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广州核心管理技能培训公开课

MTP---经理人核心管理技能研修 广州:2017年10月13日

第一部 管理的流程第1单元 计划第1节对计划的理解第2节计划的拟定方法案例:新营业所的设立新产品的生产第1节管理者的时间计划3.1 有效时间管理五步骤3.2 适宜委任部属的工作?案例研讨:高课长的一周日志第2单元 命令第1节命令的定义第2节 工作分配2.1 应注意四事项第2节2.2 常犯的错误第3节命令的下达方法(三要......

中基层干部核心管理技能提升训练 东莞:2017年09月22日

培养班组长、一线主管必备的管理意识与思维方式;提升班组长组织、判断与决策能力,提升班组长的责任意识与执行能力;培养班组长发现问题与解决问题的能力,掌握一线现场管理的各种技能和方法;加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围;认识到培养与激励员工的重要性以及方法,认识到提升与发展自我的必要性。课程大纲第一讲:中基层人员的角......

中高层干部核心管理技能——有效激励与授权 深圳:2017年09月01日

1、掌握和运用先进的管理理念和管理手段,形成管理艺术化;2、掌握授权、沟通与有效的激励手段获取团队的工作绩效;3、掌握合理授权的重要性。【课程大纲】前 言:角色定位和职责模块一、有效激励引 言:管理是什么?第一节:如何进行激励分析1、中高层经理常见的激励误区2、员工有被激励的需求3、中高层经理激励下属的一般原则4、奖与......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 深圳:2017年09月01日

模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理(BPM)和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三、流程设计1. 流程能力如何与战略匹配2. 企业流程体系架构......

企业虚拟股权激励方案设计 广州:2017年10月16日

分组授课、互动交流、案例分析、现场问答课程大纲:1、 虚拟股权“虚”在哪里2、 如何确定虚拟股东的权利3、 股权激励规模的确定模式4、 股权激励对象的确定5、 个人获得虚拟股份的考核指标设计6、 虚拟股东是否支付对价的设计7、 虚拟股权利润分配中的问题及其防范8、 虚拟股东退出机制的设计9、 虚......

客户心理学和客户沟通技巧培训 上海:2017年08月24日

从事销售或客服工作3个月以上课程大纲:第一模块:什么是营销,谁是客户提问:当我们谈论“营销”,我们是在谈论什么?思考:此事此刻,你为什么出现在这里?互动:他们做了什么,你的心理历程是第二模块:从生意到买单:心理学怎么看,我们怎么做一次典型的消费历程:你作为消费者和经营者的AB面,你分别怎么看待,......

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