广州集团风险培训

广州集团风险培训公开课

★刘晓亮：自运营系统机制班 广州：2026年03月18日

1、教会老板实现企业自动运转的路径图：自运营系统＝流程＋机制＋赋能2、学会从中小企业的绩效、薪酬、晋升与人才各种机制中找到自己的病根3、掌握刘晓亮老师独创的自运营系统五步机制思想与方法3、快速掌握自运营系统动力机制的设计原理动作拆解4、快速精通平台公司自动运转必备的赋能型领导力5、有效掌握中小企业人才培养岗位赋能的措施......

创新：战略管理之道 广州：2026年03月19日

总裁、老板、总经理、高层课程亮点1．老师带领企业家们一起层层剖析企业所面临的问题2．通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向3．为您找到您的“出路”，塑造基业常青的企业课程大纲一、企业战略概要1.什么是战略？（5P模型）2.企业战略的构成要素3.为......

学华为拿结果-BLM战略执行力训战营 广州：2026年03月20日

总体目标针对总经理/产品总监/技术总监/战略规划团队，深入阐述如何洞察行业趋势、研究并把握现有和新的商业机会，确定产品线使命/愿景/目标，确定产品线组合策略和产品平台战略，做出财务投资决策等，从而制定出总体性的产品战略规划和技术平台规划。具体目标学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。学习理......

企业战略管理 广州：2026年03月21日

一、 企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 七个战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？6、员工的互助承诺如何？7、战......

场景化财务分析模型搭建实战营 广州：2026年03月24日

模块一 带你重新理解和认识“财务分析”一、传统财务分析 VS 场景化财务分析二、财务分析进阶体系三、如何做一个好的财务分析模块二 场景化财务分析的方法论一、基础数据分析方法二、财务分析四看法三、经营分析三步走四、商业分析四步走模块三 知名企业经营痛点与战略探析一、杠杆的威力—&mda......

产品失效模式分析（FMEA） 上海：2026年04月10日

FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中，用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具。FMEA是一种重要的、事先预防性的方法之一。后来又被汽车行业指定用于产品设计和过程工程中。其目的在于改善产品和制造的可靠性，期望在产品设计和过程设计阶段......