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激励性薪酬体系设计与优化 广州:2026年04月18日
人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲:导入:薪酬管理常见问题一、薪酬的本质与薪酬管理薪酬的本质及解析:薪酬管理的基本逻辑:薪酬管理四部曲;薪酬管理手册范例薪酬管理中的组织机构与岗位权责薪酬管理与战略性人力资源管理解读二、薪酬管理与薪酬设计解析薪酬设计内涵薪酬结构设计模板与薪酬单元......
薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工 广州:2026年05月15日
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演练案例课程内容来源于讲师总结提炼的10余年行业客户服务经验及方法论,包含丰富的实践案例,如腾讯等知名企业;2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建等工具,并教会如何运用。课程大纲一......
全面薪酬体系设计“6+1”:提升员工动力的核能量 广州:2026年05月16日
企业收益:1、设计一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,解决企业薪酬难题;2、以合理的薪酬体系吸引优秀人才,调动员工积极性,促进企业发展;3、减少劳资纠纷,有效控制人事成本,树立良好的企业形象。岗位收益:1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法;2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程;3、掌握岗位价值评估的相关知......
互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 广州:2026年05月28日
正确认识认知薪酬管理常见问题和调薪策略;掌握薪酬管理体系设计的步骤、方法和技巧;全面了解企业组织结构与薪酬设计管理特点;能有效科学的设计和实施企业薪酬管理体系。课程大纲第一讲:互联网时代薪酬管理策略及问题盘点1. 互联网时代企业的薪酬常见问题盘点1) 薪酬管理理念2) 内部公平性3) 外部竞争性4) 总额可控性5) 薪......
房地产HR的BP与OD转型发展之路:识人道与术 上海:2026年05月07日
1、主导企业变革的高管人员;2、在职/求职 COE、OD 部门人员;3、TD、OC、LD、C&B 等与 OD 职能相关人员;4、意向了解或转型组织发展的各大模块 HR、HR 经理、HR 总监等;5、应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的 HR、HR 经理、HR 总监等课程大纲前言 选对人VS管理......
明道取势——管理者角色认知与执行力 上海:2026年06月05日
中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部课程大纲:第一讲:角色认知与定位引言:您了解您的团队(领导+自己+部属)吗?一、了解您的新角色1.成为一名管理者,意味着什么?1)通过他人完成工作2)扮演多种角色3)建立和发展关系网络4)制定本群体的战略观2.对管理的一些常见误解1)关于“思维方式和技能&......
