广州财务高管培训

广州财务高管培训公开课

财务高管胜任力模型之——团队人力资源管理 北京：2026年03月20日

【财务专属】精选财务部门10+真实场景，采用现场演练等互动教学，将财务部人力管理重难点逐一击破，最终提高团队人效【实战落地】讲师近30年人力资源实战经验精华+世界500强人才管理技巧，结合企业自身情况，构建完善的财务人才体系【系统教学】转变财务对人力资源的认知误区，从“选育用留”这几方面进行全方......

业务循环中的营运资金增值管理 广州：2026年03月19日

营运资金管理是企业全面管理的核心组成部分，为在日益激烈的市场竞争中获胜，企业必须着眼长远，站在战略全局视角来进行财务管理。合理科学的营运资金管理模式对企业能起着至关重要的指引作用。企业传统的营运资金管理以营运资金结构和持有量的优化为重点，主要关注存货、应收账款等单一项目，相对片面和孤立，评价指标也与业务流程相脱节，难以......

企业经营中的法律风险防范及新《公司法》修订要点解读 广州：2026年03月20日

模块一 企业经营中的“业、法、税”安排逻辑（一）从一则合作开发案例展开（二）企业经营活动“业、法、税”安排的逻辑顺序（三）当前严征管环境下财务人员的思维储备模块二 企业经营中财务必备的合同法律风险管理脉络（一）合同签署前的风险关注要点——法律和税务......

从财务视角看公司金融风险 广州：2026年03月21日

一、企业成长的三个阶段？1.企业三个成长阶段中的投资并购需求2.企业投资并购中的“博弈”思维3.红蓝牌博弈游戏（哈佛商学院EMBA经典博弈游戏）4.共赢思路二、风险与危险的区别1.何为风险？何为危险？2.风险族谱三、企业为何要进行投资并购？1.提升局部竞争力 （案例分析：分众传媒收购框架传媒）2......

成果.赋能-教练型领导力 上海：2026年05月30日

破冰1 相互认识2 建立团队教学手法: 游戏预期目标/效果: 建立学习的基础和氛围一 意义和价值 (WHY)1 管理方式的演变2 VUCA时代对管理者的挑战3 教练的意义和价值教学手法: 提问; 讲解; 画图预期目标/效果:学员理解教练的时代背景、意义、价值二 理念、对象和时机 (WHAT、WHO、WHEN)1 何为教......

4D领导力：打造高绩效卓越团队 上海：2026年04月15日

企业各层级团队管理者课程大纲：导入：认识4D领导力系统理论解读：吉尔伯特行为工程模型——环境因素75%、个人因素25%案例分析：造成项目／任务失败的重要原因有哪些？1. 创立背景：NASA哈勃望远镜和查理博士的4D研发故事案例启示：大韩航空公司空难的启示——核心概念：社会......