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CEO实战管理系统整合 上海:2017年01月20日

企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员课程大纲:企业家的责任思考企业发展的关键点阻碍企业发展的原因一、战略规划A、战略分析1、宏观环境行业分析关键成功因素分析(KSF)2、竞争格局分析(波特五力模型)了解行业本质 分析竞争对手 潜在对手的进入 如何运用?3、企业......

职业经理人角色认识与职业素养 广州:2016年12月04日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲模块一:首先做个好下属1.职业经理的角色功能2.下属经理常犯的错误3.下属角色的四项准则4.要学会“管理上司”5.工作中与上司沟通的四种境况模块二:同事关系要共赢4.同事常见的现象2.同级关系六貌3.人际沟通的冰山模式4.处理冲突的五种策略5.使......

企业领导心理学 广州:2016年12月04日

1、基于领导心理学的4类经典实验分析,深入浅出地归纳和表达核心原理;2、将中国传统智慧与西方科学技术进行结合,以道为先,以术为辅;3、超过10位中外优秀企业家的管理实战为案例,生动形象地呈现心理学在管理中的巨大威力。培训对象:企业中高层领导者,以及致力于提升领导力的专业人士等课程大纲:模块一 :领导抓重心1、视频案例引......

魅力领导之成为情境领导者 广州:2016年12月07日

资深经理人(5年以上经理岗位),30岁以上课程大纲第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区别6、领导的定义7、为啥培育领导力8、领导者与管理者的关注9、领导者的知识结构10、领导者习惯性思维11、领导权力与影响力的理解12、实施影响力的方......

市场开发与经销商管理培训 上海:2016年12月16日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略,建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠......

project 2010培训 上海:2017年01月12日

企业老总、项目总监、项目经理、项目组成员课程收益1、 提高项目工作负责人应用项目管理的自觉性;掌握项目管理的管理框架和思路。2、 学会合理编制系统化的房地产项目计划或项目局部工作计划,清晰、完备、准确地界定自己的工作范围,学会使用项目工作分解WBS。3、优化工作安排,找出执行过程的关键路径,合理分配工作各成员的职责。4......

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