广州集团风险培训

广州集团风险培训公开课

中高管非财沙盘——理性经营与决策沙盘模拟课程 广州：2024年12月10日

阶段一 团队建设与“公司”战略规划创建你的公司及团队创立公司与定义公司理念建立你的团队并明晰团队角色定位公司战略决策与规划制定和实施企业中长期发展战略与行动计划根据战略设计业务结构和核心竞争力根据经营战略合理布局团队阶段二 公司经营规划与决策初创经营周期公司行业对标分析和市场调研制定第一年经营策......

股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 广州：2024年12月13日

1、员工层面激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才2、股东层面设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权3、企业层面整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长课程特色案例价值：只有经过实操检验过的案例才有价值，所讲案例......

股权激励：用动态体系激活核心团队 广州：2024年12月14日

第一部分：合伙人的机制设计1.怎样才算一个好班子？2.合伙人的进入3.合伙人的调整机制4.合伙人的退出机制5.公司治理第二部分：公司的控制权设计1.企业控制权的九条生命线2.企业控制权的三个层面3.分股不分权的7种方法4.公司章程的关键点第三部分：股权布局1.价值设计2.持股模式3.架构设计4.股权布局目标架构图第四部......

企业价值创新与转型升级 广州：2024年12月14日

一、透过现象看本质：如何避开商业模式上99.9%的坑；1、为什么同样的商业模式只有少数公司能成功；案例：国联股份逆袭上市的传奇&巨头的失败；2、透过现象看本质：商业本质与人性本质；案例：美团和拼多多的营销手段对比二、系统性的环境变化带来的挑战与机会A、商业环境面临的系统性的不确定性变化；B、宏观与中观环境变化给......

打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 北京：2024年12月12日

1.案例分析2.产品测试管理概述1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；1)概念阶段：做那些质量策划活动、如何做；2)计划阶段：做那些质量策划活动、如何做6.案例讲解1)研讨：......

跨部门沟通、协作与冲突处理 上海：2024年12月23日

高实践性：全程基于学员自己的实际工作案例展开；高参与性：全程引导式培训，在老师引导下通过“在自己情境中运用方法论”、“相互交流借鉴”、“老师点评建议”相结合，促进方法论在实际工作中的迁移；高适用性：把方法论与工作情境紧密融合，轻松自由的场域促进学员......