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工厂6S推进与目视化管理训练 广州:2024年05月31日
现场是管理者的一面镜子,好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明:凡是追求变革,最好要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫,而且也作为『效率与效益』发......
工厂6S推进与目视化管理实战 广州:2024年05月31日
各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者。培训目标:全面了解6S是什么;走出推行6S的七大误区;掌握实施6S的各类工具;掌握6S的实施步骤、方法和技巧;6S推行成功案例分享;如何持续和深化推行6S。课程大纲:01 基础篇6S:人员品质提升之利器6S:企业文化的实践6S的定义与作用及相互关系案例讲解:......
6Sigma准绿带:六西格玛基本方法及工具应用 广州:2024年06月01日
企业管理和技术人员、负责企业西格玛黑带项目实施的人员、品质总监/经理、产品经理、项目经理、研发工程师、工艺工程师、参与产品实现/流程改善的人员。课程大纲一、六西格玛简介和理念1.理念,策略,历史,隐藏的工厂2.不良质量成本,质量成本3.角色与职责二、六西格玛的DMAIC模式1.定义阶段目标及主要工具应用2.D项目选择3......
完美现场管理6S目视化管理 广州:2024年06月13日
第一部分:为什么在中国推进6S那么难1.推行6S对企业和员工的利益在哪里;2.推行6S的重点是什么,她的核心文化是什么;3.为什么在中国的土地上推行6S就是一种应付客户的心态呢;4.为什么6S讲起来重要,做起来次要,忙起来不要呢;5.6S是企业文化建设的根基;6.为什么企业员工看不到6S的好处,全都是大扫除,怨声节节高......
5S现场管理与项目推进 上海:2024年05月13日
第一模块 高屋建瓴:6S活动境界提升——永续经营的管理基石1.怎样的现场才是“卓越的现场”?2.什么是6S活动~定义、含义3.为什么6S活动是管理基石4.6S活动:心态!改善活动:手段!5现主义:作风!5.6S活动的管理哲学( 感“悟” )6.6S......
战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练 上海:2024年06月27日
第一讲 从愿景到战略1 什么是战略?2 公司的愿景和战略目标3 对公司的战略进行定位(四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来)4 外部环境扫描与战略建模第二讲 战略地图构建 (可视化的图)1 战略地图-四个层面的因果关系整合2 案例分析与讨论3 实操演练与本企业战略地图绘制第三讲 战略目标订制及分解“......