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新版VDA 6.3过程审核理解与实施(2016版) 武汉:2026年03月31日
学员全面了解汽车工业过程审核的基本要求,学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧。通过抽样对过程进行评定;有效预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的信誉,增强顾客满意度;使学员掌握将VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法,开发以过程为导向的审核路径,从而加强对内部过程及供应商的监控力度。质量......
VDA6.3&VDA6.5过程审核(2016版)&产品审核(2020版) 武汉:2026年04月13日
对于学员,掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤;通过对产品制造过程进行评定,以掌握其质量能力;对于管理层和企业来说,介绍不同类型的过程审核方法,以便组织选择应用;降低组织风险,增强客户满意,为持续改善提供输入,为全面质量体系审核提供支持,并在管理方法上更加系统化;深入理解“过程方法”在建立汽......
VDA 6.3-制造过程审核 合肥:2026年03月05日
掌握过程审核的基本方法,让熟悉审核的方法和技巧的审核员有能力发现企业内许多有价值的问题,从而为有关决策和改善提供契机。通过强化培训,综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:了解过程审核的基本方法与基本流程;能够完成过程审核工作;如何才能满足过程的要求,对现场(质量、成本、效率等)问题的持续改进......
VDA6.5与VDA6.3产品审核与过程审核技巧训练 苏州:2026年02月06日
◆ 了解汽车行业过程审核的基本要求,掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。◆ 将过程审核的方法应用于第二方审核,切实加强对供方的监控。◆ 学习、应用过程方法进行产品审核;并了解产品审核各个模板。课程大纲:第一部分 VDA6.5 产品审核的要求与实施第二部分 VDA6.3 过程审核的概述与现场操作解析......
塑造卓越的精益现场 北京:2026年02月06日
中国是制造业大国,但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;用户对产品外延的追求;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?精益生产成为很多公......
卓越班组长实战训练 上海:2026年02月06日
企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑从上向下看---无能:管理者总觉得班组长能力不足,不能起到承上的作用!从下向上看---无奈:员工总认为班组长经验不足, 起不到启下的作用!自己看自己---无辜:班组长总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(80后、90后)班组长的现状----“4M......
