广州研发管理培训

广州研发管理培训公开课

NPI（新产品导入） 广州：2018年08月24日

本课程内容定位与今天的市场环境保持同步，并非局限于标准化的传统项目管理，是针对制造企业中多样化的业务现状而开设的，目标非常明确，就是为项目经理和公司跨部门新产品团队提供解决方案，所包含的内容不是泛泛而谈或纸面流程，而是采用双轨制来整合产品项目管理和NPI项目管理，将基于研发的产品项目和基于其他综合业务模式的产品项目进行......

制造业新产品导入与NPI实务 广州：2018年08月24日

第一部分 制造业中新产品项目管理的发展与定位项目管理的共有特征新产品导入项目伴随市场环境的变化现今制造业中多样化的产品项目表现形式NPI型项目的定义和界定l NPI的几种不同的过程类型l NPI过程的关键概念l NPI过程中的关键行为项目流程与项目路径的区别/联系与作用实际企业案例及演练第二部分 新产品项目整体流程及组......

成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课 广州：2018年09月08日

当今时代，同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。如何保障持续的产品成功？如何使企业具备长期的竞争优势？本课运用先进的产品管理理念，结合中国企业的产品管理实践，带给您适合本土企业的产品管理体系，同时采用多种教学方法，加深学员对所学知识的理解和转化......

产品力——产品管理的四项训练 广州：2018年09月14日

公司CEO、产品总监产品规划部门产品经理课程收益1.实战：a)实战方法论，从互联网企业到传统行业，多行业落地实战案例，成功产品从无到有的诞生过程。帮助学员系统了解整体方案在不同行业、不同客户对象的灵活应用。b)各知识点分别有代表性的正反案例和实战点评。以帮助学员的理解、掌握相应环节的知识点。2.工具：所有的分析过程和方......

研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励 广州：2018年09月28日

绩效制度是企业中的“民生工程”，做得好可以造福于民同时可使企业长治久安，而失败的绩效制度，则会造就出得过且过、罔顾企业利益的现象。研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题——r 如何处理好考核的结果与过程并重的特点r......

研发人才的选育用留—研发及技术人员绩效考核与激励 广州：2018年09月28日

技术总工、研发部总监、经理、产品经理、系统工程师等研发人员课程大纲►一、研发绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.研发人力资源管理常见的问题分析3.研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4.案例研讨：......

电子电器系统可靠性设计与测试技术 广州：2018年09月28日

第一部分：可靠性设计1、分析方法1.1、工程计算和容差分析方法1.2、环境应力分析1.3、人机交互分析1.4、关联设备互动分析1.5、过渡过程应力1.6、负载波动分析1.7、单一故障分析1.8、可靠性预计分析1.9、判据标准2、分析要点2.1、防护器件（保险丝、TV、压敏电阻、气体放电管、NTC电阻和PTC电阻）参数计......

加速实现开发成果商品化——产品中试管理 广州：2018年10月30日

了解如何通过产品化使新产品稳定周期缩短30％以上！降低对研发人员的综合能力和经验要求，更容易招聘到合格的研发人员；提到产品制造质量和可维护性，降低现场维护的人力占用，降低售后服务成本；提高产品设计质量，大大减少研发工程师到用户现场更改新产品设计和四处“救火”的现象；了解提高新产品可靠性并加快测试......

研发管理培训内训课程

产品需求管理 主讲：江老师

营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。但是：“有价值的客户需求在哪里，对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大量的理论体系到此为止，如何在实......

研发知识产权管理 主讲：江老师

知识产权是企业重要的无形资产，同时也是研发投资的重要回报，为了保持竞争优势，实现企业利润最大化，需要在产品开发过程中不断积累专利申请与专利分析等知识产权管理经验，知识产权管理涉及法律、技术、经济等多方面的因素，传统的知识产权管理与研发过程相分离，研发中的知识产权问题不能得到及时解决，而竞争激烈的市场环境需要将知识产权管......

IPD集成产品开发管理 主讲：张老师

一、IPD模式概述（3小时）1.什么是IPD？IPD的全貌介绍2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6.三大分离之：技术开发与产品开发相分离7.三大分......

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