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标杆物业战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR与组织管控、多项目管理体系与组织架构设计 成都:2021年12月18日

第一章:战略解码1、战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用2、企业使命、愿景与核心价值观3、如何描述企业三级战略,推导公司战略体系公司层面战略的定义与关键要素,如何描述公司层面战略竞争层面战略的内涵与定义,如何分析公司的竞争层面战略职能层面的战略的描绘,分析人力资源战略内涵有效连接三级战略的内在......

高风险业务循环中的内控实务 广州:2021年11月10日

理解控制活动的种类及应用方法掌握各大主要业务循环涉及的风险以及相应对策明确内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题课程内容第一模块:内控流程设计的实务操作•案例导入:惠普前CEO因个人不正当报销费用的行为而引咎辞职•全面认识内部控制:-内控是一个受企业董事会、管理层及其他人员影响的过程-内控要为企......

财务人员必须要掌握的“节税筹划技巧”与“涉税风险规避” 广州:2021年11月10日

模块一 企业“投资环节”纳税筹划与风险规避01、注册什么样的公司,纳税最少?02、企业如何出资,企业税负最低?03、未按期认缴“注册资本”有何纳税风险?04、企业没有实缴注册资本,银行借款,利息不能扣。05、非货币性资产出资,如何通过调节流程、形式实现节税?06、企业购置......

企业内部控制与风险管控 广州:2021年11月11日

第一篇 为企业战略实施保驾护航—内控建立与实施【方法论】透视内控的实质,收获风险管理体系建设的方法论• 案例导入:一个空前的案例:为什么一个小职员可以贪污上亿元现金• 互动讨论与总结:企业中内部控制被忽视的常见理由?• 跳出“内控”看“内控&......

《公司治理与股权激励》 广州:2021年11月27日

价值:课程全程干货,针对企业家最关心的控制权及股权利益实战:讨论案例、学习的知识全部来源于老师咨询案例实用:揭示的工具和方法实用、好用,便于理解通俗:案例丰富,以故事讲道理,初中生能听懂,硕士生有收获课程对象董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲第一部分:公司治理及三会一层一......

如何打造高效的研发体系(总裁班) 深圳:2021年11月03日

◆总经理◆主管研发副总◆研发总监◆总工/技术总监等课程大纲:第一单元:产品研发面临的挑战和问题第二单元:产品研发需要系统性的解决方案第三单元:产品战略规划体系第四单元:业务决策评审第五单元:产品研发组织平台第六单元:产品研发流程体系第七单元:绩效及薪酬激励体系第八单元:如何实施研发管理体系......

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张嶂老师

张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

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章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...