广州薪酬体系设计培训

广州薪酬体系设计培训公开课

企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2021年02月26日

绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲（2天）：第一部分 绩效管理概述作为绩效管理的推行者，需要将推行绩效当作一个产品来看，既然是产品，就需要满足客户的需求，那么，推行绩效需要什么的“产品”，每个产品的难点在什么地方？一.人力资源部设计绩效管理体系的三大产出绩效制度需要包含的内容是什么指标体系......

薪酬体系设计中的难点与疑点问题解决 广州：2021年03月05日

薪酬属于待遇，薪酬属于利益，薪酬属于认同，薪酬要考虑企业的承受度，薪酬也要考虑与员工的匹配度。因此，薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心，薪酬体系设计中的利益平衡是要点。如何通过薪酬设计来平衡企业与员工之间的利益，既要考虑管理的问题，也要考虑法律的问题。同时，薪酬体系设计也属于高对抗性的环节，薪酬引发冲突的，必然中伤员......

绩效考核、薪酬体系设计与管理 深圳：2021年01月28日

绩效考核课程大纲：一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 深圳：2021年02月19日

在当前经济环境下，许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、36......

基于岗位分析的胜任力建模 上海：2021年04月07日

无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要 HR 工作者进行科学的岗位分析与职位评价。而岗位分析与职位评价本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起......

成本分析与控制培训班 上海：2021年01月26日

成本经理、财务分析经理会计经理、成本会计各预算责任中心负责人课程大纲第 1 天一、防范于未然的成本管理-企业红海战略的定位与竞争优势分析-成本管理与公司战略相连-了解公司的战略规划-掌握公司资源分配特点-了解什么成本可以降低-成本管理的共识：降低成本-现代成本管理的核心工作二、成本的构成与核算-成本的多元化分类-完整归......