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向华为学管理之全面预算管理实战 广州:2026年04月11日
凡事预则立,不预则废。预算是种习惯,成功是种习惯,要给企业培养一个走向成功的习惯。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演,形成一个基准,是保证效率、防止失控的一个主要工具。对于企业而言,全面预算是必不可少的管理控......
全面预算管理体系建设与管理实践 广州:2026年05月07日
• 首席财务官,财务总监,财务高管• 企业非财务中高管课程大纲第一模块:谁对结果负责?理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历程,理解经营管理范围,对经营管理的必要性达成共识华为成长的启迪公司经营业务循环公司价值驱动树公司经营管理主线【共识】谁应对公司经营结果负责?第二模块:目标如何设定?战......
全面预算管理与控制实战 广州:2026年05月18日
一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓略、经营目标不预算有何关系?如何基于戓略目标定位预算管理方向?二、全面预算的编制工作要如何实施?全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势,制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求(包括指标限定)掌握预算编制的方......
战略预算管理的应用解析 广州:2026年05月27日
介绍战略预算管理及其同传统财务预算、年度财务计划之间的主要差异,并对战略预算管理实施和应用过程中的难点问题做深入讲解和案例说明;结尾的互动答疑环节侧重帮助解决课堂中提出的战略预算管理应用的各种实务问题;课程对象:有财务预算管理经验或准备推行战略预算管理的大中型企业的中高层领导;正在推行战略预算管理的企业相关工作负责人。......
TRIZ发明问题解决理论 I级 深圳:2026年04月13日
研发、设计、工艺、市场、各部门负责人、技术工程师等。课程收益:1.理解TRIZ的基本概念2.掌握TRIZ的模式3.掌握TRIZ的实施流程4.掌握功能分析与应用5.掌握因果链分析与应用6.掌握剪裁法与应用7.掌握技术冲突与发明原理8.掌握物理冲突与分离方法9.掌握物场分析与标准解10.理解发明问题解决步骤ARIZ课程大纲......
物业市场拓展实战心法——如何用一年从零做到7个亿 深圳:2026年04月10日
行业的整合已经进入到了深水区对于物业市场拓展来说2021年是一个重要的分水岭,此前的物业行业基本属于“大水大鱼”的时期,行业经历了“大鱼吃小鱼“和”大鱼吃大鱼”两个阶段。2022年以后,大鱼们的胃口也没那么好了,其中主要原因是两个:一是资本市场对物......
