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集团风险与内控体系建设 上海:2017年10月11日

了解集团型公司所面临的各类风险掌握集团管控体系的建立和运作流程明确集团管控与风险管控的区别和联系理解全面风险管控体系与全面风险管理体系的区别和联系理清企业风险评估的思路和实施过程学会识别集团内外部风险并掌握风险的应对之法培训对象:董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监财务、内控、审计、战略发展、投资等职......

提升企业经营绩效的硬技术(高管班) 广州:2017年08月04日

一、 如何有效降低人力资源成本案例 1900人的工厂如何优化出440人本项目通过对某上市乳品公司样板工厂进行工作分析和岗位重整,全面提升岗位价值,将1900名在职人员优化掉出440人,结合绩效考核制度,产量和质量反而提升,全集团推广后每年可节约近两亿元的人工成本。在本模块您将学到:如何设计高效率的组织体系和管理流程如何......

企业3×6股权激励体系实施系统 广州:2017年08月04日

企业3×6股权激励体系实施系统,破解股权激励五大核心难题——股权激励=股权奖励?如何让股权期权分配得更加公平、合理?如何与绩效(贡献)、能力、服务期限挂钩,体现“金手铐”的价值?如何实现动态和面向未来发展需要,防止不应有的弊端——动态机......

企业项目化管理的经营之道 广州:2017年08月05日

1.加快进度,缩短任务时间10%以上,降低成本10%~20%以上。2.控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制,能把握工作的重点;3.建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系;4.及时掌握企业项目的实施状况,提高实时及科学决策的能力;5.项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向;6.具备成功的思想和态度、......

行政统筹管理实操训练 深圳:2017年09月09日

第一讲、 行政管理概述公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑?----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见行政管理的定位—组织的心脏行政管理的最高境界---润物细无声行政管理的价值---安全、文化、省钱、省时间、满意度行政管理的方法---标准、监督、能力提升行政......

最新劳务派遣政策解析与派遣员工合规管理实务操作高级研讨会 深圳:2017年08月17日

第一部分:《劳务派遣管理规定》草案重点解读1、当前企业用工的基本类型有哪些以及用工类型将来的选择趋势分析;2、《规定草案》对劳务派遣如何进行界定?何种派遣属于假派遣;3、《规定草案》对劳务派遣机构的资质随着派遣业务以及区域的扩展有何不同要求;4、《规定草案》对三性劳务派遣岗位如何界定,在非三性岗位上用工的应当做何调整;......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...