广州KANBAN培训

广州KANBAN培训公开课

颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海：2026年06月17日

本课程跳出传统 “理论灌输” 的培训模式，聚焦制造业物流供应链的核心痛点，以 “KANBAN 拉动” 为核心工具，结合刘老师 20 年精益实战经验与标杆企业案例（如一汽、沃尔沃等），帮企业解决三大核心问题：1.破局库存悖论：教你如何在 “降低库存 15%-30......

KANBAN管理与拉动系统设计 上海：2026年06月30日

现代企业为了满足客户需求的同时更好的实现企业盈利，纯生产过程中的效率改善已经远远无法满足，企业最大的浪费反而是沟通效率的浪费，而导致此现象的原因在于企业对信息流改进的认识不足，实际上信息流的改进尤为重要甚至成为企业最大的遏制，互联网+在各行业的成功是最好的样板，他们所作的都是在进行信息流的改进。本课程从信息流改进对制造......

多品种小批量KANBAN拉动规划 上海：2026年07月14日

当前多品种小批量生产模式下，企业普遍陷入 “三大矛盾”，传统管理方式难以破解：1.库存与缺料的悖论：部分企业原材料库存周转率仅 2-3 次 / 年，占用资金超千万，却因 “物料不配套”“需求预测偏差” 导致月均缺料停线时长超 6 小时，交付准时率不......

客户服务经理高级研修班 北京：2026年08月20日

资深客服专员、客服主管、客服经理、售后及客户经理、大客户部、市场销售等希望提升公司整体客服能力的领导课程收益：1、学习差异化服务的策略和分享不同行业服务创新的经验。2、了解感动服务的真正涵义和方法，认清达成客户满意的关键点，提升客户忠诚度。3、学习客户满意度管理、客户忠诚度管理、服务质量管理、服务团队管理的思路和实战方......

实战型全能班组长训练班 深圳：2026年07月11日

企业各班组长、一线主管、生产主管、生产经理课程大纲：第一部份: 管理基础理论篇(提高认识)一、管理的定义与彼得杜拉克的观点(管理学循环理论与核心)二、企业管理的三大任务三、企业管理的两种含义和一个方面老师观点阐术:管理就是借力(中国武术与管理解招)四、领导的三大标志(班长到底怎样称呼更为贴切)五、管理员与领导的联系与区......