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业财融合:从会计记录到价值创造 广州:2026年06月17日
【打破障碍】财务管理观念的转变与沟通能力的提升【业财融合】财务管理延伸到经营中,实现业财融合【价值创造】财务管理从提出问题向解决问题而转变【能力提升】明确财务人员胜任能力要求及提升路径培训对象:财务总监、财务经理子公司、事业部财务人员承担管理会计职能相关人员公司财务骨干、重点培养对象课程大纲:第一部分:财务职业困惑与职......
公司估值与财务分析 广州:2026年06月23日
【洞悉环境】充分认识宏观经济环境,分析行业所处阶段与发展情况【方法掌握】全面掌握估值方法,在工作中灵活运用,进行高效的估值和定价分析【模型建立】深度掌握公司估值与定价模型,学会利用三大报表进行财务预测【因素分析】对于影响估值的关键因素进行深入分析,提高估值的效率课程对象投资并购部、战略规划部经理投行、基金公司及券商的分......
非财务经理的财务管理(苑海彤) 广州:2026年06月25日
不懂财务,不能成为真正的经营者稻盛和夫如果不能衡量,就无法管理。管理大师彼得.德鲁克财务培训人人都需要,所有业务都用得上杰克韦尔奇我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的,企业家都要懂得财务报表,懂得财务管理,财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特要想成为优秀的管理者,必须要懂财务,通过报表我可以马上知道公司......
非财务经理的财务课程(精要版) 广州:2026年06月25日
【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益课程对象企业中层管理人员业务负责人和骨干储备、高潜人才课程大纲第一......
人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设 广州:2026年07月17日
第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么1.胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析第二部分 胜任力管理概念和理念1.胜任力的传统理解与运用2.胜任力体系不是什么?是什么?3.胜任力核心理念是什么4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的......
管理沟通与团队建设 广州:2026年07月03日
讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。课程大纲:第一天:管......
