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股权架构方案班 广州:2024年12月12日
CFO、财务总监等财务高管法务总监、HRD、投融资总监等需参与股权设计的管理者董事长、总经理等高管课程大纲模块一:股权战略股权动力模型:股权是所有公司的底层动力系统股权顶层设计:以终为始是股权顶层设计的原则股权战略规划:拟上市型公司/家族传承型/被并购公司股权战略分类:以股权价值为引导的产业板块梳理+布局本模块收获:掌......
企业资金危机洞察与防范 广州:2024年12月12日
第一模块战略思维:宏观经济形势分析• 外部经济形势探讨• 中国经济的前景探讨• 当前企业普遍面临的三道难关• 企业面临的资金环境与投融资现状探讨第二模块资金为王——抓住企业命脉• 透视企业“血液系统” 将资金称之为&l......
流程变革班:学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 广州:2024年12月14日
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲:Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......
内部审计与反舞弊实务 广州:2024年12月26日
第一章 内审定义及未来转变1.内部审计定义2.内审的底层逻辑2.1.审计能干什么?(审计定位三大阶段)2.2.审计用什么方法干?(审计方法论的五级台阶)2.3.审计谁来干?(审计的组织和人员管理三类模式)2.4.审计具体干什么?(审计业务的二十一种类型)2.5.审计用什么干?(审计从简单到智能工具六十四种)2.6.审计......
内部控制与风险管控3.0:难点梳理与解决优化 上海:2024年12月12日
【掌握内控理论】囊括COSO、SOX与《企业内部控制基本规范》的最新实践【理解内控系统】强化内控意识,帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系【应用内控分析】掌握企业内部控制工具和方法,评价内部控制的效果并进行改进【发挥内控能力】提供大量最佳实践和失败的案例,帮助学员深刻理解、举一反三课程对象董事长、总经理、副总经理......
人才管理与继任者计划 上海:2024年12月19日
* 人力资源总监,经理,主管* 培训及组织发展经理,主管* 职能部门总监,经理* 咨询公司人力资源项目经理,顾问课程大纲:1. 人才管理的目的和意义* 人才流失的影响* 人才管理对企业战略实施的推动作用* 人才管理的核心体系2. 人才的选拔及培养* 人才盘点及人才测评* 绩优人才及高潜人才的辨识* 人才库的建立和维护*......