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创新盒子—企业创新沙盘 广州:2025年06月18日

·树立全员创新意识,学会简便易行的6种创新方法·提高员工的动手能力,跨越创造过程中的6个误区·结合个体、团队、结果三个层面建立创意-创造-创收全新的创新观念·理解个体在创新团队中的位置,找到合适定位,建立和谐创新团队文化·以客户导向为基础,建立创新成......

决战商场:战略管理和整体经营沙盘实战模拟 广州:2025年06月19日

《决战商场》能帮助企业培养跨部门,有全局观、有魄力的领导人;提高其分析经营问题,抓对关键问题并制定和实施改进计划的能力;沟通经营战略,促进大家理解和认同并借机形成各部门的具体措施,使学员具有:■ 企业经营全局性的策略思维能力■ 基于经营目标出发的数据收集分析能力■ 基于影响各部门间战略协同的领导力■ 执行力与执行的准确......

全价值链经营分析与决策支持训战营 广州:2025年06月19日

第一模块:经营分析与决策的价值模型经营分析的价值:用数据回顾过去、锚定当下、驱动未来端到端价值链经营分析路径向导产品供产销端到端打通 → 价值连成本分析 → 价值链决策支持业务链条的场景分析决策 → 销售场景增效分析 → 生产制造场景降本分析构建经营分析4层级框架商业要素洞见与战......

经营分析关键场景训战班 广州:2025年06月19日

定制化经营分析报告场景训练结合市场竞争加剧、原材料价格暴涨、供应链中断等场景,根据业务变化和经营,迅速精准剖析背后业务问题,倒逼业务解决问题多维度预测模型构建场景训练结合市场环境、竞争对手、供应链、内部运营政策变动等,将模型应用于企业未来经营状况的预测,包括收入、成本、利润、市场份额等关键指标的经营预测课程对象:01 ......

DFP-可采购性设计 上海:2025年07月03日

企业高层经理、采购部经理及相关人士。培训内容:一、可采购性概念与价值1.典型案例分析2.可采购性概念3.可采购性业务需求4.可采购性设计业务与价值二、可采购性设计的关键活动1.可采购性需求分析提出可采购性需求产品开发早期关键物料识别,新技术、新物料引入制定采购策略与方案(如产能、供应链布局)采购成本测算供应商早期介入2......

透过报表看企业——财报分析实战工作坊 上海:2025年07月24日

大企业公司年报可能数十页甚至上百页,许多人在阅读财务报表时,往往会碰到如下三个问题:1)一顿乱看只知道公司赚还是亏;2)找不到合适的分析工具;3)不知道从哪里下手,也不知道看什么内容。本课程通过两天一夜的时间,手把手带您掌握财报解读的工具方法,让您深度了解某个公司如何赚钱?企业价值与竞争力如何?公司未来战略方向如何?从......

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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