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全面性薪酬福利体系的设计 上海:2026年10月08日
薪酬规划的目的,是在提供对工作价值的报酬以及提供员工激励的方案设计,能给予公平、具激励性的报偿基础,并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。依据公司整体的薪酬策略规划及营运状况来建立符合企业本身的薪酬结构,规划各种不同职系、职务、职位等专业人员以及管理人员的薪资报偿基础。身为专业的人力资源管理者需要了解薪酬体系的架构......
非人力资源经理的人力资源管理研修班 广州:2026年07月24日
管理者必修的人才管理之道市场竞争日趋激烈的背景下,人才已经成为各企业形成强大核心竞争力的关键因素,要想充分发挥人才对企业建设发展的积极作用,就需要企业管理者能够合理选用并留住人才,因为企业的管理者担负着员工的日常管理、培育、考核、激励等职责。如果管理者缺乏长远的眼光与正确的用人、留人策略,就会容易导致人才浪费,甚至流失......
《易经》的起源和发展&《易经》智慧对人体健康的实践应用 广州:2026年07月25日
《易经》是群经之首,大道之源。华夏五千年文明智慧的结晶,百姓数千年受益终身的经验,唐代著名的大医学家孙思邈提出:“不识易者不可为良医”,日本明治维新时期明文规定:“不懂易者不得入内阁”,韩国人则说:“不明易者不可为良商”华夏文明源远流长,中华文化博......
决策者的人力资源管理 广州:2026年07月25日
总裁、老板、总经理、HRD课程亮点1.聚焦中微观操作。本课程不讲宏观理念,从中观和微观角度给出组织管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里,不讲微软、苹果等大公司,研讨我国中小企业的案例,课程中70%以上案例来自于学员企业调研所得3.核心观点......
数字化薪酬分析与人力成本编制预算 广州:2026年08月08日
1.了解薪酬模块的关键数据指标和指标的计算方式2.学会薪酬模块EXCEL数据透视,数据图表,数据仪表盘的设计,能对薪酬模块进行信息化的数据仪表盘的设计和数据建模。3.学会人力成本的预算和人员编制的预测4.岗位薪酬数据分布模型,薪酬竞争力的分析,提升公司岗位薪酬的竞争力。5.内部岗位层级薪酬结构的分析,薪酬结构数据曲线设......
支撑战略实现的责任经营与全面预算管理体系 深圳:2026年09月18日
一、华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长1、华为的成长历程(从2万到5200亿销售额)2、财经发展回顾(起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全球化阶段)3、在持续的变革中进步-IFS变革4、IFS关键方案概览构建财经变革平台(CFO组织建设及能力提升、政策、流程、IT)5、IFS......
