广州计划管理培训

广州计划管理培训公开课

基于战略的目标计划管理 广州：2026年05月16日

目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”。方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法。工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障。培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲：第一节 重塑管理认知1、高效管理的关键难点—&m......

需求预测与计划管理 广州：2026年05月30日

【企业收益】1、培养计划与预测管理的人才；2、用方法和工具代替了经验，使部门之间的沟通更加高效；3、通过流程和管理标准化、工具化，真正实现降低成本和准时交付的平衡【岗位收益】1、掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性；2、掌握生产计划制定的具体方法和适用场景。课程特色理论知识一带而过，以干货为主，即学即用，可以马上在工......

PMC计划管理与物料控制 广州：2026年05月30日

全新的认知，了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的理念和方法；常见问题的分析思路，解决问题的方法和工具；跨部门协同管理的技巧和方法；掌握PMC业务流程、订单流程、计划流程、工作流程等主要流程掌握部门和岗位的定位，角色认知和岗位要求，以及相关部门间的关联关系课程大纲第一章：怪不得PMC部门不受重视，就是因为您不懂PMC......

基于战略落地的目标与计划管理 广州：2026年06月05日

1、学员分为若干虚拟团队，通过案例分析、实战练习互动等方式，帮助学员掌握目标管理的实际运作；2、将提供不同层级（高层、中层、基层）目标设定的工具与方法，并进行演练，让学员深入掌握知识；3、引入独特的项目管理技巧和工具，改变传统列表式计划管理，将计划变为学员必备工具。课程对象CEO、总裁、副总裁、首席财务官、首席运营官、......

基于华为实践的战略落地解码 上海：2026年04月13日

华为实践+量身打造——基于华为成功实践，传授企业战略的制定方法，建立和优化绩效管理体系高屋建瓴+前瞻实用——打造面向未来的战略中心型组织，掌握最前瞻的基于华为成功实践的人才体系构建流程和方法大咖讲师+工具模板——华为战略实战经验+方法赋能+案例对标......

年度工作汇报与总结-演示文稿的应用 北京：2026年04月30日

◆ 强化演示者上台工作汇报的流程与自信；◆ 提高工作汇报架构内容与撰写方式；◆ 强化台上肢体语言与口语表达，以提升工作汇报效果；◆ 强化现场气氛掌控，以达到互动、生动化的效果；◆ 强化汇报中视觉辅助器材运用，以增进汇报活泼性与有效性；◆ 有效异议问题处理，增进临场应变力；培训对象：企业职员、需要年度总结报告的人士、或相......