广州项目管控培训

广州项目管控培训公开课

《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（试行）重点条款介绍暨建设工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务 广州：2019年04月03日

一、国内关于工程总承包的法律法规政策的现状二、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（试行）重点条款介绍重点一：明确了工程总承包项目的适用范围重点二：强化工程总承包单位应建立具备总承包管理能力的组织机构重点三：规定了发承包双方风险分配的原则重点四：明确了工程总承包计价依据、价格形式特征重点五：统一并明确了发包......

金税三期严监管下的房地产开发企业预警评估稽查与风险防控 广州：2019年04月03日

金税三期工程“一个平台、两级处理、三个覆盖、四类系统”的推行，将形成以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式，再加上五证合一、税收实名制认证、个人税号、信用体系、国地税联合稽查、一案双查、双摇号稽查制度、警税协作、纪税协作等税收新措施的助力，形成一张严密的稽查网络，纳税人将面临前所未有......

项目管理最佳实战案例 广州：2019年04月11日

根据2006 Standish国际机构对于在2005年10月份和2006年11月份期间完成的10,000多个软件项目的研究发现，只有35%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，而这已经比1994年的数据有了显著的改进，根据1994年的研究结果，只有9%的IT项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽......

新产品研发及项目管理 广州：2019年04月12日

研发总经理/副总、技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、制造部门工程与技术主管、企划部专员课程大纲一、项目与项目管理概要（D1上午）1、什么是项目/项目管理2、如何界定产品研发的项目管理3、研发项目成功的“金三角”4、研发项目四个阶段5、研发项目的五大基本流程6、研发项目的九大知识领域--......

基层管理者管理能力提升 上海：2019年04月12日

课程导入·课程介绍，明确培训目标·学员热身，建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论：忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析：小李的困惑--如何处理老师傅老同事的问题？--如何处理越级汇报的问题？--老好人VS管理者·什么是管理及......

高效财务团队建设及内部沟通 上海：2019年04月22日

【财务角色定位】准确定位财务部门的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力，梳理财务领导的特质【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题培训对象：财务总监、高级财务经理提......