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集团风险与内控体系建设 上海：2017年10月11日
了解集团型公司所面临的各类风险掌握集团管控体系的建立和运作流程明确集团管控与风险管控的区别和联系理解全面风险管控体系与全面风险管理体系的区别和联系理清企业风险评估的思路和实施过程学会识别集团内外部风险并掌握风险的应对之法培训对象：董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监财务、内控、审计、战略发展、投资等职......
集团风险与内控体系建设 北京：2017年10月30日
董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监财务、内控、审计、战略发展、投资等职能部门负责人其他相关高级管理人员课程大纲：一、风险管理首先必须基于管控集团企业发展面临较多风险关于集团型公司及其风险集团管控体系的建立集团管控的运作集团管控的误区集团管控与风险管控如何正确理解全面风险管理体系多元化集团必须基于战略......
企业战略管理 广州：2017年09月23日
人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低......
最新企业资本运营税务政策分析与税务筹划 广州：2017年10月10日
1、最近资本运作税务政策的特征分析2、新旧资本运作税务政策的对比3、资本运作方式的最新变化分析4、企业重组过程的税务安排¨企业重组的形式及基本业务流程¨企业重组中的收益问题¨企业重组中的资产计价问题¨企业重组中的税务筹划5、企业合并中的纳税处理与筹划¨企业合并问题¨企业合......
现场6S与可视化管理 上海：2017年10月14日
课程设置了大量的可视化管理案例，通过分析总结可视化管理的各种方法，通过本课程的学习，学员能够：1. 明确推行车间可视化管理基础条件等2. 了解先进的可视化管理理念及方法3. 掌握可视化推行的方法和步骤4. 提高生产现场管理水准，建立可视化标准化管理5. 提高生产效率、减少不合格品发生、提高安全管理能力课程大纲：第一章：......
JD编写及面试实战 北京：2017年11月18日
通过实战培训，提升学员的JD编写及针对岗位任职要求的分析能力；提升学员的面试实战水平和技巧，进而提升招聘效率和效果学员收益：- 学习评估人员的四个维度，具备初步的人员评估能力- 掌握JD的标准格式及其内容要求，能够设计具有针对性的岗位职责和任职要求- 通过现场模拟演练，帮助学员快速提升对JD的认可度，提升JD编制质量和......