广州财务管控培训

广州财务管控培训公开课

如何有效实现集团财务管控 广州：2026年07月03日

董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人课程收益:集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法，目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理发挥集团公司的规模优势从而更加充分合理的利用资源，提高企业在市场竞争中的优势，实现企业规模和经济效益的同步增长。课程......

经营全环节财务管控与价值创造 广州：2026年07月04日

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲第一部分：财务经理困惑与财务管理转型1.现实中的财务经理困惑：（1）财务系统和非财务系统的沟通障碍？（2）如何让领导对财务工作更加满意？（3）如何让其他业务部门理解财务工作？（4）财务部门地位如何提升？（5）财务管理价值如何体现？（6）财务人如何进行职业发展？......

集团财务管控与内部控制 东莞：2026年07月09日

了解什么叫企业内控管理了解财务合规的重要性掌握财务合规的表现形式学习并掌握合规管理的几种有效方式掌握财务报表披露的关键点明白合规管理与内控的关系了解内控的五大目标课程对象总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员课程大纲：引子：内控经典案例：10分钟造就”德国最愚蠢的银行”一、企业内控......

公司高管财务管控特训营 杭州：2026年07月03日

企业总裁、总经理、决策者课程大纲一、决策者应当具备的财务思维1.数据思维2.成本思维3.现金流思维4.预算思维5.风险思维二、企业财务报告阅读与分析1.资产负债表的分析① 公司资产资量评价② 公司财务安全评价③ 公司资产管理能力评价2.利润表的分析① 利润实现过程的质量分析② 利润结构的质量分析③ 利润结果的质量分析3......

OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海：2026年06月04日

所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司OKR敏捷绩效管理流程，从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学......

如何建构有效的HRBP体系 上海：2026年07月07日

√ 理解HRBP体系对组织的价值√ 理解组织对HRBP人员的期望与要求√ 理解与应用HRBP日常运作的具体做法√ 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项培训对象：企业经营者、总经理、人力资源经理等课程大纲第一模块：前言√ 大环境的演变：HR的时代&radic......