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产品需求分析与管理——精准捕捉市场需求，有效管理需求变更 广州：2026年04月11日
建立企业全员需求管理的意识，让每个员工成为企业产品开发的需求源头，成为需求分析的神经末梢掌握需求管理与产品规划、产品开发之间的接口关系，让源自一线的客户需求及时准确地反应到公司的现在和未来的产品中去，形成产品路标和开发计划掌握端到端的需求管理流程最佳实践，确保市场、研发、客服、生产、测试、品质等有效协同，确保内外部需求......
自然语言处理（NLP）培训班 广州：2026年04月18日
本次培训从实战的角度对自然语言处理（NLP）进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨NLP的应用场景，给NLP相关从业人员以指导和启迪。课程大纲第一天上午 NLP入门与基础介绍（一）1.NLP的基本概念2.NLP的发展历程3.NLP主要研究方向1)句法语义分析2)信息抽取3)文本挖掘4)机器翻译5)信息检索6)问答系......
数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训班 广州：2026年04月18日
CIO企业首席信息官CDO企业首席数据官企业数据管理专家/专家委员会专员企业各业务职能数据管理专员数据管理团队及专兼职人员课程大纲第一天上午 企业数据管理导论1.DAMA 数据管理知识体系2.DGI 数据治理3.数据资产管理4.CDO 首席数据官5.数据师的职业生涯规划第一天下午 企业数据管理能力成熟度1.DMM 简介......
Open Claw 时代的 AI 智能体搭建与实战训练营 广州：2026年04月23日
通过 3 天系统化实战训练，学员将具备独立设计、构建并部署解决中等复杂度业务问题的 AI 智能体的能力：掌握智能体基础概念→熟练使用图形化平台→用各类工具定制专属业务流程智能体课程体系本课程分为上、中、下三个模块，层层递进，从认知到设计，从搭建到优化，逐步掌握智能体核心能力。训练营价值零基础吃透 A......
人工智能大模型驱动下的科技创新与产业变革 广州：2026年05月06日
1.全面了解人工智能与大模型的发展现状及趋势2.深入探讨生成式人工智能对产业发展格局的重塑作用3.掌握大模型时代的产业人才发展新趋势4.系统总结大模型时代科技创新与产业变革面临的机遇与挑战课程大纲一、人工智能与大模型的发展现状及趋势基本概念与发展历程：介绍人工智能的基本概念及其发展历程。核心技术：分析大语言模型的突破性......
AI人工智能技术及其应用实战 广州：2026年05月07日
1、通过本课程的学习, 学员可以用较短的时间掌握人工智能领域的基础和精华内容2、让学员掌握人工智能的基础知识,人工智能的问题解决思路,人工智能的应用案例,人工智能产业和人工智能产品的应用解决方案 。3、让学员掌握人工智能的技术平台应用,重点包括PythonKeras, TensorFlow, PyTorch,,Thea......
软件架构与案例分析最佳实践 广州：2026年05月07日
参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部信息中心颁发的-高级软件架构师职业技能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。注：请学员带二寸彩照2张（背面注明姓名）、身份证复印件一张。课程大纲第一单元：软件架构文档和架构视图-如何有效描述架......
大型分布式架构与微服务架构设计与实战 广州：2026年05月07日
架构总监,架构经理,企业架构师,解决方案架构师 需要深入了解企业架构的技术人员。课程大纲第一天上午 微服务架构概述1.微服务架构的定义微服务架构最主要的两个特征细粒度的特征独立性的特征为什么微服务架构需要独立变更和独立部署2.微服务架构的剖析微服务架构介绍微服务架构的本质与优势微服务与SOA微服务的设计原则第一天下午 ......
研发管理培训内训课程
从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变 主讲：张老师
●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题及其●了解从技术走向管理的转变方法和好习惯●系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。●掌握与领导沟通与激励下属的技巧与方法●建立职场中良好人际关系，聚集团队力量完成企业目标●掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能●了解成功提高技术型管理者的领导能力课程对象研发总监......
成功的产品经理高级实务—打造以市场需求为导向的产品运营模式 主讲：刘老师
随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任，越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产......
互联网时代产品经理最佳实践 主讲：陈老师
我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数；2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往......
