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成功质量经理人的八项修炼 广州:2026年01月22日
掌握质量管理者的 8 大必备技能认识到质量经理人的角色和职责(重点是老板希望的)理解成功扮演老板希望的角色和履行职责需要的能力及能力提升方法了解质量管理的内涵和发展趋势掌握“变化=新常态”情境下如何用基于风险思维进行质量管理理解管控产品质量到最求经营质量思维的转变过程了解大质量概念和缺陷预防的重......
DQA新产品设计阶段质量保证 广州:2026年01月23日
1.建立新产品项目整体质量保证路径2.质量部门有效介入新产品项目流程3.深入掌握各种伴随新产品诞生的质量工具和方法4.引入全新的风险预计、质量风险和技术风险计算方法5.突破部门限制,研发部和质量部、工艺部人员进行技术上的协同课程对象PM部代表、NPI企划部代表、NPI经理、NPI组长、质量部项目PQE、SQE及OEM主......
综合问题解决模式-DOE实验设计整合实战应用 广州:2026年01月23日
第一部分DOE的作用*DOE的前世今生*试验目的*产品生成的全过程中,DOE在何处使用?*优化的产品生成过程解析*过程设置与控制中的DOE应用*质量问题处理及改进活动中的DOE*试验策略与步骤用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用第二部分DOE入手—特性与风险分析策略*特性及特性分类*功能界面风险预分析......
DOE试验设计-问题分析与解决 广州:2026年01月23日
目前在企业应用中,DOE存在三类主要的类型,田口DOE(稳健性设计)、经典DOE、谢宁RedX方法。它们在分析解决问题的思路和方法上有差别:1、田口DOE需要进行密切结合产品或工艺过程的前期分析,在原理上讲究产品内在机理与外部影响(环境、使用条件)相结合的分析思维,同时关注变异风险,2、经典doe注重数据收集与分析3、......
销售团队业绩管控强化训练营 北京:2026年02月07日
销售管理的最终目的是要提升销量业绩,但如何提升业绩确是众多销售经理面对的一个难题。似乎每件事都跟业绩有关,但要抓业绩却不知道从何下手。花了很多时间与精力去督促下属的业绩,但效果始终不能令人满意。你是否遇到过以下困惑:1. 花了很多时间督促销售人员的业绩,但仍有不少人的业绩不能达标,怎么办?2. 让下属去开发客户,但他们......
采购成本控制与供应商谈判技巧训练 上海:2026年03月11日
企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。课程大纲第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概......
