广州研发管理培训

广州研发管理培训公开课

产品力——产品管理的四项训练 广州：2017年08月25日

1.从渠道为王到产品为王1.1什么是企业经营的成功？1.2产品力的构成1）做正确的事情（市场管理体系）2）正确地做事（开发流程与项目管理体系）3）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）1.3术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）1.4 “市场驱动&rdqu......

电子电器系统可靠性设计与测试技术 广州：2017年09月01日

（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。（4）小组实战演练、专家点评。课程对象：从事技术管理、设计开发、系统设计与测试、产品工程等岗位，包括总经理，研发总监，总工程师，技术总监，产品经理，研发经理，质量经理......

研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励 广州：2017年09月01日

1、把握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点2、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法3、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4、学习研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧课程大纲：【第一天上午】一、研发绩效管理概述1、研发人员具有哪些特点？（1）逻辑思维......

研发人才的选育用留—研发及技术人员绩效考核与激励 广州：2017年09月01日

技术总工、研发部总监、经理、产品经理、系统工程师等研发人员课程大纲►一、研发绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.研发人力资源管理常见的问题分析3.研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4.案例研讨：......

加速实现开发成果商品化——产品中试管理 广州：2017年10月10日

很多企业都面临这样的困境：新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢？既可以找到设计问题，也可以看到原材料质量问题，还可以发现生产工艺问题。在产品质量问题之外，甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。解决每个问题都有很大难度，而且这些问题互相联系，纠缠不清。千头万绪，......

制造业新产品导入与NPI实务 广州：2017年10月13日

1. 为采用传统模式而未导入全面项目管理的企业提供指南并直接考虑多样化的产品业务关系，选择合适的项目管理模式2. 帮助企业疏通基于产品的项目管理路径（因为不同的公司本身是有自己的产品项目管理流程的，问题的多数是顺畅，表现出来的是相关部门总是与项目管理主导部门之间不合拍，或者不能将自己的工作纳入到公司期望的一个自觉自动的......

软件开发过程质量控制 广州：2017年10月13日

1.软件质量管理概述1.1.软件质量的相关概念软件质量定义质量控制（QC）质量保证(QA)计算机软件配置项软件配置software configuration软件配置管理software configuration management (SCM)功能基线functional baseline分配基线allocated......

前瞻性产品规划与设计 广州：2017年10月13日

1、通过案例了解前瞻性产品设计的整体过程2、掌握前瞻性产品设计的循环迭代方法3、运用产品候选概念完善的方法4、掌握市场需求收集的方法课程对象：公司CEO、产品总监；产品规划部门；产品经理（面向具备自主产品开发类型企业、每年度都需要推出多款新产品类型企业；不面向运营性质客户：移动/联通/电信、银行、电力公司、互联网公司）......

研发管理培训内训课程

产品规划管理 主讲：江老师

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。课程大纲1、产品规划概述PP（产品规划）是什么PP的使命PP在产品开发流程整体框架中的位置PP与产品开发流程的关系PP与市场需求管理流程的关系PP流程的六大步骤PP流程的三大交付件PP流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先......

产品开发高级实务 主讲：江老师

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。课程大纲一：企业的研发战略与创新管理1.企业研发的扩张战略2.企业产品战略定位分析3.产品平台战略和产品路标规划4.研发创新策略与最佳实践二：产品研发及技术人员的特点1.产品研发和技术研发的分类2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质3.产品研发及技术人员的工......

平衡积分卡在研发组织中的运用——战略执行与落地 主讲：王老师

高层管理者（董事长、总经理、副总经理、CEO、CTO等）研发部门总监、人力资源部门总监、质量管理部门总监等中层管理者课程大纲1.课程基本内容介绍（9:00~9:30am）战略及战略管理战略管理在“研发组织业务卓越模型”中的位置面向战略组织的基本要素2.平衡积分卡理论的基本介绍（9:30~10:3......

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