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全面预算管理体系建设与管理实践 广州:2024年04月25日
凡事预则立,不预则废。预算是种习惯,成功是种习惯,要给企业培养一个走向成功的习惯。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演,形成一个基准,是保证效率、防止失控的一个主要工具。对于企业而言,全面预算是必不可少的管理控......
全面预算管理与控制实战 广州:2024年05月13日
常言道,凡亊预则立,丌预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所迚行的规划、控制不协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算不企业戓略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考......
企业全面预算管理与成本控制 广州:2024年05月31日
● 系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制● 提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法● 掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合● 通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评● 将预算与公司战略紧密结合,化战略为行动课程大纲导引:如何化战略为行动?第一讲:从财务预算到全面战略预算一、全面预算管......
全面预算管理与成本管控 广州:2024年07月05日
企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理,事前管理当然离不开企业的预算管理,企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不......
采购法务与合同管理 广州:2024年05月11日
第一章:现代企业呼唤采购合同增值活动1. 为什么采购合同是重要的?2. 采购的杠杆作用3. 采购的国际化新趋势及作业模式4. 国内及全球商务经营的差异5. 六种驱动供应环境的力量6. 现代企业需要合同管理及合同增值实现7. 经典案例分析:全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章:认识合同,合同法及其对组织......
城市更新中不同利益主体的盈利要点、路径与实操方法解析 深圳:2024年06月21日
第一批城市更新试点城市名单出炉(为期2年)围绕重点探索城市更新统筹谋划机制、城市更新可持续模式、城市更新配套制度政策而展开。城市更新是“硬骨头”,是系统性工程,资金需求大、涉及利益主体多、规划程序复杂、开发运营周期长和收益回报不确定等特点,对参与的利益相关方综合能力要求高。城市更新实操过程中最大......