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国际财务报告准则（IFRS） 广州：2018年06月22日
将为经济全球一体化的涉外企业提供世界主流会计准则的分析与比较，以提高企业的财务报告水平，帮助企业改善决策质量。了解国际会计准则的核心内容 比较国际会计准则与中国会计准则的区别和联系 认识国际会计准则对投资于中国本土企业的管理借鉴作用 如何运用国际会计准则提高企业的财务报告水平，改善决策质量培训对象：会计、财务、税务、内......
国际财务报告准则的分析与应用 上海：2018年08月02日
财务经理、财务人员，审计人员和会计人员课程目标：全面了解国际会计准则的原则及其实际应用基于IFRS处理日常会计事务根据IFRS方法，基本分析企业财务状况课程大纲：国际财务报告准则的背景国际财务报告准则的起源、历史和发展1989年基本框架会计的目标会计的基本特点会计的基本原则会计政策的重要性五大基本要素：资产、负债、收入......
财务绩效分析训练 广州：2018年06月20日
财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员课程收益:学会财务绩效体系设计掌握财务指标分析方法学会运用财务指标诊断企业业绩状态了解新的价值评估工具课程大纲:一、财务绩效概述1.企业绩效与财务绩效关系2.财务绩效分析的作用3.财务绩效分析原则与方法4.良好财务绩效的六大特征二、财务绩效分析体系构建1.财务......
企业财务影响力与跨部门沟通技巧 广州：2018年06月21日
第一章、中国传统文化对沟通的影响1、中国人的处世哲学：祸从口出；言多必失；沉默是金2、中国人的沟通习惯：含糊其词，点到为止；一语双关视频分享①3、反思：在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？4、问题：如何规避它的不良影响？第二章、常见的两大沟通障碍1、沟通不足频繁出现的“我以为”案例：......
组建、管理和领导有效项目管理办公室 上海：2018年06月29日
各项目的目标项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个......
成功的项目管理——项目管理规划与控制训练营 上海：2018年07月20日
项目联合明确项目目的和目标统一项目成功的主要标准对项目目标达成统一认识建立个人可用时间限制和资源委托任务层次构建项目团队结构确定成员角色和责任建立一个有效的团队合作运营框架项目定义定义项目目标、目的和限制条件确定主要可交付成果和关键成功标准定义清晰的范围边界和完成标准验证关键假设并确定问题建立项目定义文件并建立细化计划......