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企业并购与整合 广州:2026年04月17日
自中国上市公司进入并购重组爆发年后,政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题:公司是传统企业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购发展新兴产业,但是并购前需要思考哪些问题? 市场上的并购机会很多,那些看起来有潜力的项目,真的就会带......
企业并购重组与投后管理最新实务 广州:2026年05月07日
掌握要点:掌握企业并购重组的实务流程及操作要点,提高并购重组成功率。提升能力:学习投后管理的核心策略和方法,提升企业并购后的整合能力。同行交流:交流实战经验,拓宽视野,获得并购重组与投后管理最新实务经验。课程对象:CFO、财务总监等财务高管,财务经理等财务骨干企业董事长、其他分管并购重组的高管投资并购部总监、经理;投后......
企业并购重组:1+1>2的资本放大器 广州:2026年05月09日
一、企业并购(一)并购是公司控制权的交易1.并购的目的/模式/流程(二)并购的支付方式1、现金/股票/现金加股票【纸业】/股票支付引起的反并购【鼎泰新材】(三)企业价值低估下的并购1、低买高卖的价值判断2、并购与股权的转移3、企业价值创造的新途径(四)并购与企业估值调整1、企业估值永远是一个变量2、估值的定点再调整3、......
企业并购与整合的财务管理 广州:2026年06月24日
企业高、中层管理者,财务经理/主管/成本核算人员,有兴趣进一步提升的职业经理人课程大纲:一、企业为什么选择进行并购?常见的并购动机并购的主要类型并购中价值的流入与流出目标企业的公允价值并购到底付多少钱合适?二、如何实施有效的尽职调查?尽职调查的基本程序尽职调查的主要关注点目标企业的“家底”有多厚......
中层的战略执行力与领导力提升 上海:2026年05月13日
提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......
战略解码与敏捷目标管理 北京:2026年06月08日
将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一不是原则、理念的传递,而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解不是通过高压和恐惧推动战略落地,而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成不是传统的命令与控制式的管理,而是面对VUCA环境的参与式敏捷战略与目标管理课程收益聚焦:找准组织最有价值的战略目标,推动团队目标共识协同:......
