广州冲突管理培训

广州冲突管理培训公开课

跨部门协作与冲突管理 广州：2026年07月16日

在日益扁平化、协作化的组织中，“搞定人、办成事”已不再仅仅依赖于职位赋予的权力。无论是跨部门协作中缺乏直接指挥权，还是面对“不听话”的下属或需要争取上级支持，业务管理者常常陷入“有责无权”的困境，导致项目推进受阻、团队效能低下。如何不靠&ldquo......

冲突管理训练 广州：2026年07月28日

技术的发展、资源的有限和人们在短时间内想获得更多资源的矛盾，给企业管理带来了压力，于是组织中就难免产生工作冲突。同时，一些员工或同事的消极行为，如冷嘲热讽、不负责任等也会导致或加剧冲突。本课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响，并提高有效地解决冲突的策略。培训受众：经理、主管、团队领导、人力资源专家；其他......

高效沟通与冲突管理 广州：2026年07月31日

导论：职场能力模型一、职场人士的三种类型的能力1. 技能能力2. 人文能力3. 理念能力二、职业晋升的结构化矛盾三、管理者与被管理者的根本区别第一讲：沟通的基本结构一、沟通模型与沟通原则1. 沟通的漏斗：人与人之间本身是处于理解还是误解状态?2. 沟通是为了寻找交集，达成共识3. 没有对错，只有利益、立场和情感不一致4......

跨部门沟通、协作与冲突管理 广州：2026年07月31日

中、基层管理者、部门主管。课程大纲第一章 沟通思维与技术一、管理的基本概念及管理沟通1、管理的内涵2、管理沟通的基本原则3、跨部门沟通与组织效能的关系4、不同企业生命周期的跨部门沟通学员讨论：跨部门沟通中存在的问题二、 管理沟通能力的提升1、沟通的基本认知和沟通模式2、沟通动机沟通技巧的关系3、沟通的核心要素4、沟通中......

敏捷开发之Scrum过程与项目管理培训班 北京：2026年07月13日

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天上午学习准备划分学习小组，每组3-4(建议每组6人)人，坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？为什么需......

跨部门的有效沟通与协作 广州：2026年07月31日

第一部分：部门合作的价值与原则规律公开讨论：跨部门合作的特点 小组讨论：跨部门协作的主要障碍有哪些 组织内部合作障碍因素分析 录像观摩和讨论：同一战壕 跨部门合作目标决策流程 跨部门合作中执行力的构建 打造高执行力团队的关键 从企业方向、部门目标到执行计划沟通流程第二部分：跨部门合作中的问题解决方法小组讨论：在跨部门合......