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基于能力提升的培训体系设计 北京:2026年11月21日
学习培训的核心工作要点,明确工作目标和重点 深入学习培训体系设计的各个要素构成及核心要点 掌握如何进行培训需求调查、制订有效培训计划 掌握如何组织内部讲师团队设计、开发培训课程 掌握如何选拔、培养、管理内部专职及兼职讲师 掌握如何进行有效的培训班准备、过程控制 系统学习培训评估的方法和工具,学会如何使用各类工具 学习各......
金牌面试官之精准招聘面试技巧 广州:2026年10月08日
第一讲:招聘面试的重要性一、招聘面试的重要性1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的2. 选错人带来的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能二、不专业的面试官毁了招聘1. 面试凭直觉2. 片面识人-只看专业经历等3. 不知如何做判断,不知如何做有效吸引案例分享第二讲:聘对人-人才标准一、人才标准-冰......
转型x升维:传统赋能培训变革研修班——打造数智时代面向业务的培训赋能体系 广州:2026年10月08日
企业收益:1、引入一套能系统指导传统赋能培训转型、变革和创新的经过实战检验的系统方法论;2、实现赋能培训体系转型与创新,让业务对培训不再“敬而远之”,使培训真正赋能业务;3、学习与借鉴业界杠杆级别的赋能培训项目,精准把握赋能培训数字化转型的打法。岗位收益:1、正本清源,洞透传统赋能培训的内在发展......
赢在薪酬-绩效导向构建薪酬激励体系 广州:2026年10月09日
企业董事长或总经理、中高层管理者、人力资源管理者。课程大纲:模块一:战略性薪资管理体系建立1、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?2、什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?3、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?4、薪酬设计的九大原则与规划三要点5、薪酬体系金字塔——如何改......
非财务经理的财务培训 广州:2026年10月08日
第一部分:财务到底有什么用?1、现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理2、财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心3、如何从业务的合作伙伴到为企业价值护航4、财务是一门你必须学会的高级商务语言案例分析:缺乏财务意识和知识带来的管理混乱第二部分:财务报表到底应该如何高效精准阅读1、资产负债表及如......
人力资源管理实战研修班—有效实战的人力资源规划 广州:2026年10月10日
企业的竞争,最终都可归结为人的竞争;企业的管理,最终都可归结为人的管理。无论中外,所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中的最关键的内容:被誉为“日本经营之神”的松下幸之助把“先生产人才,再生产产品”定为松下电器的核心经营策略。微软创始人比尔•盖茨多次......
