广州研发管理培训

广州研发管理培训公开课

产品力——产品管理的四项训练 广州：2021年10月29日

1.从渠道为王到产品为王1.1什么是企业经营的成功？1.2产品力的构成1）做正确的事情（市场管理体系）2）正确地做事（开发流程与项目管理体系）3）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）1.3术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）1.4 “市场驱动&rdqu......

成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课 广州：2021年10月30日

模块一：产品管理的框架体系模块二：产品经理角色与定位模块三：产品经理的培养模块四：产品管理的核心、从市场需求出发模块五：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）1.业界在产品战略管理活动中的常见问题2.市场管理阶段流程3.案例分析、各个阶段工作的分析方法工具与交付4.产品经理如何参与该阶段工作、市场管理的交付5.......

互联网+大数据商业模式创新与爆品战略 广州：2021年11月02日

高层管理者，产品总监/经理，研发总监/经理，产品类部门经理，项目经理及研发骨干。培训内容：第一章：互联网：3个“一“1.互联网是一种新技术2.互联网是一种新商业模式1)用户：互联网的源头2)终端：用户的入口3)应用：从用户需求出发4)公司：永远在抢用户5)收入：有海量用户才有收入6)理念：概念解......

研发人才的选育用留—研发及技术人员绩效考核与激励 广州：2021年11月12日

技术总工、研发部总监、经理、产品经理、系统工程师等研发人员课程大纲►一、研发绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.研发人力资源管理常见的问题分析3.研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4.案例研讨：......

研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励 广州：2021年11月12日

1、把握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点2、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法3、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4、学习研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧课程大纲：【第一天上午】一、研发绩效管理概述1、研发人员具有哪些特点？（1）逻辑思维......

电子电器系统可靠性设计与测试技术 广州：2021年11月12日

从事技术管理、设计开发、系统设计与测试、产品工程等岗位，包括总经理，研发总监，总工程师，技术总监，产品经理，研发经理，质量经理，产品开发工程师，质量工程师等。课程提纲：第一部分：可靠性设计1、分析方法1.1、工程计算和容差分析方法1.2、环境应力分析1.3、人机交互分析1.4、关联设备互动分析1.5、过渡过程应力1.6......

产品经理特训：从市场需求到产品规划 广州：2021年11月19日

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品管理人在产品开发团队中承担的职责8、了解产品经理的定位、素质要求及......

向华为学习-产品经理实战特训营 广州：2021年11月19日

一、产品经理的全局思维1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.To B 和 To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品经理应站在产业链的制高点思考谈创新6.产品创新和技术创新一样吗？1）.华为的2012实验室2）.阿里的达摩院3）.……7.基于创新......

研发管理培训内训课程

产品研发战略管理与战略绩效 主讲：江老师

系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程......

产品需求管理与需求开发高级实务 主讲：王老师

第一部分（第一天）1.Module 1概述2.“需求”基本概念和定义3.当前需求开发与需求管理所面临的主要问题，以及解决这些问题的利器——关注用户体验4. “用户体验”的基本概念和定义，以及实际演练5.Module 2产品规划—&mda......

产品经理的五项修炼 主讲：张老师

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建......

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