广州6S培训

广州6S培训公开课

卓越6S及目视化管理 广州：2026年08月03日

第一模块 6S 的基本概念（80 分钟）讨论：两种工作环境供你选择，你选择哪一个?一、6S 的起源与含义：6S 是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的6S 的起源6S 的概念二、6S 是现代企业管理的基础：6S 是日本企业在科学管理方面的实践结果6S 与现场管理的关系现代企业良好现场管理要求案例分享：6S 与......

6S现场管理与项目推进 广州：2026年08月15日

现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长培训目标：１、理解制造现场改善与革新整体推进方法，学习作为推进管理者应起的作用２、理论结合实际，提高制造现场改善与革新能力，通过实践培养优秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通过即实践解决90%以上４、创造---P（Productivity）、Q（Quali......

构建卓越生产运营管理体系—6S现场管理实战训练营 广州：2026年09月11日

第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现 －企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清......

工厂6S推进与目视化管理训练 广州：2026年09月11日

现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 深圳：2026年10月16日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：模块一：正确的观念与心态1、 习惯决定命运2、 积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、 部门经理的责任模块二：部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三：命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属......

产品线运作管理实务 深圳：2026年08月21日

针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等。系统性：结构化的管理流程、匹配的组织模式、如何进行产品线组织结构设计、在产品线如何设置业务团队和流程等。实战性：讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为、中兴通讯）、多年的研发管理培训（700多家）......