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有效的应收账款管理——信用控制 深圳:2026年03月04日

第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应收账款现状应收账款回收绩效不良的原因分析赊销拖欠现象日渐严重的原因分析经营中的“信用环”论逾期应收账款的“冰山”原理二、应收账款逾期拖欠的防范措施客户背景的有效调查合同付款条款的设计收账激励机制的设计应收账款账......

有效信用控制和应收账款管理 上海:2026年04月16日

清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。帮助您制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度;掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型迅速掌握各种预防呆......

统筹规划:目标管理与计划执行 广州:2026年01月16日

采用SPOT团队引导与共创的方式学习保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五位一体,具有3大特点:实践:基于高管的实践,针对问题做研讨,针对实践做反馈,针对成果做总结;交互:交互式教学,以案例、游戏、互动为主,拒绝理论说教,学员寓学于乐;格局:融合优秀的企业案例,提升借鉴意义,打开管理者视野,突破管理格局。【课程对......

团队情绪管理:扭转团队消极状态(限30人) 广州:2026年01月22日

课程主要面对管理者常见的问题,即“如何处理好三个方面的情绪:自身情绪,骨干情绪和团队情绪”而展开,帮助管理者掌握一套“处理情绪”的方法,从而提升管理者的影响力,带领团队积极达成绩效结果!课程对象各职能部门中基层管理者课程大纲一、管理者要关注的三方面情绪1、定义:积极达成2......

卓越领导力与高效执行力提升 深圳:2026年04月16日

本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分:理论综述第一讲:执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中,与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析:到底是谁的责任?为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析:为何一朝天子一朝臣?6.提......

物业管理盈利模式与经营策略创新实战 广州:2026年01月23日

物业公司总经理、副总经理、项目经理,多经、运营、财务、人力、市场等部门负责人及核心骨干。课程大纲第一部分 物业管理行业动态与形势(一)僵局:“行业死结” 不松反紧(二)突围:主动求变,服务跨界(三)风口:物业管理三十年未有之“大变局”(四)结论:重视增值服务,向经营型转变......

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湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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