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集团型企业财务管理模式 广州:2026年02月04日
董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲:一、集团型企业的特点与管理模式1. 控制是所有大企业面对的共同挑战2. 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系3. 中国集团型企业分权改制应注意的几个问题4. 如何构建一套行之有效的集团管控体系二、 管理制度控制1. 制......
财务报表分析与业绩评价 广州:2026年02月04日
财务报表是反映公司经营情况的重要数据报表,正确的财务报表分析可以发现在经营管理方面的存在问题和业绩表现,为经营管理决策提供数据。对财务报表的分析和业绩评价有以下不同的维度:1、期间(年/季/月)的经营情况及与过去期间变化的原因分析:2、财务健康状况和相关财务风险分析:3、对外部使用者的合理交待:课程对象管理人员课程收益......
财务分析与决策 广州:2026年02月04日
首席财务官(CFO)、财务总监课程收益本课程讲解财务人员如何在参与经营决策的过程中体现价值,让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴 ,用切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门。课程大纲1、财务智慧创造价值2、财务战略的作用1) 全球化背景下的企业战略选择及其体系2) 财务职能战略与全局战略的关系3、财务的显示......
新会计准则下的企业盈余管理 广州:2026年02月04日
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲一、新会计准则对企业的影响1、执行新准则对企业财务状况的影响☆将会使利润/资产增加的准则☆可能导致利润/资产增加或减少的准则☆将会使利润/资产减少的准则☆减少利润/资产波动的准则2、新会计准则对企业盈余管理的两大挑战二、公司盈余管理行为的具体手段1、收入确认2......
大数据下的供应链与物流管理 上海:2026年03月25日
一、大数据背景下的敏捷供应链的基础概念1、敏捷供应链的提出,2、敏捷供应链的概念与内涵3、敏捷供应链的特点市场敏捷虚拟链流程集成基于网络4、敏捷供应链的竞争优势速度优势满足顾客个性化需求优势成本优势5、敏捷供应链的基本原则系统性原则,信息共享性原则,敏捷性原则,组织虚拟性原则,利益协调原则6、建立敏捷供应链管理系统的关......
成功的上下级沟通与跨部门协作 北京:2026年02月05日
明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局,真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用,提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力,从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队......
