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精益·6S管理实战研修训练 广州:2026年10月10日
如果您的企业存在这样的状况:现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意,失去订单员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”,员工“抱怨&r......
精益6s与目视化管理 广州:2026年10月10日
◆6S管理来源于日本,日本推行6S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。◆6S是一切现场管理的基础。【课程收益】◆6S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行6S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法,提升现场管理水平,有助于企业战略目......
完美现场管理6S目视化管理 广州:2026年10月16日
6S 是现代化企业管理、精益生产中非常重要的工具,也是企业效率提升的最基础的方法之一。曾经日本企业凭借着6S的巨大功效,创造处了一个个神话,同时6S也被丰田工厂评价为完美企业的必备工具之一。近年来,6S已经逐步被国内各行各业所接受,已经不局限在制造业,6S这一有效的管理工具也逐渐在国内企业展现出了其魅力,并未非常多的企......
6S可视化与生产现场改善 广州:2026年10月16日
现场是制造型企业的“门面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。推进6S可视化可以大幅度提升现场管理的水平,使现场基础管理工作更加扎实。是推动生产现场管理彻底变革,实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序控制的管理法宝之一,然而许多企业在落实推行6S现场可视管理的过程中,有着以下的困......
现金为王——全方位现金流管理 北京:2026年10月15日
当前,“经济下行灰犀牛+新冠疫情黑天鹅”压迫着中国几乎所有企业,很多企业几乎喘不过气来,各种媒体几乎天天有报道企业破产倒闭的信息。毛主席说:“外因是变化的条件,内因是变化的根据”,巴菲特也说:“退潮之后,才知道谁在裸泳”。我们在抱怨环境不好的同时,......
供应商生命周期管理及合同合规策略 深圳:2026年11月28日
引入:1.在美国,采购曾经是一个人在公司的最后一站2.采购管理的五个阶段3.小采购与大采购的区别开篇案例:细节决定成败第一讲:从“花钱买东西”到“专业术语活”—— 采购人员新角色1.采购为什么需要专业1)从猎头角度:专业采购、懂技术的采购更吃香a.......
