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从市场需求到产品规划-刘铭老师 广州：2026年01月23日
精准捕获市场需求，系统制定产品规划！目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，许多产品型企业在准确捕捉市场需求，传递客户声音，建立系统化的产品规划方面存在以下问题--市场与研发脱节，缺乏市场意识没有系统化的产品规划方法并且需求收集整理分析的方法不系统"产品经理和项目经理......
人工智能：理论与实践 广州：2026年02月05日
1，深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握。3，把握人工智能的新应用，理解时代趋势，不再为了人工智能而人工智能。4，一个交流探讨的高级别平台。课程大纲:理论篇第一讲 人工智能简介1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简......
产品与技术创新管理 广州：2026年02月06日
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。【课程大纲】一、 产......
向华为学习-产品经理实战特训营 广州：2026年03月06日
施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环......
产品经理如何真实的挖掘和体现需求 广州：2026年03月12日
第一天上午PART1.能力模型&产品思维1.产品经理测试2.产品经理职责3.洞察力-触类旁通/巧合事件/有好奇心/自相矛盾/逆向思维4.判断力-情绪判断/偏好判断/利益判断/规则判断/价值判断/是非判断/5.执行力-目标明确/轻重缓急/复盘修正/降本增效6.套路-痛痒爽点标准句式/需求真伪公式/需求大小公式/非......
人力资源工作坊：用AI（Deepseek）全面提升人力资源效能 广州：2026年03月19日
人力资源管理人员和从业者，希望了解并运用AI工具技术提升招聘和培训效果的专业人士。企业主管、招聘经理和培训负责人，希望应用人工智能技术提升招聘和培训效率、优化流程的管理者。核心收益1.通过学习和了解AI工具的发展、原理和工具化应用2.通过学习和了解接轨AI工具，成为AI时代的先进管理者3.掌握DeepSeek在招聘、培......
前瞻性产品规划与设计 广州：2026年03月27日
企业能满足已出现的产品需求，但却很难创造新的产品满足新的需求。这需要产品决策者具有前瞻性的眼光研发和设计产品，大胆引领行业趋势，这样才能突破行业和企业所遇瓶颈，保持活力。然而在现实中，许多产品管理者对常此苦恼不已——如何像苹果一样前瞻性地发掘未来的市场盈利和新产品机会点？如何找到市场、产品华丽转......
优秀研发人员自我修炼与自我管理 广州：2026年03月27日
研发部门经理、研发主管及基层研发人员等课程收益:1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识4、使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员课程大纲:460......
研发管理培训内训课程
产品管理与研发管理体系高级实务 主讲：刘老师
"公司/子公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手"独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总"研发中心、技术中心、研发部门负责人"研发各职能部门经理及其后备培养对象课程大纲7.1产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，......
打造高绩效的研发技术团队 主讲：何老师
数字化，智能化时代，技术的竞争就是人才和团队的竞争！打造一支卓越的、高绩效的研发技术团队，是当前企业提升创新能力、研发能力、技术竞争力的有力保障。研发技术团队优秀与否，创造的价值就会千差万别。研发总监、研发部门经理、产品经理、项目经理、研发HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发技术人员比较内秀，不擅交流，......
研发人员职业素养和发展规划 主讲：严老师
如果把企业业务目标达成比作冰山上的部分，那么构成冰山下部分的就是人才队伍。而研发是企业持续创新的生力军，拥有一支能力突出、思想统一、相对稳定的高素质研发人才队伍是科技企业在竞争中取胜的关键要素之一。研发人员逻辑思维能力强、思想单纯、专注于技术，但长期专注于事的结果是不太关注到人或组织的目标和利益，容易出现“......
