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管理经济学 广州：2017年06月18日
1、市场价格机制（1）市场模型（2）斯密与看不见的手2、资源最优配原则（1）边际效用（2）价值悖论3、边际决策方法（1）解决企业决策问题的条件（2）集中案例分析（3）利润最大化原则4、市场少数竞争行为（1）市场结构的分类（2）读书竞争与少数竞争（3）案例分析5、市场多数竞争行为（1）垄断竞争的市场（2）什么行业特点容易......
企业转型的六项修炼 广州：2017年06月23日
在经历了30年的经济高速增长之后，中国经济和中国企业，遇到了前所未有的困难和挑战，传统的粗放型模式在今天已经完全过时，全球经济格局的重塑，资源的束缚、成本的上升，使得升级和转型成为中国企业的必经之路。在转型的的路上，管理人员通常有以下的困惑--如何制定企业转型的战略？如何进行企业转型的评估？企业文化在企业转型中起到的作......
企业变革与管理创新训练 广州：2017年06月24日
企业高中层管理干部课程大纲:一、变革之心：环境变化与企业转型1、回到本原－－企业生存的核心问题：我们为什么能成功？ 过去的成功因素能否继续获得成功？要想获得更大的成功还需要补充什么？2、我们会不会成为“最后的专家”3、变革条件下必须解决的三个问题：经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、......
企业项目化管理的经营之道 广州：2017年06月24日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：第一讲 为什么要学习现代管理1. 从现实出发看应用现代项目管理的必要性2. 传统管理存在的问题3. 管理的构成和项目管理标准第二讲 什么是现代项目管理？什么是PMP？1. 古代项目管理、传统项目管理与现代项目管理有何不同？2. 项目管理......
从技术走向管理（实战班）—快速成为卓有成效的管理者 上海：2017年06月28日
一、案例分析（0.5）1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）1)为什么要从技术走向管理（背景、原因）2)技术人员的角色定位和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型* 企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置* 研发管理体系的10大构成要素* 研发管理的分类（预研、技术开发、产品开......
供应商的开发、培养与全面管理 上海：2017年07月21日
一、 采购的发展采购管理的发展供应链管理的发展供应链管理的相关概念及模型ERP与相关技术的发展过程二、 采购的战略战略的要素组织的愿景、使命、目的及目标采购必须支持组织战略采购职能的基本目标采购的直接贡献和间接贡献采购的商品战略供应商杠杆战略集中采购与分散采购三、 供应市场分析采购经理人指数PMI采购市场中的一般经济问......