广州研发管理培训

广州研发管理培训公开课

加速实现开发成果商品化——产品中试管理 广州：2018年10月30日

了解如何通过产品化使新产品稳定周期缩短30％以上！降低对研发人员的综合能力和经验要求，更容易招聘到合格的研发人员；提到产品制造质量和可维护性，降低现场维护的人力占用，降低售后服务成本；提高产品设计质量，大大减少研发工程师到用户现场更改新产品设计和四处“救火”的现象；了解提高新产品可靠性并加快测试......

前瞻性产品规划与设计 广州：2018年11月02日

案例解析：互联网成功企业的产品设计一、向互联网企业学习产品管理1、让用户参与设计：提枕市场接受度案例分享：小米手机的迭代设计。现场讨论：如何让你的用户参与进来2、极致的用户体验案例分享：互联网巨头的免费打车之战现场讨论：如何获得用户体验3、简约/极限设计：痛点、刚需深度挖掘案例分享：360产品的整体设计现场讨论：公司如......

从技术走向管理实战高级研修课程 广州：2018年11月08日

总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部课程大纲第一部分：引言：从技术走向管理的角色变化一、技术人员的素质模型分析二、管理人员的素质模型分析三、两者模型差异比较四、两者模型转变的路径1、从管事到管人与事的转变2、从发现问题到推动解决问题的转变3、从点状思维到线状，体状思维4、从黑白分明到危机转化5、从标准化......

电子产品结构设计材料选用技术高级研修班 广州：2018年11月17日

电子产品结构设计中，材料的正确选择对保证产品的功能、性能、可靠性、可制造性、环境适应性以及节约成本、环保等方面都起着十分重要的作用 。工程师在设计产品时首先要解决的结构问题是：选择怎样的材料来做这个产品；同一类材料哪一种最合适；这些材料的关键参数是什么；哪种材料的性价比较高等。本课程将对电子产品结构设计中常用材料的主要......

产品结构设计 广州：2018年11月17日

根据客户提供及经典案例，介绍结构设计的具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。参加人员：技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验，以及基本的产品生产过程知识。课程内容：第......

研发人才的选育用留—研发及技术人员绩效考核与激励 广州：2018年11月17日

一、研发绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.研发人力资源管理常见的问题分析3.研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4.案例研讨：《E公司的困惑》二、研发胜任力素质模型及技术任职资格1.研发人员胜任......

成功的产品经理-基于市场导向的产品运营 广州：2018年11月23日

研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员等课程大纲一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产品经理“应谁而生”，“存在的意义”，“关键职责与任务”，“应具备的基本......

互联网时代产品经理最佳实践培训班 广州：2018年11月23日

第一天上午PART 1.产品经理角色认知产品经理相关概念1.产品经理的常见认识误区2.产品经理的能力模型与培养3.产品开发阶段划分和1369原则4.产品包的概念与组成5.产品版本V、R、M介绍6.产品常用工具、模型和关键文档7.产品经理主要职责及关键业绩指标案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟创业团队，分别承担......

研发管理培训内训课程

向华为学习：构建卓越产品开发体系 主讲：樊老师

如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：1、销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会传递客户的原话，挖掘不到客户真实需求。那么客户需求到底是怎样的？企业该如何开发和管理客户需求？2、一线销售总是说：质量......

向华为学管理：研发人员的选育用留 主讲：张老师

一、研发绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点？a)高智商、高学历b)逻辑思维能力强c)独立贡献者居多d)技术导向性明显e)流动意向明显f)……2.研发绩效管理常见的问题分析3.绩效管理与绩效考核/激励的区别及联系4.华为研发绩效管理的文化：a)高层：使命感b)中层：紧迫感c)基层：饥饿感5.......

优秀研发人员自我修炼与自我管理 主讲：张老师

研发部门经理、研发主管及基层研发人员培训收益1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识4、使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员课程大纲一、研发人员......

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