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向华为学习-翻倍增长——向标杆学战略到业绩倍增的管理制度 深圳:2026年05月07日
是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划(指三到五年的战略规划),再完成年度业务计划(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落实执行,监管、监控目标完成的动态管理流程。华为使用的是从IBM引进的BLM战略模型。课程大纲第一天上午1.统一战略语言什么是战略......
企业财务管理制度及流程规范化设计 深圳:2026年05月12日
企业重视营销、重视资金、重视技术,而对财务管理体系的建立不够重视,因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范,不能适应公司快速发展的需要。随着 企业的不断向前发展, 企业需要建立规范化的财务管理体系。本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。 为你传授的不是制度,而是建立制度、......
《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略——合同订立变更、有效解雇辞退调岗调薪及违纪员工处理、管理制度撰写技巧 上海:2026年06月04日
第一部分 劳动纪律与奖惩制度的制订有违纪事实,就可以依据制度对员工进行处理吗?1、奖惩制度的性质2、本制度的制订意义3、制订本制度的要点4、奖励制度制作要点5、惩处制度制作要点6、参考条款7、其他规章制度A、非重要、非关键制度B、需另行培训的制度C、在职培训与绩效考核制度D、保密制度E、保密与竞业限制制度8、员工手册的......
企业财务管理制度的设计与规范实务 北京:2026年05月29日
企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员课程收益:企业重视营销、重视资金、重视技术,而对财务管理体系的建立不够重视,因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范,不能适应公司快速发展的需要。随着 企业的不断向前发展, 企业需要建立规范化的财务管理体......
MTP中高层管理者全面管理能力提升 深圳:2026年05月28日
第一讲:开敞(认知篇)引言:“互联网+与第四次工业革命”给我们带来了什么?一、管理认知1.新时期管理者面临的挑战和机遇1)管理发展简史2)管理者面临的新挑战3)研讨(头脑风暴):我们需要什么样的管理4)思维变革,管理创新2.管理的四大层面与任务1)管理的四大层面2)管理者的任务3.管理的原点(5......
非人力资源经理的人力资源管理(张老师) 广州:2026年06月05日
1、“实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色,2天内完成6大议题,10个案例分析题;2、课程目标不仅仅为了让学员掌握的人力资源知识,而是聚焦在能否帮助他们提升部门对人的管理,以及人力资源管理的意识;3、课程不是以知识的讲解为目标,而是通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知......
