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有效的应收账款管理——信用控制 深圳:2026年03月04日
销售经理、信用经理财务经理、资金经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员课程收益:【账款催收技巧】通过实战案例学习,掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头,掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识......
有效信用控制和应收账款管理 上海:2026年04月16日
清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。帮助您制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度;掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型迅速掌握各种预防呆......
学德鲁克:MBTI在团队管理中的应用(测评认知篇) 广州:2026年02月04日
《团队打造篇—MBTI在团队管理中的应用》人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,是为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展,都有着十分重要的意义。课程对象董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管......
执行问题的分析和解决 广州:2026年02月05日
一、影响执行力的因素分析1.外部客观因素2.内在因素分析企业文化的原因:案例分享制度的原因:案例分享管理人员的原因:案例分享影响员工执行不力的原因:目标不清晰指令不明确渠道不畅通职责不清楚人员不到位检查不到位奖罚不分明二、提升执行的对策与探析1.什么是执行?2.执行的八字方针;3.执行的秘诀4.如何解决执行不强的问题?......
数字化薪酬建模和人力成本编制预算 深圳:2026年04月11日
1.了解薪酬模块的关键数据指标和指标的计算方式2.学会薪酬模块EXCEL数据透视,数据图表,数据仪表盘的设计,能对薪酬模块进行信息化的数据仪表盘的设计和数据建模。3.学会人力成本的预算和人员编制的预测4.岗位薪酬数据分布模型,薪酬竞争力的分析,提升公司岗位薪酬的竞争力。5.内部岗位层级薪酬结构的分析,薪酬结构数据曲线设......
设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观 上海:2026年04月10日
了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念, 以及现场管理者所应了解相关的 设备管理体系了解作为设备使用与管理者所应具备的对于设备管理维护的基础知识内容, 正确理解现代企业中设备管理的相关设备管理技巧, 明确自身设备管理职责, 以及如何在现场管理中如何运用.掌握现场开展设备维护所应该具备的设备点检管理......
