广州研发管理培训

广州研发管理培训公开课

产品经理特训：研发人员产品创新与思维训练 广州：2019年02月27日

一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。近期贸易战及美国对中兴通讯的制裁，更促使我们中国企业痛定思痛，加大创新力度！课程收益：1.分享业界研发创新的最佳实践与模式；2.分......

产品结构设计 广州：2019年03月08日

产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对......

卓越需求分析与管理最佳实践培训班 广州：2019年03月19日

本次培训特色定位方法与实践相结合。全面围绕企业信息化或软件研发过程中业务需求识别、需求分析、需求定义、需求建模、需求评估、跟踪验证与变更管控。通过一个完整的实际项目案例，完全覆盖需求过程的各个知识体系的实践应用,包括需求捕获、需求分析、需求定义、需求评审验证、需求跟踪控制等。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进......

基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班 广州：2019年04月09日

为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,中国信息化培训中心特推出了HTML5移动端高级技术课程培训班，希望通过专业的HTML5技术与业界真实案例来全面提高移动端APP开发人员的建设水平，旨在培养专业移动端开发专家，更好地服务于企业信息化建设。课程收益:通过一个完整的沙盘项目及一组实际应用场景设计案例，完全覆盖HT......

新产品研发及项目管理 广州：2019年04月12日

在产品创新的环节，研发队伍正在承受与日俱增的压力以满足企业产品创新的需要。研发项目管理方法和操作在高效组织资源、高效管理项目过程、质量、周期、成本等满足客户、公司和竞争的需要等方面扮演越来越重要的角色。管理好研发项目也变得更加具有挑战性：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调；在保证产品质量的同时又要降低......

数据架构设计与数据治理培训班 广州：2019年04月12日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.理解数据架构设计与数据治理的基本知识；2.掌握数据建模方法；3.理解数据标准化如何建设；4.真正的数据治理如何落地。培训特色1.理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式......

产品平台与技术管理高级实务 广州：2019年04月12日

众所周知，产品研发需要庞大投入，而且风险巨大。TCL是一家优秀的企业，通过自我发展形成了一定的产品研发能力，为了带动企业进入更高的发展阶段，在2006年巨资收购了阿尔卡特的手机业务部门和汤姆逊的电视业务部门，其主要目的之一就是要通过消化吸收建立自己的核心技术能力，可惜却因此而陷入了2年的亏损局面，这足以说明建立核心技术......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 广州：2019年04月12日

根据党中央和国务院“互联网+”行动计划战略布局，落实国务院促进大数据发展行动纲要，响应工业和信息化部培养大数据技术高端人才的号召,中国信息化培训中心特推出了大数据平台搭建与高性能计算实战课程培训班。通过专业的大数据技术架构体系与业界真实案例来全面提升大数据项目高管、大数据平台架构师，以及大数据开......

研发管理培训内训课程

产品研发战略管理与战略绩效 主讲：江老师

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。课程大纲1、产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 研发管理体系的水平等级划分及演进 各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？2、产品研发需要系统性的解决方案系统性研发管理体系的整体框......

产品与研发质量管理高级实务 主讲：王老师

随着经济全球化的日益深化，产品质量日也益成为企业竞争的核心竞争领域。低质量的产品不仅会大大增加产品的维护成本，侵蚀产品利润，而且会带来项目返工、进度延迟、客户满意度和企业信誉下降、丧失市场机会，从而打击团队士气，影响企业文化，阻碍企业发展和提升。因此，快速推出满足客户需求的高质量产品之能力已成为企业竞争力之核心所在。然......

卓越的研发流程管理 主讲：张老师

1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程操作方法5、分享中国企业推行研发流程管理体......

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