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向华为学习——流程管理的梳理、规划与优化 广州:2026年10月16日
在企业内部做流程变革其实是一件比较负责的事情,因为流程变革要打破过去传统的工作习惯,建立全新的部门之间、岗位之间的协同规则。因此,可观认识流程变革难点,基本规律将有助于企业顺利实现流程优化与再造。华为的流程建设也经过了一个痛苦的磨合期,并最终构建了华为研发、供应链、财经、营销、人力资源等多个流程体系,并支撑了华为的全球......
流程变革班:AI赋能流程管理升级与重构实战 广州:2026年10月16日
总经理、副总经理、流程管理部/企业管理部负责人及骨干、各业务领域流程Owner与流程管理人员、营销/供应链/研发/制造/采购/财务/人力/服务等业务管理人员、数字化转型与AI推进项目成员、企业中高层管理者。课程大纲:第一讲:认知重启——AI时代流程管理如何升级一、从传统流程管理到AI流程管理&b......
企业风险管理策略与精选舞弊案例解析 广州:2026年10月16日
舞弊,是企业不容忽视的管理风险。从政策到环境,从财务到运营,从管理到决策无不暗藏舞弊危机。随着全球资本市场的发展、信息技术的革命、竞争环境的变化,企业出现舞弊的机会与利益日益增大。日前,美国舞弊检查师协会(ACFE)发布2018年度相关的报告中显示,51%的案件都和贿赂以及腐败相关。无疑,企业舞弊的治理变得尤为急迫与具......
向华为学习:战略驱动的流程设计与优化 广州:2026年10月16日
01 课程内容着重关注变革过程,突出变革如何与战略目标相匹配,以及变革的财务产出;02 课程通过流程变革的方法工具及案例的现场学习,结合讲师自身在华为流程管理的实战经验,帮助学员理解流程优化变革的意义,为学员实践流程变革提供行之有效的工具和方法论。课程对象中高层管理人员课程大纲一、提升流程变革准备度1、流程对组织的战略......
利润分析 北京:2027年01月01日
1.传统的财务分析课程,侧重分析方法和技术,缺少直达结果的实效性2.传统财务管理类的课程,主要讲解抽象的规律,缺少复杂应用场景下的具体措施3.业财融合的趋势已经深入影响企业财务的行为模式,而至今依然缺少基于商业的财务模型,而财务还是闭门造车4.现代互联网技术的兴起,既颠覆了商业逻辑,也提供了技术赋能,算法和数据是新的生......
资本运作中的税收规划及风险把控 上海:2026年11月07日
一、大智能税务征管与稽查新举措下资本运作风险把控1.国地税合并对企业的所有税种一网打尽2.税种关联度使企业涉税风险骤增3.金三全面上线使企业涉税风险无形可遁:互联网+大数据+云计算4.风险预警+过程监控+风险推送5.双随机摇号选户的条件及评估稽查应对技巧6.“金三”与“一案双查+警税......
