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集团型企业财务管理模式 广州:2026年02月04日
一、集团型企业的特点与管理模式1. 控制是所有大企业面对的共同挑战2. 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系3. 中国集团型企业分权改制应注意的几个问题4. 如何构建一套行之有效的集团管控体系二、 管理制度控制1. 制定内部管理制度的原则/方法2. 如何使管理制度在集团内部得到有效执行?3. 如何将管理制度贯穿在流程......
财务报表分析与业绩评价 广州:2026年02月04日
1.进一步提高管理人员的财务报表分析技巧;2.根据财务报表判断企业的经营状况和财务风险;3.跳出财务报表分析企业的经营风险;4.经营管理的业绩评价。课程大纲一、公司财务管理基础1.1 什么是有效的公司财务管理机制1.2 净现金流产生机制1.3 成本控制机制1.4 财务管理的三大决策1.5 会计语言涉及的七大要素1.6 ......
财务分析与决策 广州:2026年02月04日
1、财务智慧创造价值2、财务战略的作用1) 全球化背景下的企业战略选择及其体系2) 财务职能战略与全局战略的关系3、财务的显示器职能1) 财务是经营与管理的仪表盘4、财务总监的作用1) CFO的转型——财务职能的重心调整2)财务经理们的重要工作5、经营与财务分析的步骤6、 经营与财务分析的体系7......
新会计准则下的企业盈余管理 广州:2026年02月04日
一、新会计准则对企业的影响1、执行新准则对企业财务状况的影响☆将会使利润/资产增加的准则☆可能导致利润/资产增加或减少的准则☆将会使利润/资产减少的准则☆减少利润/资产波动的准则2、新会计准则对企业盈余管理的两大挑战二、公司盈余管理行为的具体手段1、收入确认2、资本性支出与收益性支出3、资产减值4、企业合并5、合并报表......
大客户开发与管理 北京:2026年03月24日
大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?本课程将围绕这三个问题,引导参加者系统地关注大客户的问题,从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户。课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块:1.有效分析重要客户......
企业重大质量问题分析与解决 上海:2026年03月27日
《企业重大质量问题分析与解决》课程,是现代企业质量管理层的核心课程。本课程从近二十年的实战经验的总结,阐述企业面临问题,如何进行分门分类进行分析,并对重大不同质量类型的问题,如何进行诊断分析和解决,为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考,学员通过学习,养成系统性的解决问题的策略和方法,有助提升学员在实......
