广州发展规划培训

广州发展规划培训公开课

战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 深圳：2024年06月15日

掌握薪酬规划设计理念与模型掌握薪酬激励的操作程序与流程通过学习设计企业在不同阶段的薪酬机制通过学习掌握数字福利创新激励方法，运用到自身企业吸引保留员工通过学习，结合房地产实际，将薪酬设计、福利激励与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。通过学习，掌握精准化招聘与面试的技巧。了解房企未来人才发展趋势，掌握应对的人才策略学习......

经营分析与决策支撑训战营 广州：2024年04月17日

第一模块、经营分析与决策的价值模型经营分析的价值：用数据回顾过去、锚定当下、驱动未来经营分析路径向导财经指标分析→价值链分析→业务动因分析→解决方案测试→结果反馈经营分析工具信息处理工具：预测技术（时间序列法、因果关系预测）传统决策分析工具：价本量利测试、敏感性分析、边际分析、精......

引领变革—数字化时代变革与创新管理（高管必修） 广州：2024年04月19日

模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？困境四：如何强化变革目标，达成团队思想统一？困境五：如何及时清除变革障碍，善于授权赋能？困境六：如何创造一个又一个短期......

企业并购重组：1+1＞2的资本放大器 广州：2024年04月20日

让企业实现1+1＞2的资本实操流程无论大型集团公司还是中小企业，战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说，参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补，强化双方业务经营模式及核心竞争力，从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中，90%的并购都以失败告终，且普遍出现以下的问......

三管齐下提升班组执行力 北京：2024年06月03日

● 如何进行任务分配● 如要清楚自己的定位● 如何带领团队培训对象中层管理干部、班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程大纲第一讲：班组长的定位序言：郡县治 乃天下安 班组治 企业安一、一线班组长普遍存在的五个问题1.大多数是技术的能手2.大多数是岗位标兵3.靠自己能力把事情做好4.习惯单打独斗，亲力......

曾国藩的为人、相人和用人 北京：2024年05月30日

曾国藩，清代完美成功人士，他文武双全，文能治国，武能平乱，后人常将其与三国诸葛亮、唐朝裴度、明朝王阳明的历史功绩相提并论。为人圆通，相人有术，用人有道，是曾国藩圆融通达事业成功的基石。故此，曾国藩的为人、相人和用人的核心要义与智慧，非常值得我们后人学习借鉴。课程对象中高层管理者、HR工作者课程收益深刻领悟曾国藩为人、相......