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广州一线主管培训公开课

TWI一线主管-JI工作指导 东莞:2017年03月23日

掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业运用指导的技能,能在短时间内对现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等进行管控大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益根据一张卡片普及操作内容,容易达成标准化和人性化管理加强现场第一线员工之间融洽相处,预防争吵,减低离职率卓有实效成为公司内部......

卓越一线主管管理技能提升 东莞:2017年04月01日

转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责;了解现场管理的架构及领导方法,掌握现场日常管理的内容和要点;了解班组长应具备的管理能力与技巧;了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法;学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能;掌握必备的技能,提升领导能力成为一名出色......

TWI一线主管技能培训-JR工作关系 东莞:2017年04月20日

成功完成本课程,您将能够:掌握预防现场人的问题、解决人的问题的方法通过待人的技能应用建立良好人际关系获得下属的拥戴对现场出现的人的问题用正确的方法予以解决运用待人技能,在短时间内减少现场人的原因造成的安全事故、不良返工、设备故障、工具损坏等问题培训颁发证书:学员成功完成本课程后,可获日本产业训练协会和SGS颁发的培训证......

一线主管管理技能实战训练——班组长管理的五大剑法 深圳:2017年04月01日

剑法1----知己知彼,百战百胜一线主管的地位和使命班组管理的概念班组长的地位和使命班组长的具体职责班组长的素质要求从员工到班组长管理角色的转变从技术型人才到管理型人才案例分享:足球天才马拉多纳的角色认知角色转换确定转变的类型,从而理解你所面临的挑战和机遇。班组长的三种心态:改变?&适应?& 走人?案例......

研发多项目管理 深圳:2017年02月27日

1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航5.掌握支撑多项目运作的组织结构:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.清晰多项目管理......

出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修 上海:2017年04月01日

第一部分 出口营销与海外客户沟通与谈判一、赢取超值海外订单,必先了解你的客户特征1、为什么中国出口商在海外贸易中总是处于被动?解决之道是什么2、美、欧商人在国际采购中有和特点?如何应对?3、美、欧商人在国际采购中通常使用何种渠道?如何应对?4、日韩商人在国际采购中有和特点?通常使用何种渠道?如何应对?5、中东、南美、印......

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