广州品管实务培训

广州品管实务培训公开课

抽样检验与品质保证 广州：2017年09月21日

本课程时长为2天。按照MIL-STD-105E表的要求进行抽样，批量大些的产品可能要抽样两三百个，我们从来执行不了，因为公司人手不够，ISO真是“碍手碍脚”？按照抽样标准检验后，这批货本应退货，并且要求供应商填写CAR，可是供应商根本不理睬我们。因为，供方是代现商、供方工厂在海外或供应商比我们还......

产品全面风险分析技术-DFMEA 广州：2017年09月22日

一、DFMEA基础知识FMEA用途和真正意义企业导入FMEA的普遍误区现有FMEA手册的不足之处和完善方向FMEA的类别与关注方向FMEA的基本概念和要素（实例解析）企业团队适合的参与者如何合理组织FMEA的开展重点在于真正了解DFMEA的企业应用如何起到实战作用而不是纸上谈兵二、DFMEA风险控制的机理产品生命周期风......

新旧QC七大手法（14个管理工具） 广州：2017年09月22日

一、品质管理综述（30分钟）a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大手法概述i.七大手法的产生ii.其它常用方法二、检查表（30分钟）a)检查表/调查表/点检表/对策表b)检查表表头设计i.收集数据用检查表ii.分析用检查表c)检查表练习及小组成绩评点三、层别法（30分钟）a)层别思路b)迪克拉许的故事c)......

TQM全面质量管理持续改善实战训练 广州：2017年09月22日

质量管理十分重要，它影响产品的市场/品牌/销售。国际间用「无质量，即无销售」（No Quality，No Sales）做为口号。事实上，自1950-1990年近四十年来全球质量发展突飞猛进，30-40年以TQM活动来推动，它称「全面质量管理」，又称「全公司质量管控」（CWQC--Company-Wide Quality......

差异与和谐：团队冲突管理工作坊 上海：2017年11月29日

体验活动：团队画案例分析：团队面临的冲突类型价值观差异引发的态度冲突价值观讨论：你为谁辩护讨论总结：态度差异如何达成一致群体压力与态度顺从案例分析：至尊宝为何转变态度海德POX理论：认同带来态度转变影视案例分析：《吵架》DISC行为风格测评不同行为风格的冲突处理方式识别个人在冲突中的行为盲区知己解彼：与不同风格类型的冲......

高效绩效面谈技巧与360度评估体系建设 深圳：2017年12月01日

一、企业战略与目标体系如何理解企业的目标管理目标管理体系实施目标管理的成功要素二、工作目标设定的沟通工作目标沟通的步骤如何与员工达成一致如何获取员工的承诺三、绩效面谈与沟通技能如何评估员工的业绩如何准备绩效面谈绩效面谈的步骤与方法沟通技能如何针对高、中、差不同的员工进行面谈评估中常见的误区和挑战案例分析与角色演练四、3......