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质量提升—高级质量经理人管理魔方 广州:2026年06月25日
一、高级质量经理人的基本素质要求1)坚实的知识结构1全面的质量理论知识2现代管理科学的知识3数学及统计方面的知识2)卓越的创新能力1创新能力的构成2质量创新的基本内容3创新能力的培养3)出色的管理能力二、高级质量经理人的职责与权限三、诊断质量部们的现状并提出改进方向四、高级质量经理人的运作程序和操作实务1制定质量战略很......
QCC品管圈操作实务—快速QCC品管圈活动手法传授班 广州:2026年06月25日
企业经营者、总经理助理、QCC总干事、各部门经理管。培训内容:第一章前言1.常见几个企业老板对基层人员烦恼的问题?2.一个企业的产品是什么人做出来的?3.企业的基层生产人员基于什么样的重要地位?4.基层生产人员他们想要的是什么?5.一个好的企业他的干部是如何得来的?6.工作改善对一个企业有什么重要性?7.为什么日本的企......
质量风险控制(QFD&FMEA) 广州:2026年06月25日
第一章一、QFD概述1.QFD的产生2.QFD的发展3.QFD在中国的发展二、QFD与ISO标准三、QFD与并行工程1.并行工程方法2.QFD与并行工程联合应用的要点四、QFD的基本原理及其结构框架1.质量屋的结构要素2.顾客需求与工程措施的设定3.关键措施与瓶颈技术的确定4.四个阶段的质量功能展开五、QFD的量化方法......
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班 广州:2026年06月25日
建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法课程全面总复习与应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1......
采购专业能力提升实战训练营 北京:2026年07月10日
一战略采购1. 外部对企业的挑战2. 组织的期待3. 采购人的困惑4. 采购管理的4个阶段5. 战略采购的5个关键点二采购关系与开发管理1. 供应商如何分类?(风险维度案例)2. 供应商如何分类?(支出维度案例)3. 战略类如何双赢?4. 瓶颈类如何管理?5. 日程类如何整合?6. 杠杆类(作坊型)如何改进?7. Kr......
标杆房企工程管理全过程精细化解析及各阶段核心关键点的把控 北京:2026年08月23日
1、学会站在经营与客户的角度看待、理解工程管理2、学习价值导向工程管理方法,更好地为经营服务3、有效解决渗漏、空鼓等质量问题,减少交房矛盾4、熟悉工程管理的核心要点与多项目管理的常见问题5、借鉴标杆企业工程管理的思路,提高企业市场竞争力课程对象房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计......
