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企业业务循环中的内控实务 广州:2026年02月04日
一、如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量1、 不确定性与价值创造2、 系统性风险与非系统性风险3、 风险如何衡量 - 风险评估矩阵4、 风险应对的四种策略5、 风险管理是一个动态过程6、 如何避免风险演变成危机?7、 如何 “赢”在风险?二、 内控系统 – 为企业构建一道防火墙1......
互联时代的组织变革 广州:2026年02月06日
1、领悟风口浪尖的互联网企业实践案例的经验2、洞悉传统企业互联网转型面临的难题3、如何通过组织变革来适应互联大潮的冲击4、改变思维,掌握组织互联网转型的基本方法课程对象:传统企业中高层管理者课程大纲:一、看不懂的新世界(逻辑实验、让特斯拉回家、四川航空免费MPV等)二、互联时代三大特点1、新商业模式(B2B、B2C、C......
变局中的稳定内核,企业经营中的内部风险管控 广州:2026年02月06日
模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的沿革与变迁如何进行企业风险评估保险项目与理赔重点介绍4. 内......
用流程复制 广州:2026年02月28日
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲第一单元 蚂蚁和大象,区别在基因1、长不大的中国企业2、问题的根源是什么?3、两种不同的管理模式4、企业成长的四个阶梯5、领导者是造钟,还是报时?6、决定企业强弱的商业基因7、老鼠能变成雄鹰吗?8、变革中四种企业命运9、中国企业的硬伤10、要么规范......
研发项目工具与模板实务训练 北京:2026年04月13日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。课程收益1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等......
领导者之剑——问题分析与解决 深圳:2026年02月28日
“情景分析”解决问题是什么?“原因分析”解决问题为什么?“决策制定”解决问题做什么?“计划分析”解决问题怎么做?一、情景分析(SAP-Situation Analysis Process)存在问题:很多人,在面对事情复杂问题......
