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达案™ 结构式问题解决 广州:2024年03月18日
第一章:系统性思维模式区分现象与问题讨论:日常工作中所面临的问题透过系统性思维培养主管的四种能力:掌握力、分析力、决策力、应变力系统性问题解决的步骤与程序第二章:问题的定位与掌握案例:掌握复杂的状况分享:扩展看问题的角度掌握问题的两阶段步骤:界定与衡量界定:如何定义问题的范围衡量:问题有多严重视频:问题的定位与描述如何......
机械与电气安全技术入门 广州:2024年03月21日
设备管理和维护人员,资深环境,健康,安全专员/主管/经理(EHS),OEM电气设计及技术人员等等课程大纲第一天:安全标准与法规简介安全的动机关键安全问题健康和安全管理安全法规的介绍标准机械和工厂的应用合规的优势EN ISO 12100风险评估的基本原则EN ISO 12100风险减少的方法和步骤通过内部设计减少风险实施......
创新性解决问题 广州:2024年03月21日
1、多种思路:用3种解题思路帮助学员解决企业实际问题,增加解决方案的多样性和突破性;2、实战第一:老师讲授占60%,学员40%练习,课程现场就学员的企业实际问题展开讨论练习,增强课程的实战性,提高学员参与度,帮助学员解决问题;3、学以致用:讲师提供的工具模板,均来自企业的实际案例,具有极强的实用性与实操性,便于学员日后......
精准高效——工作汇报与表达技巧训练 广州:2024年03月21日
在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做表达和呈现,比如会议发言、工作汇报、经验分享等。高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量,使会议顺畅,决策高效。它是每个职业人、高中基层管理者的必备能力。但在此时,许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力,原本的汇报演讲变成了车祸现场。具体表现为:......
数字时代生长性发展经营 上海:2024年05月09日
1.针对公司在经营战略设定和执行中每一个关键节点,本课程根据现中国企业现状结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事的实战经验,以西方理论为基础,以实用简易的实战工具,提出适当的解决步骤,促进企业可持续发展。2.通过学习此课程,全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。课程对象......
协同之道-凝聚团队提升执行的五种路径 广州:2024年06月14日
在这个信息无处不在、纳秒级技术交换的世界中,基于情报或知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难,而大部分人却忽略团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。我们把大多数的时间和精力都投入在诸如资金、战略、技术、营销等方面,因为这些方面看似可以产生容易度量的一些结果。可悲的是,我们还是困惑于太多的问题如:办公室政治......