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基于能力提升的培训体系设计 北京:2026年11月21日
学习培训的核心工作要点,明确工作目标和重点 深入学习培训体系设计的各个要素构成及核心要点 掌握如何进行培训需求调查、制订有效培训计划 掌握如何组织内部讲师团队设计、开发培训课程 掌握如何选拔、培养、管理内部专职及兼职讲师 掌握如何进行有效的培训班准备、过程控制 系统学习培训评估的方法和工具,学会如何使用各类工具 学习各......
组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手 广州:2026年09月16日
企业高管、CXO、业务部门负责人、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监等课程背景随着外部环境日趋复杂、模糊、不确定,给业务健康发展和组织建设都带来了巨大挑战,企业在组织建设过程中,常常会遇到如下痛点与挑战:公司内部更多依靠个人英雄,难以将打胜仗的能力建在组织上,固化到流程里,行程能够支撑持续打胜仗的牢不可破的系统化......
金牌面试官——高效招聘与面试技巧训练 广州:2026年09月16日
企业收益:1、招到合适的高潜人才,吸引优秀人才,降低人力成本;2、设计一套符合企业发展的招聘面试流程技术,提升面试效率;3、提升管理者和人力资源人士的识人水平,实现精准面试。岗位收益:1、学会根据招聘岗位的特点设计面试流程;2、掌握面试问题设计的方法,并对候选人展开追问,辨识其能力;3、学会正确使用面试测评工具,选拔合......
《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营 广州:2026年09月17日
风起云涌HRBP——•该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献,只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……•这个部门竟然还常常为其他部门提建议,告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作…&hell......
高效问题解决与分析 北京:2026年10月19日
一、企业问题解决面临的状况1)问题解决越来越复杂?2)团队协调沟通越来越难?3)面对问题越来越紧张?4)为什么?5)问题解决的失效模式二、问题概述问题的定义;问题的层次;经营系统问题运营系统问题质量系统问题流程问题现场细节问题问题的类别;事的问题人的问题区别对待不同层次、不同类别的问题;三、团队高......
从技术走向管理 上海:2026年09月14日
第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验(规则解读-小组体验)2 学员反思与交流:结合管理活动分享体验感悟(无论成功或失败)3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境:· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标:· 理解实现管理目标的过程和方法;· 理解并觉察自己的改善......
