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企业采购外包和供应商管理 广州:2026年03月13日
企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程大纲:第一章 外包概论1.外包的优势和风险2.外包分类和特点a)产品外包b)服务外包c)业务流程外包3.外包的发展和趋势第二章 外包供应商的决策1.自制/外包决策的影响因素2.自制/外包的决策矩阵分析3.四种外包环境分析4.自制/外包的总......
采购成本分解与谈判技巧 广州:2026年03月14日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门职业经理人课程大纲一、企业降本增效的3*3(1)优化结构降本(2)改造技术降本(3)提升管理降本二、采购降本手法实战应用(1)采购参与VA/VE的七步口诀(2)ESI的难点突破(3)采购如何去通过BPI 降本(4)杠杆降本的阻力臂和动力臂之间的增与减(5)......
采购成本降低与供应商谈判策略 广州:2026年03月19日
第一部分:工厂利润的源泉-采购降本的11把砍刀1、什么是精益管理?精益管理的内涵2、企业营运所面临到的降本增效主题3、成本的基本概念4、采购成本的概念5、怎样才能有效降低采购成本呢?•影响采购价格的因素•视频案例:电视剧《大染坊》,信息收集分析•工具:为什么无法降低材料成本?(鱼骨图)6、......
采购专业人员核心能力提升训练营 广州:2026年03月20日
了解企业内外部环境对采购工作影响能理解采购的核心能力要求会分析并能明确规划采购需求会使用需求预测技术能理解企业总成本构成掌握并能使用各种成本优化方法会主导各种类型的采购双赢谈判能管理各类型的供应商关系会管控供应链风险会制订并管理采购合同能发挥采购价值为企业增效创收课程大纲第一讲:采购供应组织与竞争力1、环境对采购工作的......
标准工时测量与改善 上海:2026年03月11日
工艺工程师,精益制造工程师,IE工程师,生产主管,生产经理,工程经理等课程大纲第一单元:标准作业的推行1.标准化作业的意义代表最好、最容易与最安全的工作方法。提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法提供了一个衡量绩效的方法表现出因果之间的关系2.标准化三要素周期时间作业顺序标准持有量3.作业标准化内容作业名称作业目的作业......
ODM/OEM业务产品规划和开发管理 深圳:2026年06月05日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品线总监、产品经理/项目经理、市场总监、市场经理、研发总监、研发经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干人员等。课程大纲:1.OEM与ODM企业业务特点1.1OEM/ODM业务来源1.2OEM企业的定义与特点;1.3ODM企业的定义与特点;1.4OBM企业......
