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研发项目经理的软技能提升 深圳:2017年08月17日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程收益:1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 深圳:2017年10月26日

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题:1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来?3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干;4、研发项目的目标经常变,......

项目经理的五图二表 苏州:2017年10月16日

通过2天的学习,使学员能够:对企业而言我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,方法,图解,表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力:确定范围;在范围内完成任务的可置信度;分析趋 势的能力;大数据在项目控制中的应用今天培训结束,明天开始动手。培训就是为了改变理念,把所学到的管理......

项目经理之—项目管理 上海:2017年08月08日

模块1:项目管理简介"· 定义项目、认识项目管理与项目的三个限制· 项目成功的定义· 项目管理的五大流程· 项目利害关系人 (stakeholder)<案例学习>电影2012、悉尼歌剧院、Guggenheim Museum<讨论>......

非生产性物资采购管理 上海:2017年09月14日

一、非生产采购管理概述采购工作的重要性何谓非生产采购物资与生产性采购的不同点非生产性采购的难点非生产性采购与企业各部门的关系二、供应商的开发与选择供应市场分析采购员如何应用供应市场分析工具销售如何来应用采购市场分析工具供应商现场考评单一供应商 vs 多家供应商供应商威信非生产性采购的特殊监督抽查三、供应商全面管理供应商......

教练技术——教练型领导 北京:2017年09月14日

模块一、教练型领导的原则•领导力的组成要素•教练式对话VS非教练式对话•教练型领导力的原则•教练型领导力的价值•单元小结模块二、教练型领导的核心能力•深度倾听的3个步骤接收、反应、确认案例讨论小组练习•有力提问的3大工具开放式、如何型、未来导向案例讨......

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王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...