广州顾问式销售技巧培训

广州顾问式销售技巧培训公开课

用耳销售®：顾问式销售技巧 广州：2026年06月26日

第一部分 顾问式销售概览1. 理解顾问式销售和交易式销售的区别2. 销售人员在顾问式销售中的角色和责任3. 认识自己公司的产品特性，明确自己的销售角色和关键能力4. 打造自己的专业力：全面认识自己的能力，和理解“价值主张”5. 课堂练习：认识自己公司的能力和“价值主张”6......

成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧 广州：2026年08月13日

理解销售的关键环节；有效挖掘客户需求、动机、并引导客户期望；系统化学习呈现价值的方法和技巧提升赢单率；掌握顾问式销售流程与步骤;理解并能运用FAB、SPIN等顾问式销售技巧；有意识的推动销售流程进展；提高分析问题和解决问题的能力，使其成为专业的卓越销售顾问。课程对象主要面向客户经理、销售经理、售前顾问、销售代表等。课程......

ToB工业品企业客户深度关系营销与4P顾问式销售技巧 深圳：2026年06月12日

（1）工业品企业营销人才培养的8大困惑1.新人的人数增长非常快，没有系统化的培训，就直接投向市场，导致无法胜任岗位的要求，得罪客户，维护困难，影响销售2.新人自己出不了单，导致积极性不高，激情不够，培训不足，心态受到了很大的打击，导致人才流失，成本较高3.老人基本上缺乏有效的管理经验，业务出身，销售能力较强，但是无法带......

用耳销售®：顾问式销售技巧 深圳：2026年07月31日

管理层的困惑：我们的产品很棒，为什么卖不出去呢？销售人员的专业性太差了，既不了解产品，也不了解客户看着销售人员都很忙，但可以成的单太有限了销售团队的困惑：客户需求就是那些，怎么深挖呢？竞争对手和关键人关系很好，我们如何突破？客户说我们的的价格太贵，报价过后就没了下文很难见到高层的决策者，更谈不上影响他们了每单生意都越来......

构建胜任力模型-寇家伦老师 北京：2026年07月31日

介于本课程体系的系统性与专业化程度，考虑本课程体系所涉及内容在企业管理过程中的应用环境因素，本课程体系尤其适用于大中型企业的高层经理、人力资源部门负责人、企业大学或商学院负责人；组织发展团队成员、干部管理部门成员、人才评价中心成员，以及所有参与胜任力模型构建、测评和培养工作的相关专业人员。课程大纲一、中国企业开发胜任力......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 上海：2026年08月14日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理（BPM）和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三......