广州研发管理培训

广州研发管理培训公开课

产品规划与创新 广州：2017年06月28日

1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程，使开发工作得到组织和制度上的保障，有序进行，让企业部门间产生合力2.通过对其它成功企业案例与方法的学习，找到自己的不足，确立发展的方向和学习的榜样，为产品开发工作设定目标，并且有效的培训研发人才3.您可以准确掌握客户需求和市场动态，不断涌现产品创意，快速定义产品功......

产品经理实战特训营 广州：2017年06月29日

一、产品经理的第一项修炼：产品管理的全局1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.产品管理的业界最佳模式4.做好三大分离：1）线与资源线2）决策和技术评审3）开发与产品开发5.案例研讨6.市场经理、产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？7.产品经理的素质模型8.优秀产品经理的角色定位：生活家、艺术家......

新产品开发流程与研发项目管理工具、模板 广州：2017年07月08日

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；5、分享中国......

产品与技术创新管理 广州：2017年07月08日

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。【课程大纲】一、 产......

研发人员的选育用留-研发绩效管理 广州：2017年07月14日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程大纲一、案例分析1、演练与问题讨论二、如何构建高绩效的研发团队1、研发人员的特点（1）研发人员智商高、逻辑思维能力强（2）不善沟通，想法隐藏较深（3）流动意向比较明显（4）绩效差距比较大（5）研发人员不服管......

从技术专才走向技术管理—研发人才的管理 广州：2017年07月21日

一、序言学习目标：建立本课程学习小组，明确本课程学习内容。1、通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何管理者需注意的问题2、什么是管理，什么是研发，什么是产品，什么是技术。它们有什么特点？让学员理解研发管理者的管理对象3、学员演练——组建......

研发技术人员绩效考核与激励 广州：2017年07月21日

企业的持续创新离不开得力的研发技术团队，而研发团队战斗力的长久保持和开发离不开人力资源的科学绩效考核和适时适地的激励机制。但在实际操作中，研发系统的人力资源管理已成为各级管理者最为头疼的问题之一——*研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？*研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门......

从市场需求到产品规划 广州：2017年07月21日

1. 开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理；了解产品管理的最佳实践PACE与IPD；了解产品管理的整体组织模式；理解产品管理的关键内容：1234567；演练：组建学习小组，破冰；演练：某企业产品创新真实写照，讨论企业产品管理各阶段存在的问题；业界公司在产品管理方面存在的主要......

研发管理培训内训课程

新产品开发实战训练 主讲：王老师

对制造型企业新产品开发实战提供简单实用的工作规范与思路。适用对象：制造型企业董事长、总经理、技术开发负责人、营销、设计开发、工艺、生产、品质、采购负责人、设计、工艺、品质技术人员、营销人员课程效果；1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程大纲一、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1......

产品需求管理 主讲：江老师

了解业界产品需求管理的最佳模式与实践，有效管理的标准； 了解市场需求管理流程和组织与公司的其他管理流程和组织的关联； 掌握如何用有效的工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求； 掌握筛选、解释需求的工具，评审市场需求的价值； 学习如何有效的激励其他部门配合，让需求管理流程形成一个快速畅通的闭环； 了解如何选择......

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变 主讲：张老师

●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题及其●了解从技术走向管理的转变方法和好习惯●系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。●掌握与领导沟通与激励下属的技巧与方法●建立职场中良好人际关系，聚集团队力量完成企业目标●掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能●了解成功提高技术型管理者的领导能力课程对象研发总监......

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