何老师
1.产品总监、项目总监、技术总监，以及高级产品经理和项目经理2.财务管理、成本控制高层管理及骨干人员3.研发总监、经理等产品研发管理人员4.产品战略和技术规划管理部门高层总监和经理及骨干人员5.产品开发团队：硬件、软件、结构、整机、工艺、新产品导入管理及骨干工程师6.流程体系和市场营销相关的高层管理人员【课程预期收益】......
