广州战略决策培训

广州战略决策培训公开课

战略决策思想、方法与技巧总裁班课程 深圳：2025年07月29日

第一部分 战略决策框架一、战略的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景决策一、愿景是什么？二、愿景的力量三、如何创建企业愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分 战略目标决......

企业管理创新与组织变革 广州：2025年06月08日

开拓企业管理者的创新思维，认知企业管理者创新思维；把握科学管理精髓，提升组织高质量发展；学会管理创新的方法与有关工具；掌握企业内部管理创新的关键点积极主动调整组织内部要素，促进组织高质量发展与变革培训对象：企业管理者培训大纲：模块一：企业领导者的创新思维世界三大经贸关联与中国在全球产业链中的地位；中国当前的&ldq......

企业并购重组操作实务 广州：2025年06月09日

美国100年的并购浪潮催生了最具竞争力的产业格局，而且在美国人的观点里，他们认为并购是最高的企业竞争形式，并购中能够获得巨大成功的企业，将会一跃成为行业老大，甚至形成垄断，相反的，并购失败的企业以及在并购浪潮中的旁观者将最大可能的被行业淘汰。历史总是惊人的相似，美国如此，中国亦是如此。在中国，并购活动是最体现企业家和股......

智能制造与工业互联网建设最佳实践 广州：2025年06月09日

第一天PART1. 企业推行智能制造的必要性1、企业内部面临的具体问题（1）对内部管理忽视所造成的一系列问题（2）标准化的缺失（3）生产模式落后（4）运营效率低下（5）系统缺少关注（6）战略规划缺失（7）新型人才缺乏（8）从供应链与工程技术链进行问题的总结2、企业经营的外部环境（1）环保与安全要求越发严格（2）经营成本......

问题分析与解决PSP工作坊 上海：2025年07月10日

企业部门经理、主管、后备干部课程大纲引言：通用汽车客服部的疑惑第1单元 界定问题1.1 什么是问题问题分类1）异常问题2）改善问题3）预防问题案例：联合大厦电梯抱怨1.2界定问题五步1）从疑问到问题2）描述好问题是第一步3）分析情境找问题4）陈述问题5）问题选择和界定1.3问题解决流程界定问题→分析问题&ra......

非职权影响力-打造卓越领导力 广州：2025年06月14日

各阶层、各部门管理人员；各项目组织者、负责人等课程背景职位是组织中权利最直接的来源，也是定义领导力最简单的方式，我们常说企业的天花板就是老板的天花板，同样地，一个组织的发展水平，不会超越其领导者的领导水准。一个组织中，职权式领导者所占的比例越高，公司高端人才流失率也会越高。随着Z世代逐渐成为劳动力主体，这批职场新生代，......