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经营决策分析与风险管理 广州:2025年04月28日
在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;企业规模越来越......
对标一流创一流:打造制造行业一流企业 广州:2025年05月08日
制造企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。课程大纲(一)统筹运作篇:制造企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆......
解密华为管理变革 广州:2025年05月08日
1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司,2014年,华为销售额达到2882亿元,净利润280亿元,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司,华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。20多年来,华为花费10多亿美元......
对标一流创一流:打造行业一流企业实战辅导班 广州:2025年05月08日
1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧,有序推进创一流;2、掌握对标创标的核心技巧,能够通过对标实现快速超越;3、掌握对标项目管控与创一流的技巧,能够打造一流对标项目;4、掌握创一流企业的基本技巧,能够有效统筹打造行业一流企业。培训对象:国资委主管对标提升行动相关领导及推进人员;企业董事长、总经理、人力资源部、绩......
高效人士七修炼 上海:2025年05月29日
期望实现目标、自我激励的专业及管理人员课程大纲:基本概念学习习惯、效能、持续成熟模式等重要概念1.什么是习惯2.效能:产出/产能平衡3.持续成熟模式:依赖-独立-互赖习惯一、主动积极掌握主动与被动行为的区别学习如何运用“影响圈”采取主动积极行为1.刺激与回应2.主动积极与被动消极行为3.人类四种......
6Sigma准绿带:六西格玛基本方法及工具应用 广州:2025年05月17日
本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块,实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中,结合真实品质改善项目立项和实施来进行,学员参与现场实际项目的实施,并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程,取得实质性的改变。课程收益显著改善质量水......