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企业成本分析与成本控制 广州:2026年03月03日
老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从何入手?老板总是强调降成本,其他部门都觉得是财务的事情,怎样让非财务部门重视呢?业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支后,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?每个月结账加班加点做成本分析报告,可是......
生产企业综合成本分析与控制技能实战 广州:2026年03月13日
1、生产型企业老板2、造企业中、高层经营管理者课程大纲:第一讲、生产企业经营面成本偏高的七大原因1、盲目超越市场或(行业)需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链管理系统4、不重视基础专搞高/大/上的严重内耗5、主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍6、不重视IE却依靠员工造成......
从降本到增效,经营性成本分析与控制策略 广州:2026年03月17日
微利时代,突如其来的疫情,让本就“精打细算”过日子的企业,面临更严峻的成本挑战。此时的企业不得不重新审视业务持续发展与成本控制之间的平衡。虽然每个企业的经营情况不同,开展成本控制的方向和方法均有差异,但在成本管控中均存在管理共性,需要企业准确地挖掘出其中的薄弱环节和风险问题。所以,如何运用经营思......
业务场景中的成本分析与效益提升 广州:2026年03月26日
CFO,财务总监等财务管理人员从事成本管理职能的企业人员财务经理、成本经理、成本主管课程大纲:一、善用价值链洞察业务、定位成本管理重点1、企业经营管理与价值链(1)经营管理与价值创造(2)业务解构实践——价值链分析2、基于价值链分析洞察业务运作与流转、攻破重点环节的成本管理(1)价值链分析模型与......
PTT国际专业讲师 深圳:2026年02月28日
1、掌握高标准课程的规律2、提升企业培训师授课理念3、提升培训师课程互动能力与营造课程范围的能力4、确保企业讲师在以后的课程中绝对不会有人瞌睡5、提升企业培训师课程中抓住学员注意力的能力6、提升企业培训师课程PPT制作能力7、提升培训师课程中与学员交流的能力8、提升培训师对课程的重要内容与非重要内容的把握能力9、提升培......
向华为学增长--战略规划到战略解码 上海:2026年04月10日
一、战略思想战略领导力启示:坚定不移的穿美国鞋愿景、使命及价值观战略及业务思想二、战略规划SP1、市场洞察(五看)看行业(趋势):核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/看市场(客户):对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)看对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图看自己:商业模型画布看机会:......
