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精益生产现场管理工具与方法 深圳:2025年09月27日
采取实战分析与现场练习相结合的方法,力求使学员“知其然、更知其所以然”,培训之后效果逐步显现出来并对今后的工作产生积极影响,真正通过精益管理提升学员工作效率及企业经济效益!做到:通过大量案例分析,全面学习企业精益管理的主要内容、特征和方法;使学员掌握企业精益管理的主要方法和策略,学会如何操作实施......
生产现场管理与改善实务 苏州:2025年08月04日
作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?1、员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成;2、同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用;3、现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;4、工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火;5、布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差......
生产现场管理与改善实务—康建平老师 苏州:2025年08月10日
第一招 生产要改变—环境是关键现场环境变一变 现场管理系统的铁三角-三大因素目视管理看一看!第二招 打破沙锅问到底---五五分析法第三招 生产要有效,平衡是头炮----人机分析法生产布置第四招 看你行不行,动作要标准----动作改善法2H时间分析基础---经济动作第五招 生产顺不顺,流程整一整1H流程分析搬......
生产现场管理与改善实务课程 苏州:2025年09月23日
当前全球经济危机下,现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费,最终为企业获取倍增的利润。自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向&......
跨部门协调下的供应商评估选择与关系 上海:2025年08月02日
采购部门、销售部门、计划部门、定单管理部门、供应商质量管理部门、工程部门、SQE、其它相关部门人员和相关管理人员以及相关人员课程大纲:开篇:为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆目的:切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题,导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学......
职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营 广州:2025年08月09日
• 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员• 薪酬经理• HRM• HRD• HRVP课程大纲上篇:职位评估职位体系管理的主要模式及企业适配练习职位评估方法概述国际职位评估因素讲解(11个单独&综合练习,1套模板工具)职位评估过程&组织职位评估结果在薪酬设计......