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企业项目化经营管理之道 广州:2026年03月14日
第1章 打开5个问号1.1什么是项目?◎我们处在一个什么样的时代? ◎面对快速变化的时代,我们应该怎么办? ◎重复去做的一致性业务叫:运营 ◎创新去做的独特性业务叫:项目 ◎把日常运营工作分解为项目的做法,叫:项目化管理 ◎认识项目家族其他成员:七代同堂(项目组合--项目集--项目--子项目--可交付成果--工作包--......
管理会计之《企业战略成本及风险管理》——企业经营管理的有效过程控制 广州:2026年04月01日
企业经营管理规划要得以实现,离不开有效的过程控制。当前企业经营管理的主要问题是:年初编预算,年末考核预算,一年的经营管理过程都是失控的。而在当前买方市场下,企业要想在激烈的市场竞争中博得头筹,必须在经营管理过程中做好成本与风险控制。由此,具备战略成本管理与风险管理技能就成了企业开展经营管理从而实现预算及战略目标的必要保......
战略经营管理—向管理要经营结果 广州:2026年04月17日
第一单元:回归经营看管理1、经营的本质是什么?降本增效的核心需求2、管理在经营活动中的作用;3、管理是如何为经营服务的;用效率和效能推动收入降低成本4、新时代下对管理者的新要求;结果导向—以成败论英雄快速成长—“双循环”的必然发展速度无试错空间—可以试错,但代......
经营哲学:阿米巴经营管理模式 深圳:2026年02月05日
稻盛和夫先生其人1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生创业过程中的顿悟3、稻盛和夫拯救日航案例解读4、稻盛和夫的圣人思想与情结阿米巴经营组织划分1、现有组织结构分析2、组织划分的前提3、阿米巴组织形态4、事业型组织划分的步骤5、从事业型组织进化到阿米巴组织6、阿米巴组织的好处7、阿米巴组织结构案例解读8......
专业销售技巧——销售角色认知与流程关键 广州:2026年03月14日
解析销售流程的七个阶段——准备与接近,调查与说明,演示、提案与缔结设定客户访谈的双重目标——收集信息和取得承诺,寻求销售的阶段性进展分析信任建立的关键要素——职业化,专业度,主动性,亲和力等把握需求调查的四种手段——观察,提......
采购流程优化及供应商评估与管理训练 上海:2026年02月05日
一、采购管理的挑战1、从家庭采购和工业采购说起2、采购的最重要三项作用-GPR模型3、采购面临的问题到底有哪些4、采购面临的10大重大挑战5、基于7R的世界级采购6、提升我们的采购职业能力二、优化采购运作流程1、采购流程不合理的后果2、采购管理的基本流程3、各种采购流程的关键难点4、优化采购流程的3R模型-Re-eng......
