广州成本控制策略培训

广州成本控制策略培训公开课

企业全面成本控制策略与实施方案 深圳：2024年06月15日

1. 总裁、总经理、副总经理、CFO；2. 中高层管理人员、财务总监/经理/主管。课程大纲:第一天模块一：透视成本问题1、认识成本问题的真正挑战1.1 列示公司的成本树1.2 从管理的角度理解成本1.3 解析成本投入与产出的时间差1.4 成本管理的层次与企业的战略选择战略成本管理运营成本管理战略选择对成本管理的影响2、......

全面成本控制策略与实施方案 北京：2024年06月21日

1、强调落地，强调像咨询师一样推进成本工作2、结合不同成本环境，先思考，后行动3、成本管理思路+路线+方案，全方位。知识只是背景。4、强调现场操作5、最佳实践与变通应用相结合【培训收益】1、形成成本管理全方位的思路2、吃透成本管理的技巧和方法3、具备成本体系化推进和个别成本项目突破的能力4、把握运营领域成本管理的关键技......

供应商开发，选择、考核及关系管理 广州：2024年04月26日

第一章 供应源搜寻的战略与流程1. 什么是战略与战术供应源搜寻？2. 一般供应源搜寻的过程如何进行？3. 如何进行市场调研和接触？4. 如何进行供应商评估与资格预审？5. 供应商合同授予有哪些方式？6. 什么是供应商基础？7. 如何收集和验证供应商信息？8. 如何对供应商进行绩效管理？第二章 需求分析与供应商搜寻定位1......

降低采购成本及供应商谈判技巧 广州：2024年04月26日

本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别？采购成本降低1%，公司利润增加10%是怎么推算出来？编制采购预算，需要哪些参考数据？如何能在短时间内，向公司提交新物品的大概市场采购价位？如何说服其他部门，不要乱提采购要求？如何准确做好三种定价方法的成本分析？如何分析供应商的报价明细表？如何分析采购谈判双方的性格？如何制定采购谈判......

从需求洞察到产品规划与技术规划 北京：2024年06月14日

1.IPD研发管理体系的变革路径1.1.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.研发管理体系的水平等级划分及演进级别1：非正式的管理（游击队）——没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于形式级别2：优秀的功能（各自为战）——不一致的目标、职能完整、协调困难、被动......

采购成本分析、与谈判技巧 深圳：2024年05月18日

通用电气前任首席执行官杰克 • 韦尔奇说： “在一家公司里 ， 采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门 ， 其他任何部门发生的都是管理费用 。 ”采购成本降低1% ， 利润甚至能上升5% - 10%以上!n 采购成本永远是采购人员心中的 “坎”；n 产品质量一......